战略规划模拟试题

1、1、以下观点属于对人力资源管理的现代认识的是（）。A、B、C、D、2、A、B、C、D、3、A、B、C、D、4、A、B、C、人力资源部门并不是用来提供医疗和社会保障的避风港。 人力资源专业人员应该采 取创造性措施，来提升员工的竞争力而不是让员工更加安逸。 人力资源只处理组织内部“软性”问题，不需要对目标绩效负责。 力资源专业人士并不是为员工谋福利而存在的， 还应提高员工忠诚度。 他们应协助 一线经理团结员工，执行政策。 人力资源管理对一线经理来说，与财务、战略及其他业务领域同等重要。人力资源专业人员应协助他们解决人力资源问题。评估并平衡相互竞争的价值”这一胜任素质是指针对尚未进行的工作，不间断评

2、估组 织使命的需求，从而根据竞争优先权的重要程度重新分配工作。与高层管理人员保持 联系，以确保明确工作重点，同时向重要客户解释工作重点，以确保他们能够理解这 种决定的缘由。这一胜任素质是对人力资源管理者角色中（ ）的要求。领导者和业务伙伴人力资源管理专家和领导者变革推动者和业务伙伴变革推动者和领导者企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程， 我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企 业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的 要求。创业阶段人力资源管理的特点是（ ）。激发创新意识，推动组织变革，

3、保持企业活力；激励手段多样化，吸引和留住创新人 才，充分发挥企业创新人才的作用；加强培训，更新员工知识和技能。确保企业，快速发展对人力资源的数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制， 充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；建立规范的人力资源管理体系，使企 业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；制定鼓励关键人才创业的激励 措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；发现和培养核心人才，为企 业的未来发展奠定人才基础。妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；调整企业人事政策，吸 引并留住关键人才，为企业重整、延长企业寿命、

4、寻求企业重生创造条件。人力资源规划是一个长久持续的动态过程，关于人力资源规划的评估和反馈阶段的说 法正确的是（ ） 对人力资源规划的反馈与评估可以采用定期报告执行进展的形式 对人力资源规划的实施结果进行评估可以明确规划的有效性 对人力资源计划的反馈可用来检查实施的项目是否达到要求 对人力资源计划的评估只是一种形式，并不重要D5、企业可以采用两种一般性战略来减少环境的不确定程度。例如，企业可以调整或改变 自己的行动以适应环境，这种做法我们称之为内部战略；也可以尝试改变环境以适应 企业的需要，这种做法我们称之为外部战略。其中（）属于内部战略。A6、合同方法B 、游说方法C、招聘 D 、广告宣传用马

5、尔可夫分析法对某公司业务部人员下一年度的供给情况进行预测。该公司的经理、 科长及业务员期末供给为职务期初人数人员变动概率经理科长业务员离职经理10科长20业务员80总人数110AB、C、D7、10 16 6410 20 658166482065有一种招募方法取才相对容易且应征者对组织容易了解并产生认同感，但是另一方面 又容易受到人情的干扰，进入组织后容易形成小团体，不易于管理。这种招募方法 是（）AB、C、D8、使用亲属外部人才库毛遂自荐现职员工介绍培训对一个组织来说可作为一项投资，而对此投资的收益即培训的效果进行评估就成为一个重要的问题。培训评估的重点是（）AB、C、D9、绩效评估责任评估态

6、度评估反应评估某公司人力资源部通过互联网或内部网发布招聘资讯，并采取 Email或简历库等多种 形式收集相关应聘信息，经特定程序筛选处理后，初步确定所需人选。这种招聘方式AB、C、D（）耗费时间扩大招聘范围适用范围有限效率不高10、在大多数美国公司里，则是鼓励升迁和相对较短的雇佣周期，职业生涯高度专业化。 这是（）对职业生涯的影响。AB、C、工作经验人力资源的运用组织形态D社会供需关系11、对人力资源战略与规划的控制是针对企业所制定的人力资源战略与规划和实际贯彻执 行的过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略和规划有效实施和适用的过程。人们常 常将控制分为事前控制、事中控制和事后控制，这是按（ ）

