[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟288

1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟288一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟288建设工程项目管理模拟288一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为_。A.项目管理的基本模式B.项目目标控制的动态控制原理的要求C.组织是目标能否实现的决定性因素D.网络计划技术的要求答案:C解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。问题:2. 业主方项

2、目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的_。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总利润目标答案:C解析 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。问题:3. 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目_的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.交付使用D.保修答案:C解析 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进

3、度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。问题:4. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的_。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案:D解析 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施(包括合同措施)；经济措施；技术措施。其中，组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作

4、流程组织和项目管理班子人员等。问题:5. 下图所示的组织工具是_。 A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图答案:C解析 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框的含义为一个建设项目的参与单位，合同结构图中矩形框连接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线，组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭线。问题:6. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是_。A.定义开发和运营的任务和意义B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义项目开发或建设的任务和意义答案:D解析 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建

5、设的任务和意义。其基本内容包括：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。问题:7. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括_。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.项目实施的组织策划答案:C解析 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的

6、技术策划；项目实施的风险策划。问题:8. 在国际上业主方项目管理的方式不包括_。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理由咨询公司委派D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理由业主方委派答案:D解析 在国际上业主方项目管理的方式主要有以下三种：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。问题:9. 按照施

7、工总承包管理模式管理工程，在质量控制方面，对分包人的质量控制由_进行。A.建设单位B.施工总承包管理单位C.施工总承包单位D.监理单位答案:B解析 施工总承包管理模式的特点体现在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面。其中，在质量控制方面包括以下三点：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。问题:10. 下列有关建设工程项目管理规划的说法，正确的是_。A.建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴B.建设工程的其

8、他参与方不需要编制项目管理规划C.建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定D.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件答案:D解析 A项，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴；B项，如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划；C项，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。问题:11. 根据建设工程项目管理规范的规定，项目管理实施规划应由_组织编制。A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.项目经理D

9、.业主答案:C解析 根据建设工程项目管理规范规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。问题:12. 下列各项中，不属于单位工程施工组织设计主要内容的是_。A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排答案:D解析 单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。D项，施工安排属于施工方案的主要内容。问题:13. 施工组织总设计的编制依据不包括_。A.工程设计文件B.施工企业的技术水平C.施工企业的盈利能力D.国家现行有关标准和技术经济指标答

10、案:C解析 施工组织总设计的编制依据主要包括：与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同和招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。问题:14. 项目管理最基本的方法论是_。A.项目目标的动态控制B.项目规划的总体控制C.项目实施的全面控制D.项目目标的主动控制答案:A解析 运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。由于项目实施过程中主客

11、观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。问题:15. 通过项目投资计划值与实际值的比较，当发现偏差时，应采取的纠偏措施不包括_。A.限额设计B.制定节约投资奖励措施C.优化施工方法D.及时支付工程款答案:D解析 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，具体如下：限额设计的方法；调整投资控制的方法和手段；价值工程的方法；制定节约投资的奖励措施；调整或修改设计；优化施工方法等。问题:16. 在国际上，施工企

12、业项目经理是_。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.企业中的一个技术岗位C.企业任命的一个项目的项目管理班子负责人D.具有人权、财权和物资采购权等管理权限的管理者答案:C解析 在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；项目经理是一个组织系统

13、中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。问题:17. 下列关于风险和风险量的说法，错误的是_。A.风险是指损失的不确定性B.对建设工程项目而言，风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素C.风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大，则其风险量一定越大答案:D解析 D项，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。问题:18. 下列各项中，不属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是_。A.参与设计单位向施工单位的设计交底B.审查施工组织设计C.

14、起草并参与材料和设备的订货合同D.查验施工单位的施工测量放线成果答案:C解析 施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；参与设计单位向施工单位的设计交底；检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工令。问题:19. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述正确的是_。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B

15、.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程答案:D解析 AD两项，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。BC两项，施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。问题:20. 下列关于施工成本预测的表述中，正确的是_。A.施工成本预测运用一定的专门方法，对未来的成本水平

16、及其发展趋势作出科学的估计B.施工成本预测的实质是在施工前对成本进行概算分析C.通过施工成本预测，可以在施工项目成本形成过程中克服盲目性，提高创造性D.施工成本预测是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础答案:A解析 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。B项，施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，而不是概算；C项，通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目

17、性，提高预见性；D项，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。问题:21. 下列关于施工预算和施工图预算的表述中，正确的是_。A.施工图预算只适用于建设单位，不适用于施工单位B.施工预算对建设单位有一定的影响C.施工图预算与施工预算说法不同，实质基本相同D.施工预算的编制依据是施工定额答案:D解析 AB两项，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人；C项，施工预算和施工图预算的区别较大，在编制的依据、适用的范围以及发挥的作用方面都不同。问题:22. _是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。A.实施性成本计

18、划B.竞争性成本计划C.指导性成本计划D.战略性成本计划答案:A解析 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。问题:23. 按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按_开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A.最迟必须开始时间B.最早必须结束时间C.最早必须开始时间D.最迟必须结束时间答案:A解析 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划

19、值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。问题:24. 某楼面工程合同约定的本月计划完成工作量4800m2，预算单价21元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4500m2，实际单价26元/m2，则该工程的费用绩效指数(CPI)为_。A.0.81B.0.91C.0.96D.1.02答案:A解析 该工程的费用绩效指数(GPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(已完成工作量预算单价)/(已完成工作量实际单价)=(450021)/(450026)=0.81。问题:25. 下列关于建设工程项目进

