炼油厂班组十大制度

1、炼油厂班组十大制度大庆石化公司炼油厂十大制度汇编DPC.Q03.01.08.1022000版本/修改A/1第页共页十大制度汇编编写页十大制度汇编编撰委员会主任：滕相周副主任：曹洪印张鸿杨友张建国组员：辛茂田李虎王国柱索长森侯有李毓章张克怀王国民刘鹏翥高仲赵胜利孙艳波十大制度编写组主编：张克怀张兴铅编写人员：宋贵峰李孝玉李振乾叶立波王昕昶李延华王连春刘玉坤王有善周秋滨高健岳春祥杨凤诚陈维军张永学王晓华刘忠仁王兴杨秀春严维有于长宇宝国富王立敏张挺郝赫超李守勤刘文祥隗占新冯国桐王宗英于永福张洪强王淑敏苏士敏宋阳王东李喜成李国明李健沈广金李德福张丙祥吴俭张树森王宝昌李代举刁砚秋校对人员：蔡雅凤王成栋张

2、兴铅段永林审核：曹洪印批准：滕相周 大庆石化公司炼油厂十大制度汇编DPC.Q03.01.08.1022000版本/修改A/1第页共页 岗位专责制度岗位专责制度是按岗位明确每个员工应担负的任务和责任的制度。1、明确每个岗位管辖的范围、任务和责任，做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查。2、岗位工人必须持合格证上岗，应熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况。3、掌握本岗位应执行的标准、规范，遵守各项规章制度和纪委做到坚守岗位，恪尽职守。4、精心操作，保证装置平稳运行，精心维护设备，保证设备台台完好。5、坚持安全生产，保证员工人身和国家财产不受伤害和损失。6、严把质量关，确保产品

3、质量。7、坚持岗位练兵活动，提高技术业务水平。8、当家理财，降低消耗，做好增收节支工作。9、坚持文明生产，搞好现场管理，创建优美环境。10、认真贯彻公司及炼油厂的质量方针、目标，完成好质量体系文件中规定的本岗位工作。 交接班制度交接班制度是规定员工上班和下班之间交接程序，保持有序生产和安全和安全运行的制度。1、交接班日记是交班的质量记录，是交拉班及追溯的依据。2、交接班日记要写清接班情况、本班情况及交班情况，接班者在签完字后交班者既完成本班工作，接班者要立即进入正常工作状态。3、班前预检查。内容要包含设备的标识、运行情况，工艺参数，安全环境情况，检验和试验状态及相关制度的执行情况等。4、岗位对

4、口检查。接班者和交班者按巡回检查路线、内容和“三一”、“四到”、“五报”、“十交”、“五不接”等要求，在生产现场进行对口检查交接。5、开班前会。接班人员、交班班长、车间有关人员按规定时间到位。交班班长介绍上一班情况，接班班长泄气预检情况、交班班长对接班人员提出的问题解答或安排整改；车间管理人员布置当班工作；班长和安全员讲话。班长对本班工作进行安排。接班者不到岗时，接班班长有权提出交班者连班的要求。6、开班后会。由交班班长主持交班人员召开班后会，讲评当班工作，提出以后注意的问题。 巡回检查制度巡回检查制度是根据生产需要，员工按所辖区域，对生产重要部位进行检查，以发现和处理问题，确保有序生产的制度

5、。1、按实际需要和岗位专责制确定所属岗位巡回检查的“四定”（定点、定时、定内容、定路线）。2、各岗位在巡检中，按“五字操作法”（听、摸、看、闻、查）的检查方法及“四定”要求，进行巡回检查，并按要求挂牌。3、检查人员必须在规定的巡检时间15分钟内完成巡检任务。4、巡检内容要包含设备的标识、运行情况，工艺参数，安全环境情况，检验和试验状态及相关制度的执行情况等。5、在巡检中，发现问题应立即采取措施，对不能处理的问题应及时向车间报告，在特殊情况下，可直接向调度室汇报，并做好记录。6、认真维护、保管巡检标志和巡检版，不得丢失和损坏。 设备维护保养制度依据大庆石化分公司炼油厂质量手册DPC.Q01.01

