、现场质量管理各种制度

1、2、现场质量管理制度现场质量管理各种制度为了到达 GB50300 2001“建筑工程施工质量验收统一标准3.0.1 条要求，满足填写 A.0.1 表的需要 ,使质量管理有章可循，特制 度如下制度。图纸会审制度1. 工程设计施工图未经会审不得交付施工。2. 图纸会审工作由施工单位工程经理组织，应于会审会议前三天书 面邀请有关人员参加，以便发表意见。3. 参加人员主要有建设单位工程负责人，设计、勘测单位工程负责 人和各专业设计人、监理单位总监理工程师、施工单位技术负责 人和工程技术负责人。4. 设计单位对施工图之补充、明确，完善意见得到共识和肯定后， 应同施工单位写成图纸会审记录， 经参审各单位签

2、章后生效各持 1 份，作为施工依据。5. 必要时，应依据设计单位按会审意见的补充出图或变更设计图施工。设计交底制度1. 设计交底工作，每个工程开工前都必须进行。2. 设计交底会议可与图纸会审后合并举行。如另行单独举行时，一 般由建设单位组织。3. 参加人员为参与图纸会审的那些人。4. 设计交底时，工程各专业设计人员和设计工程负责人应向到会人 员交待工程设计内容，重点部位设计意图，强制性条文要求，提 示特别考前须知讲解，保证工程质量的要求和措施等等。5. 施工工程技术负责人将交底内容整理成会议纪要，据以指导施工、 技术交底，并存盘备查。技术交底制度1. 工程开工前工程部必须做好技术交底工作。2.

3、 技术交底是工程技术负责人分专业向专业工长或施工班组长交 底，工班长再随施工工序进展，在带着工人操作时，向操作工人 交底。3. 向工班长的技术交底，应采取书面形式，交接底双方在书面交底 上签字为据。4. 技术交底方式应分专业工种和工序分项进行，可以是一 次性的也可以分次进行。5. 技术交底内容有：工程概况、设计要求、检验批到达合格或同意 验收的国家验收标准和不低于它的企业施工技术标准 质量指针、 操作工艺、工艺标准、工法等 。施工组织设计编制审批程序制度1. 工程施工组织设计是企业参与招标的投标文件中重要组成部份， 也是指导工程施工的指令性文件，没有编制施工组织设计的工程 不准施工。2. 施工

4、组织设计的内容除列入工程概况安排机具、劳力、进度、场地等一般内容处，还要着重说明投入管理人员的职务、职责，制定按投计、勘察文件要求提出施工方案，按企业技术标准制定保证工程质量的技术措施，列出隐蔽工程验收方案，还必须制定保 证施工平安的技术措施等。3. 施工组织设计的编制应由工程经理组织，工程技术负责人为主，工程质量负责人和工程平安负责人参加承当相关内容，分工合作 完成编制任务。4. 工程技术负责人将施工组织设计内容组织汇总成文后，首先经该 工程工程经理审批，同意后报公司经理。5. 公司经理在公司技术、质量负责人和平安负责人对该组织设计阅查同意后，再进行审批，审批同意后交工程部实施。工序交接制度

5、1. 工程施工中按操作部位和操作对象不同分为不同工序，它们在按 施工顺序要求转换时应履行工序交接手续。2. 当上一工序完成， 经班组长自检符合设计要求和质量验收标准后，报工程质量负责人，由工程质量负责人组织上下工序交接验收。3. 工程质量负责人接到上道工序完成报告后， 24 小时内必须组织上、下道工序负责的班组长到场，对该上道工序施工质量进行验收，双方确认符合验收要求并办好交接签证手续，报经监理工程师认 可签收后，可接下道工序施工。4. 未办理上述手续或双方对验收意见有争议，未经裁决、统一，均不得进行下道工序施工，必要时报请工程技术负责人裁决，直至第 3 项要求到达才接着施工5. 凡未进行班组

6、自检、互检、交接检质量检查评定的，工程部不得 组织检验批、分项、分部工程质量检查评定，凡未经上述质量检 查评定到达合格并填写好检查记录的不得提交监理建设方验 收。质量奖罚方法1. 为提高操作人员和管理人员的质量意识，保证企业生产质量合格 的产品投向社会，必须奖优罚劣，特制定本制度。2. 生产班组在操作过程中能认真对质量进行自检、互检、交接检， 将有关质量要求和误差控制在规定限值内，发现问题及时改正。 把质量问题和缺陷解决在施工过程中，且有关纪录、手续完整， 检验批一次通过验收，无返修、整改事项，可获承包工资 5%的奖 金，其中的 20%奖给班组长个人，整个单位工程施工中都能做到 上述要求的，由

7、公司通报表扬，授予质量管理模范班足称号。3. 对于不认真进行自检、互检、交接检，不按规程要求操作，不按 质量标准改正，随意施工，马虎从事，致使专业质量检查员对检 验批质量检查评定时，以现质量问题很多，按谁生产谁负责的原 那么，除责成班组对质量问题负责改正外，凡发生改正在二次以上 的，要扣除承包金额的 510%，并整改直到合格，通过验收。4. 工程竣工最后验收时未发现返工整修和不能通过验收之处，观感 质量 90%达好，单位工程一次达标通过验收，给有关班组人均 50100元奖金。5. 工程验收时如发现不应出现在裂缝和严重影响使用功能的情况， 质量缺陷较多，需大量返修，对有关责任班组必须给予处分，除

8、 令其承当返修工料损失外，还要在承包款中扣除 5%。6. 本奖罚方法每单位工程结束由工程经理组织评选兑现一次。 质量例会和问题处理制度1. 施工现场每旬召开一次质量例会，由工程经理负责召集，参加人 员有各参与工程施工的班组长或负责人；工程专业质量检查员； 工程质量负责人和工程技术负责人以及其它参与管理工作的人 员。2. 例会主要讨论有关加强质量管理和控制的工作，协调各班组各部 门的关系，布置改良质量工作，由各部门汇报情况、提出建议， 领导做成出决定付诸实施，提高工程质量，并反应上次例会决定 落实情况，增强质量意识。3. 每次质量例会应把所反映和讨论的事项及做出的决定，落实的结 果，解决的问题如实作出纪录，建立起例会纪录本。4. 对施工现场发现的工程质量问题，工程经理应立即