7、方法进行分类。A、B、A、A、控制部位的不同控制时间的不同参与控制人员的多少 控制难度的不同12、人力资源战略与规划的评价方法非常丰富，既有定性也有定量的方法。下列哪项是定 量评价工具（ ）A、B、C、C、离任交谈法投入产出分析法审计法关键指标法13、对人力资源战略与规划进行调整时，人力资源管理者要注意的事项是（ 根据业务需要提出调整建议 调整建议制定好后马上执行，不需要经过集团高层讨论、总裁批准 人力资源战略与规划的调整是动态的A、B、C、D、14、某企业对人力资源战略与规划的控制，可以为人力资源战略、人力资源战略规划和人 任何改变带来的影响不能失控力资源业务规划的修订或调整提供客观、准确的

8、反馈信息；有助于纠正和调整出现的 偏差，确保人力资源战略与规划和企业发展战略相匹配，保证企业获得可持续发展。 （ ） 是对人力资源战略与规划实施控制的最佳方式。A事中控制B事前控制 C、事后控制 D、不一定15、由于金融危机的影响，某企业的经营和业务战略发生改变，那么该企业人力资源战略 与规划（ ）A、B、C、D、终止无需变动也需因之而动密切控制16、企业会努力使员工看到对企业的前景，就像杰克韦尔奇所说：“我的工作很简单，A、B、C、D、17、Charles J. Fombrum 于 1983 年在 Human Resource Management上发表了一篇名为就是想办法看到十年、二十年年

9、后的 GE公司，然后把它出售给GE的员工，我要告诉 他们，毛毛虫会变成美丽的蝴蝶。 ”这是在营造企业文化中的哪一要素（ ） 态度 预期 价值观 企业精神“Corporate Culture, Environment and Strategy”的文章。在文章中提出影响企业文化的因素分为外部因素和内部因素，下列属于内部因素的是（ ） 行业规则企业在产品生命周期的阶段A、B、C、D、企业的成长战略企业的控制系统18、西南航空公司流传着很多关于创始人凯勒尔的传奇故事，这属于企业文化的A精神层 B 、观念层 C、物质层 D 、行为层 19、某企业主张基于价值观的战略观，它要考虑的首个问题是（ 什么是我们

10、的基本原则？我们相信什么？ 我们怎么能够比我们的竞争对手更好地为顾客服务？ 我们在什么样的行业内经营？ 我们跟谁竞争？）层。）。A、B、C、D、20、某公司为提升人力资源管理能力，优化了人力资源管理制度，这一制度（ 与企业文化无关。不属于表层的企业经营文化，但是由企业文化理念决定。 属于表层的企业经营文化，但是与企业文化理念无关。 属于表层的企业经营文化，由企业文化理念决定。21、美国很多企业把人力资源管理部门最基本的业务工资发放外包给专营业主， 金支票发放率大为提高。这是依托（互联网技术发展 人力资源管理技术发展 主管的认识水平提升 员工的意愿增强）。A、B、C、D、）。使薪A、B、C、D、

11、22、沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划， 的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。其中他们所推 行的合伙人政策目的是为了（更新人才发展人才吸纳人才留住人才）。A、B、C、D、23、B 公司刚从国外购买一套人力资源管理系统，这套系统可以根据公司的政策设置并计 算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对 薪资和福利的扣减，并且能够直接生成总账凭证，大大提高了人力资源管理人员的日 常工作，这套系统是（ ）考勤管理程序培训管理系统 薪资和福利计算程序 人力资源管理系统A、B、C、D、24、某公司采购了人力资源管理系

12、统，集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统 一管理起来，形成了集成的信息源；强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共 享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑 企业人力资源规划和政策。该公司使用的是（ ）人力资源管理系统。A第四代 B、第三代 C 、第二代 D 、第一代25、 20 世纪 80 年代以来，企业开始对以前的多元化战略进行反思，缩减企业规模，多采 用裁员和提前退休的政策。企业人力资源战略与规划的重点变成强调高层管理者的培广阔A、B、C、D、26、IPMA人力资源管理协会根据主要4种人力资源角色定义了 22种人力资源胜任素质。养与交接计划，人员精

