品质部绩效考核管理办法

1、品质部绩效考核管理办法文件编号：WI-03-001 版本：A0页码：1/3 拟定日期：2014-8-9品质部绩效考核管理办法一、目的提高品质效率， 特制定绩效考核办法， 考核品质人员的工作能力 和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。二、适用范围适用品质部的全体人员。三、考核等级1、标准分在 95 分以上为优异成绩，等级为 A 级。2、标准分在 85-94 为良好成绩，等级为 B。3、标准分在 70-84 为合格成绩，等级为 C。4、标准分在 60-69 为非达标成绩，等级为 D5、标准分在 50-59 分以下为极差成绩，等级为 E。四、考核依据、考勤，厂纪厂规考核。、上班迟到一次扣

2、 1 分，早退一次扣 1 分（包括加班）。 、矿工一次扣 10分，不加班每次扣 2 分（没有请假）。、未全勤事假一次扣 2 分，未全勤病假一次扣 1 分，非公事签卡 一次扣 2 分。、满全勤上班加 2 分，超半天加 1分，超两天加 2分。、荣获公司记大功一次加 10分，记小功一次加 7 分，记嘉奖一 次加 4 分、工作技能及工作态度考核、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和 严重性，每发生一次扣 2-10分。（厂内挑选返工扣 2-5 分；到客户返 工扣 5-10 分）。、检验员拒绝检验产品，每发生一次扣 5 分。 、未按照规定进行检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 2-

3、5 分。、首件检验判定失误造成批量性不良， （可返工）一次扣 2-5 分， 造成批量报废扣 5-10 分。检验报告品质记录填写错误，每发生一次 扣分。、产品品质状态标示不清楚或不及时没发生一次扣 2-5 分。、不服从上级的工作安排，按期情节严重性扣 5-10 分。、其他部门投诉因为品质问题影响交期，视情况严重性，每发生 一次扣 2-5 分。、上班时间工作散慢、窜岗、做与工作无关的事、与生产协作不 当者每发生一次视情况严重性扣 1-5 分。、人为的损坏测量仪器，每发生一次扣 -2 分。、公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣 2 分。 当班责任组长， 对发生的问题负连带责任，视情况严

4、重性，每发 生一次扣 1-10 分。、每天下班前当班组长对下属人员进行考核，考核不及时，每发 生一次扣 2 分，隐瞒不报，未尽本职责任者，视情况而定每一次扣2-10分、工作现场办公区“ 5S”，女口：台面脏乱、地面纸屑、物品摆放 不整齐，每发生一次扣 2 分。、每月制程 IPQC 送检产品品质合格率达到 96%（含 96%）， IPQC 每人每月加 5 分，组长每人加 8 分。、每月出货合格率达到 96%含（96%）， OQC 每人每月加 5 分， 组长加 8 分，对于客户批量投诉、退货，视情况严重性对相关责扣 5-10 分。五、具体实施方案 、本制度采取百分制，考核时按照考核依据进行加分与扣

5、分。 、当品质不良、投诉、退货、重工，经过全检后不良率在腔体 （ 3%） 含（3%）其它产品 10%含（ 10%）以内为允许限，腔体超过 3%，其 它超过 10%的品质不良应按照品质异常处理 .、发生重大品质异常或其他事件， 除按照品质绩效考核依据进行 扣分，还要按照相关的规定处理。六、其它、本制度实施时间为： 、附带表格：品质部个人绩效考核表。制作：审核：核准：部门薪资结构调整申请根据生产的需要，为了发展一批综合性能力强，发展潜力较好的优秀员工走上相应的工总岗位，承担更大的业绩和管理责任，特申请对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高 员工工作积极性、责任性和自我管理意识

6、，创造良好的团队协作氛围 和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以岗级和月薪标 准挂钩的绩效调薪办法。QC等级分为三个级别:级别底薪奖金岗位津 贴工作能力考勤制度QC组长400300监督本组人员工作，纪律，能独立判定 处理品质异常，协助上级领导完成各项工 作三级QC300200能熟练操作本部门工作流程，专业知识 过硬，具有一定的管理能力能根据公司发 展需要随时待命晋升相关的管理工作岗位二级QC200150具备满足工作要求的知识技能，能独立操 作完成任务，且有上进心。一级QC150满试用期人员，有一疋的专业基础知识、 技能，不能独立操作完成任务， 但能服从 工作安排，并能很好的协助上级完成相关 的工作任务。备注：级别根据绩效考核等级计算奖金，计算奖金方式如下：1、 95分以上为A级，奖金结