2011年QC小组活动工作总结

1、2011 年 QC 小组活动工作总结尊敬的各位领导 ,各位同事 :一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极 配合下，我公司各部门严格按照 QC 小组的活动准则，认真组织开 展 QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、 质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点 问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下 面就公司一年来 QC 小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将 QC 小组活动列入年度工作的重要内容。从 本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果 的创新，都取得了显著成效。 2011 年，注册登记

2、的各类 QC 小组 28 个，课题 34 个，取得成果 23 个，共有 180 人参加了本年度的 QC 小组活动，普及率为 28% ，在小组活动中，广大成员热情参与， 积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC 小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部 门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目 标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到 QC 小 组活动。公司领导多次在会议上指出， QC 小组活动作为效能建设 的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件， 把开展 QC 小组活动与

3、建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合 起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组， 建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负 责 QC 工作，进一步完善了 QC 小组活动机制。二是从人力和物力 方面对 QC 小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精 干的人员配备到 QC 小组，为激励参与 QC 小组活动的积极性，制 定出台了公司 QC 活动办法和评审标准 。（二）强化培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展 QC 小组活动，技术质量科购买了 50 本 QC 小组活动指南发放给已注册的小组，并组织QC 小组活动的骨干进行 Q C 基础知识普及

4、教育培训，显著提高了 QC 小组 成员的整体水平。通过学习，大家对 QC 小组工作的理念有了新的 理解，较好的掌握了开展 QC 小组活动的相关技巧。不仅提高了从 事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素 质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质 量管理，推动 QC 小组活动的深入发展做出了积极贡献。在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手按照事先 抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充 分利用短短的 10 分钟左右时间， 将优秀的 QC 小组活动成果生动地 介绍给大家，展现了良好的员工风貌和较高的员工素质，经过激烈 的竞争，最终评出

5、了设备动力科的提高车丝机工作效率荣获一 等奖，二车间的降低车丝刀具消耗与技术质量科的降低地磅 故障率荣获二等奖。（三）社会效益明显，工作效率显著提高事实证明， QC 小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、 节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情 况来看， QC 小组活动的成效是明显的，凡是认真开展在开展活动 的 QC 小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。 QC 小 组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降 耗、技术革新等工作不断前进的“加速器” ，不仅锻炼了广大员工，提 高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正 实现了高效、

6、务实的目标。三、不足之处我公司 QC 小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也 存在一些不足之处。一是 QC 小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。 活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都 取得了不错的 QC 成果，然而在公司一些部门的 QC 小组活动开展 的不是很好，还不善于通过开展 QC 小组活动来解决工作中的薄弱 环节二是 QC 成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今 年全公司取得的 QC 成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平 不是很高，缺乏编写技巧，对 QC 工具方法掌握的不是很到位，致 使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，

7、最后 导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。四、今后工作建议2012 年公司应该在今年 QC 小组活动的基础之上， 对 QC 小组 活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创 QC 小组工 作新局面。（一）强化培训，不断提高整体素质，以满足 QC 小组活动的 需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以 QC 成果报告执笔人为对象、 以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及 QC 小 组活动，改变目前 QC 小组活动开展不平稳、少数部门 QC 小组活 动停滞不前的局面。（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质 量工作个

8、人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批 评，同时制定相应措施，把开展 QC 小组活动情况与干部考核、评 先评优挂钩起来，不断促进 QC 工作深入开展。这次 QC 小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和 经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评选和推荐也不一 定那么准确，特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐，这也给 评选结果带来困难和不足。 在时间的规定方面也不够仔细， 有的 QC 小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影 响 QC 小组成果的发表，被评选上的小组和单位也不要认为自己最 好，还需要努力完善，没有被评选上的更不要泄气，要从中找出差 距在今

9、后 QC 小组活动迎头赶上。这次成果发表有很多不尽人意和需要完善的地方。例如，组织 方法以及组织过程中有考虑不周到的地方，还有没想到的地方，还 有空白单位和空白班组，在发表过程中普通员工比较少。普及程度 还需提高。 这次 QC 小组成果的发表， 也是一次检验成果总结经验， 为今后 QC 小组活动的开展奠定下良好的基础，也是一次重要的会 议，也是一次在实践中在学习和培养能力的过程。我们从刚开始的一无所知到今天大家能很好运用和较好掌握了QC 小组的方式方法，这本身就是一种进步，也是各单位对 QC 小 组活动的一种重视。我们会将这次发表成果的优秀小组推荐到工贸公司进行发表， 争取在集团公司 QC 成果会上发表取得好名次好成绩。本次 QC 小组活动发布即是对前几年工作的总结，同时也给基 层员工提供了一个展示自己的舞台。给各部门提供了一次互相交流 的机会为推动装备公司 QC 小组活动不断向更深更广发展奠定基 础。最后要求各部门领导同志要进一步重视 QC 小组活动，不但要 支持鼓励班组 QC 活动开展，还要注重指导，加强 QC 相关知识的 宣传和教育，把自