人力资源科制度确定版XXXX07

1、文件地址：阳谷县城运河西路 421号邮编：252300电话：0635 632319943劳动人事管理制度LXHG-WH-C-RZK-001 2013修订日期:修订次数：001 目的为进一步加强劳动人事管理，使劳动人事管理工作达到规范化、程序化、制度化, 根据有关政策，结合本公司实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于对全公司各单位所有在岗正式员工的劳动人事管理。职责各单位负责人负责本单位内人员的管理。人力资源科负责协调各部门之间人员的调配；负责办理人员的调进、调出手续；负3.123.2责退职人员条件的审核和手续办理。4 工作要求4.1劳动组织管理公司根据“精简、合理、效能”的原则，确定组织机构

2、。组织机构确定后，要保持 一定的稳定性，确因工作需要进行变动，要按以下程序：对于工段、班组的机构变动，由单位提出方案，经分管经理签字同意、经理批准后， 报人力资源科备案；科室或车间的机构变动，由经理办公会研究，报集团批复后下发红 头文件执行。4.2劳动人事管理人事调配要根据工作需要，为各单位配备符合岗位资格要求的人员，达到人员的合 理流动。4.2.1人力资源配置4.2.1.1中层干部岗位配置由经理办公会讨论、研究，报集团审批，决定配置、聘任能够 胜任的人员。4.2.1.2工段级干部岗位配置由各单位提出申请，分管经理审批，经理批准。4.2.1.3其他岗位人员配置a本车间或本科室内部人员岗位变动，

3、由单位填写岗位变更申请表，经主任或科长 签字、人力资源科审核、分管经理批准后报人力资源科备案，运转班人员调常白班需经经理审批。如发现私自调岗，每人次对单位负责人罚款 50元。否则人力资源科不予办理转岗b全公司各单位员工转岗执行先培训、验证合格后签批转岗申请的程序。转岗申请 单交人力资源科时必须附带转岗新岗位的培训考试成绩， 的相关手续。培训验证合格后签批转岗申请的经分管经理签字后报人力资源科,C、全公司各单位工段级干部转岗同样执行先培训， 程序，经经理批准后报人力资源科备案。d、中层干部的转岗培训由人力资源科负责。e各单位需要人员时，首先由用人单位写出申请，人力资源科经调查核实人力资源配置情况

4、，配置适合岗位任职能力的人员，经经理签字 同意后开具人员调动通知单给相关单位。或各单位申请、经分管经理签字、经理批准后， 人力资源科核实后办理调动手续。 发现私自调配人员对双方单位负责人各罚款 50元。调 动人员培训合格上岗后，所在单位 3日内报送岗位变更申请表，迟报对单位负责人罚 款20元。f根据岗位人员需求、公司发展的要求，经理下达调配指令，由人力资源科办理相 关手续。4.2.2人员的临时借用程序涉及到生产部门之间人员临时借调，可由调度室安排；其它两部室之间人员借调，由分管经理协商安排。借调人员原则上不超过 30天，超过30天后，必须将借调人员名 单报人力资源科备案。因工作需要，公司安排临

5、时抽调人员，时间可根据具体情况适当 延长。4.2.3人员招聘经集团分配到公司的员工，公司组织岗前培训，考核合格后分配到用人单位。4.2.4人员调出人员需要调出的，首先到人力资源科领取干部员工离任审批表，到相关部门办理手续，包括计划生育交接手续后，并经各职能部门、公司各级领导逐级签字后，到人力 资源科办理调动手续。4.2.5严禁让非本公司正式员工顶替本职岗位上班，如有发现，按严重违反公司规章制度 对待，当事人解除劳动合同，单位负责人就地免职。4.2.6三班运转人员原则上禁止换班，如有特殊情况必须换班的，要提前申请，并经主任 签字后报人力资源科备案，如有私自换班或手续不全的，一经发现对双方当事人每

6、人罚 款50元。4.2.7员工严重违反国家法律法规、公司规章制度，按国家劳动政策有关规定处理。5 对上交人员的工作安排和待遇5.1本人无正当理由不想在本单位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，经单位 负责人签字、分管经理、经理审批后报人力资源科。人力资源科将其分配到相应岗位， 对上交人员执行待岗工资。5.2因特殊原因不能在原岗位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，说明不能在 原单位工作的原因，经单位负责人签字、分管经理签字、经理批准后报人力资源科。由 人力资源科调查核实后分配到合适的岗位。5.3因不胜任工作或不服从管理被单位上交的，由单位写出申请，说明不胜任工作或不 服从管理的理由，经

7、分管经理签字、经理批准后报人力资源科。由人力资源科将其安排 到相应的岗位。单位没有对本人进行技能培训、调整岗位或进行处罚而上交的，每人次 对单位负责人罚款50元。对上交人员执行待岗工资。6 其它规定6.1无论何种情况，只要经理签字批准，各单位接到人员调动通知单后，必须立即通知 本人，在规定时间到新单位报到，原单位停止其考勤，不通知到本人或不放人继续为其 划考勤的，每超过一天对单位负责人罚款 50元，调动人员接通知后不到指定单位报到的, 每超过一天对当事人罚款50元。6.2因工作需要，公司暂时抽调人员不服从调动的，原单位不得为其划考勤，否则，每 天对单位负责人罚款50元，对当事人每天罚款50元。