20、度控制的说法，不正确的是_。A.进度控制是一个动态的管理过程B.工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必考虑进度计划的调整C.进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整D.进度控制的过程是进度计划不断调整的过程答案:B解析 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度

21、计划。问题:26. _是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A.数量计划B.专业协调计划C.交底计划D.出图计划答案:D解析 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。问题:27. 在项目的实施阶段，项目总进度不包括_。A.工程施工和设备安装进度B.招标工作进度C.组织工作进度D.设计工作进度答案:C解析 在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工

22、和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。问题:28. 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行的工作包括：编制各层进度计划；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等。对上述工作而言，正确的工作步骤是_。A.B.C.D.答案:D解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。问题:29. 大型建设工程项目的结构分析当中，一级工作任务目录是

23、将整个项目划分成若干个_。A.子项目B.子系统C.工作项D.工作单元答案:B解析 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，具体包括：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。问题:30. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的自由时差和总时差_。 A.分别为2周和4周B.均为2周C.均为4周D.分别为3周和4周答案:A解析 时标网络计划中以实箭线表示工作，波形线表示工作的自由时差。则由图可知，B的自由时差为2周；工作B

24、所在的最长线路为：BEH，工期T=2+4+4=10(周)，而总工期为14周，则工作B的总时差为：14-10=4(周)。问题:31. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键工作有_。 A.工作B、E、F、IB.工作D、F、T、JC.工作B、E、GD.工作C、H答案:A解析 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。该工程双代号网络计划中，关键线路有两条：(或BEFIJ)和(BEH)，则其关键工作有：工作B、E、F、H、I、J。问题:32. 关于进度控制的技术措施，下列说法不正确的是_。A.在设计工作的前期，应对

25、设计技术与工程进度的关系作分析比较B.进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术C.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响D.在选用施工方案时，只需分析技术的先进性和经济合理性，不需考虑对工程进度的影响答案:D解析 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性；施工方案对工程进度

26、有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。问题:33. 建设工程项目质量的基本特性当中，反映_的质量特性必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。A.使用功能B.安全可靠C.艺术文化D.建筑环境答案:A解析 建筑产品具体的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。建设工程项目质量的基本特性可以概括如下：反映使用功能的质量特性。反映安全可靠的质量特性。反映文化艺术的质量特性。反映建筑环境的质量特性。其中，工程项目的功能性质量，主要表现为反映项目使用功能需求的一系列特性指标，如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能；工业建

27、筑工程的生产能力和工艺流程：道路交通工程的路面等级、通行能力等。按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。问题:34. 建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低属于建设工程项目质量的_影响因素。A.自然环境B.社会环境C.作业环境D.管理环境答案:B解析 建设工程项目质量的影响因素包括：人的因素；机械的因素；材料的因素；方法的因素；环境的因素。其中，影响项目质量的环境因素又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低属于社会环境影响因素。问题:35. 建筑产品质量目标的决策是_的质量管理职能。A

28、.建设单位或项目法人B.设计单位C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位答案:A解析 建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部_对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包 A B

29、C D E答案:ABC解析 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。问题:2. 项目管理的组织结构图能够反映的组织关系包括_。A.各工作单位的组织关系B.各工作部门的组织关系C.各工作人员的组织关系D.项目经理与主管人员之间的组织关系E.主管人员之间的组织关系 A B C D E答案:ABCD解析 项目组织结

30、构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。问题:3. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括_。A.项目实施的环境的调查与分析B.项目建设目标论证和项目定义C.项目目标的分析和再论证D.项目实施的条件的调查与分析E.项目实施的经济策划 A B C

31、 D E答案:ACDE解析 建设工程项目实施阶段策划的基本内容：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。问题:4. 关于建设项目工程总承包方式的核心，下列表述正确的有_。A.实行总价包干B.业主可行到“交钥匙工程”C.实现设计单位和施工单位相互融合D.实现设计与施工过程的组织集成E.为项目建设增值 A B C D E答案:CDE解析 建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

32、以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。问题:5. 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由_编制。A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方 A B C D E答案:AE解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的

33、一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。问题:6. 建设工程项目管理规划的内容包括_。A.项目的目标分析和论证B.项目决策C.投资控制的方法和手段D.信息管理的方法和手段E.设计过程的管理 A B C D E答案:ACDE解析 建设工程项目管理规划的内容包括：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。问

34、题:7. 应用动态控制原理进行建设项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有_。A.投资规划B.工程概算C.工程预算D.工程进度款E.工程决算 A B C D E答案:BC解析 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由以上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。问题:8. 施工企业项目经

35、理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有_。A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.对工程项目施工负有全面管理的责任E.实现安全、文明生产，努力提高经济效益 A B C D E答案:ABE解析 施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安

36、全、文明生产，努力提高经济效益。C项属于项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力；D项，项目经理对施工承担全面管理的责任。问题:9. 某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目_的依据。A.成本决策B.成本计划C.成本控制D.成本管理E.成本考核 A B C D E答案:AB解析 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加

37、强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。问题:10. 施工成本计划的编制方式包括_。A.按施工成本构成编制施工成本计划B.按概算编制施工成本计划C.按施工项目组成编制施工成本计划D.按施工进度编制施工成本计划E.按投资估算编制施工成本计划 A B C D E答案:ACD解析 施工成本计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。施工成本计划的编制方式有：按施工成本构成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。问题:11. 某地砖贴面工程某月计划完成工程量为2100m2，计划单价为170元/m2，月底检查时实际完成工程量为1900m2，实际单价为185元/m2，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述，正确的有_。A.费用超支28500元B.费用节支28500元C.费用节支40000元D.340