营销部门绩效考核方案

1、精品文档 营销部门绩效考核方案 一考核总则：为激发公司营销部门人员的工作积极性并对其工作 进行客观、科学评估和公正奖罚，特制定本方案。 二 考核目的：在麦克力造就一支业务精干的高素质的、 高效率的、 具有高度凝聚力和团队精神的营销队伍. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩， 发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 三 适用范围：市场部、企划部、商务部 四考核方式: 各部门经理根据部门本月工作实际情况提交部门当 月“最佳业绩奖”、“最大进步奖”名单，月底营销中心会议上进行讨 论和评比评选出月度“最佳业绩奖”和“进步最快奖”，给予获奖员 工 ，以资鼓励！（本考核适用月

2、度考核、季度考核、半年/年度 考核） 五考核标准：（见下表） 精品文档 市场/商务/企划考核表 编号：姓名：职务：总分：考核时间: 考核内容 考评细则及分值 德（态 度）（15 分） 1.纪律性分）5（ 能严格遵守公司规章 制度，无任何违纪现象 表里如一。 基本遵守公司规章， 很少违规。 偶有违纪违规现象但 尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。 5 4 3 2 1 0 2.责任心分）（5 良好的品行，可靠，不 自私，敬业，责任能彻 底完成任心强，务，可 放心交付工作。 勤奋努力，热爱本职工 作，有时也会专研业 务。 对本职投入感一般，工 作态度中庸。 对本

3、职工作缺乏动力，工 作马虎，常不达要求。 5 4 3 2 1 0 EQ心理健康3. 5 分）（ 成熟，工作不受情绪 影响，能承受压力。 有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情 绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾 气暴躁。 5 4 3 2 1 0 5 育力分 1.专业知识技能 分）（5 具有超出本职工作的 知识技能，非常善于 学习。 具备完全满足工作要 求的知识技能，且善于 学习。 能基本掌握知识，能操 作但专业性一般，尚 能满足工作要求。 知识技能缺乏，致使工作 延误，不善学习。 5 4 3 2 1 0 2.创新改善能力 4 分）（ 能常对工作采用新办 法或提出新建议。 有时能主动提出或

4、采 用新办法新思维，但 实施力不够。 在提点创新力一般， 下能融会贯通。 工作方法守旧，不愿变革， 甚至认为麻烦。 4 3 2 1 0 谈判能力3.4分） （ 谈判能力极强，谈判中 总能取得好的结果。 具备较好的谈判能力， 能胜任工作。 谈判能力一般，勉强 符合工作要求。 谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。 4 3 2 1 0 4.社交能力 4 （分） 社会关系好，非常擅长 社交，并喜爱社交活 动。 有较好的社交能力，有 好的人际关系。 有一定的社交能力，能 符合工作要求。 社交能力欠缺，对工作常 造成困难，甚至对社交具 恐惧感。 4 3 2 1 0 5.沟通合作能力 分

5、）4（ 平级保持与上下级，及 客户的良好沟通，非常 积极主动地与人合 作。 合作性好，关系融洽， 具一定的团队意识。 合作性一般，可达到工 作要求，能保持稳定的 关系。 不合群，关系紧张，很少 与人合作，上司与同事非 常反感。 4 3 2 1 0 6.计划控制能力（4 分） 有计划，分步骤，按及 时调重要性工作，整。 工作有一定计划性，也 能及时调整。 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落 四。 4 3 2 0 1 绩（业 绩）50 （分） 1. 周计划承诺 2. 月计划承诺部门 目标完成3. 4公司目 标完成 业绩考核成绩（100分）X 50% =50分 勤（勤 力）10 分）（ 1.勤奋，有效率 5 （分） 效率很高，勤力聪明， 常提前完成工作。 工作勤奋，总能准时 完成工作。 努力工作，偶有拖延 现象。 常不能依时完工作，甚至 催促仍落后。 54 3 2 1 0 考勤情况、出席2.活 动、会议（5分） 准时上下班，全勤，准 时出席会无病假，议、 活动