8、相关记录考勤表干部员工离任调动审批表 人员调动通知单人力资源配置计划岗位变更申请表7.17.27.37.47.57编制/日期:审核/日期:批准/日期:生效日期:闫怀杰 20130727房修刚 20130727孙海兵 2013082020130820考勤管理制度LXHG-WH-C-RZK-002 2013修订日期:修订次数：00目的为规范考勤管理，提高员工的工作效率与质量，制定本规定。适用范围本制度适用于全公司所有在岗员工。3.1职责各单位考勤员负责本单位的考勤，并按要求及时在考勤表上做好标记。人力资源科负责各单位考勤表的收发，并对考勤情况进行考核；对不按时面部考勤3.2的员工进行通报处理。4工

9、作要求4.1考勤形式实行书面考勤与面部考勤相结合的方式，对全公司人员出勤情况进行监督。如检查 发现考勤表与面部考勤情况不一致，以面部考勤情况为准。4.2考勤表的发放、使用及上交4.2.1各单位考勤员每月底前到人力资源科领取新的考勤表，人力资源科根据各单位人数发放加盖印章的考勤表。4.2.2各单位运转班以班为单位在规定地点进行点名，并及时将出勤情况划到考勤表上； 行管后勤科室在办公楼大厅列队点名；各单位上班后30分钟内必须在考勤表上划上出勤 情况。其他单位由考勤员内部点名，如实填写考勤表。4.2.3各单位的考勤表必须由专人负责填写，符号要准确，字迹要清晰，表面要整洁，不得有更改现象。4.2.4三

10、班运转人员调班时，必须在考勤表上注明接收班组和调出班组。4.2.5各单位必须在每月2日前报送单位领导签字的考勤表和考勤月报，人力资源科根 据考勤数据造发各单位工资。4.3面部考勤机的的使用4.3.1各单位员工要根据作息时间按时考勤，常白班员工每天四次、运转班员工每天两次 考勤机考勤。4.3.2有事提前出公司或晚到的人员要根据手续时间使用考勤机考勤。替班与换班人员由替班人员考勤，并书写职工非正常出勤报告表经单位负责人签字后报人力资源科备 查，原则上不允许打连班，如有打连班者，可两次面部机考勤。5 考核5.1凡发现考勤表有漏考、超考、符号不准确、涂改现象，每处对责任人罚款10元，每项挂罚单位负责人

11、10元。如发现考勤不实，没有上班划出勤的，除对当事人按缺勤处理 外，每人次对责任人罚款50元。5.2人员调班时，未注明调入和调出班组的，每出现一人次对考勤员罚款10元。5.3行管科室人员在办公楼大厅集体点名，没有办理手续不参加点名者，每人次罚款1020元。考勤表必须盖有人力资源科要经考勤员、单位负10元，每统计错误一 每不符一处对考勤员罚元；经落实不到公司上班，按旷工处理。5.4考勤表和考勤月报每晚报一天对单位负责人罚款印章，否则对考勤员罚款50元。各单位报送考勤表和考勤月报时， 责人逐级签字，并认真填写相关内容，否则每少一项对考勤员罚款 处对考勤员罚款10元。考勤月报与考勤表不符，以考勤表为

12、准， 款10元。5.5各单位月底汇总考勤表时，要将请假单与考勤表逐一核对，并按考勤人员顺序及日期 装订，确保无误后报人力资源科。发现上交请假单未经相关领导签字、无请假单或请假 不符合程序的，每人次对考勤员罚款 50元。请假单不按人员顺序排列，对考勤员罚款 20元。5.6晚到人员要填写职工非正常出勤报告表，经单位负责人签批后报考勤单位备案。 晚到人员到公司后要及时到考勤单位报到，填写晚到、迟到人员签到表，不到考勤单位处报到，按旷工处理；请假晚到人员或超过两个小时以上按企管科制度执行。5.7全厂员工要按时使用考勤机考勤， 人力资源科根据员工考勤机考勤情况，对不考勤和考勤迟到等违纪现象按照制度进行处

13、理，上下班 每人每次不进行考勤机考勤对员工罚款 20元，并挂罚单位负责人5元；工段级以上干部每人每次罚款 30元。6相关记录6.1考勤表6.26.3考勤月报请假单6.46.5职工非正常出勤报告表 晚到、迟到人员签到表编制/日期:审核/日期:批准/日期:生效日期:闫怀杰20130727房修刚20130727孙海兵2013082020130820工资管理规定LXHG-WH-C-RZK-003 2013修订日期:修订次数：001 目的为了规范工资项目和工资发放程序，保证全公司员工工资按时发放，充分发挥工资 管理的杠杆和激励作用，参照集团薪酬管理办法，特制定本规定。范围本规定适用于对工资造表和发放过程

