机电设备管理办法

1、机电设备管理办法第一章 总则第一条 为加强公司设备管理，确保装卸生产任务的完成，提高经济效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于我公司构成固定资产的生产设备的管理，对其它机电设备的管理参照本办法的有关条款执行。第三条 公司的机电设备管理执行国家及上级有关设备管理的各项方针、政策、法规和规定，坚持设计、制造和使用相结合；维修与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的“五结合”原则。第四条 对机电设备的管理依照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，并在此基础上实行分级管理，对关键设备实施重点管理。第五条 设备管理的重要经济、技术指标，纳入公司经理任期

2、责任目标，并层层进行分解、落实考核。第二章 设备管理机构与职责第六条 设备管理在组织上实行“统一管理，分级负责”，技术副经理是公司机电设备的主管领导，对公司机电设备负全面责任，技设部为机电设备管理的主管部门，负责机电设备管理的各项业务，各基层部技术副部长和技术组技术人员负责本单位机电设备管理的具体工作。第七条 技术副经理职责（一） 全面领导公司的设备管理工作，组织贯彻上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、法规和制度。（二） 对公司的设备管理方针、目标做出决策。布置、检查设备管理和维修工作，审批设备购置、维修、报废、更新、技改等各类计划，主持处理重大设备事故等。（三）正确处理生产、维修和保养的

3、关系，协调设备管理工作与公司其他方面工作的关系。（四）协助公司经理完成经理任期目标中有关设备方面的指标。第八条 技设部职责（一） 在公司技术副经理的领导下，认真贯彻执行上级的设备管理方针、政策和各项规章制度、各类技术管理标准，并根据公司情况，制定具体实施细则。（二）负责公司机电设备固定资产管理，建立台帐，完善各项基础工作；掌握机电设备的运行状况，指导、监督、检查、考核各基层部设备的管、用、养、修工作；审查、平衡基层部上报的投资、维修计划，编报公司投资计划、维修计划，并组织批复计划的实施及直接负责设备外协维修管理工作；负责公司技术改造的管理与实施工作。（三）协调设备运行与维修保养的关系，保证设备

4、的正常维修时间。（四） 根据设备维修保养计划和生产计划，提供设备运行和维修所需的燃、润、物料及备件。做好设备等物资的采购、验收工作，对进口备件和重要零配件发放严格把关。（五）做好固定资产机电设备的采购及报废设备的回收处理等工作。（六）组织处理各级机损事故。第九条 各基层部职责（一）认真执行上级颁发的各项规章制度，直接负责本部设备的管、用、养、修工作。（二）建立机电设备运行履历册，确保本单位设备的完好，做好各项设备管理工作，用有效的管理保证公司下达的各项经济技术指标的完成。（四）主动协调生产、维修、检查和保养之间的关系，做好维修计划，安排好设备的修理、检查和保养工作，负责编报设备年、月度维、大修

5、建议计划。（五）充分发挥本单位技术人员的作用，调动技术人员开展设备管理的积极性，积极做好设备技改工作。（六）负责调查本单位机电设备损坏事故的原因和责任，对责任人提出处理意见，提出损坏设备的修复意见。第十条 生产业务部职责（一）熟悉设备安全操作规程，合理指挥和调度装卸设备。（二）支持和配合技设部、各基层部按计划完成设备的修理和保养项目，处理协调好生产和维修的关系。（三）负责设备维修施工用各类车辆的调配，保证维修项目施工的顺利进行。（四）组织好装卸设备的交接班工作；合理安排生产设备的使用，保证对设备进行日常保养和点检工作的时间。第十一条 财务部职责（一）负责设备固定资产的财务管理工作，实施财务监督

6、。（二）负责设备使用过程中各项消耗费用支出结算，按计划进行有效控制。（三）配合技设部搞好成本管理，提供必要的数据资料。第十二条 办公室职责：（一）负责设备固定资产的计划管理工作，督促、检查计划的执行情况。（二）协同技设部做好设备的统计工作。第十三条 安质部职责（一）负责设备安全操作规程和安全责任的制定，监督、检查其执行情况。（二）负责对机电设备安全保护装置、安全防护设施的维护保养、维修改造及使用情况进行监督、检查和考核。（三）参与对设备机损事故的处理工作。（四）负责设备操作、维修、管理者的安全教育、考核，对公司的设备管理、设备配置，提出安全方面的建议和意见。第三章 机电设备固定资产管理第十四条

