品管部管理制度0001

1、精品文档你我共享 品管部管理制度 一、 目的 使品管部管理制度化， 明确化，规范 QC 日常工作中的一些行为。 维持良好的生产秩序， 建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、 适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决 人力资源部负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部经理负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工负责执行本制度。 四、 制度内容 4.1.0 出勤管理 4.1.1 上午上班必须提前 5 分钟到车间

2、参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨 日生产情况， 布置当日工作计划及注意事项， 品管部所有员工必须准时参加， 否则按迟到处 理。 4.1.2 未到下班时间未经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早 退依员工手册相关内容处理。 4.1.3 旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工 3 天，按自动离职处理。 4.1.4 未经批准擅自不加班， 3 小时以下按旷工 0.5天处理， 3 小时以上按旷工 1天处理。 4.1.5 请假必须填写请假单 ，且需经主管或经理批准后方可离厂，不允许打电话请假，否 则按旷工处理。 4.1.6 上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗

3、，违者处以 5-10 元罚款 4.1.7 员工需外出时，需开出人员出厂单经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早 退或旷工处理。 4.2. 0 作业管理 4.2.1 每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照作业指导书及 工艺标准进行检验作业。 初次违规处以罚抄作业指导书 2遍，二次违规处以 10-20 元的罚款， 三次以上的违规处以 20-50 元的罚款，并视情节轻重直至开除 4.2.2 批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以 罚抄写品管部管理制度IPQC作业指引2遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上处 以 20-50元的罚款。如造

4、成批量不良则处以 100元罚款，并视情节轻重直至开除。 4.2.3 人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。 4.2.4 IPQC/OQC/IQC 未严格按照 IPQC/OQC/IQC 作业指导书作业、处理、反馈异常，初 次处以罚抄写本工序作业指导书 2遍；二次处以 10-20元的罚款；三次以上处以 20-50元的 罚款。 4.2.5 各种机器设备、 仪器、仪表要严格按照作业指导书操作， 初次违规操作， 处以罚款 10-20 元，并处罚抄写设备操作指引 3-5 遍；二次违规操作，处以罚款 20-50 元的罚款；三次 以上处以 50-100 元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者

5、，视情节轻重，处以更 高的罚金直至开除。 4.2. 6 上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任 务者， 初次违规处以 20元的罚款， 并处抄写本管理制度 1 遍；二次违规处以 50元罚款， 并处抄写本管理制度 3遍；三次以上违规每次处以 100 元的罚款且记小过处分， 并视情节轻重， 并处不高于 200 元的罚金直至开除。 4.2. 7 不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以 10-20 元罚款，并处罚抄写 本管理制度 1 遍；二次违规处以 20-50 元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉； 三次以上每次处以 50 元的罚款， 并视事情

6、的严重程度， 处以不高于 100 元的罚金直至开除。 管、 4.2. 8 各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以 口头或书面形式向主管、 经理、 公司行政管理部门或公司高层领导申诉。 要求各员工先执行 直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以 20 元的 罚款，并处罚抄本管理制度 2 遍；二次违规处以 50 元的罚款，三次以上每次处以50-100 元 的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于 200 元的罚金直至开除。 4.2. 9 上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工 作无关的事情，初次违

7、规者处以罚抄写本管理制度 1 遍；二次违规处以 5-10 元的罚款；三 次以上违规者每次处以 10-20 元的罚款 4.2. 10 新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。 4.2. 11 工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以 5-10 元罚款，并处罚抄写本管理办法 3-5 遍；二次违规处以 10-20 元的罚款；三次以上者，处以 20-50 元的罚款 4. 3. 6S 管理 43 1各员工应对各自的“ 6S和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持 自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写本管理办法3-5 遍；二 次违规处以品管部管理制度 5-1

8、0 元的罚款，三次以上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 2 不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进 行分类处理，初次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍；二次违规处以 5-10 元的罚款，三 次以上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 3 经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、等私人用品，初次违规者处以罚抄写本 管理办法 3-5 遍；二次违规处以 5-10 元的罚款，三次以上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 4 各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫 一遍，初次违规者处以罚抄写6S 活动管理办