14、的管理。职责3.1人力资源科负责考勤表的检查、工资的审核与造表，负责督促相关单位对与工资造 表有关数据、资料的收集。3.2企管科负责各项奖金、奖励、各项扣款的汇总。3.3各科室、车间负责本单位人员的考勤、与工资造表有关的数据、资料的收集、汇总、上报；负责所扣款项的统计、核对。4 薪资结构 4.1基本工资（岗位工资+年功工资）、绩效工资、政策补贴（夜班费、加班费、固定补 贴、单列补贴、园区交通补贴、定期学历补贴、特殊资质补贴）日工资计算公式：日工资=（岗位工资+年功工资）/21.754.1.1岗位工资职工岗位工资标准执行第五化肥有限公司增资测算，执行“岗动薪变”的原则。一般在岗人员：其岗位工资主

15、要从岗位责任的大小、技能要求的高低，劳动强度大 小、工作环境条件、员工心理倾向程度等劳动要素来确定。岗位变动时，岗位工资随之 调整。见习期满人员的学员其岗位工资参照集团规定执行。变岗人员：以每月15日为界，15日前（包含15日）岗位变动的，自当月起执行新 调整的岗位工资；15日后岗位变动的，当月执行原岗位工资，自次月起执行新调整的岗 位工资。待（下）岗人员岗位工资均执行 500元。4.1.2年功工资外部年功工资5元/年，内部年功工资15元/年，随着工龄的增加自然增长。直接分 配到公司工作的退伍兵，服役期按照 15元/年标准计算。复退军人、新招聘员工的工龄 计算依照集团办法执行。4.2绩效工资

16、4.2.1夜班费实行三班三运转的 干部员工，大夜班（0:00-8:00）津贴标准为每天10元；小夜班（16:00_0:00 ）津贴标准为每天7元；实行三班两运转的员工，大夜班费（21 : 00-次 日9:00 ）每天10元，小夜班费（9: 00-21 : 00）每天7元。非运转班人员不享受夜班 费4.2.2加班费4.2.2.1法定节日加班费：各单位应合理安排休班，确需加班的单位要根据要求填报加班 申请表，人力资源科按照人力资源管理处统一要求的格式汇总本公司加班情况，经经理 审批后报人力资源管理处审批。加班天数确定：实行三班三运转人员按照实际出勤计算，实行三班二运转人员在正 常出勤的情况下每班人

17、员节日当天均按 1天加班。节假日加班工资=节假日加班天数X日工资X 34.222休息日加班费、延时加班费休息日和延时加班费=日工资X确定的加班工作天数休息日和延时加班费，根据工作实际情况合并计算，运转班人员按照每月应出勤天 数，出勤每多一天支付本人两倍日工资。其他非运行班人员实行休息日和延时加班费综 合包干，各单位依据人力资源科分配的加班日工资个数合理分配本单位人员的加班日工 资个数，并填写XXX月份加班费分配明细表报人力资源科，加班日工资个数应根据实 际工作情况上下浮动，不得连续封顶，应合理安排休班。4.2.2.3常白班人员值班津贴只针对白天正常上班且夜间值班人员。a）规范化值班：中层、工段

18、级值班标准为 30元/人.次。b）维修值班人员：各公司、各单位应合理安排常白班维修人员夜间值班，控制夜间值班人数，避免员工过度疲劳，防止出现安全隐患。凡整夜值班人员值班津贴标准为17元 /人.次。4.2.3各单位应倡导合理安排常白班人员工作时间，对于非正常生产情况下需另外增加加 班数额时，应提出书面申请，由人力资源科报人力资源管理处审核批准后执行。4.3政策补贴4.3.1固定补贴:65元/月.人。4.3.2单列补贴:国家规定必须单列的项目。a)b)5元/月.人，到子女14周岁时终止发放。计生补贴：公司具体负责计划生育管理的人员每月独生子女费:60c)回族补贴：7.5元/月.人。d)防暑降温费：

19、每年6-9月份4个月高温期发放。应急救援小分队队员补贴:50元/月.人。4.3.3园区交通补贴及工资待遇享受范围：借调工业园参加项目建设且在工业园出勤10天以上者。补贴标准：科级人员每月300元；工段级人员每月200元；普通员工每月100元。出勤要求：当月出勤不足10天的取消交通补贴；出勤天数在 10-20天，当月享受 相应数额的50% ;职务发生变动的人员，交通补贴与岗位工资同步变动。岗位工资标准：借调工业园出勤15天（不含15天）以上者，岗位工资享受常白班 维修工主操工资待遇，延时个数按出勤情况享受维修工个数。4.3.4定期学历补贴、资质证书补贴、荣誉补贴等其他补贴依照集团办法执行。4.3

20、.5见习人员工资执行集团办法。5 工资编制5.1工资计算周期：以月支付工资为计算周期 5.2缺勤判断: 5.2.1满勤：凡当月实际出勤天数当月应出勤天数。5.2.2缺勤：凡当月实际出勤天数V当月应出勤天数。当月缺勤天数=当月应出勤天数-当月实出勤天数当同一人同一月内病假、事假、工伤 等同时存在时，且请假手续齐全，按照请假顺 序依次扣发相应假别的工资。5.3病假：员工休病假期间，按照住院治疗和非住院治疗区别对待。5.3.1住院治疗者：住院治疗15天以内且当月未达到应出勤天数，只扣除当月休息日与 延时加班费和绩效工资；住院治疗 15天或以上的，另外加扣当月工资数额=（岗位工资 +年功工资）X 20

