基本农田土地整理项目工作总结剖析

1、XX帀XX镇 基本农田土地整理项目理 工 作 总 结XX建设项目咨询管理有限责任公司XX年XX月XX日、工程概况二、监理依据及规范三、监理工作情况（一）监理机构情况（二）进度控制（三）质量控制（四）投资控制（五）合同管理与信息管理（六）组织协调四、监理工作成效（一）工程进度评估（二）工程质量评估（三）工程等级评定（四）原材料及碇强度抽检试验结果（五）设备安装及试运行（六）工程投资评估（七）项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议、工程概况1、项目名称：XX省XX市XX镇基本农田土地整理项目2、项目投资地点：XX市XX镇、XX镇3、项目工程内容：（1）建设规模： 1992.18 公顷，投资规模

2、 : 3967.29 万元,工程施 工费： 2899.9 万元（ 2）合同工期： 365 天（ 3）土地平整工程： 57.73 万立方米（ 4）农田水利工程：1 ）沟渠：斗渠：m,（共 条）；。农渠长：m（共条）;G3农沟长m（共条）;G4清淤沟渠长 m （共 条）。2）泵站工程：新建座；修缮 座；3 ）渡槽 : 座；4） 涵管：座；其中过路涵座，过路涵座，过 路涵 座；5）斗农门：座；6）分水口：个；7）人行桥 ：座；8）机耕桥 ：座；9）节制闸：座10 ）沉螺池：座11）田间路：条；总长 m;新建 条，修复 条；12）生产路：条；总长m;新建 条，修复条;13 ）植树 : 株。二、监理依据

3、及规范1 、监理依据：设计图纸 ,设计变更 ,图纸会审记录 , 工程监理委托合同、工程建 设施工合同 ,监理规划 ,监理细则 , 相关设计文件、工程招投标文件 ,相 关土地开发规范、规程。2、验收评定依据：（ 1 ）中华人民共和国土地管理法（ 2）基本农田保护条例（ 3）国家投资土地开发整理项目管理暂行办法（ 4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、 规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。（ 5）项目所在地土地利用总体规划（ 6）相关技术规范：GB50319-2000 建设工程监理规范TD/T1011-1013-2000 土地开发整理标准GB50202-2002 建筑地

4、基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范TD/T1013-2000 土地开发整理项目验收规程TD/T1011-2000 土地开发整理项目规划设计规范GB50026-93 工程测量规范JTJ021-89 公路桥涵设计通用规范GB50288-99 灌溉与排水工程设计规范GB5084-92 农田灌溉水质标准SL317-2004 泵站安装及验收规范SL19-91 渠道防渗工程技术规范GB15618-1995 土壤环境质量标准三、监理工作情况（一）监理组织机构与人员分工情况 公司接受委托监理任务后，立即组织成立了项目

5、现场监理机构。 监理机构由项目总监理工程师 1 人，监理工程师 1 人和监理员 2 人 组成。对各个土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理， 实行总监 负责制，同时分工负责，密切合作，齐抓共管。实施总监理工程师负责制， 由总监全面负责监理合同的履行， 并 主持项目监理机构的全面工作。监理工程师对监理项目进行技术指 导，整理专业技术监理资料。 监理员主要负责施工现场监理资料及监 理办公室工作。监理部制定了各项规章制度， 落实了各监理员的的责任， 保证了 监理工作的顺利开展。（二）进度控制根据土地整理中心对工程工期的要求， 督促施工单位按合同工期 的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。1 、严格

6、审核施工方申报的施工总进度 ,主审进度分解是否合理 机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落 后,是否能保持总进度计划的实现 ,如果发现拖后 ,迅速要求施工方采 取补救措施 ,避免工期拖后。（三）质量控制1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理 现场跟踪督促 , 把问题处理在事故发生的萌芽状态。2、采取巡视检查 ,重点部位 ,关键部位设置见证点检查。 对砼浇捣 部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各 项检测：桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆

7、混凝土、沙 浆强度、砂石料、水泥、等材料。4、发现问题口头通知返工 ,整改 ,带共性的问题采取周会 ,标段工 地例会 ,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改 ,问题较大的采取 书面监理通知形式 ,通知施工方返工整改。（四）投资控制1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监 理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。（五）合同管理与

8、信息管理1、监理合同签订时间： 2008 年 3 月 14 日；2、监理部成员实际进场时间： 2008 年 4 月 18 日；3、监理合同规定监理工作时间： 2008 年 3 月 14 日起 ,有效工作 日 455 天；4、实际监理工作时间： 2008.3.14-2009.9.15, 有效工作日 590 天；5、监理合同规定监理工程质量效果为合格；6、实际监理工程质量评定效果为合格；7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；8、该项目监理合同履行率为 100% 。9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。 并及时提供有关信息。（六）组织协调情况1、总监每天巡视检查 ,时刻了解整