6、2000中4.9.2生产设备控制中4.9.2.4工作程序中（4）设备的使用管理中控制要求，确保设备完好，按如下要求执行。1、操作人员必须熟练并严格执行操作规程和各项设备管理制度。2、操作人员必须做到“四懂”、“三会”。3、设备使用过程中，要做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中严密监视，不超温、不超压、不超负荷工作。4、备用设备要处于随时可投入运行的良好状态，要按规定盘车，并有明显标志。5、操作人员要严格执行巡回检查制度。随身携带有关工具及“三件宝”，按照“听、摸、看、闻、查”的检查方法进行巡回检查。6、润滑油使用要进行“五定”、“三过滤”。7、要熟练掌握本区域的动、静密封

7、点的分布情况，静密封点泄漏率不超0.4。8、对设备维护保养时要严格按照“十字作业法”进行保养，并做到“四个一样好”。9、发现设备有故障时，要立即检查原因，及时处理，对自己不能处理的问题，应立即向班长、车间领导汇报，并将处理情况填写在交班记录上。10、搞好本岗位的设备卫生，保持清洁，做到不漏、不脏、不缺、不松。对手轮、背帽等欠缺的应及时补齐。 安全生产制度安全生产制度是保证员工的生命安全和国家财产不受损失，顺利完成生产任务的制度。为保证质量体系有效运行，最终实现质量目标创造一个良好、适宜的工作环境。1、贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针。把安全工作贯穿于生产的全过程。岗位工人应

8、增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性。2、班长是班组安全工作的第一负责人，要做好班前班后安全讲话，在布置生产工作的同时要布置安全工作。3、岗位人员必须严格执行各项安全规章制度及规定、禁令，严格执行操作规程。班组有权拒绝违章指挥。4、特种作业人员要使用相应的特殊防所工具。5、上岗必须穿工作服、工鞋，女工必须戴女工帽，室外作业必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，严禁酒后上岗。6、岗位人员必须经过三级安全教育，考试合格方可上岗。7、开展经常性的车间、班组两级安全教育，坚持每周二班组安全活动，做好活动记录。8、班长和车间安全员要对消防器材、防护用具、报警仪器等安全装备和设施的检查和管理，做到人人会使

9、用，发现问题及时处理和汇报。9、认真执行岗位巡回检查、车间安全员日检查、车间周检查的检查制度，发现隐患，采取措施整改，把事故消灭在萌芽中。对发生的事故坚持“三不放过”。10、按照岗位职责的要求，做好防火、防爆、防暑、防雷、防汛、防冻、防凝、防静电等项工作，并抓好易燃易爆点的管理。 文明生产制度文明生产制度是规范员工生产过程中需要遵循的生产活动方式的制度。1、全体职工必须遵守文明守则，树立良好的职业道德，礼貌待人，语言文明，做到衣冠整齐，精神饱满。2、严格遵守劳动纪律、安全纪律、工艺纪律、操作纪律和工作纪律。3、做到文明操作、文明检修、工完料净场地清，对外联系工作要态度和蔼、不扯皮、完毕致谢。4

10、、岗位及辖区的卫生清洁，现场做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，道路畅通，照明完好、警句醒目。5、条帚、拖布、蒸汽带、自行车、工器具等各种器具及物品要做到定置、定位管理。6、加强生产现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏，不准随意排放废气、废液、废渣及工业垃圾。7、原始记录，如帐册、交接班日记等要清洁、完整，按书写规范填写，文件资料档案化。8、绿化环境，自觉爱护花草树木。 班组经济核算制班组经济核算制度是依员工当家理财，以降低成本，提高效益为目标，把量力俭办企业的方针落实到基层的制度。1、班组设兼职经济核算员，实行以班组长负责的经济核算制度。2、要强化经济效益观念，本着干什么核算什么的原则，认真开展

