企业培训管理者如何带好团队培训

1、企业培训 | 员工培训 | 团队培训 | 入职培训how do managers lead the team how do managers lead the team how do managersTEAM目录目录01什么是团队02中层的管理03如何去管理04管理者建议什 么 是 团 队什 么 是 团 队第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance什么是团队团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体团队为了

2、特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。目标什么是团队管理者具备具备组织团队成员成员完成任务实现实现目标能力中 层 的 管 理中 层 的 管 理第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance中层的管理全身心地投入全身心地投入带好团队带好团队承担责任承担责任上传下达上传下达就是让我们处理问题，就是让我们承担责任公司把我们放在中层，就是让我们上传下达公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入就是让我们提交结果，就是让我们带好团

3、队中层的管理中层管理者角色定位在领导面前，我是下级，是命令的执行者在公司决策方面，我是信息提供者、建议者，在其他部门面前，我是服务者和配合者受公司委托，我是本部门的管理者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。在其他部门面前，我是服务者和配合者，领导，是公司的形象和代表如 何 去 管 理如 何 去 管 理第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from

4、performance如何去管理管理的4 R原则:找对的人找RIGHT PEOPLE，放去做IGHT THINGS，放用RIGHT WAYS，放在GHT POSITION 管理诠释找对的人找放用Right Ways放去做ight Things放在ght Position如何去管理自己的经营心得 一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。 其中一个说：“我手上有三个不成长的员工，现在正准备找机会把他们炒掉。” 另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”合规不难之处喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来

5、跑去。！如何去管理合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。在其他部门面前，我是服务者和配合者适当距离争名夺利影响制度利益损公益合格的主管是严格按照公司要求训练员工，在他不在时要他们做的和在时一样好。想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同管 理 者 建 议管 理 者 建 议第四部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance管理者建议 盯是跟进盯是确认盯是职责盯是

6、职业精神管理者建议如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查检查每天要专门拿出一点时间检查工作，不要每天都在同一时间检查同一内容，要交换时间，也要交换检查的内容，如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查。把检查成为制度管理者建议每次检查内容每天检查的内容要有变化；全部工作程序工作任务都要作为检查内容有效检查管理者建议想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同?合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。合格的主管是严格按照公司要求训练员工，在他不在时要他们做的和在时一样好。管理者建议人人才是激励出来才是激励出来激励是人才的加油站高效率靠激励你想得到什么就激励什么企业培训 | 员工培训 | 团队培训 | 入职培训