路桥养护科技公司组建方案

1、 【最新资料，WORD文档，可编辑】 目录 第一部分 总论 一、背景 二、思路 三、结论 四、主要经济指标表 第二部分重组背景7. 一、国外公路养护行业简介 7. （一）国外公路养护行业现状 7. （二）国外公路养护的共性分析 二、我国公路养护行业分析 k、 二人亠牛口 厂j丿 |丿q / | . （一）我国公路养护行业 十 五”发展状况 （二）我国公路养护行业“十 :五”发展纲要 （三）我国公路养护行业发展现状及趋势分析 三、一公院公路养护业务现状 （一）现有机构业务范围 （二）现有机构资产状况 （三）现有机构人力资源统计 （四） 现有机构仪器设备列表 29 （五） 现有机构办公场所状况 2

2、9 （六）一公院在公路养护市场的优势 四、重组的动因 （一）我国未来公路行业由建设到养护的发展趋势 （二）公路养护业务 SWO分析 五、重组的必要性分析 （一）外部因素分析 （二）内部因素分析 （三）成立中交第一养护公司的迫切性和必要性 第三部分重组方案及业务规划 一、重组方案 第四部分 重组条件与地址选择 一、资源详述 二、地址选择47 （一）地址多方案比较 47 第五部分 企业管理机制和劳动定员 48 一、企业管理机制48 （一）决策机制48 （二）人才机制49 （三） 激励机制49 （四） 质量管理体系 49 二、劳动定员和人员培训 （一）劳动定员 （二）劳动关系 （三）人员安排 第六部

3、分 重组实施进度安排 一、实施的各阶段 二、实施进度表 三、实施费用 （一）重组单位管理费 （二）重组筹备费 （三）办公家具购置费 （四）其他应支出的费用 第七部分投资估算与资金筹措 一、总投资估算 （一）固定资产总额 （二）流动资金估算 二、资金筹措 三、资金使用计划 第八部分结论56 附录57. 附录一57. 附录二 附录三 附录四 附录五76 附录六77 为了建立健全公路养护产业链，打造高端公路养护品牌并发挥 更大的品牌优势，使之成为我公司持续稳定发展的战略支点。遵照 国家交通运输部 交通运输“十二五”发展规划 ，结合我公司“十 二五”发展规划及当前生产经营需要和院班子会议精神，经中国交

4、 通建设股份有限公司批准，决定成立中交瑞通路桥养护科技有限公 司。现就中交瑞通路桥养护科技有限公司（以下简称“养护公司”） 组建工作制定如下方案： 一、指导思想 在中交一公院“十二五”规划的指引下，紧紧围绕“以新技术 和新材料为引领，寻求特色化和差异化发展，拥有核心技术的国内 一流养护综合承包商”这一企业目标，积极拓展市场，以经营一体 化为骨架，完善补充经营网络，不断扩大企业规模，使之发展成为 拥有核心技术、业务分配合理、人力资源配置齐全、盈利能力强、 管理规范的养护类综合优秀企业。 二、成立养护公司筹备小组 组长：许宏元 成员：赵述曾、崔宏、孙洪利、牛宏、王书伏、谷志文、王 丽、赵明明、王蒙

5、、王晓蓉、钱丽莉 三、养护公司的业务范围及机构设置 1、业务范围 主要从事道路养护工程试验检测、设计、咨询、管理及研发； 公路桥梁工程、隧道工程检测、试验评定、加固设计与咨询；公路 改扩建及公路大中修勘察设计；大跨径桥梁的施工控制、桥梁桩基 检测、隧道施工监控量测和地址超前预报；隧道安全评估和检测加 固；地基采空区检测机治理，边坡稳定性监测及治理；养护、改扩 建、加固工程总承包；养护信息化；结构加固工艺、技术、材料的 开发研制；相关材料、设备、软件的开发等与道路、桥梁、隧道养 护管理相关的工作。 2、机构设置 1、我国公路行业进入了战略转型期，未来将会从建设高峰期向 养护高峰期转型。公路养护和

6、公路材料再生等新技术在陕西及中国 西部地区市场前景广阔，面临着难得的发展机遇。一公院作为在公 路养护行业中有一定市场份额的企业，有必要通过重组集中优势资 源，迎接公路养护行业的发展机遇。 第一部分 总论 一、背景 （一）公路养护业务重组的必要性 1、我国公路行业进入了战略转型期，未来将会从建设高峰期向 养护高峰期转型。公路养护和公路材料再生等新技术在陕西及中国 西部地区市场前景广阔，面临着难得的发展机遇。一公院作为在公 路养护行业中有一定市场份额的企业，有必要通过重组集中优势资 源，迎接公路养护行业的发展机遇。 2、目前公路养护行业的市场竞争还不够规范，行业进入门槛不 高，行业技术评级标准还未

7、统一。为了切合国家交通运输规划和实 施中交股份战略规划，规范行业竞争，建立行业技术标准，推动国 内公路养护行业规模化、规范化发展，一公院作为一家在公路养护 行业中有健全产业链的企业，有必要充分利用现有资源，创建更高 层次的养护品牌，树立起行业标杆，成为行业风向标。 3、顺应行业发展趋势，根据中交股份发展战略，适时调整业务 组合，通过重组做大做强公路养护业务，提升一公院技术附加值， 转变增长战略、凸显利润新支点，继续保持企业持续稳定发展的必 然选择。 （二）公路养护业务重组涉及的单位及部门 一公院本次公路养护业务重组涉及的单位及部门有：一公院下 属科研试验检测中心、路面结构与材料研究所、桥梁维护