21、%。住院治疗的应提供有效证据，包括诊断证明、出院结算单、病历等。跨月住院，首 月要提交住院证明手续，出院后提交诊断证明、出院结算单、病历。凡不能提供以上手 续人员，应办理请事假手续，如不办理则视为旷工。5.3.2非住院治疗者：实际出勤天数达不到应出勤天数的，除按规定扣除当月休息日与延 时加班费和绩效工资外，再加扣的工资数额=（岗位工资+年功工资）/当月应出勤天数X 病假天数X扣除比例。工龄扣除比例工龄W10年40%10年V工龄W 20年35%20年v工龄W 30年30%30年v工龄W 40年25%工龄 40年20%非住院治疗的应提供病假条、病历、与个人治疗疾病相关的购药凭证，如不能提供 所需病

22、历、购药凭证按照事假处理，扣除工资。产前假、产假和产后假期间，按照关于规范福利项目的管理办法执行。当月工资扣除后，不足缴纳个人应承担的保险的，在次月工资中补扣；因连续休病 假工资中无法扣除个人应缴纳保险的，由人力资源科与财务部门共同核实欠缴金额，由 其所在单位通知其个人缴纳至财务。5.3.3长期病假：非住院人员连续休病假1个月及以上的，住院人员连续休病假2个月及 以上的，应发工资均执行当地同期最低工资标准的80% （不包含见习期学员，见习期学员执行集团规定）。5.4事假：员工休事假期间，按照事假天数扣除工资，扣除工资数额=（岗位工资+年功全月请事假的扣除当月全部工资，且社会保险个人及单位部分全

23、部由个人承工资）/月应出勤天数X事假天数。当月工资不足扣除个人应承担的保险的，在次月工资 中补扣除。旷工1天及以内者，扣除当月（岗位工资 +年功）的30% ;旷工1天以上3 扣除当月（岗位工资+年功）的60% ;旷工3天及以上者，当月岗位工资和5.5旷工:担。天以内者，年功全部扣除，且社会保险个人及单位部分全部由个人承担。5.6探亲假：未婚员工探父母、已婚员工探配偶和探父母基本工资全额发放。5.7工伤：在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，按月支付。工伤职工医疗期满后， 由人力资源部门负责安排伤残等级评定，依据评定结果按照工伤保险条例相关规定 执行。5.8婚假、丧假、护理假：休假期间基本工资全额

24、发放，绩效工资、加班费等分别按照 相关规定执行。6 工作程序和考核规定6.1各单位必须于每月2日前将本单位上月度的考勤表 和考勤月报、XXX月份加 班费分配明细表电子版报送到人力资源科，书面版经逐级签字后于5日前报送，不按 时报送按考勤管理规定进行处理。6.2企管科奖金造发完毕将明细表提供给人力资源科并入工资中发放。6.3工资的造表人力资源科根据考勤月报对全公司人员的工资进行造表。各单位统计必须协助造表，并负责本单位各项工资数据的核对。各单位统计未按规定协助造表对其罚款10元，核对数据不准确罚款20-50元。6.4其它相关事项641通报罚款、企管科扣分款、个人欠款、出差补助等需要在工资中造发的

25、项目每月日前报送到人力资源科。不按时报送，每迟报一天对单位负责人罚款 50元。6.4.2有计件劳务派遣人员的单位需在每月的8日前将工资造发的有关数据证明经相关单位审核后报送至人力资源科。不按时报送，每迟报一天对单位负责人罚款50元。加尿素 人员工资、装卸费等外包人员工资表每月12日前逐级签字后报送到人力资源科。因工资折号报送643员工工资折号变更后及时报本单位，由统计统一报送人力资源科。100 元。不及时或错误而影响工资发放，对责任人罚款 相关文件集团薪酬管理办法相关记录8.1考勤表8.2工资表8.3考勤月报8.4 XXX月份加班费分配明细表编制/日期:审核/日期:批准/日期:生效日期:闫怀杰

26、20130727房修刚20130727孙海兵2013082020130820请、销假管理规定LXHG-WH-C-RZK-0042013修订日期:修订次数：00目的为了规范人员管理，使全公司人员请、销假制度化，特制定本规定。 适用范围本规定适用于全公司所有在岗正式员工。3.1职责各单位科长（或主任）负责本单位人员请假手续的审批。办公室负责婚假、产假、护理假、丧假的审批和手续办理。人力资源科负责职工工伤停工医疗期和患病或非因工负伤医疗期的确定，负责收集 各单位人员的请假单，并监督考核各种假期的实施情况。人力资源科每月2日前对上月缺勤15天以上人员公示。请假程序3.23.33.44.1事假员工因事请

27、假三天以内（含三天）由科长（主任）签字批准；三天以上、十五天（含 十五天）以内由单位领导签字同意，经分管经理签字批准；请假十五天以上除按以上程 序执行外，还必须经经理签字审批。请假七天及以上人员要持请假单到人力资源科备案。（劳务派遣人员请假由单位负责人签批）。4.2病假员工请病假签批手续与事假相同，住院请假时，要持诊断证明和请假单经医务室审 核签字，出院后及时报送出院结算单、病历，并到人力资源科备案。非住院请假时，要 持请假单，病历，与个人治疗疾病相关的购药凭证并经医务室审核确认后到人力资源科 备案。医务室签字时要认真审查住院手续和购药凭证，对于有疑问的长期病假人员，人 力资源科和医务室要到医

