浅谈企业领导者如何选才用人

1、学校代码：XXXXX学 号：20101121XXXX文献综述题 目浅谈企业领导者如何留人学生姓名 XXX专业班级 人力资源管理10XX班学 号 学101121XXXX系 （部）XXXX 系指导教师（职称）XXX教授浅谈企业领导者如何留人摘要： 以人为本 ， 从所周知，人作为企业的主体，是企业生存和发展的原动力，企业的一切都因为人、围绕人而运转，人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位，因而，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才用人后留人，是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。通过分析选才用人留人在企业活动中的重要性，结合实践。总结出选才用人应具备德才兼备。注重实际工作能力大胆

2、选用新人、年轻人三大原则。关键词： 留人；德才兼备；能力；企业管理一、企业正确留人的重要性选才用人在现代企业管理中有着非常重要的意义，选人后怎么留人更是重中之重，所谓选才，是指正确地选择人才；所谓用人，是指合理的使用人才，也就是把每一个人安排在一个合适的位置上，让其能充分发挥应有的作用。由此可知，选才用人是现代企业领导者的一项重要职责，只有正确地选拔人才和合理地使用人才，才能使企业得到迅速发展，也才能推进社会主义建设事业的进程。1 人才是创造物质财富和精神财富的带头人和推动者。众所周知， 人才是世界上最宝贵的财富，它在创造物质财富和精神财富的过程中，起着带头和推动作用。从物质财富的创造看，人才

3、可分为以下几种类型：一是实践型的人才，如王进喜等劳动人民出身的人才，他们是创造物质财富的带头人：二是理论型人才，如袁隆平等科学家，他们的科学发现对物质财富的创造起着极大的推动作用；三是组织型的人才，如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏等优秀企业家、厂长、经理，他们对物质财富的创造起着组织、指挥和管理的重要作用。再从精神财富的创造看，人才又是精神财富的直接创造者，如雷锋、焦裕禄等优秀共产党员和领导干部，他们是精神财富的创造者和带头人。革命和建设的实践告诉我们，要创造高度物质文明和精神文明，就一定要正确地选用人才与合理使用人才，这样， 才能充分的发挥人才的作用。2人才是事业之本，它关系着社会进步和事业的

4、成败。世界上的事情都是人做的，因此任何事业，只有选用合格的人才，并能充分发挥其作用，才有可能获得成功，否则就可能会失败。所以说，人才对于社会的进步和国家的兴衰有着极为重要的作用。比如历史上西汉的刘邦，由于注重选才用人，善用了萧何、韩信等人才，才击败了当时势力强大的项羽，建立了汉王朝。而项羽因为手下缺乏人才，却又刚愎自用，尽管开始十分强大，而最终落得了失败的下场。类似的例子很多，这不但说明社会的发展、国家兴衰和事业的成败与用人的关系，同时，也说明了领导者能否正确选才用人的重要意义。当前，能否正确地选才用人，对我国现代化建设有着极为重要的意义。我国进入以经济建设为中心的改革开放的新时期，需要建设高

5、度物质文明和高度精神文明的现代和谐社会，这是一项空前而伟大的事业，而I临的因难十分艰巨，如果没有一批高素质的各方面的专门人才，是不可能完成的，所以说，人才是我国社会主义现代化建设的栋梁。一个有所作为的领导者应学会选才用人的学问，真正做到正确的识别、选拔和使用人才，知人善用，才算得上是一个合格的领导者。3选才用人是领导者的重要职责。一个成功的领导者，并不取决于他个人身体力行干多少具体事，做多少具体活，关键在于他是否善于选才用人，即在于他能否将合适的人员安排到合适的岗位上来，并能把每个成员的潜力充分发挥出来，取得用人的最佳效益。比如山东青岛海尔集团张瑞敏被喻为是海尔的领袖，他创办了海尔，并培养了一

6、批高素质人才，像一位老师带领一群学生，这群学生信奉老师讲的真知，反复领会，再创造性地发挥，这就是海尔与一般企业不同的地方。一般企业的领导者也有不少好点子和好的思路，可是在企业中无法运作。或者运作出来与当初设计差距较大。而海尔则不存在这些问题，只要张瑞敏有新思路，他的助手就开始实施，紧接着中层干部、 科技人员和相关的员工也随之行动，将无形的新想法变成有形的业绩。充分说明，企业领导者选才和用人的水平高，其业绩就大，而选才用人的水平差，其业绩就小。由此说明，企业领导者应把选才用人学当作自己的必修课，努力学会选才用人，只有这样，才能成为一个称职的企业领导者。二、选才用人的基本原则（ 一 ） 德才兼备以

7、德为先。无“德”者不以服众，无“德”者也难以成就大事。所谓德最主要的就是坚持四项基本原则其核心内容是坚持社会主义道路和党的领导例。具体地说，就是坚持正确的政治方向，全心全意为人民服 务，忠实执行党的路线，党性强，作风好，敢于坚持原则，善于团结 同志.密切联系群众.能为人民造福，为发展生产力，为社会主义事 业作出积极贡献。这是从宏观角度来讲，从微观的角度来看，所渭德 即有责任感、工作心，对企业有感情并肯付诸行动。能身体力行为发 展企业、创造更大的经济效益析努力。这样的人，才可以委以重任。我国政府在选才用人问题卜，历来强调德才兼备原则，这也是 包括企业干部在内的各级各类管理人才的选用原则。德：首先