11、经济核算工作。生产车间主要核算本班组的原料加工量、产品产量、质量、物质消耗等内容。维修及辅助车间要结合本单位特点，主要核算原材料动力消耗，工时利用率等内容。要如实填写核算数据。3、定期检验计量器具，并做好记录，如发现问题，要及时上报有关领导。4、要及时联络车间并提供物质消耗、产量、收率、质量等方面的信息，还要对影响成本的主要因素进行具体分析。为车间决策提供依据。5、核算记录要真实，记录时间要准时。班组经济核算效果要与奖金挂钩。6、要建立班组核算台帐和班组核算日公布板，记录要真实完整、齐全、准确。7、各班组要严格控制消耗定额和费用指标，领料要有记录。8、班组应坚持班班核算，天天检查，每周有小结，

12、每月开展一次经济活动分析会，对影响成本、效益的主要因素进行分析，总结经验，提出改进措施。9、及时向车间提供准确的物耗、质量等方面的信息，为车间决策提供依据。10、大力开展增产节约、节能降耗活动，降低成本，提高效益，勤俭办企业。 班组思想政治工作制度班组思想政治工作制度是通过经常性的思想政治工作，将物质文明和精神文明落实到班组，保证企业各项任务顺利完成的制度。1、要建立以班长为核心的班组“三长、两员、一哨”的骨干队伍，经常研究班组的思想政治工作。2、骨干成员要注意提高自身素质，通过发挥骨干的表率作用，来影响和带动全班人员思想政治素质的提高，树立良好的班风。3、认真开展职工的政治学习活动，班组每周

13、四学习一次，做到有规划、有记录、有考核。4、结合每一次的民主生活会，进行全面的系统的思想交接，并开展批评与自我批评。5、班长要做到班前看情绪，班中看态度，班后看效果。及时发现思想苗头，解决职工工作和生活中的实际困难，做好一人一事的思想政治工作。6、班组核心人员每周分析一次班组成员的思想动态，并做好定期家访和谈心工作。7、每月进行一次法律、法规和规章制度的学习，教育职工知法、懂法、遵章守纪。8、积极开展各种形式的文体娱乐活动及“小家”活动，增强班组的凝聚力，形成一个思想过硬、技术过硬、敢打硬仗的战斗集体。9、根据新形势，结合大庆“三老四严”、“艰苦创业”等优良传统，有针对性地对职工进行爱国敬业教

14、育。 岗位练兵制度岗位练兵制度紧生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工作技术水平的制度。1、由班长按计划组织和检查本岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报。2、要本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，努力学习文化和生产技术、理论联系实际，精通本职业务，做到“四懂三会、一专多能”。3、班组要贯彻严格训练，严格要求的原则，要求员工对本岗位的生产技术操作达到“四过硬”。即：本岗位操作过硬、所管设备使用维护保养过硬、产品质量过硬、事故状态处理过硬。4、开展抽签问签，模拟演练，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。5、新工人到岗，要签订师徒合同，做

15、好传、帮、带工作，合同要规定学习内容、时间、达到的标准和考核办法。6、每周岗位练兵时数不少于8小时，各岗位都必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容。 质量负责制质量负责制度是岗位人员树立质量意识，确保公司和分厂质量方针、目标的实现，使企业在市场竞争中生存，并让受益者满意。1、贯彻执行质量法和ISO9002标准，保证质量体系的有效运行。2、岗位人员必须注重产品制裁量，确保成品、半成品、馏出口满足标准要求。3、严格执行工艺技术规程和工艺卡片，保证平稳操作，质量稳定。4、按照质量管理规定的化验项目及时收集化验结果，认真做好质量记录，不得缺项漏项。不得涂改分析数据，不能造假样品，出假

16、数据。5、严格质量检查，各岗位要坚持自检，班长做好检查督促工作，把好质量关。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on