A公司管理系统各部门岗位职责考核表

1、文档企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：/行政办考核日期： 20年月日总经理 / 生产部 / 技术部序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职1. 组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编扣 3-5总经理责统一的修改织丶审核、 报批丶修改不及时， 影响公司正常制2. 对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核生产运行度3 负责公司决策具体落实施各部门对目标计划执行完成不力2-5总经理考公司决策具体落实实施不及时不到位扣 1-3总经理核4. 根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素， 影响

2、生产计划40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，扣 5-10生产/技术职的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处并执行监督执行不力责理在日常生产质量过中出的问题， 未及时协调解扣 3-5生产 / 总经理考5. 定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化决处理，影响交货期和客户满意度核分析协调处埋解决对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监扣 1-3总经理6. 负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督督不力安7. 公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行201. 一般轻伤以下事故不住院扣 1-3总经理 / 生产全及员工的安全

3、教育培训2. 一般事故住院扣 2-5考3. 重大伤残事故扣 5-10核4. 死亡扣 206s8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s 定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣 3-5总经理考核合计考分被评人评分人复核人签字：日期签字：日期签字：日期注： 1. 对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。文档行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理/ 企管 / 技术 / 生产 / 财务考核指标1. 是否做好人员招聘、薪酬

4、福利、培训、绩效考核工作2. 做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理工作质量3. 指导并监督车辆管理监督不到位4. 组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格1. 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2. 严格做好本部门日常费用审查工作品质3. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见4. 审核福利保障制度，并监督执行1. 及时做好人员、物资储备工作2. 及时做好各类档案、文件的管理工作效率3. 及时或提前完成领导交付的工作任务4. 高效完成公司下达的月度计划指标1. 熟悉国家相关法律、法规业务知识2. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成工作制定1. 周、月、年工作计划

5、内容具有实质性按时上报并坚定完成计划态度2. 根据年度目标建立工作计划3. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.沟通协调具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.指标重权指标要求未达要求未达要求25 监督不到位未及时不合格把关不严20 把关不严把关不严把关不严10 未及时未及时未及时10 专业、技术未达到要求10 不合格未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的10 未达到要求未达到要求考核标准一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 2分一次扣 2分

6、一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分考核日期： 20年月日考核部门考核分终评分生产生产/财务生产 / 总经理总经理总理经总经理文档团队精神3.具有公司整体的荣誉感责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误6s 考核积极参加 6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动安全积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作合计考分被评人签字：日期签字：未达到要求10 未达到要求未达到要

7、求5 未进行10 未做好宣传和培训未做好安全保障工作评分人日期一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1次扣扣签字：总经理企理企管复核人日期注： 1. 对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。文档技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 生产 / 售后 / 行政 /企管考核日期：20年月日（三）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评分完成订单设计图纸按订单戓生产要朮完成率达100 15经抽查， A 类客户未按时完成扣5 分

8、生产和及时性经抽查， B 类客户未按时完成扣2 分图纸出错率和纠正图纸出错率和纠正率99.8 10按要求完成 10分，生产率完成 99.5 ，分低于 99.55 ， 0 分设计质量客户上机一次合格率5045按要求完成 60分，售后完成 45， 40分完成 40， 30分，低于 40， 0 分客户满意度无投诉10无投诉， 10 分售后团队建设人员流失管理，少于编织人10扣 10行政6s 管理本部门各岗位人员未按6S 规定行日常管理5经定期检查，不合一项扣0.5分企管安全1. 本部门各岗位人员发生安全事故51. 发一次（住院）扣 2分，轻伤不住院扣一企管2. 设计技术和公司重大机密被盗和泄漏次0.

9、5分2. 如有发生扣2 分被评分人签字：日期：合评分人签字：计日期：复核人签字：日期：注： 1. 对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。文档生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：售后/行政/财务/企管考核日期：20年月日（四）考核指标1. 月生产计划目标（ 1600 套）2. 产品合格率3. 目标成本控制4. 安全6s 管理指标要求权重评分标准考核部门考核分终评月目标完成率 10025完成 100， 25 加10 分，得 35 分

10、售后/行政完成 95，扣5 分完成 90，扣10 分低于 85， 0 分A 客户一性上机合率50以上35完成按 A 客户要求达到，25 分，售后/财务B 产品加工合格率85按 A 客户要求达到45， 15 分，反之低于45， 0 分完成按 A 客户要求达到，20 分按 B 客户要求达到80，10 分 按 B 要求低于80，0 分控制在厡来的标准范围内（待20按要求完成 20分财务定）完成要求的 95，15 分低于 95， 0 分，做好对本部门安全丶职业卫生丶环保101.一般轻伤以下事故不住院，扣 1-3 分企管等制度制定执行丶监督及员工的安全2.一般事故（住院） ，扣 2-5教育培训3.重大伤

11、残事故，扣 5-10分4.死亡， 扣 10分6S 定置的执行监督管理，执行不力、101.6S 执不力、不到位，扣 3-5 分企管不到位， 车间工人违反6S 管理制度等2.工人违反 6S管理制度等，罚款一次，扣0.5 分合计被评分人评分人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注： 1. 对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。文档2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 客户 / 总经理 / 企管（五）考核日期： 20年月日考核指标

12、权重指标要求评分标准考核部门考核分终评1. 质量跟踪表完成率完成率 9035按要求完成 35分总经理完成 85， 30分低于 85， 0 分2. 客户满意度客户投诉率35无投诉35 分，客户 / 总经理无投诉1次扣 10分无投诉2次扣 25分无投诉3次以上 0分每日工作报告每天 20： 00 前完成报告并发送15按要求完成 15分总经理未按要求完成0 分4. 安全加强对本部门员工的安全知识101.一般轻伤以下事故（不住院），扣 1-2 分企管教育培训2.一般事故（住院） ，扣 2-33.重大伤残事故，扣 3-5 分4.死亡， 扣 10分6s 管理对本部门办公室岗位员工未按51.6S 执不力丶不

13、到位，扣 3-5分企管6S 定置的执行监督管理，执不力、不到位被评分人签字：日期：合评分人签字：计日期：复核人签字：日期：文档注： 1. 对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2. 考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3. 各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。采购部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产 /财务 /企管 行政考核日期：20年月日（六）考核指标指标要求权重评分标准考核部门得分终评采购计划完成率采购工作是否及时完成51- 生产采购质量合格率100X 采购合格量 / 采购总量53-5生产采购程序符合性一次

14、不符合采购程序105-10生产/财务临时任务完成的时间、质量、数量55生产定量标准违反公司管理制度402-5 分财务/行政采购不及时，停工断料 , 影响正常生产5 分生产未按照规定的工作流程实施采购计划2 分生产物料购回应于当天办理入库，若有延期2 分财务未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单3 分财务入库价格高于核定价格2 分财务比较市场价格和采购价格的差额每次上升2%1 分财务索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%每低于 1%扣 1 分财务工作态度采购期间优质供应商数量每减一个202 分财务供应商及材料信息按时更新并归档2 分财务每日工作未做到日清日结2 分财务单据丢失、漏交、未及时递交1 分财务安排加班未执行到位1 分行政态度差受到各部门投诉1 分行政文档安全加强对本部门员工的安全知识教育培训101. 扣 1-2分.1. 一般轻伤以下事故不住院2. 扣 2