28、院或其家中现场调查。对于情况不实的，取消病假工资，并视 情况给予相应处罚。4.3婚假、产假、护理假、丧假婚假、产假、护理假、丧假到办公室办理请假手续，然后到人力资源科备案。4.4探亲假员工休探亲假须事先填写员工请假单，提供所探望人员户口所在地出具的户籍证明 原件，加盖当地派出所印章。请假单位领导和分管经理签字同意、人力资源科审核、经 理批准后到人力资源科备案，并按规定天数休假。4.4.1员工父母或配偶户口所在地与我公司直线距离在150公里以外者可休探亲假。442员工探父母：未婚员工每年一次，已婚员工四年一次，可休二十天，另加路途天数。4434.4.4员工探配偶每年一次，可休三十天，另加路途天数

29、。未婚员工探父母、已婚员工探父母、已婚员工探配偶的路途费给予全额报销。4.5请假七天以上人员期满要到人力资源科销假后上班。4.6规范化值班人员第二天值班时休班时要办理非正常出勤。中层干部值班休班由分管领导签批。5 考核5.1干部员工无论请假、出发等，必须提前办理有关手续，填写请假单或非正常出勤表。员工请假或出发由单位负责人签字，中层干部由分管经理签字。请假不办理请假手续，视为旷工，每天罚款100元，办理请假手续但未经单位负责人签字，对请假人罚款50元，并对考勤员罚款20元；出发不办理手续，每天罚款 10元。5.2员工请假手续的审批，按级别有不同的权限，各单位在严格把关的同时，不能将一定期限的假

30、别，分成若干期限进行降级审批，否则对休假人员每天罚款10元。员工请假天数超过审批人的权限，每超一天对休假人员罚款10元，对审批人员罚款20元。5.3请病假不能提供所要求的手续及未经医务室确认的按事假处理，并对请假人员罚款10元。5.4请假七天及以上的人员不到人力资源科备案，对请假人员罚款20元；期满后不到人力资源科销假而上班的，对请假人员罚款 20元。连续旷工七天或一年以内累计旷工十五天为严重违反公司规章制度，解除劳动合同。5.5相关文件中华人民共和国劳动法相关记录7.1请假单7.2职工非正常出勤情况报告表7.3缺勤台账7.4病假职工请假单编制/日期：审核/日期：批准/日期：生效日期：闫怀杰

31、20130727房修刚 20130727孙海兵 2013082020130820劳务派遣工管理制度LXHG- WH-C-RZK-005 2013共3页修订次数：00修订日期：目的为了规范劳务派遣工管理，调动其积极性，结合公司实际，制定本制度。适用范围本制度适用于全公司所有劳务派遣工的管理。3.13.2职责 各用工单位负责本单位劳务派遣工的增加申报、管理和二、三级安全及技能培训。人力资源科负责办理劳务派遣工招收手续及相关费用的管理。3.3安全科负责对劳务派遣工进行一级安全教育培训。4工作程序4.1劳务派遣工的招聘 4.1.1凡用工单位需用劳务派遣工，须提出人力资源需求申请、人员数量及条件等，经单

32、 位负责人、分管经理签字（特殊用工需经经理签字）批复后交人力资源科。4.1.2人力资源科采取统一招聘和需求单位自主联系相结合的方式招聘劳务派遣人员，无论何种方式用工，都必须到人力资源科登记备案。4.1.3劳务派遣工原则上要求是男性，身体健康，初中以上文化程度，年龄18 50周岁，特殊情况年龄可适当放宽，但不得大于55周岁。根据工作需要招聘女工时，年龄不得超 过48周岁。应聘人员应提供有效原始证件。4.1.4人力资源科或其它相关部门对劳务派遣工进行面试（必要时进行笔试），合格后到县防疫站进行体检，体检合格由人力资源科登记并开具派工单，派遣工持派工单到安全 科进行一级安全培训。4.1.5公司级培训

33、考试合格安排到用人单位进行二、三级安全培训、上岗。4.1.6用工单位在派遣工报到三日内必须向人力资源科电子版及书面形式报送新进人员 定岗信息。4.2 派遣工的辞工4.2.1派遣工辞工必须提前半个月向工作单位书面申请，经单位负责人批准后方可离开公司，未经批准离开公司的可以按照旷工处理。4.2.2派遣工辞工必须在辞工单上签字，用工单位当天把辞工单交到人力资源科（复混肥 系统电子版报送人员辞工情况，月底前报送书面辞工单）。4.2.3派遣工无故不到公司上班按旷工处理，其旷工辞工单上至少三名同事签名证明。4.3派遣工的转岗50元。4.3.1因工作需要劳务派遣工跨部门调动时，必须双方单位负责人签字同意或公