8、养护与加 固技术研究所以及瑞通公司、众合公司。 二、思路 （一）指导思想 在中交股份“十二五”规划的指引下，一公院将围绕道路、桥 梁、隧道等养护工程的试验检测评估、设计、咨询 、研发、管理和 养护施工总承包等于一体的咨询顾问型企业这一目标，积极拓展养 护市场，完善经营网络，不断扩大产能，注重“高端性、高影响 力、高收益”项目的开发，打造“中交股份养护品牌”，使之成为 业务分布合理、人力资源配置齐全、盈利能力强、管理规范的养护 类综合性企业，最终成为行业标杆企业和行业风向标。 （二）重组原则 1、规模效益原则：在一公院现有业务的基础上，考虑未来能取 得较大销售收入的公路养护业务，以集中优势资源，

9、做大做强公路 养护业务为主要战略调整目标，实现规模效益。 2、完整产业链原则：根据一公院养护业务发展现状，把与公路 养护业务有关联的几家企业进行整合，并逐步完善相关产业链。 （三）重组目的 1、获取战略机会：一公院通过重组公路养护业务，集中优势资 源，增强竞争优势，获取企业未来在公路养护领域更大的发展机 会。 2 、发挥协同效应：通过本次重组，充分发挥现有涉及公路养 护业务的单位和部门的协同效应，产生 1 +1 2 的效果。 （四）重组思路 一公院通过对下属涉及公路养护业务的几家单位和部门进行业 务整合，逐步形成中交股份公路养护业务能力最强、规模最大、产 业链最完整的一家专业公路养护企业，逐步

10、使公路养护业务成为未 来企业新的利润增长点。 为了顺利完成本次重组，一公院将按以下思路开展工作： 1、分析重组目的及内容 （1）分析一公院发展规划 （2）分析本次重组的目的 （3）分析业务重组涉及的内容 2、分析重组的可行性与必要性 （1）对重组涉及的单位和部门进行调查（内容包括企业基本情 况、企业所处的市场状况、企业核心竞争优势及未来成长性、财务 状况） （2）分析重组的外部环境和内部动因 （3）分析重组的必要性 3、确定重组方案 （1）确定重组方案需要考虑的各种因素（业务、资产、人员和 机构等内容） （2）从一公院自身发展需要出发，确定一套相对较优方案 4、实施重组方案 （1）成立重组领导

11、机构 （2）开展重组相关工作 6、达成重组目标 （1）办理各种手续 （2）重组所需资金安排 （3）对重组后的业务、组织、管理等方面进行必要的改造与整 合 （五）发展规划及目标 1、发展规划 2012 年年底之前完成整合相关的所有工作，新公司挂牌成立， 同时开展市场开拓工作； 2013 年完成不低于设计产能 50%的业务，组织、管理改造基本 结束； 2014 年完成不低于设计产能 70%的业务，各项工作步入正轨， 适当开拓国际业务； 2015 年完成不低于设计产能 100%的业务，国内市场份额稳定增 长，国际业务不断扩大。 2、目标 争取到“十二五”末，全年生产产值可达 1012.5亿元，营业

12、额可达68亿元，利润可达0.60.9亿元。 三、结论 1 、重组方案 拟重组企业以中交一公院从事养护业务的三个部门及两家子公 司为班底，由中交股份与中交一公院共同出资设立。 注册资本金：XXX乙元，其中中交一公院出资 XX%中交股份出 资XX%注册地：陕西省。 公司名称：中交XXXXXX技术有限公司（暂定）。 2、市场和业务能力预测 重组后企业的市场由国内市场和国际市场两部分组成。 其中国内市场包括已有客户资源，其中包括中交股份已有国内 客户资源、一公院已有国内客户资源和拟整合单位或部门现有国内 客户资源；新开拓的国内客户资源。 国际市场包括已有客户资源，其中包括中交股份已有国际客户 资源、一

13、公院已有国际客户资源和拟整合单位或部门现有国际客户 资源。 按照现有市场容量和一公院现有资源预测，到“十二五”末， 全年生产产值预计可达1012.5亿元，营业额预计可达68亿元, 利润预计可达0.60.9亿元。 按照产能年营业额 7 亿元进行保守预测。鉴于企业整合后存在 的组织结构调整、人员调整等不确定因素的影响进行保守预测，具 体数据如下： （1）2013年完成设计产能的 50%，即销售额 3.5 亿元； （2）2014年完成设计产能的 70%，即销售额 5亿元； （3）2015 年完成设计产能的 100%，即销售额 7 亿元。 3 、重组后企业工作地点 办公地址：陕西省西安市高新区中交一公

14、院科技产业园（暂 定）。 4 、组织及劳动定员 考虑到一公院未来业务发展需要，重组后组织拟设置总工办、 经营部、财务部、综合部四个职能部门及道路工程设计部、桥隧工 程设计部、试验检测中心、研发中心和养护工程事业部五个生产部 门。 劳动定员为： 2013年需要 260人左右， 2014年需要 310人左 右，到 2015 年需要 350 人左右 5 、财务和经济评价 按照整合后10%勺利润率计算，静态投资回收期小于 3年，取基 准折现率i=10%,动态回收期小于4年，财务净现值为15776 0， 投资利润率为38.7% 20%说明重组可行。 6、综合评价结论 投资回报丰厚，投资回收期短，社会效益

15、显着，风险可控，重组 可行。 四、主要经济指标表 表1主要经济指标表 序号 项目 1 2 3 4 1 现金流入 35000.00 50000.00 70000.00 77000.00 2 销售收入 35000.00 50000.00 70000.00 77000.00 3 现金流出 31500.00 45000.00 63000.00 69300.00 4 净现金流量 3500.00 5000.00 7000.00 7700.00 5 累计净现金流量 3500.00 8500.00 15500.00 23200.00 6 折现系数ic=10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.68

