[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟75VIP

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟75投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟75投资建设项目组织模拟75一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 计划的作用主要表现为几个方面，但不包括 。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制答案:C问题:2. 建设项目管理类型的划分有很多种形式，从 的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式答案:A问题:3. 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”， 。A.对业主方来说是指建设

2、项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理答案:A问题:4. 一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是 的组成部分。A.分部工程，单位工程B.分项工程，单项工程C.分部工程，分项工程D.分项工程，分部工程答案:D问题:5. 生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在 阶段完成的。A.

3、实施B.实施准备前C.实施准备后D.投产竣工答案:A问题:6. 是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效答案:A问题:7. 价值工程又称为 ，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测答案:B问题:8. 从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施 ，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线答案:A问题:9. 按照 的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分

4、析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论答案:C问题:10. 下列不属于价值工程基本含义的是 。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组

5、织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行答案:D问题:11. 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的 。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察答案:A问题:12. 以下内容符合组织规划的是 。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用答案:A问题:13. 下列不属于设计阶段的进度控制的是 。A.参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定C.协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式D.审核施工

6、图预算，调整总投资计划答案:D问题:14. 下列属于设计阶段的进度控制任务的是 。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位答案:A问题:15. 下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是 。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标答案:D问题:16. 投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括 。A.初步设计阶段投资控制工作流程图B.施工图阶段投资控制工作流程图C.施工阶段投资控制工作流程图D.竣工阶段投资控制工作流程图答案:A问题:17. CM的基本指导思想是 。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.

7、控制建设投资D.加快速度答案:B问题:18. 在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对 任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更答案:B问题:19. 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括 。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核答案:D问题:20. 一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个 表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划答案:A问题:21. 在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其 。A.设计图纸B

8、.决策方案C.投资计划D.组织结构图答案:D问题:22. 项目前期策划阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 。A.提出统一遵循的标准、规范和规定B.主持或参与项目的可行性研究论证C.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D.为项目的决策，立项提供相关服务工作答案:A问题:23. 在建设项目决策阶段，主要工作不包括 。A.负责或者组织开展建设项目的机会研究B.为建设项目编制项目建设实施方案C.负责或者组织开展可行性研究D.负责或者组织开展建设项目评估答案:A问题:24. 所谓 ，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。A.业主方委托项目管理B.业

9、主方外包项目管理C.业主方分解项目管理D.业主方不完整项目管理答案:A问题:25. 信息管理的内容不包括 。A.建立各种报表和报告制度，确保信息通畅、及时、准确B.组织提交竣工资料C.建立会议制度，管理各种会议记录D.编制项目管理总体规划答案:D问题:26. 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和 。A.任务要求B.合同管C.设计计划D.决策方案答案:A问题:27. 有的业主设置了计划财务部，但不负责 。A.制定各项工作计划B.制定各项工程进度C.负责投资控制D.负责质量控制答案:D问题:28. 下列关于设计总负责的表述有误的是 。A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出

10、去B.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订C.设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现D.设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同答案:D问题:29. 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 左右。A.15%B.10%C.5%D.20%答

11、案:A问题:30. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取 的模式。A.成本+固定酬金B.成本十固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+各种补贴D.成本+与风险有关的奖励答案:B问题:31. 下列关于合作伙伴模式的表述有误的是 。A.合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式B.合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来C.合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用D.合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润答案:D问题:32. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.团队建设B.奖励和表彰C.人力资源的开发和培训D.人

12、员配合答案:D问题:33. 就一般情况而言， 型领导风格的效果是比较好的。A.专制B.民主C.任务D.集约答案:B问题:34. 建设项目负责人的 就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.最终目标D.重要作用答案:B问题:35. 建设项目负责人的重要职能是 。A.管理B.组织C.协调。D.决策答案:A问题:36. 把人力看作劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人力资源观答案:A问题:37. 信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均

13、倍增比率为 。A.1：3B.1：2C.1：4D.2：3答案:A问题:38. 对监理档案进行整理、归档、装订应由 组织负责。A.项目总监理工程师代表B.项目经理C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门答案:C问题:39. 建设项目竣工验收后， 按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。A.监理单位B.建设单位C.施工单位D.总监控工作组答案:B问题:40. 建设项目管理信息系统的 是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.软件B.硬件C.组织件D.教育件答案:D问题:41. 进度控制子系统的基本功能不包括 。A.编制多阶段网络计划B.编制双代号网络计划和单代号搭接网