9、个项目的实施情况 ,掌握矛盾即 将要发生的迹象；2、以班会、组会、标段专题会 ,工程项目专题工地例会形式进行 沟通、协调、调解；3 、定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作 ,进行沟通；4 、时刻注重施工方与施工方的矛盾 ,施工方与业主发生的矛盾 , 施工方与社会各方发生的矛盾 ,农民村组与农民村组发生的矛盾；5、发现矛盾及时进行调解处理 ,本着宣传党的有关政策 ,纠正错误 , 分清是非 ,大事化小 ,小事化了的原则 ,把矛盾制止在萌芽状态。该项目开工至竣工进展顺利 ,未发生不良事项。四、监理工作成效：监理部在该项目实施监理过程中 ,通过业主指挥部成员直接指导 , 社会各界人士的大力支持 ,

10、监理部成员严格认真的工作作风，带动了 施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监 理工作取得了以下成效。（一）工程进度评估：A. 施工总进度规定2008年6月25日完成工程总量20%,实际第 一期月报申报完成 15%, 工期拖后；B. 施工总进度规定 2008 年 7-8 月 25 日完成工程总量 35%, 实际 第二期月报申报完成 25%,工期拖后；C. 施工总进度规定 2008 年 9 月 25 日累计完成工程总量 50%, 实际第三期月报申报完成 40%,工期拖后；D. 施工总进度规定 2008 年 10 月 25 日累计完成工程总量 80%, 实际第四期月报申报完成

11、60%,工期拖后；E. 施工总进度规定 2008 年 11-12 月 25 日累计完成工 程总量90%,实际第五期月报申报完成 80% ,工期拖后；F. 还有20%的工程量经研究决定放在09年3月份以后再完工,（实际完工日在 2009 年 5 月 25 日完成）； 综合上述评定该项目工程施工进度拖后。（二）工程质量评估（1）08年6月 25日监理月报所报完工量累计 15%,评定合格率 在 90%以上，符合要求；（2）08 年 7-8 月 25 日监理月报所报完工量累计 25%,评定合格 率在 90%以上，符合要求；（3）08 年 9 月 25 日累计实际完工量 40%, 评定合格率在 90%

12、以上，符合要求；（4）08 年 10 月 25 日累计实际完工量 60%,评定合格率在 90% 以上，符合要求；（5）08 年 11-12 月 25 日累计实际完工量 80%, 评定合格率在 92% ，符合要求；（6）09 年6 月 25日累计实际完工量 100%,评定合格率在 92%， 符合要求；该项目合同规定质量标准为合格。 综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果 , 该项目工程施工质量整体评定为合格 ,符合合同规定质量标 准。（三）工程等级评定 （1）土地平整工程施工整体质量评定为合格；（ 2 ）田间道路工程施工整体质量评定为合格；（3）农田水利工程施工整体质量评

13、定为合格； 综合上述各单位工程评定依据 ,该项目工程施工质量等级评定为 合格。（四）原材料即砼强度抽检试验检验结果：该项目进场原材料 ,砼构件均有出厂合格证 , 检验报告 ,砼强度试 压试验报告合格 ,符合要求。（五）设备安装及试运行该项目设备安装符合要求 ,试运行效果良好 , 符合要求。（六）工程投资评估（ 1）第一次拨款： 2008 年 5 月 8 日,累计完成工程总量 25%, 实际拨款（预支工程款） 265.3 万元 ,占工程直接投资款总额的 9%, 符合拨款要求。（ 2）第二次拨款： 2008 年10 月25 日,累计完成工程总量 40%, 实际拨付工程预支款 415.66 万元 ,

14、占工程直接投资款总额的 20%, 符合拨款要求。（3）第三次拨款： 2009 年元月 10 日 ,累计完成工程总量 90%, 实际拨付工程预支款 940.5 万元 ,占工程直接投资款总额的 60%, 符合拨款规定要求。（七）项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议 根据该项目实际地形情况和实际施工情况 ,监理部重点做了以下工作：1. 工程变更处理情况：O根据该项目工程实际地形需要，实际功能满足需要和农民要求 申请,先由施工方申报变更 ,监理部和指挥部人员深入实际的细致勘察 了解情况 ,写出监理意见 ,报业主审核批准签认 ,由设计方拿出设计方 案,会签批准 ,督促施工方实施变更令 ,完工后会同业主实核实量工程 量, 并签证认可。C2变更签认资料分标段，分类进行管理，归档备案。2. 问题处理情况：该项目开工至竣工开工地例会 25次,审核施工组织设计 （施工方 案）分标段共八次 ,