16、3 7 折现净现金流量 3181.85 4132.00 5259.1 5259.1 8 累计折现净现金流量 3181.85 7313.85 12572.95 17831.95 9 净现值 15776 10 投资回收期 动态：小于4年 静态:小于3年 第二部分 重组背景 一、国外公路养护行业简介 （一）国外公路养护行业现状 1、美国公路养护现状 美国自 1973 年在加州建成第一条高速公路直至今天，经过几十 年的连续建设，高速公路管理也早已由“建设管理为主”、“建养 并重”转化到“以养为主”。 美国联邦政府负责高速公路建设投资的 90%以上，高速公路建成 后交各州按照AASHT养路手册的规定统一

17、养护管理。各州设置 的养护单位以地理区域划分，只考虑工作现场和时间因素，作业对 象没有高等级和一般公路之分。 这种养护管理体制的前提是交通量和路况相对较为稳定，路网 已全面构成，可以比较精确的预测养护管理费用。养护作业的主要 内容是日常养护和小修工程；养护市场成熟，养护施工企业完全市 场化，企业资质评定统一。同时还要求保险行业规范、养护管理标 准细致完善，路况设施检测方法、评定标准具有广泛的适用性。 2 、日本公路养护现状 日本高速公路资产属建设省所有，高速公路管理工作由道路公 团直接参与，公团下设若干管理局，管理局下设管理事务所和营业 所。管理局主要制定维修计划，并负责道路设施的检修、公路养

18、 护、交通管理和收费等。管理事务所负责道路的小修保养、收费、 路政等管理，其中许多生产业务 （如绿化、养护等 ） 均由各公司承 包，事务所负责管理和监督。 3、英国公路养护现状 英国的道路管理分为两个等级：干线道路和地方道路。干线道 路由代表政府的行政机构进行管理，高速公路和干线道路共同构成 了干线网。这些干线道路被分为 24 个管理区域，在每一地区，管理 养护机构则主要由限期承包商、行政机构和代理机构组成。代理机 构和限期承包商的主要任务是负责该区路网的日常养护和管理。而 10 万英镑以上价值的工作则要采取公开竞标的方式，由行政机构自 行管理。 4、法国公路养护现状 法国高速公路的养护体制比

19、较简单，非特许经营的高速公路由 政府委托专业公司进行养护，费用由财政支出，特许经营高速公路 则由特许经营公司负责日常养护和小修，大中修则由合作企业或专 业公司承担，费用从通行费收入中列支，通行费收入的 25%用于养护 和管理。法国高速公路养护方式主要依据车流量大小来确定，在建 设初期就对养护方式进行分析，一种是采用日常性小修养护方式， 另一种则根据路面寿命采用周期性的养护方式。养护技术标准和质 量标准由法国公路和高速公路科研部制定。 5、德国公路养护现状 德国的公路被分为联邦级、州级和乡镇级三等。德国州以下公 路的建设和养护，由各县工程处自己负责或者由州公路管理局代 管。公路养护和管理所需资金

20、主要有几种渠道与筹措方法： 般税收，公路使用者税收和道路通行费；二是上市募集融资；三是 发行企业债券，用于区域内基础设施建设；四是开发建设物业设施 等，并用每年定期获得的租金作为抵押，向银行申请长期贷款。 6、韩国公路养护现状 韩国公路的建设和经营体制与中国类似。近年来，重视加强政 府对中央、市道、市郡级公路建设计划的集中与调节职能，确保公 路建设的效率，针对不同等级的公路制定各自的道路法和道路整备 法。韩国正在逐步完善现行的运营管理体制，广泛应用民间创意和 经营方法，克服过去国家企业的非效率性和官僚主义，增强竞争 力，以提高经营效率。多渠道筹措交通建设资金，包括加强税金制 度和应用受益者负担

21、原理，扩大国债发行规模，吸引更多的民间资 本，扩大利用国际金融市场。 根据国外公路发展成熟国家公路网的发展轨迹，可以分析研究 我国公路网的发展趋势。但是由于国情省情存在差异，须以求同存 异的原则，具体问题具体分析。 由于投资与建设各国国情不同，在公路的管理养护方面呈现出 多种体制。 美国由政府负担高速公路建设所需的绝大部分资金，由联邦政 府和地方政府共同建设，以联邦政府为主，建成后交地方养护管 理。德国高速公路的所有权归联邦政府，由联邦政府统一投资建 设，建成后委托各州管理和养护。英国则由国家集中进行投资、建 设和养护管理。 日本、法国等国家则通过建立专门的全国性高速公路建设实 体，以法律的形

22、式授权这些实体负责集资建设收费高速公路，建成 后由公司经营，负责收费和养护管理。 由国外公路的管养体制不难看出，各国方式并不统一，但每个 国家的体制统一，没有多种体制并存的现象。国省干线公路的管理 与养护多以地方政府为主体，有比较良好的资金保障。经营性高速 公路多以高速公路公司为主体，负责管理和养护，其余则以政府部 门为主体。目前我国国内国省干线公路管理与养护体制统一，但高 速公路管养体制多种并存，也各有利弊。 （二）国外公路养护的共性分析 纵观历史，国外公路的发展大致都经历了三个发展阶段，即： 19世纪末到 20世纪30年代的普及阶段， 30年代到 50年代的改 善阶段和 50年代到 80

