资源企业知识产权管理创新

1、资源企业知识产权管理创新1研究背景1.1问题知识产权重新划定各国陆海疆界之外的利益版图之后， 中国损失巨大。永煤公司迅速崛起过程中，零专利问题影响 企业形象，影响对外合作发展。在与巴西淡水河谷集团、香 港华润集团、上海宝钢集团合作之初，这些国际性的企业将 知识产权作为谈判内容之一。为了弥补企业这一短板，永煤 公司责成技术信息中心全面负责此项工作，从此开始了永煤 公司知识产权管理的持续创新。1. 2论据还有欲开展知识产权工作，必须要搞清楚什么是知识产权， 内涵有哪些。研究后得知：知识产权除了本身概念之外， 传统和延伸之分。传统知识产权包括工业知识产权中的专利 权、商标权、实用新型设计、工业品外观

2、设计、原产地标记 等，以及相关联的邻接权如：文化、音乐、艺术、摄影等。 伸知识产权则包括一些新领域、新范畴。中国入世后，深感 知识产权对国家经济发展的制约以及对企业发展的障碍。怎 样掌握其游戏规则，为我所用，变制约障碍为助推发展、安 全屏障，成了科研以及制造业的攻关方向。资源企业一度认 为知识产权属于软约束，离自己很远，不需紧张。但随着知 识经济的不断跃升，知识产权同样挤压资源企业发展空间、效益空间。特别是永煤公司迅速扩张后，成为融资源、煤化 工、盐化工、机加工为一体的大型资源型企业，迫切感受到 知识产权不可小视。2005年开展知识产权工作以来， 感受到 了知识产权的发展推力，感受到了知识产权

3、管理不创新，在 资源企业中存在价值危机 ；没有知识产权，企业存在生存危 机。为此，永煤公司提出了 资源企业知识产权管理创新和效 益最大化是企业发展的必然要求 ”这一课题。1. 3目标永煤公司开展知识产权工作两年后，人们对专利发明申 报提出了质疑：专利转化困难、实际效益差等言论四起， 严重 打击了知识产权管理人员和发明人员的积极性。怎样实事求 是地面对专利转化率低、现场应用量少、专利质量不高、专 利效益不明显的现实，发挥出知识产权的优势，最大限度地 挖掘专利效益，成了知识产权管理的难题，也成了知识产权 工作的主要目标。2第一次方案设计与实施任何工作必须做到计划先行、实效开展，才能收到最好的预期效

4、果。永煤公司知识产权管理工作决定从宣传培训、 组织管理、制度激励等方面着手开展工作。（1）宣传培训。邀请省知识产权局局长到公司给管理者、机关部室负责人办讲 座，让企业管理人员对知识产权建立起具体认识，并对其在国家发展、企业生存过程中的巨大意义进行了解；邀请知识产权专家为一线、机关工程技术人员、管理人员、热爱发明创 造的员工进行专利知识普及，打消专利神秘感，改变专利是 专家学者所专有的错误认识。最终实现员工大胆创新，专利 发明成为 新常态”组织管理。建立了精干高效的组织管 理体系，公司成立领导小组，技术信息中心具体负责，公司 大小单位均照此建立体系，制订体系运作规则，形成管理闭 环。组织通过年季

5、会议，网络发布知识产权管理要点、专利 主攻方向。实现知识产权管理不留漏洞，常态化。专利申报 层层把关，确保质量，使得公司知识产权管理成为企业不可 或缺的一部分，与企业发展同呼吸共命运。（3）制度激励。企业适时出台永城煤电集团公司知识产权管理办法对知识 产权范围、权利归属、管理体系、管理与保护、申请与实施 以及奖惩事宜作了明确规定。下发关于规范和加强永煤公 司公司知识产权管理工作的通知，对公司及下属企业的知识产权管理体系建立、宣传普及、内部交易、工作目标，如 消除 零专利”企业年专利申报数达10件以上，年申报成功 率在50%以上等作了制度规定。3第二次方案设计与实施3.1管理新瓶颈企业专利申报数