8、是指对一个人的政治要求， 德还包括一个人的原则性 与是非观念，实事求是与踏实苦干精神，锐意进取的创新意识，谦虚 民主，能团结人和听取不同意见，诚实坦率的作风与良好自我修养的 品质。才：主要是指对一个人的知识和能力的要求。 对于一个人因其 所在单位与行业的性质不同，所从事的工作岗位不同，对其胜任工作 所需的知识和能力的要求也应不同，需要做具体分析。就一个企业 管理人才来说，其具备的知识除应有一定专业技术知识外. 还需具有 必要的科学文化知识；现代管理理论知识；周家政策法令知识；本行 业的产品知识；以及其他方面的广度知识。其具备的能力庇包括：经 营决策能力、选才用人能力、创新能力、组织管理和指挥能

9、力、人际 关系处理能力、挫折应变能力、心理自我调控能力等。对于一个人德与才的价值判断决不能靠某一个领导者的个人好恶和价值标准来 衡量，必须依靠实践来检验，要通过工作实绩来下结论。（二）注重实际T作能力任何一个企、用的兴旺发展，都是以员工素质的提高为基础。目前绝大多数企业在选才用人方面都强调必须具备一定的学历才能走上领导或关键经营管理岗位。一般地说，学历层次高，念的书多，知识面和视野较宽，接受新生事物较快，所以，很多企业在招聘人才时都明确规定必须达到的学历水准。但是， 我们也必须看到学历只是一个人掌握书本知识多少的标志。反映一个人受教育的程度，并不绝对与一个人的实际能力成正比。一个人能力的增长更

10、主要的是靠在实践中锻炼。因此，选才用人要防止唯学历论的倾向。为了防止这种情况发生， 除了在设计整个方案时把检验应试者实际工作能力作为，一根红线贯穿选拔丁作的始终外，还要特别注意在以下四个环节上下丁夫：1在资格审查中注重一线经历，查看应试者基层实践锻炼的轨迹。这项主要是考察其是否有吃苦耐劳的精神，x寸Jg些没有基层:作经历的应试者，应慎重考虑。对那些不愿到基层工作的应试者则不予考虑。2在考试内容上突出岗位特点，测试应试者解决实际问题的能力。3在考核过程中剖析工作实际，考察应试者解决实际问题的成效。在考察中，不仅要听干部汇报而且要深入到群众中去广泛听取各方面的意见，不仅看应试者的成绩而且要发掘其潜

11、能；不仅看实际成果。 而且要分析取得成果的主客观原因；不但看应试者所在岗位在此基而且要看应试者的努力程度和发挥作用的程度。础上 对应试者解决实际问题的成效作出全面评价，以准确掌握应试者的实际工作能力。4在正式任职前实行试用制。试用期间。检验其解决实际工作问题的水平，有能力者留用。（ 三 ） 大胆选用新人、年轻人选才用人应该大胆地选用新生力量这是时代发展的需要。目前，有些企业选才用人论资排辈的现象还没有根本克服。大胆选用年轻干部， 关键是企业领导者要具有战略眼光，要把选拔培养年轻干部做为企业兴旺发达的大事来抓。我国联想集团的成功也得益于重用年轻人。现在他们员工的平均年龄只有29岁，许多部门经理都

12、是近二i 年来招聘的大学生。按联想集团总裁柳传志的话说： “联想对专业能力强、业绩突出的年轻人，要做到好马要配好鞍”。人才不同于煤炭石油，埋没几千年，挖出来仍然可以发光发热有的人耽误几年就可能永远失去成才机会。所以， 企业领导者在选才用人上要有时间紧迫感。应当树立“选错人是过错，耽误和浪费人才也是过错”的观念。当今世界科学技术迅猛发展，知识更新周期越来越短信息沟通日益宽广方便。今天知识能力的增长已经与小生产时期发生了质的飞跃。冈此， 对于大批中青年干部，只要从大的方面看准了。基本符合条件，就应大胆选拔任用，使其在最佳使用时期充分发挥作用。综上所述，选才用人之道已成为企业领导最关注的大事，作为一

13、个成功的企业领导人在选人 用人方面必有独到之处， 而选才用人也逐渐成为衡量企业领导有为的客观需要，也是企业成功发展的廷键 认识其莺要性， 企业领导应在选才用人方面多下工夫，作有为的企业领导者。在企业中一切的根本是人，而在选人用人过后，企业如何留人更是意义非凡，选到有用的人而不能留住，那么选人也就失去了原本的 意义。【 1 】 邓春燕 .竞争者的博弈分析方法D. 兰州大学硕士论文，2005,20-30【2】 洪军，陈森发.价值网中主体动态博弈分析J.管理工程学报，2004(122),3-6【3】 李振华，赵黎明.基于价值网模式的企业合作竞争博弈研究J.软科学，2008(103)， 10-15【

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