13、简计划，企业重组、兼并与收购计划，以及企业文化变革等。 这是（）人力资源战略与规划的萌芽阶段人力资源战略与规划的产生阶段人力资源战略与规划的成熟阶段下列哪项不属于业务伙伴胜任素质（） 了解客户和企业（组织）文化 设计并贯彻变革进程 具有创新能力，创造风险导向的内部环境 运用组织原理人力资源战略与规划的发展阶段A、B、C、D、属于企业战略与人力资源战略关系的实践形式的是（）行政关系单向关系继承关系一体化关系27、企业战略与人力资源战略是相互影响互为依存的关系。在企业的实际运作中，下列不A、B、C、D、个方面，下列哪项不属于学习与成长绩效指标（）评价员工能力的指标 评价企业信息能力的指标 评价企业

14、创新能力的指标 评价激励、授权与协作的指标28、学习和成长方面考评企业获得持续发展能力的情况，学习与成长绩效指标主要包括三A、B、C、D、29、下列哪项不会影响人力资源的质量（）A、先天因素B、营养因素C、人口迁移D教育方面的因素A、B、C、D、30、一般而言，影响员工职业生涯规划的因素包括个人因素和组织因素两个方面。下列不 属于组织因素的是（）组织形态人力资源的运用社会供需因素产业发展前景 翻译的美国试题 - 题型供参考：142、对于系统实施的成败，系统理论中提供了一套评价体系，包括技术上的评价和经济 上的评价，下列哪项属于技术上的评价（ A ） 投资回收期系统的质量系统的安全与保密性信息系

15、统的总体水平A、B、C、D、144、某公司采用了 E-HR,在人力资源管理方面该公司发生了很大的变化，以下描述中 （ C ）属于该公司可能发生的管理变化。纸张化管理转向电子网络化管理 各种规章制度规范标准提高 企业的人力资源管理活动可以由人力资源管理人员有效应对， 其他部门无需参与。A、B、C、D、158、下列属于高绩效工作系统研究的局限的是（ A） 高绩效工作措施统一的困难 高绩效工作系统实施广泛 人力资源管理人员可以有更多的时间和精力关注人力资源管理战略制定实施效果不确定研究方法的缺陷A、B、C、D、163、企业可以调整或改变自己的行动以适应环境，这种做法我们称之为内部战略；也可 以尝试改

16、变环境以适应企业的需要，这种做法我们称之为外部战略。下列属于外部 战略的是（ B）A、B、C、D、范围选择地区分布方法环境审视合同方法A、B、C、D、173、控制就是检查工作是否按预定的计划、标准和方法进行，发现有偏差就要分析原因 并进行改进，以保证目标的实现。对人力资源战略与规划的控制是针对企业所制定 的人力资源战略与规划和实际贯彻执行的过程进行动态调节、纠正偏差、确保战略 和规划有效实施和适用的过程。下列不属于控制的原则的是（ D） 客观性灵活性经济性积极性172、福利所包含的内容很广，有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改善员工生活、 提升生活情趣、促进身心健康的各种措施。而狭义的福利则是指政府规定的员工福 利条例及相关规定。下列不属于福利措施的是（ B）经济性福利措施社会性福利措施娱乐性福利措施设施性福利措施A、B、C、D、178、E-HR 相对于传统的人力资源管理系统有很多优点，它实现了传统系统，所不能及的 功能，以下属于人力资源管理系统的优点的是（ B） 纸张化管理转向电子网络化管理传统技术模式转向全新的技术模式 松散化转向规范化全员参与转向部分管理者参与 管理手段单一转向丰富化 时间单一化转向时间再分配A、B、C、D、153、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现三个方面的转变，下列哪项不 是所需要的转变