生产部月工作总结

1、生产部月工作总结篇一：生产部 4 月份工作总结报告生产部 4 月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算 工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产 完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统 计、损耗核算； 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算 单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间 成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工 资（经过 2 个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作 职责没有明确，其

2、他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位 的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问 题。5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不 知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关 统计工 （转 载于 : 校园 生活 :生产部月工作总结 ）作的通知 给各生产部负责人和统计人员： （内容如下：为了便于公司 审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求

3、：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容， 产量，以能了解生产进度； 工时，以能了解实际工时的耗用； 效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础 资料，以能准确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指 定人员或车间统计员进行录入， 并按工序、 设备、产品种类、 消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗， 低值易耗品）。b旬报：设备产量，设备使用工时（在通电 状态的时间） ，有效利用工时（在生产作业状态下的作业时 间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工 序低值易耗品， 设备、模具维修费用的统计， 工资核算报表， 异常工时的统计按计划异常、

4、物料异常、设备异常、制程品 质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进 行统计。 3、本通知通知事项和统计报表从 XX 年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依 据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干 点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统 计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室 人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联 系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间 统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单 独告知）。而车间和部门以及统

5、计员也不知道有这种工作关 系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资 源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局 限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障 碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的 一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门 工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作 关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展， 优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多 从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须

6、 要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人 际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是 都没有处理好一一就是工作职责和工作关系。所有业务处理 必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练， 任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则 容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最 好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行 购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专 人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全； 所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重 挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务

7、 不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的 是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工 认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就 会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管 和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、 物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电 异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生 产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解 决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比 如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如 果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。 如

8、此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导 价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备 产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计 下来完善成本核算工作和工资的核算。六、XX年06月份工作计划（一） 建立健全异常情况统计制度（第一周内）1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计 （必 须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、 设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和 工时的统计）（二） 审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第 二周内审核）1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材 料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。（三） 加

9、强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不准确， 漏盘、错盘较为严重， 其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立 （保障盘点数据的正确性和及时性）（四） 逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事项 1、完善异常情况的统计和制度建立 篇二：生产部 10 月份工作总结鑫龙煤业生产技术部 十月份工作总结及十一月份计划XX年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，按照河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，认真践行“用心 做事，追求

10、卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的 督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完 成。现将十月份工作汇总如下：一、工作亮点（一）对各矿井井上下测量控制系统进行了专项检查， 并对检查出的问题进行了跟踪落实。（二）对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、 统计， 更新了矿井巷道失修管理台账。（三） 经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业准 备通过金山快盘系统实现地测信息联，解决鑫龙煤业与矿井 信息不能共享的问题，现各矿的准备工作已经全面展开。（四） 对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和 简化，使一次测水时间由原来的 20 分钟缩短到不到五分钟， 而且准确度大大提高，实现了测水

11、快速而且准确。二、开展的主要工作（一）认真分析矿井各头面情况，全面完成生产任务生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分 析，结合全年的任务计划，制定了 10 月份生产任务计划和 绩效考核办法。各矿井将任务计划层层分解，分解到区队和 班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进 了任务的完成，十月份各项任务计划全部按时完成。现将完 成情况汇总如下：鑫龙煤业 10 月份生产任务完成情况表 （单位：万吨、 米）（二） 技术指导与现场督查相结合， 服务好生产一线 10 月份生产部各专业根据矿井的实际情况，结合 10 月份安全 工作计划和下矿计划，对五对矿井的生产安全管理中的薄弱 环节进行

12、了检查和指导，共计下矿 76 人次，检查问题（隐 患） 341 条；各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的 井上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井安全生产。（三）对矿井的测水方法进行规范和简化 根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点，结 合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别 制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以 直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的 20 分钟缩短到 不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准 确。（四）抓好生产技术管理的关键环节，为安全生产保驾 护航 生产部结合 10 月份安全工作计划和生产管理中的薄弱 环节和关键环节

13、，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的 23 煤 柱开采与大巷变形观测与 11 煤柱上下巷的预测预报、贺驼 矿 11111 底抽巷贯通与 1108 改造巷的探断层资料分析与改 造设计、主焦矿的 22081 过断层与 22121 上巷的探放水设计 和措施的落实、红岭矿 1501 工作面防治水现场管理与 11 煤 柱的过老巷的超前探测、大众矿的 12071 工作面防治水现场 管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证 了 10 月份的安全生产。三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 （一） 存在的不足与问题地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的 现场落实还需要进一步加强。（

14、二）采取的措施 积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场 对照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。四、XX年11月份工作计划（一）开展地测防治水资料检查、评比活动根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容， 十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进 行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的 精细化水平。（二）积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工 作 根据制定的工作推进计划， 11 月份准备在实现电子和手 工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联，早 日消除鑫龙煤业地测信息不能联的不足。（三）加强关键环节和薄弱环节的服务指导 通过对生产中

15、各个采掘头面的关键环节的综合分析，生 产部准备加强对龙山矿 23 煤柱工作面的大巷变形观测、 11 煤柱的预测预报、贺驼矿 1108改造巷贯通、红岭矿 1501 工 作面防治水措施的落实、 11 煤柱上下巷过老巷的技术管理、 主焦矿 22081 工作面过断层、 22121 上巷的探放水设计和措 施的落实、大众矿 12071 工作面顶板管理与防治水措施的落 实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。（四）加强规程（措施）的现场对照落实工作 根据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中 的薄弱环节，及时组织相关人员对采掘头面的规程（措施） 的现场对照落实情况进行督查，并举行鑫龙煤业

16、规程评比活 动，提高广大技术人员对规程（措施）的认知水平，从技术 上确保鑫龙煤业的安全生产。二 0 一四年十一月一日篇三：生产车间 5 月份工作总结及 6 月份工作计划生产车间 5 月份工作总结及 6 月份工作计划5 月份工作总结； 1.指标完成情况表：日十产量表日期：废粉废环表单位： kg5月份入MRB仓库重量：共计。2.产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依 然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3.针对客户投诉 044 产品耐压不过问题，车间各职能 人员对原因认真细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆 的操作一致性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一致，从 而达到客户质量要求。

17、4.针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任， 责令模具工程人员必须急生产之所急，确保模具的保障工作。5.针对制粉效率偏低情况，车间对绝缘计划提出要求。 每天两班必须完成 2 吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量 偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对 60 材绝 缘粉末进行混料合批量加大来解决 （1 吨 1 批 ） 。通过生产系 统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析原 因，制定措施，现已逐渐成提升阶段。6.设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改，目前 正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。5 月份工作不足之处；1.产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗 位产量都

18、没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通 过报废数据可以看出本月各岗位报废率比上月增高，特别是各岗位废环报 废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题认识不 够，岗位人员成本意识淡薄，因人为原因造成的报废较大。2.部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电 感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。3.班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和 能力不够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局 观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎 眼、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。6 月份工作计划1.机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员 进行设备试产调试及验收工作。要求厂家人员对员工进行操 作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2.本月对要求设备组对液压机进行程序优化，减少等待时 间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻 底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员 上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题 彻底排查，逐一彻底解决。 力争把倒角岗位效率提高 30%。3.车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基