23、年代的高速公路和干线公路高速发展阶段。第 四阶段是从 80 年代末 90 年代初以来，提高通行能力和服务水平的综 合发展阶段。这期间公路的大规模建设已经结束，建设重心逐渐转 移到维护改造已有路桥设施和进一步完善公路网络系统阶段，养护 也成为了现阶段的重点。 美国、德国、日本等国家公路网较为发达，这些国家在路网规 划和建设中坚持长远的观点。到目前为止，建设任务已经基本完 成，养护工作已成为重点。 对于国外的公路管养工作，有如下共性： 一是法律体系完善，项目规划到运营各个环节均有法可依； 二是公路建设和养护必须严格遵循政府路网规划和技术标准； 三是政府与实施建设和运营的企业关系明晰，政府不直接干预

24、 纯属企业行为的事务性工作； 四是企业的工程技术计划、财务预算、建设及养护的实施必须 受政府的监督，收费标准由政府批准；五是公路设计、施工等单位 一般通过招标确定，属市场行为。 国外普通公路建设和养护资金一般来源于政府财政拨款和税 收，多数国家采取征收公路税的办法，农村公路主要由地方政府投 资兴建。在公路管理体制上一般设置中央一级的公路主管部门，通 过法律、资金、规划、工程监督等手段，负责国道和干线公路的建 设、运营管理。 二、我国公路养护行业分析 （一）我国公路养护行业“十一五”发展状况 1、公路养护管理事业取得显着成绩 “十一五”期间，各级交通运输主管部门和公路管理机构深入 贯彻科学发展观

25、，牢固树立服务理念，以“更好地为公众服务”为 价值观，在加快公路建设的同时，全面加强公路养护管理工作。 （1）公路网总体水平明显提高。以高速公路为骨架的干线公路 网络基本形成，国省干线公路等级逐步提升，农村公路行车条件不 断改善。截止 2010年底，全国公路总里程突破 400 万公里，其中高 速公路 7.4 万公里，二级及以上公路 44.7 万公里，国省干线公路中 二级及以上公路比例达到 72%，国省干线公路水泥、沥青路面铺装率 达到 94.9 %，乡镇公路通达率达到 99.9%，通畅率达到 96.6%，建制 村通达率达到 99.2%，通畅率达到 81.7%。“十一五 ”期间，全国公路 优良路

26、率平均每年增长 1%。截止到 2010 年底，全国高速公路优良路 率达到 99.2%，国道优良路率达到 79%，省道优良路率达到 75%。 （2）干线公路养护管理更趋规范。 “十一五 ”期间，各地进一步 完善养护技术体系，修订了 公路养护技术规范 等规范，颁布实施 了公路桥梁养护管理工作制度 ，同时加大养护资金投入，积极实 施公路养护工程和路网结构改造工程，实施了桥梁安全隐患排查和 治理专项行动。“十一五”期间，全国累计用于公路养护工程的资 金约 8011 亿元，完成路网改建工程 55 万公里、公路大修工程 16.7 万公里、公路中修工程 36.4 万公里。同时还完成危桥改造 11296 座

27、/87 万延米，完成了国省干线公路安保工程实施工作并累计整治安全 隐患路段 36 万处/12 万公里，处治公路灾害路段 10283公里。全国 国省干线公路的技术状况和安全水平稳步提升。 （3）农村公路养护管理取得历史性突破。 2005 年底国务院办公 厅印发了 农村公路管理养护体制改革方案 ，各省市相继出台了具 体实施意见，明确了农村公路养护主体与责任，建立健全了政府投 入为主的农村公路养护资金渠道和以县为主的农村公路养护管理体 制，农村公路养护管理工作得到逐步加强。截止 2010 年底，全国农 村公路列养里程已经占农村公路总里程的 94.3%，其中 18 个省市实 现“有路必养”的目标。 （

28、4）公路网公共服务水平稳步提升。“十一五”期间，建立了 覆盖全国 40 万公里公路的路况信息报送系统并有效运行；公路与气 象部门全面开展合作，共同加强公路气象预测预报和恶劣气象预警 等工作；部分省市交通运输主管部门建立了公路公众出行信息服务 系统，并通过多种方式向社会发布公路路况以及公路交通气象信 息；建立了我国自有产权的电子不停车收费相关标准、规范和技 术，进一步推广实施高速公路联网电子不停车收费系统。全国共 27 个省（区、市） 实施了高速公路联网收费，组织开展了京津冀和长三 角等区域ETC系统的应用示范工程。到“十一五”末，全国开通了 2000多条ETC车道，ETC用户达到150万，高速

29、公路通行效率明显提 高。此外，修订了道路交通标志和标线和公路交通标志和标线 设置规范等技术规范，组织完成了国家高速公路网命名编号与标志 标牌更换工作。 （5）路网管理与应急保障能力进一步加强。“十一五”期间， 有效应对处置南方低温雨雪冰冻灾害、汶川和玉树地震、舟曲泥石 流灾害、北京奥运会和上海世博会交通保障，以及汛期防洪与冬季 强降雪等一系列重大突发事件。进一步修订完善了 公路交通突发事 件应急预案，初步建立了部省应急会商机制，完善了应急信息报送 等制度，探索建立高速公路跨区联动协调等应急运行机制。经国务 院、中央军委同意，武警水电、交通部队纳入国家应急救援力量体 系，初步建立了专兼结合的公路

30、应急抢险保通队伍，定期组织开展 警地联合公路应急演练。此外，部印发 全国公路网管理与应急处置 平台体系建设指导意见 ，各地启动了部省两级公路网管理与应急处 置中心平台建设，现已实现部与 17 个省区市的公路视频数据接入共 享。 （6）公路法制和路政管理工作得到加强。 “十一五 ”期间，先后 出台了公路保护条例、收费公路权益转让办法、公路桥梁 养护管理工作制度 等法规规章以及地方性的公路管理方面的法规和 技术规范，公路法律法规和技术规范体系进一步完善。根据国务院 的统一部署，会同公安等部门持续开展集中治超工作，严重违法超 载超限运输现象得到有效遏制，建成一批设置规范、标识统一的治 超检测站点，逐