34、司领导协 调，但必须到人力资源管理部门备案，凭派工单用人单位方能接收并安排工作。没有派 工单安排劳务派遣工上岗的，视为私招用工；如因工作需要，派遣工部门内部岗位变动 时，电子版当天向人力资源科报送岗位变更申请表，三天之内经分管经理批准后书面 报送岗位变更申请表。迟报的按报送日期对变岗人员进行调岗，且对单位负责人罚款 20元，不报者一经发现有人员岗位变动，对单位负责人每人次罚款 4.3.2劳务派遣工辞工后一年之内复工的，不再查体，但必须提供照片和身份证明。4.4 劳务派遣工的管理4.4.1各单位不得擅自私招用工或让别人顶替，一经发现，当事人辞退，扣发当月费用, 对单位负责人罚款100元。没有派工

35、单安排劳务派遣工上岗的，视为私招用工。4.4.2劳务派遣工归所属部门管理，主管单位对本单位劳务派遣工的劳动纪律、安全、考勤等负责，单位负责人要安排人员按时对劳务派遣工进行点名考勤、安全教育和技能培 训等。4.4.3劳务派遣工必须遵守公司一切规章制度，如有违反按相关规定处罚。4.4.4劳务派遣工离开公司后，本单位三日内必须将劳务派遣工名单报人力资源科。否则, 每人次对单位负责人罚款20元。4.4.5新上岗的劳务派遣工工作必须满一周，用工单位方为其造发劳务费；当月工作不满 一周辞工者不予造发劳务费。4.4.6劳务派遣工达到要求的年龄（以身份证为准），一律辞退。4.4.7月底提前两天，各单位将最新的

36、劳务派遣工分布台帐电子版发送到人力资源科，且 确保人员姓名、岗位、进公司时间、身份证号码等信息准确。如发现台账与现有人员不 符则对单位负责人罚款50元。4.5劳务派遣工劳务费用 4.5.1装车、码垛，卸车、上料、拉煤等劳务派遣工劳务费按相关规定执行包干计件费用; 按月或日发放费用的劳务派遣工劳务费按经理审批的标准执行。4.5.2为保障劳务派遣工劳务费的准确、按时发放，各单位必须严格对劳务派遣工进行考 勤，于每月3日前将考勤表送人力资源科，并且按照出勤和完成工作量如实造费用，经 单位负责人、分管经理、企管科等相关部门逐级审批后交人力资源科。人力资源科汇总、 审核经经理批准后转财务科进行发放。4.

37、6福利待遇 4.6.1公司劳务派遣工享受就餐补助，具体标准按公司有关规定执行。4.6.2享受公司规定的其它劳保福利待遇。编制/日期:审核/日期:批准/日期:生效日期:房修刚20130727房修刚20130727孙海兵2013082020130820关于规范工伤管理的有关规定LXHG-WH-C-RZK-006 2013修订日期:修订次数：001 目的为规范工伤上报程序，加强工伤人员的管理，明确工伤医疗期，快速办理工伤认定 和报销医药费，结合公司实际，制定本规定。适用范围本规定适用于对第五化肥有限公司所有在岗正式员工发生工伤事故后的善后管理。3.1职责 各单位负责人负责本部门人员工伤的申报以及工伤

38、停工留薪期的办理。3.23.3安全科、办公室、人力资源科、相关单位负责人负责工伤的调查核实。宜。4.14.1.14.1.2认定或视同工伤的条件员工有下列情形之一的，应当认定为工伤。在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;人力资源科根据劳动部门有关规定负责协助劳动部门办理工伤认定和医疗费报销事4.1.34.1.44.1.54.1.6患职业病的；因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；在上下班途中受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车在工作时间和工作场所内，因履行工作职责

39、受到暴力等意外伤害的;事故伤害的。4.2员工有下列情形之一的，视同工伤。4.2.14.1.7法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。4.2.2在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在 4 8小时之内经抢救无效死亡的;4.2.3在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；员工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。4.3员工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤。4.3.1故意犯罪的；4.3.2醉酒或者吸毒的；4.3.3自残或者自杀的。5 工伤上报程序5.1员工在公司内出现工伤事故，值班长（工段长）要及时通知本单位负责人，员工在 上下班途

40、中出现工伤事故，本人或其家属要及时通知本单位负责人。单位负责人要及时 通知分管经理，并且组织人员到现场。要在定点医院邙日谷县人民医院、中医院、鲁西 骨科医院）或国营医院救治，在私人医院救治的，劳动部门不予报销医疗费用。特殊情 况在非定点医院急救的，在抢救完脱离危险后，要转到定点医院进行治疗。5.2单位负责人要在工伤事故发生24小时之内将工伤事故报告表报人力资源科。5.3人力资源科及时电话通知劳动部门，并上报工伤事故快报表。5.4人力资源科和安全科根据聊城市工伤职工停工留薪期管理办法及诊断证明或休假证明，确定工伤停工留薪期。5.5受伤员工单位负责人根据确定的停工留薪期办理正式请假手续，经分管经理

41、、经理 签字后到人力资源科备案。6 工伤认定和待遇6.1工伤事故报告表和工伤医疗期经逐级审批后，公司初步认定为工伤，并享受工 伤待遇。6.2工伤医疗期内，原岗位工资不变，公司为其代扣、代缴保险金，但不享受延时工资 和月度激励奖。6.3县劳动部门到公司调查情况时，当事人、现场人员、单位负责人和分管领导要给予 配合协助，出具相关证明材料。6.4收到劳动部门的工伤认定报告后，当事人要将住院证明和医药费清单（发生交通事 故的还要提供交警部门的处理意见和证明）提供给人力资源科，人力资源科到工伤保险 处办理医疗费报销事宜。6.5如果经劳动部门确认不是工伤的，以劳动部门结论为准，原确定的工伤医疗期视为 病假