7、 机电设备固定资产范围：机电设备固定资产的设备、设施、器具、工具应同时满足下面两个条件：（一）单位价值在2ooo元以上(含2000元)。（二）使用年限在两年以上。第十五条 机电设备固定资产管理包括固定资产的计划管理、购置管理、验收管理和在使用过程中的统计、普查、技术状况分类、调拨、转让、租赁管理以及报废管理、盘盈盘亏管理、资产清查等内容。对固定资产实行动态管理。第十六条 公司各有关单位和人员严格执行机电设备固定资产管理办法实施细则，做好机电设备固定资产的管理工作。第四章 机电设备使用第十七条 机电设备的使用原则：（一）作业中应当使用一、二类设备，停用三类设备，禁止使用四类设备。（二） 设备技术

8、状况分类标准：（1）一类设备：各零部件完整无缺，零件磨损在允许范围内，技术性能良好，消耗正常，在常规保养情况下，保持正常运转和安全生产；（2）二类设备：非主要零部件欠完整，零件磨损已达到或稍微超过允许限度，但对整机原有技术性能影响不大，在加强检修和保养的情况下，能安全运行，不影响生产；（3）三类设备：零部件有较大磨损或损坏，原有技术性能显著下降，消耗增加，虽能参加生产，但临时故障多，必须进行修理才能恢复正常（待修理设备）；（4）四类设备：零部件严重磨损或损坏，已丧失原有技术性能，不能继续使用，经济上无修复价值，已停用或待报废的设备。（三）在使用设备过程中，要严格执行设备操作规程和岗位工作标准，

9、实行定岗操作，合理使用设备。（四）设备只能由下列人员进行操作：（1）正式操作人员。（2）在正式操作人员直接监督下，学习期满半年以上的学徒工等受训人员。（3）持有有效操作证照的其他有关人员。第十八条 在组织生产作业时，应选择经济合理的流程和工艺，充分发挥设备的效益，降低成本和消耗。第十九条 设备在运行过程中发生故障，使用单位应及时上报并尽快组织力量排除。第二十条 故障发生后，操作人员应将其发生的时间、地点、部位以及采取的措施，排除故障所用时间等，认真如实填写在运行日志中。第二十一条 对于多班制的生产设备，操作工人必须执行设备交接班制度；单班制设备应有运行记录。第二十二条 装卸设备的作业严格按中控

10、调度指令执行；供用电设备的使用与管理按供用电管理办法执行；其他设备的使用严格执行作业票制，没有作业票，严禁使用设备。第二十三条 严格执行装卸工艺技术标准和设备操作规程及设备安全操作规程。第二十四条 对设备使用要求达到“三好”和“四会”（一） “三好”：（1） 管好设备： 操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用，（2） 用好设备： 严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。禁止不文明的操作。（3） 修好设备： 设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除故障。（二）“四会”：（1） 会使用： 操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，正确使

11、用设备。（2） 会维护： 学习和执行设备维护与润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁完好。（3） 会检查： 了解自己所使用设备的结构，性能及易损零件部位，熟悉日常点检，并能按规定要求进行日常点检。（4） 会排除故障： 熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。第五章 机电设备检查与保养第二十五条 为了确保设备经常处于完好的技术状态，保证正常运行，对设备必须进行检查和保养。第二十六条 公司设备的检查主要以点检为主。设备的点检是指为了维护设备的规定功能，依据相应的点检技术标准对设备进