31、步推进治超信息系统联网。加强路政管理，完善并 执行公路执法评议考核制度、执法责任制度和执法公示监督制度， 实现全国所有公路基本无“三乱”目标。 （7）燃油税费改革平稳实施。 2009 年年初，国务院正式实施成 品油价格与税费改革，提高成品油消费税税率，取消了公路养路费 等六项交通规费，基本完成了 44 万多名改革涉及人员的安置工作。 同时，逐步有序取消政府还贷二级公路收费，“十一五”期间全国 18 个省区市取消了政府还贷二级公路收费，撤销收费站 1892个。 总体上， “十一五”公路养护管理事业发展纲要 确定的主要 任务基本完成，目标基本实现，全国公路养护管理事业健康发展， 养护管理的基础性地

32、位得到增强，公路服务水平得到改善，公路交 通防灾抗灾和应急处置能力得到提高，公路行业的可持续发展能力 得到提升，充分发挥了公路基础设施在国民经济中的基础性、服务 性、先导性作用，为我国经济社会发展和人民安全便捷出行做出了 重要贡献。 2、“十一五”公路养护管理存在的主要问题 与快速发展的公路建设和日益高涨的公众出行需求相比，我国 公路养护管理工作仍然存在一些急需解决的问题，主要体现在以下 五个方面。 （1）公路养护资金缺口进一步扩大。随着我国公路里程的不断 增长、交通流量的快速增加以及公众需求的日益提高，公路养护管 理任务越来越艰巨、资金需求越来越大。但是一些地方对公路养护 的重要性认识依然不

33、足，重建轻养、以建代养问题依然存在，导致 公路养护投入不足。燃油税费改革后，普通公路建设、养护面临巨 大的资金压力，农村公路养护资金严重短缺。 （2）路网结构有待完善。高速公路网络尚未形成，断头路依然 存在；一些主要高速公路的通行能力不足且可替代路线少，部分重 要省际通道相邻省区市的公路技术等级不匹配的问题突出，路网整 体服务能力和通行保障水平不高，部分公路交通拥堵较为严重；少 数普通国道干线公路技术等级低、通行能力不足、服务水平低。 （3）公路服务水平亟待提高。公路网尤其是普通公路的监控设 施不够完善，公路数据库的动态更新机制和应用支撑体系尚未建 立，路况信息采集和发布机制还需进一步完善，公

34、路服务信息量少 且更新不及时，特别是普通公路信息服务体系尚未建立，公路交通 出行信息服务难以满足公众出行服务多样化和个性化的需求。高速 公路服务区、收费站的服务功能与水平还有待提高。 （4）公路安全形势依然严峻。普通公路特别是农村公路的安全 防护设施不够完善，部分公路安全设施标准偏低；重载货车和船舶 压垮、撞毁桥梁的安全事件时有发生，桥梁安全形势依然十分严 峻。公路基础设施的耐久性和抗灾能力还有待进一步提高。公路应 急物资储备和保障能力依然不足，有效的公路跨区联动协调机制尚 未建立，公路网管理与应急处置平台体系尚未形成。 （5）公路养护管理的基础支撑仍然薄弱。地方公路管理体制不 适应公路网络化

35、运行管理与应急处置需要的矛盾日益突出，公路养 护管理标准规范体系有待完善，公路养护技术力量薄弱，特别是高 速公路养护施工技术和工艺难以满足快速、安全、环保的要求。预 防性养护技术体系和科学决策体系尚待完善。公路网运行监测与应 急处置缺乏有效的技术手段，部分公路安全技术难题尚未得到彻底 解决。 （二）我国公路养护行业“十二五”发展纲要 “十二五”时期是深入落实科学发展观，促进经济社会全面、 协调、可持续发展的关键时期，是全面建设小康社会，积极构建社 会主义和谐社会的重要时期，也是公路交通行业转变发展方式，推 进“两型”和“低碳”交通发展，促进现代交通运输业发展的战略 机遇期。 从行业主管部门机构

36、调整看，交通运输部“大部制”改革已经 完成，整合了除铁路外的其他交通运输行业，“大交通”的管理框 架也已成型。 2009 年，交通运输部在公路司的基础上，新组建了公路局，高 度整合了公路建设管理力量，加强了市场准入、标准规范、路网管 理、道路养护等方面的管理。可以看出，行业内职能管理部门，将 工作重心已经从建设，逐渐转移至管理和养护上来。 总体而言，“十二五”期间国内养护行业将会迎来历史发展的 新时期。 1、“十二五”期间公路养护管理面临新的形势与挑战 从养护任务角度看， “十二五 ”期间将迎来周期性的公路养护 高峰期，加之公路交通流量特别是重载交通量的持续快速增长，公 路将面临集中大修和改造

37、的压力，养护任务极为艰巨；从资金保障 角度看， “十二五 ”期间公路养护资金不足的矛盾更为突出，特别 是政府还贷二级公路取消收费后，随着普通公路融资难度加大，公 路养护资金缺口进一步加大，而燃油税费改革后，公路养护资金的 拨付程序与管理方式发生了变化，这将对公路养护资金的使用规模 和养护管理模式产生一定影响。从服务需求和安全保障角度看，随 着汽车保有量的快速增长和机动化社会的快速到来，公众对公路交 通出行服务的期望和要求不断高涨，交通拥堵和安全问题日益被高 度关注并逐步成为社会问题。加之，随着全球气候变暖，极端恶劣 天气不断增多，由此引发的重特大自然灾害及突发性事件日益增 加，交通运输安全风险