42、，扣除所发的工资，各项保险金全部由本人承担。6.6工伤职工住院，按照公司因公出差伙食补助标准的70 %发给住院伙食补助费。6.7工伤职工住院期间凡是公司安排职工进行护理的，护理人员工资照发，护理人员生活补助费为县、市级每人每天10元，省级20元。6.8护理人员的陪护与安排由公司根据工伤人员伤情发展确定。6.9工伤职工治疗期间车、船费和护理人员的外出车费、住宿费公司报销。7其他规定7.1员工在公司内违反安全劳动纪律造成工伤的，按有关规定进行处罚。7.2发现工伤事实歪曲、相关人员出具虚假证明的，根据情节对相关责任人严肃处理。7.3不能按规定时间报送相关资料的，每迟报一天，对责任人罚款10元。7.4

43、工伤医疗期满后，要按时到公司人力资源科报到。人力资源科根据人员配置和员工 身体状况重新分配岗位，或到原单位工作。7.5工伤员工申请延长停工留薪期的，应在期满前5日内提出书面申请并提交工伤医疗机构出具的休假证明。否则，视为停工留薪期终止。至U期后不到公司上班或办理请假手 续的，将按旷工处理。服从医院安排,7.6工伤员工及其家属要配合医院和劳动部门办理住院手续并接受治疗, 否则出现劳动部门不予报销的医疗费用全部由本人承担。相关文件8.1工伤保险条例8.2聊城市工伤职工停工留薪期管理办法相关记录9.1工伤事故报告表9.2工伤事故快报表编制/日期:审核/日期:批准/日期:生效日期:马秀芳2013072

44、7房修刚20130727孙海兵2013082020130820部动态管理办法LXHG-WH-C-RZK-007 2013修订日期:修订次数：001 目的1.1优化干部结构，加大对干部的横向、纵向流动力度；注重干部队伍作风建设，激发 干部的工作主动性、责任意识和创新意识，提高工作效能。1.2规范和统一本公司中层、基层干部的任免，加强免职、降职干部的管理。适用范围职责经理办公会负责本公司除财务科长以外所有中层、基层干部的任免管理，经理负责本办法适用于对中层、基层干部的任免及免职、降职处理干部的管理。3.1批准任免。3.2人力资源科负责本公司降职、免职人员的跟踪管理工作。4 管理办法4.1干部的任免

45、4.1.1干部的任用，可采取领导提名推荐或竞争上岗等方式选拔，报经理办公会研究通过,经经理签字审批，集团公司考察、批准后聘用，由办公室下发文件。4.1.2对干部的降职或免职，由经理办公会研究通过，经经理签字批准后，由办公室下发 文件。4.2干部的降职、免职的依据4.2.1对工作不称职的、出现较大失误、较大事故的干部，由经理办公会研究对其进行降 职或免职，经经理签字批准后，由办公室下达降职或免职文件。4.2.2有相关制度规定的，按相关制度执行。4.2.3公司每年底制定实施关于进行年度干部工作业绩考核的通知，对干部年度综合业绩进行考评，对于工作主动性差、责任意识不强、业绩平庸、不适应本岗位工作的管

46、 理干部，公司经理办公会研究实施降职或免职。4.3对降职、免职干部的管理4.3.1对因个人原因被免职、降职的干部，因工作需要需重新任用时，按4.1.1条款规定执行。4.3.2对因严重经济违规、工作出现较大失误、较大事故被免职的干部，公司原则上在三 年内不准重新任用。4.3.3对于因个人能力等方面原因，不能胜任本职工作辞职或被免职的干部，一年内不得 重新任用。4.3.4对免职、降职的干部要进行培养和管理，按照员工职业生涯规划，本着“公司需要 和个人专长相结合”的原则适当安排。4.3.5对被免职的干部，人力资源科要及时了解掌握他们的思想动态和工作状况，对这些 人员要从思想上关心、生活上照顾、工作上

47、帮助，鼓励他们保持积极向上的工作态度。4.4对因个人原因由集团下文、或由集团建议公司下文免职的干部的管理，按照集团干部任免管理办法规定执行。4.5对因工作需要调入集团工作的干部，由于个人工作失职被集团处理并退回公司的， 按照集团干部任免管理办法规定执行。编制/日期:审核/日期:批准/日期:生效日期:房修刚20130727房修刚20130727孙海兵 2013082020130820第五化肥有限公司培训管理方案LXHG-WH-C-RZK-008 2013修订日期:修订次数：001. 目的为进一步贯彻落实集团公司“建设优秀团队”的工作方针，按照要求开展我公司自我培训和内部培训工作，对干部员工分层次

