领导带班制度

1、精品文档带班制度管理规定一、目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与 现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据公司要求，特制定本制度。二、职责安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工 作。三、工作程序1、带班安排公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班，公司级领导带班具体 名单统一安排并归档备案。2、领导带班职责 坚持生产工作与安全工作的“五同时” ，模范地执行各项安全生产的 规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安 全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 对发现的事故隐患必须立即

2、采取有效防范措施，保护好现场并向上 级报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门 报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。3、公司领导的主要带班职责 布置当日生产必须执行安全工作的“五同时” ，模范地执行各项安全 生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组 共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、 四不推”的原则处理；精品文档 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，

3、保护好现场并采取安全 措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因， 并提出有效的安全防范措施。 监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； 检查作业现场的安全生产的状况； 督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； 针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途 离岗。 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记 录，签字确认。? 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安 全生产工作。? 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。4 、值班人员的主要职责包括：检查各

4、单位各项规章制度执行落实情况； 检查指导各单位安全生产组织情况； 检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。精品文档4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100 元。 公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不 定，根据情况自行安排。 因故不能按时值班的，应提前向安环部门负责人说明，除休假、出 差等特殊情况外，原则上不得请假。 公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况 进行记录和签名。 公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的 问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。四、考核：对带

5、班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有 关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者 100 元；5、安全带班领导不得佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚 50 元；6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人 300 元。精品文档9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50 元。8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人 50 元。五、公司领导安全生产交接班制度1、为了确保生产正常、安全运行，保证生产的连续性，各班组必须严格按岗位制交接班，以