38、持续加大，这对公路交通安全应急保障能力 和服务水平提出了更大的挑战。此外，我国已进入资源环境矛盾的 凸显期，公路养护管理是建设资源节约、环境友好社会的重要领 域。发展绿色养护，促进资源循环利用，有效保护和改善生态环 境，日益成为一项紧迫、艰巨而又长期的任务。因此，“十二五” 期间，公路养护管理工作，必须立足于“十二五”经济社会发展特 别是中央转变经济发展方式的要求，适应新变化，满足新需求，不 断提高路网的服务能力和水平，更好地管理和维护好公路基础设施 网络，更好地为公众服务。 2、“十二五”期间公路养护管理急需转变发展方式 牢固树立并继续贯彻 “更好地为公众服务 ”的价值观念，和 “公路建设是

39、发展，养护管理也是发展，而且是可持续发展”的发 展理念，努力转变公路养护管理发展方式，坚持“提升管理水平、 推进科学养护、强化应急保障、确保优质服务”的方针，进一步夯 实公路养护管理基础，全面加强公路养护管理，切实提高公路基础 设施网络使用效率和服务水平，促进公路交通网络 “更安全、更畅 通、更便捷、更高效、更经济、更和谐 ”。 3、“十二五”期间公路养护管理事业发展的基本原则 “十二五”公路养护与管理工作应遵循以下基本原则： 以人为本。以公众出行需求为导向，强化公路综合服务体 系和服务能力建设，始终把 “更好地为公众服务 ”作为养护管理工 作的出发点和落脚点，拓展服务内涵、丰富服务形式、提升

40、服务品 质。 安全第一。把保障公众生命财产安全作为首要任务。健全 标准体系，强化安全监管，消除安全隐患。完善应急管理体系，强 化运行机制，加快队伍建设，提高公路安全和应急保障能力。 养护优先。强化公路养护管理的基础性地位，建立稳定的 养护资金渠道，加大养护投入，加强公路养护和保护，充分发挥现 有公路基础设施的使用效率。 依法治路。健全法律法规体系，明确公路养护管理的法律 地位，提高执法人员素质，推进依法履职、依法行政，加大公路保 护力度。创新管理手段，提高管理效能，降低管理成本，增强管理 透明度。 科技支撑。加大自主创新力度，完善技术体系，实现科学 决策，推进公路养护管理的技术进步。强化环保意

41、识，推行绿色养 护，发展预防性养护、再生利用、安全监测等技术，提高养护管理 的信息化、智能化水平，促进人、车、路、自然和谐发展。 体制创新。本着 “层级清晰、事权明确、权责一致、运转 高效”的原则，深化公路管理体制改革，理顺事权关系，建立适应 燃油税费改革需要和公路网管理特性的公路管理体制。 4、“十二五”期间公路养护管理事业发展目标。 力争到 2015 年，全国公路的技术状况和网络结构明显改善，路 网的整体服务水平和安全保障水平明显提高，路网的协调管理能 力、通行保障能力、应急处置能力明显增强，公路养护和管理的标 准规范体系初步形成，依法治路和管理水平明显提高，公路管理体 制改革稳步推进，初

42、步形成高质量工程、高品质服务、高效率监 管、高科技支撑、高素质队伍的公路养护管理格局，逐步实现管理 决策科学化、养护作业规范化、路网调度智能化、运营服务精细 化、应急救援高效化、路政管理法治化的目标，确保公路养护管理 工作总体适应经济社会发展和公众安全便捷出行服务的需要。主要 发展指标如下： 国道中二级及以上公路比重达到 70%以上，消除国省干线公 路中的断头路、等外路，同一省际通道相邻省区市公路技术等级基 本匹配； 国省干线公路水泥、沥青路面铺装率达到 95%以上，总体技 术状况MQI达到80以上；高速公路平均路面使用性能指数 PQI大于 90，国省干线公路（高速公路除外）平均 PQI 大于

43、 80，且 PQI 值小 于 70 的比重下降至 12%以内； 国道平均运行速度达到 60 公里/ 小时； 国省干线公路现有危桥改造率 100%，当年新发现危桥处治 率 100%。基本完成县乡公路中桥及以上现有危桥改造任务。农村公 路危桥数量呈逐年下降趋势； 每年国省干线公路实施大、中修工程 （含预防性养护） 的里 程比重不少于 17%； 全国公路养护废旧沥青路面材料循环利用率达到 40%，国省 干线公路废旧沥青路面材料循环利用率达到 70%，高速公路废旧沥青 路面材料循环利用率达到 90%； 基本建立覆盖国家高速公路和主要国省干线公路的路网管 理与应急处置中心平台体系，各省级路网管理与应急处

44、置中心平台 基本建成并与部级平台联网互通。高速公路重点路段运行实时监测 覆盖率达 100%，东中部地区普通国省干线公路重要节点实时运行监 测覆盖率达 60%； 全国范围内高速公路联网电子不停车收费（ETC的平均覆 盖率达到60%建成ETC车道6000条以上，ETC用户超过500万个； 现实一般灾害情况下公路应急救援 2小时内到达、公路应 急抢通 24小时内完成； 建成具备 24小时内预报、 6小时内预警的国省干线公路气 象监测网络和预报预警服务体系。 （三）我国公路养护行业发展现状及趋势分析 1、公路行业发展现状 根据国民经济“十二五”发展预期， GDP将年均增长7%城市 化率将从 47.5%

