赢在执行教学课件ppt

1、20132013年年12 12月月做个小实验，限时做个小实验，限时3分钟分钟什么叫做执行？什么叫做执行？一个价值百万的定义一个价值百万的定义执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!一个价值百万的定义一个价值百万的定义执行力执行力- -就是把目就是把目标转换成标转换成结果结果的的能能力力!一个价值百万的定义一个价值百万的定义每一个合适的每一个合适的人员人员持续持续性地在合适的性地在合适的时间时间，用，用合适的合适的方法方法，以合适的，以合适的速度速度做做成成合适的合适的事情事情。对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。（态度）个性上不追求完美完美。在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切问

2、题。对“要求、标准”不能也不想坚持。 领导不“追踪“，员工不“反馈”。对“要求和标准”视而不见。1、光说不做（行动起来、每天控制）2、不善始善终慎终如始，则无败事3、惰性拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯）4、无事生非5、工作不细，做不到位6、“三胡”现象 85%的员工在干什么？的员工在干什么？ 85的工人没有在做工作（无事） 5的人看不出来是在工作。 25的人正在等待着什么。 3O的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25的人正在按照低效的标准或方法工作。问题问题无事生非无事生非1 1、胡弄：、胡弄：1. 有标准，不按标准去干；有标准，

3、不按标准去干；2. 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.3. 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2 2、胡干：、胡干：1. 没有标准的干；没有标准的干；2. 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3 3、胡说：、胡说：1. 未经调查研究，想当然认为应当这样；未经调查研究，想当然认为应当这样；2. 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。问题问题“三胡三胡”现象现象商业人格-为团队植入强大执行基因为团队植入强大执行基因

4、 团队的三要素团队的三要素一个共同的目标。一个共同的目标。一个勇于承担的领导。一个勇于承担的领导。统一思想、统一声音、统一动作。统一思想、统一声音、统一动作。执行力执行力企业企业“强强”的关键！的关键！企业的关键问题：大与强。企业的关键问题：大与强。“大大”是由战略决定的。是由战略决定的。“强强”是由企业执行力决定的。是由企业执行力决定的。 商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之一：人治文化 中国传统文化是人治文化，奉行中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人规则第一，对事不对人”。

5、 商业人格障碍之二：含糊文化商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术大道无术”； 现代企业管理讲究现代企业管理讲究“大道有术大道有术”量化管理。量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人情理服人”，情、理、法。情、理、法。 现代企业是一种利益文化，讲究现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人事实服人”，法、理、情法、理、情。从中国的传统文化来分从中国的传统文化来分析员工为何不执行？析员工为何不执行？一、什么是商业人格？一、什么是商业人格？责任责任独立独立

6、原则原则独立承担责任独立承担责任独立履行原则独立履行原则 靠原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！二、商业人格的二个要素二、商业人格的二个要素 成年人逻辑：我不是孩子了! 我不需要照顾，我履行我的责任。成人与孩子区别：敢不敢于承担责任 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。三、商业人格的二个标准三、商业人格的二个标准从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去

7、执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！四、只有商业启蒙，才有真正的执行四、只有商业启蒙，才有真正的执行结果与任务-请给我结果请给我结果 一、员工为什么不做结果一、员工为什么不做结果 问题的根源：对任务负责，不对结果负责。问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责。不愿做结果：不知道作结果是对自己负责。 不会做结果：不知道结果和任务的区别。不会做结果：不知道结果和任务的区别。 二、什么是任务，什么是结果。二、什么是任务，什么是结果。任务

8、任务？ 结果结果？ 你今天挖坑了吗？你今天挖坑了吗？你今天出水了吗？你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？完成任务完成任务执行出结果执行出结果什么不等于结果？什么不等于结果？ 职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。没有结果意识，职责就是一纸空文。 任务是什么任务是什么?(三事三事)完成差事完成差事:领导要办的都办了。领导要办的都办了。例行公事例行公事:该走的程序走过了。该走的程序走过了。应付了事应付了事:差不多就行了心态。差不多就行了心态。对程序负责、对形式负责、对程序负责、对形式