12、行有无异状和劣化情况的检查，以便提前觉察，避免因突发故障而使设备使用受到影响、维护费用增大、安全及环境恶化、设备使用寿命降低等问题的出现。第二十七条 设备点检分为日检，定检与专检。第二十八条 对于一些特殊设备检查的补充：（一） 汽车以“三检三查”代替日检，以季检和年检代替专检。（二） 对于起重设备、压力容器和变配电等设备，除了执行点检制外，还要按有关规定进行检验、负荷或预防性试验。（三） 轨道衡等计量和检测设备在执行点检同时，还要按有关文件进行检定。第二十九条 设备的保养是结合设备检查，通过清洁、润滑、紧固和调整的方法，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。第三十条 设备的保养内容分为日常保

13、养、定期保养及包括走合保养、换季保养与封存保养三个方面的特殊保养三大类。第三十一条 技设部制定月度和年度的定期保养标准，编制和下发定期保养计划，设备的日常保养合并到设备的点检之中。在编制保养计划时，要根据设备的具体情况把特殊保养纳入其中。第三十二条 技设部制定机电设备点检保养管理办法，具体规定点检保养的术语与分类，点检保养的组织机构，设备日检、定检、专检的管理内容与要求，设备保养的内容与要求和点检保养的检查与考核等各方面内容。第三十三条 各基层部及有关人员要严格执行机电设备点检保养管理办法，做好设备的点检和保养工作。第六章 机电设备的故障管理与事故处理第三十四条 为了加强设备的运行管理，提高设

14、备的完好率，降低设备的故障率，确保设备的正常运行，必须加强设备的故障管理和事故处理。第三十五条 故障管理（一） 各基层部对本单位的设备故障要作好统计和记录。对于装卸设备，在装卸生产过程中，因设备故障造成停机时间超过2小时的纳入故障统计上报范围。（二）基层部根据所掌握的设备状况和故障情况，指派本单位主管技术人员(或主管人员)对设备运行中存在的问题进行处理，查明故障原因，提出为减少类似故障而采取的检查保养措施，并将有关内容记录在运行档案上。（三）基层部认为一时不能彻底解决的故障和问题，应做好详细记录，并密切注视其发展，避免大事故发生；同时上报技设部和主管领导，技设部组织专题研究，制定解决方案（四）

15、 技设部主管人员要检查和掌握设备的故障情况，每月对设备故障情况进行分析，对于重复出现的故障要会同有关部主管技术人员提出切实可行的解决方案，并督促基层部加以落实，降低故障率。（五） 对于装卸设备的故障管理，各有关单位要严格执行装卸设备故障与运行状态管理办法，做好故障统计和运行状态分析等工作。第三十六条 机损事故（一）设备在正常使用期限内运行、维护、修理、吊运或者停放过程中遭受非正常损坏，造成停机或性能下降视为机损事故。（二）机损事故的分类按酿成的原因分责任事故和非责任事故。责任事故是指由港口自身管理原因造成的事故。非责任事故是指责任事故以外的事故(如地震，台风等不可抗力或设备正常损坏造成的事故)

16、。（三）机损事故的等级划分：对港口装卸机械设备（指直接从事港口货物装、卸作业生产的设备，以下简称港机）责任机损事故按修复费用的高低分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。（1）轻微事故：修复费用(包括抢修费用，下同)超过2000元，低于6000元的。（2）一般事故：价值在30万元以下(含30万元）的港机，修复费用超过6000元；价值在30万元以上的设备，修复费用超过该机价值2%。（3）重大事故：价值在30万元以下(含30万元）的港机，修复费用超过9万元的；价值在30万元以上的设备，修复费用超过该机价值30的。（4）特大事故：按国家有关特大事故的规定确定。（四）公司有关机损事故处理的管理组织

17、和职能、机损事故的处理程序、机损事故的责任划分、机损事故领导责任的划分和机损事故的处罚等内容严格按机损事故处理管理办法贯彻执行。第七章 设备润滑管理第三十七条 设备的润滑管理是设备管理与设备维护保养工作的一个重要组成部分，是设备正常运转防止事故发生，、减少设备磨损延长使用寿命，、降低能源消耗的保证。 第三十八条 技设部设润滑管理员，负责公司日常润滑工作的管理和指导。第三十九条 各基层部技术副部队长是本单位润滑工作的负责人，技术员是润滑工作的管理人，保养班(或兼职保养人员)是本队部设备润滑工作的执行人。第四十条 设备的润滑工作要做到“五定”：定人(定人加油)、定时(定时检换油)、定点(定点给油)