45、提高到 51.5%。预计到“十二五”末， 公路网规模 进一步扩大，技术质量明显提升。公路总里程达到 450万公里，国 家高速公路网基本建成，高速公路总里程达到 10.8 万公里，覆盖 90%以上的 20万以上城镇人口城市，二级及以上公路里程达到65万 公里，国省道总体技术状况达到良等水平，农村公路总里程达到 390 万公里。 “十二五”期间，随着国家高速公路网的逐步形成以及实现经 济模式的转变，以投资为主的公路建设将很难再现往日辉煌，届时 庞大的公路网势必增加对公路养护的需求。国家公路事业的战略重 点也将由“以建为主”逐步过渡到“建养并重”。十七届五中全会 明确了国家“十二五”期间经济建设的主

46、要目标，其中就包括实施 公路大中修养护工程。确保全国每年对不少于 17%的国省道实施大中 修工程。 可以肯定的是，公路养护、检测、加固等业务将迎来发展的新 机遇。 2公路养护行业现状及发展趋势 “十二五”期间随着公路大规模建设的谢幕，势必将迎来周期 性的公路养护高峰期，国内公路养护、检测、加固市场，业务需求 旺盛，公路养护投入也将大幅度增加。重点工程及大型工程越来越 重视预防性养护工作。 我国养护市场一直较为开放，众多公路、铁路、港航、林业、 煤炭等行业各级别设计单位均开始重视公路养护市场，共同参与市 场竞争。并且一旦传统设计单位不能依靠国家基础建设投资来拉动 新建勘察设计市场，必将力量投入公

47、路养护市场，产能完全释放， 则公路养护市场会快速形成竞争激烈的买方市场。 目前来看，我国公路养护事业总体上还处于较低水平、不全面 和不平衡的发展阶段，还存在不少亟待研究解决的深层次矛盾和不 协调因素。主要表现为： 一是公路基础设施的有效供给仍显不足。从硬件条件上看，公 路基础设施网络结构不尽合理，通达深度不足，等级标准较低，路 况质量不高，与发达国家相比，甚至与一些发展中国家相比，仍有 较大差距，总体规模和效率还有待提高，尤其是农村公路整体服务 水平偏低；公路基础设施的安全水平、通行能力、耐久性、抗灾能 力仍较弱。路网中还存在较多安全隐患。桥梁安全形势日益严峻， 全国桥梁中大约有 12 万座六

48、、七十年代修建的桥梁，约占全国桥梁 的 38.2 ，目前，这些桥梁处于超荷载运营状态，有的已经出现了 严重病害，随时可能转变为危桥；而且， 80%的危桥都分布在养护力 量较为薄弱的县乡公路上。从软件条件上看，随着公众出行需求的 日益提高，公路的公共服务水平亟待提高。全国统一联动的公路应 急反应机制尚未建立，公共突发事件的应急处置能力较弱；公路信 息服务水平较低，出行服务信息的权威性、及时性、实用性有待提 高，公众信息服务的范围和形式有待进一步拓展；高等级公路沿线 服务设施日显不足 , 基层基础设施日益老化；公路养护的及时性、快 速性亟待提高。 二是科技的主导作用仍显不足。能够适应现代化管理要求

49、的公 路管理信息系统还没有建立起来，现代信息技术等高新技术的集成 与应用还较为薄弱；基础性、前瞻性研究不足，许多重大工程技 术、行业共性技术的研发与实际需求还有较大差距，如公路安全保 障、绿色交通、快速养护、超限治理等技术的研发相对滞后；养护 机械化水平普遍较低；科研投入不足；科技自主创新能力和成果转 化能力仍显不足，成果有效推广应用和产业化水平还要提高。高层 次、复合型技术人才缺乏。 三是制约公路养护事业发展的体制机制性障碍依然存在。与公 路基础性、网络性、功能层次性特点相适应的管理体制尚未形成， 这已经成为影响公路网总体效益有效发挥的最大障碍；部分高速公 路游离于交通部门行业管理之外；收费

50、公路管理不顺，养护监管薄 弱，信息渠道不畅；农村公路养护管理体系不健全。随着高速公路 的快速发展和路网的日益完善，二级收费公路的收费收入下降，债 务偿还出现问题、贷款难度加大、设站收费越来越不被社会接受等 问题使其持续发展受到影响；养护运行机制改革进入攻坚阶段，统 一开放、竞争有序的养护市场尚未形成；路政管理体制还不顺畅； 深化改革的观念和政策性障碍依然存在，观念转变不够到位，系统 谋划改革的机制和政策不完善。 四是制约公路养护事业发展的一些不全面、不协调因素依然存 在。养护资金不足依然是制约公路养护事业发展的最主要因素。受 不正确的政绩观的影响，特别是在高速公路和农村公路建设的双重 压力下，

51、一些地方也没有把建养并重的方针落到实处，“重建轻 养”现象在一些地方还普遍存在。公路养护的理念与模式亟需转 变，目前，矫正性、被动性、突击性养护，单纯以路面为中心等粗 放、单一的养护模式还相当普遍，已不能适应新的发展要求；区域 间发展不协调，东、中、西部地区之间、城乡之间发展不平衡。法 律法规体系建设较为滞后，有些国家法规出台后，配套性实施细则 未能及时制订，法规层次也有待提高。规费征收工作中还存在一些 不协调现象。 这些问题在某种程度上制约着公路养护的发展，是我公司进入 养护市场的障碍，但同时也是机遇和发展的契机。 三、一公院公路养护业务现状 一公院目前有五个部门或子公司（科研试验检测中心、