9、负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。对苦劳负责，就是不对结果负责。结果是什么？（三有结果是什么？（三有)有时间。有时间。有价值。有价值。可考核。可考核。结果是可以交换的价值。结果是可以交换的价值。三、什么是任务，什么是结果？三、什么是任务，什么是结果？四、怎样做结果？四、怎样做结果？1、三大原则、三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。2、两个思维、两个思维

10、 外包思维 底线思维1 1）_ VS _ VS 盯：盯：2 2）_ VS _ VS 练：练：3 3）_ VS _ VS 逼：逼：4 4）_ VS _ VS 没有任何借口：没有任何借口：全面提升执行力的四大习惯全面提升执行力的四大习惯提升执行力的方法提升执行力的方法1、尊重与信任、尊重与信任2、时间限制、时间限制3、目标明确、目标明确4、要事为重、要事为重5、解决为先、解决为先6、积极主动、积极主动7、以身作则、以身作则8、及时沟通、及时沟通9、奖惩分明、奖惩分明10、授权与监督、授权与监督11、善用会议、善用会议 12、学习成长、学习成长外部外部出了问题，从出了问题，从内部内部找起；找起；员工

11、员工出了问题，从出了问题，从领导领导找起；找起；工作工作出了问题，从出了问题，从自身自身找起；找起；经营经营出了问题，从出了问题，从管理管理找起；找起；今天今天出了问题，从出了问题，从昨天昨天找起。找起。执行的思维原则执行的思维原则复杂的事情简单化复杂的事情简单化简单的事情细节量化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化流程化的事情框式化执行四化执行四化有人说，许三多是“傻子” 许三多真傻吗？不抛弃，不放弃。好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。人不能太舒服，太舒服就会出问题。日子是问题叠着问题。世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。他做

12、的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。别混日子了，小心日子把咱们给混了。身在职场中的你，想知道自己的执行力有多强吗?一起来完成下面的小测试吧!虽然都是生活及工作中的一些小习惯，但能深刻反映出你的执行力的强弱程度。1.上司交给你一项任务时，你能否在规定的时间内完成呢? A.几乎无法完成。 B.大多会如期完成。 C一定会如期完成。2.你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作责任吗? A.至少3次以上。 B.仅有过一两次。 C.从来没有过。3.当你抓紧时间安排手上的工作或任务时，突然有

13、同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢? A.放下手上的工作来帮同事的忙。 B.找个借口推辞掉。 C.先说明原因再拒绝，接着完成自己的工作。4.当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做呢? A.先放着等一会儿再做。 B.立即着手去做。 C.先弄清楚预期的目标和交付时间后再着手去做。5.当你在超市买东西正准备要结账时，上司刚好打来电话要你立刻到公司一趟，你会怎么做呢?A.优哉游哉结完账再去。 B.结完账匆匆赶回公司。 C.放下东西立即赶回公司。 6.一天上午，经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做呢? A.中午才打印。 B.立即打印，并送呈给上司。 C.大致浏览一下，确认无误

14、后立即打印。7.某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，此时此刻，你会怎么做?A.觉得无所谓。 B.和上司说一声，让他自己拿主意。 C.拿出笔写上去，并通知上司知道。8.当上司询问你任务的执行进度时，你通常会怎样回答呢? A.“应该能完成，您放心” B.“已顺利完成2/3了”。 C.“目前已完成2/3，明天下午6点前全部完成”。9.身为团队的负责人，当团队成员之间发生意见分歧时，你会怎么做呢?A.不闻不问。B.训斥团员。C.找出原因，进行调节。10.有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练时，成绩却平平，这样的情况说明了什么?A.评

15、估方法不适当。B.每个团队成员都很优秀。C.团队合作不协调积分规则:选A得0分，选B得2分，选c得3分测试结果分析:得分10-17分，执行力较弱 你的执行力比较弱，工作质量也比较差。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。但不要灰心，只要经过不断学习和训练，你也能获得较大的进步。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然的想法冲昏了头。得分18-24分.执行力普通你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这并不是你获得成功的大碍，加强自己的责任心只要行事稍加注意，多点细心和耐心、从一开始就抱有执行到底的心态。就一定能增加成功执行的机会。得分25-30分，执行力较强 你的执行力很强，只要有心，从小处做起、从细节出发，注意创新与细节的实行，坚持不懈地努力，就能顺利执行到底。同样，你的事业一定会达到理想的顶峰!有执行力的人的十