18、、定质(定质选油)、定量(定量用油)，合理使用润料，并做好润料的回收工作。第四十一条 在润滑工作中，应完善油液分析手段，逐步实现跟踪化验，按质换油，并作好原始记录和分析。第四十二条 在设备润滑工作中。公司有关人员要严格执行润滑管理办法。作做好润滑工作计划，、润滑工作实施，、润滑材料的管理，、润滑装置、器材的管理，、润滑标准的管理等具体工作。第四十三条 设备的润滑工作要与设备的检查和保养相结合。第八章 机电设备的修理第四十四条 设备的修理是公司设备管理的一项非常重要的内容。通过日常和定期检查，状态监测和诊断等各种手段，切实掌握设备的技术状况，编制修理计划，修理前做好技术及生产准备工作，适时地进行

19、修理。第四十五条 设备的修理方式分为计划维修和故障维修（抢修，事后维修），计划维修分为年度计划维修和月度计划维修。公司的设备维修以计划维修为主，努力减少故障维修。第四十六条 设备的修理类别分为大修、项修和小修。（一）大修：设备的大修是计划修理工作中工作量最大的一种修理。在大修时，要对被大修设备进行全部解体，修理基准件，修复或更换全部磨损件，同时修理修整电气部分及外表翻新，从而全面消除设备修前存在的缺陷，恢复设备原有的精度、性能和效率。（二）项目修理：根据设备的技术状态，对设备精度功能达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。修理时一般要求部分解体，修复或更换磨损部件，以恢复设备的精度和性能

20、。 （三）小修：设备的小修理是按定期维修规定的内容或针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。同时通过检查、调整和紧定固机件等技术手段，恢复设备使用性能。公司把设备的小修纳入到设备的检查与保养之中，与设备的检查保养同时进行。第四十七条 设备修理计划是公司组织管理设备修理工作的指导性文件，也是公司经营计划的重要组成部分。（一）年度修理计划应包括以下修理项目：（1） 大修；（2） 项修；（3） 技术改造；（4） 实行定期维修的小修；（5） 更新设备的安装。（二）月度修理计划包括以下修理项目：（1） 按年度计划分解的大修，项修，技术改造，小修及安装；（2）

21、 根据上月设备故障修理遗留问题及定期检查发现的问题，必须且有可能安排在本月的小修项目。第四十八条 公司有关单位和人员要严格按设备月度维修管理办法完成设备月度维修计划的申报，、审核，、实施和验收等具体工作；要严格完成设备年度维修计划项目的申报、审核、调整、实施和验收等具体工作。保证设备月度和年度维修计划的顺利实施。第四十九条 公司需要委托外单位对公司所属设备进行维修、改造及零部件制作时，在委外工作中的有关单位的职责、委外项目立项及审核、确定施工单位、预算审核与合同签订、施工、验收结算、技术管理与监督、现场管理等内容要严格按（98）交秦港技设字第239号秦皇岛港务局机电设备维修项目外委管理规定执行

22、。第九章 设备的技术改造第五十条 设备的技术改造是公司设备管理的重要任务之一，应遵循提高效率，改善性能，便利维修，简化机型，降低消耗，确保安全的原则。第五十一条 设备技术改造的内容：（一）对生产工艺、设备、工属具、仪器、装置的技术改造。 （二）港口安全技术、环境保护、供水供电、设备维修保养等方面的技术改造。（三）对引进设备部件的国产化。（四）更有效地利用和节约能源及原材料的技术改造。第五十二条 为了加强技术改造工作的组织领导，公司由主管经理和有关部门人员组成“技术改造评审委员会”，统一领导公司技改活动。第五十三条 公司评审委员会下设日常机构，配备专管人员负责技改的日常管理工作。第五十四条 设备的技术改造工作要严格执行集团公司（1999）秦港技字第299号文秦皇岛港