6、量连年递增，专利申报费，维护费大幅 提高。支出额从每年 5万元递增到20多万元，每年专利总 量20%放弃维护权，这给企业造成了人财物的浪费。企业管 理者不免产生疑问，资源企业是否有必要继续开展知识产权 工作？对专利申报激励政策，专利申报工作产生保留态度。 给 知识产权工作蒙上了阴影，知识产权管理出现了瓶颈。3. 2管理新措施面对知识产权管理瓶颈，组织工作人员积极参加省市知 识产权活动，深刻广泛学习知识产权知识，了解其对企业发 展的作用和意义实例。 针对企业实际情况，提出了专利申报， 质量提升、专利效益最大化的工作计划。（1）市场化。基层单位调整原来申报专利的激励倾向，将原来不论发明还是外 观、

7、新型专利均奖励 2000元，均作为晋升职称、分房、评 先要件，改为发明专利奖励 10000元，仍为晋技术职称的要 件，其他不做要件。鼓励企业内部、外部专利转化，转化 分成比例远高于省政府的专利管理办法规定。申报成功的 专利挂在公司内部科技创新网上，供企业内部单位随时查询 使用。这样企业专利申报工作出现了戏剧性变化，好的有市 场价值的专利很快走红，没有市场价值的专利，专利发明人 不再申报或不以职务发明名义申报，提高了企业专利申报质 量。（2）效益最大化。笔者经过对专利质量和效益关系的状况 调研后认为，永煤的专利质量存在着诸多问题，但这都是发 展中的问题。凡事都有个渐进过程， 没有最初的 水货”专

8、利， 就没有大家对专利 正品”的深刻认识，更没有高水平专利的产生。其实发明专利、实用新型专利，也创造了可观的经济 技术效益，提供了强有力的安全保障。例如：钢丝绳全自动除尘环”矿井防弹防坠物罐笼”掏槽式截割高块煤率的 采煤方法及专用大截深采煤滚筒”，前者为安全效率作出了巨大贡献，后者创出了年增产值3亿元效益。为此，永煤公司提高了专利申报门槛，创新了专利申报程序、奖励政策、激 励办法、市场转化、效益分成等管理手段。由原来的专利发 明人直接申报，改为单位审查、公司分管部门审查，有市场 前途，有实际应用价值者方可按规定申报 ；调整奖励政策，对 发明、实用新型，外观设计采取不同奖励标准；专利申报纳入 科

9、技创新考核内容，对所属单位下达最低专利申报指标，用 双向激励制约来提高专利质量，保证数量;纳入企业内部市场化管理，凡有内部单位使用的专利，外部转化的专利均给予 发明者优厚的利益分成。大大刺激了员工的创造发明积极 性，专利效益也大幅提升。4效果(1)改变了资源型企业认为效益与技术创新拥有专利多 少关系不大、利益的增长点仅在资源市场的观点；改变了企业 员工认为专利是大专院校科研院所的事、是专家学者的事的 固有观念；改变了企业认为专利对个人发展、对企业生存无关 紧要的认识。2005年以来永煤公司一改零专利现象，由当年申报量46项跃升到2012年212项，企业对专利申报质量进行严格审查后，仍然保持着年

10、申报200项以上，并且发明专利数量、质量均明显提升。取得了良好的社会效益。永煤精煤 永龙一号”完成了商标注册，汇龙水泥获得省级名牌产 品。永煤连续3年获得省知识产权工作会议表扬，获得2006年省工业企业专利申请前 20强，2007年省第二批知识产权 优势企业，2009年省知识产权系统先进集体，2012年荣获知识产权保护先进企业。对永煤与上海宝钢集团、香港华润 集团合作起到了积极的支撑作用。(3)取得了可观的经济技术 效益。据不完全统计，永煤公司开展专利工作以来，共申报 成功各类专利1005件，专利转化7件7家企业，总收入达50 多万元，现在转化到徐州祥云电器、山西长治防爆电器厂， 鹤壁煤质监测仪器厂、黑龙江佳木斯煤机厂等7家企业的专利，转让效益良好。(4)间接效益明显。专利极大地提高了企 业生产效率，安全系数。遥控式气动自动复位阻车器 ”、可控制信号同步启动真空磁力启动器开关”、综采机组提高块煤率技术”既为企业创造了巨大的经济技术