9、法 3-5 遍；二次违规处以 5-10 元的罚款， 三次以上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 5 进出办公室门， 轻拉轻推， 不得用脚跺门， 初次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍； 二次违规处以 5-10 元的罚款，三次以上违者罚款规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 6 员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手 套等，初次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍；二次违规处以 5-10 元的罚款，三次以上 违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 7 上班前不得酗酒， 进入车间内不得抽烟， 违者每次处以 50 元罚款， 二次违规者处以不

10、高于 100 元的罚金直至开除。 4.4.0 异常反馈与处理 ,待批量生产后发现有不良现象造 3-5 遍 ,二次违规处以 20 50 元罚款 , 产线反馈不良现象至品管部或是 IPQC 反馈不良 ,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以警告处分 ,二次 违规处以 20-50 元罚款 ,三次违规处以 50-100 元罚款 ,记小过一次 ,视情节严重程度直到开除 . 4.4.3 制程异常反馈不及时 ,到出货时才反馈有问题 , 延误交期或浪费工时，初次违规处以 10-20 元，二次违规处以 50-100 元罚款，记小过一次，三次违规处以罚款 100-200 元记大过 4.4.1

11、进料或是制程中异常在上线或是开拉生产前末发现 成返工者初次违规处以警告处分并处以罚抄本管理办法 三次违规处以 50-100 元罚款 ,视情节严重程度直至开除 4.4.2 来料异常发现后不及时反馈 ,待上线后批量生产， 一次，视情节严重程度直到开除。 4.4.4 生产过程中的异常当值 IPQC 或是组长末能发现 ,主管或是其它部门人员发现此异常 ,且 已量产需要返工 ,初次违规处以警告处分 ,二次违规处以 20-50 元罚款严重警告处分 ,三次违规 处以 50-100 元罚款 ,记小过一次 ,视情节严重程度 ,直至开除 . 4.4.5 来料/库存/在线生产物料 /成品检验当值 IQC/IPQC/

12、OQC 标识不清楚或是没有标识导致 生产混用 品管部管理制度 物料 / 错用物料 / 不良品流出本公司等 ,视情节严重程度初次违规处 以警告处分罚抄本管理办法 3-5 遍,二次违规处以严重警告罚款 20元,三次违规处以 20-50 元 罚款 .直至开除 . 4.5.0 奖励与处罚 4.5. 1.在当月符合 1-6 项条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整，符合 4-9项条件者参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整视情况给予 20-200 元奖励（只需要满 足其中作任何一项条件但本月无违纪处分） 。 1）对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。 2）没有任何违纪行为，学习进步快，

13、工作效率高； 3）工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者 及时发现重大品质问题或隐患 自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高 4） 5） 6） 7） 品质状况与生产效率者 8）能积极主动辅导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减 少报废损失提高生产效率者 9）长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务 3 次以上者，可以推荐为年度 4.5.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达 优秀员工的侯选人员

14、。 4.5.3. 鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改 善建议，在评估其效果后，按员工守则给予奖励。 4.5.4. 犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。 4.5.5. 所有违纪员工必须按以上规定接受处罚， 没有正当理由不执行者， 处罚额度自动加倍， 由管理部报财务部直接从当月工资中扣除。 4.5.6 违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者，视情节严重程度给处以严 重警告，记小过，记大过，开除等处分。 4.5.7. 本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。 以上处罚的同时视情况给予通报批评。 4.6.0 监督与检查： 各管理人员必须严格执行以上规定， 管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情 况进行检查， 如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的， 或者发现滥用处罚， 则追 究品 管部管理制度 相关管理人员的责任，同时可处以 10-50 元的罚款。如出现品质问题有 争议时，最终的裁决由品管部主管决策。 4.7.0 本制度主管及部门相关管理人员共同协商制定，报管理部备案，对制度或制度执行过 程中有任何疑问，可以向品管部主管或公司高层领导投诉。 4.7.1 本制度每半年需由品管部对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得