52、路面结构 与材料研究所、桥梁维修养护与加固技术研究所、瑞通公司、众合 公司）从事公路养护相关业务。 （一）现有机构业务范围 表2 现有机构业务范围 现有机构 业务范围 科研试验检测中心 道路交竣工质量鉴定、桥梁检测加固及承载能力评定、桥梁施工监 控、桥梁桩基检测、隧道施工监控量测和超前地质预报、隧道结构安全评 估和检测加固、地基采空区检测及治理、高边坡稳定性监控、材料试验研 究、地基处理和路基路面结构设计等领域试验检测等。 路面结构与材料研究 所 路面新材料、新结构和新技术研发、应用和推广。 桥梁维修养护与加固 技术研究所 桥梁养护加固方面新材料的研发、生产、推广及技术服务工作；桥梁 检测新技

53、术、新仪器及软件的研发、推广工作；桥梁养护加固有关的各种 新技术、新工艺及新设备的研发、推广及服务工作。 瑞通公司 主要从事道路、桥梁、隧道的勘察设计、检测、试验评定、加固设计 与咨询、公路大修勘察设计；结构加固工艺、技术、材料的开发研制；大 跨径桥梁的施工控制；加固工程施工；相关材料、设备、软件的开发等与 道路、桥梁、隧道养护管理有关的工作及桥梁、隧道等养护技术标准的编 制修订与维护。 众合公司 公路养护工程咨询、设计、管理；公路、桥梁工程、隧道工程、沿线 设施检测、评价分析、养护维修设计及养护改建施工总承包；公路工程养 护新材料研究、生产、代理及销售；养护管理设备研发；旧路改扩建、旧 桥加

54、固改建；高速公路信息化、智能化管理系统及路面、桥梁、隧道病害 预警系统研发；公路景观绿化设计；公路养护业务技术培训等。 （二）现有机构资产状况 表3现有机构资产状况表 单位 明细 瑞通公司 众合公司 桥梁加固所 路面所 科试中心 合计 资 产 货币 资金 7,990,220.84 2,323,278.75 443,937.43 280,401.89 23,720.29 11,061,559.2 应收 账款 23,019,015.03 31,812,028.86 54,831,043.9 其他 应收 款 8,774,167.82 6,928,405.01 348,449.38 92,667.53

55、 714,125.60 16,857,815.3 长期 应收 款 2,999,208.55 2,999,208.6 固定 资产 7,248,275.70 698,134.07 26,010.00 4,100.00 10,245,698.52 18,222,218.3 无形 资产 3,339,914.71 3,339,914.7 小计 53,370,802.65 41,761,846.69 818,396.81 377,169.42 10,983,544.41 107,311,760.0 负 债 短期 借款 9,000,000.00 3,000,000.00 12,000,000.0 应付 账款

56、 5,161,763.82 3,858,396.00 9,020,159.8 其他 应付 款 13,045,843.37 7,327,346.35 1,424,802.32 1,413,292.66 3,655,220.38 26,866,505.1 小计 27,207,607.19 14,185,742.35 1,424,802.32 1,413,292.66 3,655,220.38 47,886,664.90 所 有 者 权 实收 资本 18,000,000.00 19,000,000.00 7, 328， 324.03 44，328， 324.03 未分 配利 润 10,289,110

57、.83 9,364,121.55 -606，405.51 -1，036， 123.24 -2,426,515.79 15，584， 187.84 损 营业 收入 15,936,027.23 5,196,581.56 1,731,964.00 22,864,572.8 利润 总额 1,278,906.93 679,683.21 -232,678.48 1,725,911.7 （三）现有机构人力资源统计 养护业务整合涉及的五个部门或子公司，共有在职在岗员工264 人；海德公司目前有9名公路养护信息系统相关专业技术人员，其 中管理人员4名，生产技术人员5名。 整合涉及的五个部门或子公司人力资源分类统

58、计： 1、按性别分类统计： 人员总数264人，其中男性198人，女性66人。人员男女比例 为3:1，基本符合施工企业要求。 图1人员性别比例 2、按年龄段分类统计： 人员总数264人，其中35岁以下189人，36岁至40岁29人， 41岁至45岁15人，46岁至50岁14人，51岁至55岁10人，56岁 以上（返聘人员）7人。人员主要集中在35岁以下，年龄结构基本 符合工程类企业要求。 图2人员年龄分布图 3、按学历分类统计： 人员总数264人，其中博士 4人，硕士 70人，本科121人，大 专46人，中专及以下23人。本科以上人员占人员总数的比例相当 高，人员学历结构分配合理。 图3人员学历

59、分布图 4、按专业分类统计： 人员总数 264人，其中隧道类专业 75 人，道路岩土类专业 45 人，交通土建相近专业 74 人，财会类专业 14 人，材料类专业 11 人，机电信息计算机类专业 12 人，其他 33 人。其中隧道、道路、交 通等专业性人才占人员总数的绝大部分，专业较集中在桥梁工程和 道路工程两类专业上，隧道类、岩土类及其他交通土建专业分布较 少，另外，非专业人员人数较多，人员结构有待进一步优化。 图 4 人员专业分布图 5、按职称分类统计： 人员总数 264人，其中教高 8人，高工 31人，工程师 99 人，助 工 58 人，其他 68 人。目前工程师比例最高，占人员总数的

60、37.5%， 助工占人员总数的 22%，高工占人员总数的 11.7%，职称结构基本合 理。 图 5 人员职称分布图 6、按职务、工作分工统计： 人员总数 264人，其中原机构各部门班子成员 15 人，原机构中 管理人员 36人，财务人员 7 人，经营人员 15人，行政人员 30人， 生产技术人员 161 人。生产技术人员占人员总数的 61%，非技术人员 占人员总数的 39%，其中非技术人员所占比例有些偏高（一般工程类 企业费技术人员所占比例不能超过总人数的 15%）。 图 6 人员工作分工统计图 （四）现有机构仪器设备列表 详见附录一 （五）现有机构办公场所状况 养护业务整合涉及的五个部门或子