48、、分专业、分类别地逐级进行培训，保证培 训责任落实，保证培训效果，提升员工素质和工作能力，特制定本管理方案。副经理各单位负责人及各单位培训专责人2. 成立公司培训工作领导小组 组长： 副组长：成员：培训工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，人力资源科长担任办公室 主任。培训职责组 长：负责全公司干部员工培训工作的整体策划。常务副组长：负责全公司干部员工培训工作的策划、实施、监督和检查。副组长：负责按照本方案组织本系统相关职能部门对干部员工培训工作的策划实施, 负责组织对本系统培训工作的督促、指导、检查和评价。成 员：为本单位培训第一责任人，负责本单位的培训计划的实施，对培训效果负 责。

49、培训办公室具体负责全公司培训的组织、实施、监督和考核。其中基层干部及专业人员中，安全科长负责安全员、设备科长负责设备员、技术科 长负责工艺员、环保科长负责环保员、调度室主任负责值班长、企管科科长负责内审员、 质监科负责质检员、化验室负责化验员的月度培训，其他基层干部培训由单位负责人制 订培训计划，组织实施并考核验证。3. 培训内容方式3.1. 员工培训以技能学习教材、作业指导书、岗位应知应会为主要内容。3.2. 基层干部培训以公司大政方针、岗位职责、相关管理制度、应掌握的专业知识为主要 内容。3.3. 中层干部培训以管理体系，岗位职责，管理制度为主要内容。3.4. 采取集中培训和自学的方式，自

50、训、内训为主，外训为辅。4. 培训计划的制定4.1. 每年12月份人力资源科在征求培训需求的前提下制订下一年度公司培训计划。4.2. 公司各单位根据公司年度培训计划编制本单位月度培训计划，每月5日前经人力资源科审核后实施。5. 培训工作要求5.1员工培训按时5.1.1公司各单位每月按照公司年度培训计划制定本单位月度培训计划并严格实施， 进行培训效果验证，保证实施效果。5.1.2针对确实不会写字的员工，可采用提问的方式确定培训成绩。5.1.3各单位员工技能培训验证成绩每月25日前以培训效果验证记录表的电子版形 式，报人力资源科。5.1.4人力资源科每月汇总员工 技能培训验证成绩。5.1.5人力资

51、源科不定期抽查验证各单位培训效果，抽查验证结果作为当月评选培训先进 单位依据的一部分。5.2基层干部培训5.2.1基层干部由对口职能部门组织培训，培训计划的制定及培训的实施、验证由对口职 能部门负责。5.2.2人力资源科对基层干部的培训效果的验证考试实施监督。5.3中层干部培训5.3.1人力资源科按照培训 计划监督中层干部进行培训。5.4新进公司员工培训5.4.1新进公司派遣工的培训5.4.1.1人力资源科对派遣工进行面试（专业技术派遣工还要进行笔试）合格后由安全科 进行公司级安全培训；培训考核合格安排到相关岗位。5.4.1.2派遣工所在单位接到安排手续后组织进行二、三级安全培训，考核合格后安

52、排上4-U冈。5.4.2新分配公司人员的培训5.4.2.1新分配进公司人员（分批次）由人力资源科负责制定公司级培训计划，经分管经 理批准后组织实施。542.2新分配进公司人员培训考试合格后安排到工作岗位，工作岗位所在单位负责组织 对其进行车间级及班组级培训，培训内容为岗位安全应知应会、车间管理制度、作业指 导书及操作规程，考试合格后安排上岗操作。5.5转岗及重新上岗人员培训5.5.1转岗及休班6个月以上重新上岗人员必须进行岗前培训，转岗及重新上岗人员培训由新岗位所在单位组织实施。5.5.2转岗及重新上岗人员培训的主要内容为公司规章制度、新岗位二、三级安全培训； 岗位作业指导书及应知应会等。5.

53、5.3转岗及重新上岗人员培训考试合格后才能安排上岗。人力资源科对培训考试记录进 行检查。5.6干部岗前培训5.6.1对拟提拔或岗位调整的中层干部由人力资源科制订培训方案，经分管经理审核、经 理批准后实施并备案，经考试合格后进行聘任。5.6.2对拟提拔或岗位调整的工段级干部由各单位制订培训方案，经单位负责人签字、人 力资源科审核、分管经理批准后实施，经考试合格后进行聘任。5.6.3培训内容主要包括：岗位任职能力与岗位职责、工作标准、相关程序文件和管理制 度、本单位第三层次文件、新岗位相关的业务专业知识和相关法律、法规等；培训、考 试日期、时间、地点要具体。5.6.4培训方案逐级批准后，由人力资源

54、科、责任单位组织实施，要做好相关记录；参加 培训的干部要认真做好笔记。5.6.5人力资源科对培训方案的实施过程要进行监督检查。5.6.6拟提拔或岗位调整中层干部岗前培训结束后，由人力资源科根据培训内容进行出题并组织考试。5.6.7拟提拔或岗位调整工段级干部岗前培训结束后，由所在单位组织出题考试，本单位 负责人、人力资源科进行监场。5.7、外来施工人员培训相关职能部门为外来施工人员培训的归口管理部门，对外来施工人员的培训负责。6.培训先进单位评比每月人力资源科对全公司各单位的培训情况进行检查，检查结果作为评比培训先进 单位的依据，检查根据下列办法进行。序号检查项目检杳标准分值评分标准扣分标准1培训计划的制