14、络计划C.投资估算与项目概算的对比分析D.绘制网络图答案:C问题:42. 职位分析以 为基础。A.动态B.静态C.稳定D.工作答案:D问题:43. 为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，在 年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A.1995B.1996C.1997D.1994答案:B问题:44. 是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。A.有限责任人B.建设项目投资人C.建设项目法人D.建设项目业主答案:A问题:45. 广义的项目建设

15、人力资源管理是指 。A.建设项目业主方B.建设项目投资人C.建设项目过程中有合同关系的参与方D.建设项目团队成员答案:C问题:46. 是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。A.人力资源管理B.组织规划C.人员任用D.人员培训答案:C问题:47. 包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.心理素质答案:A问题:48. 的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优奖励。A.培训B.择优C.开发D.运用答案:A问题:49. 为绩效评价提供依据。A.个人能

16、力的提高B.组织表现的提高C.个人资源的培训D.团队能力开发的结果答案:D问题:50. 项目负责人的基本任务是 。A.组织B.目标管理C.决策D.实施答案:C问题:51. ，这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。A.问题决策B.矛盾决策C.控制D.协调答案:B问题:52. 建设项目信息管理遵从的原则包括 项。A.五B.六C.七D.八答案:B问题:53. 建设项目信息管理遵从的基本原则不包括 。A.时效性原则B.节约性原则C.可预见性原则D.有效性原则答案:B问题:54. 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括 。A.金融机构B.设计单位C.施工单位D

17、.安全机构答案:D问题:55. 是以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。A.纸质载体B.缩微品载体C.光盘载体D.磁性载体答案:B问题:56. 是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的，供其工作参考的信息材料。A.信息材料B.软件系统C.档案D.资料答案:D问题:57. 占世界人口不到30%的发达国家，却拥有全世界接近 的信息资源。A.60%B.70%C.75%D.90%答案:D问题:58. 是继人类社会在农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。A.产业化B.信息化C.全球化D.一体化答案:B问题:59. 自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展

18、的过程，在 ，程序系统已集成，它是随着工程管理的集成而发展的。A.70年代B.80年代初期C.80年代中期D.90年代答案:D问题:60. 由于各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站，指的是 。A.广域网B.局域网C.城域网D.互联网答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有 1个错项。)问题:1. 领导的职能归纳起来需要处理 。A.与全局的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与地理的关系 A B C D E答案:BCD问题:2. 按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有 。A.初步可行

19、性研究B.可行性研究C.工程设计D.实施准备E.调试试运行 A B C D E答案:AB问题:3. 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为 。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.单元工程 A B C D E答案:ABCD问题:4. 下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是 。A.业主方：项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的

20、承包，设计、采购和施工任务综合的承包 A B C D E答案:ACDE问题:5. 组织论的三个重要的组织工具，分别是 。A.功能结构图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图E.部门结构图 A B C D E答案:BCD问题:6. 一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是 部门。A.项目部B.财务管理C.人事管理D.技术管理E.合同管理 A B C D E答案:BCE问题:7. 下图是某工厂一个技术改造项目组织结构图的示例，业主方内部是线性组织结构，而对于项目实施方而言，则是职能组织结构，该组织结构的运行规则为 。 A.在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和

21、建筑设备工程管理(C)，工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E)。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令B.在C下设C1、C2、C3和C4四个工作部门，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下设D1和D2两个工作部门，D1和D2只接受D的指令。E下的情况与C和D相同C.施工单位只接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令D.监理单位将接受土建和建筑工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令E.以上说法全部正确 A B C D E答案:ABC问题:8. 建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，

22、并同时综合了 等多方面内容。A.投资B.合同C.进度D.质量E.造价 A B C D E答案:BCDE问题:9. 培训的原则是 。A.按需施教B.因材施教C.学用一致D.严格考核和择优嘉奖E.知识技能培训与组织文化培训兼顾 A B C D E答案:ACDE问题:10. 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有 。A.注意硬件的专利权问题B.注意有关设备性能的可靠性C.采用高性能的网络硬性平台D.注意设备性能的全面性E.必须采用较昂贵的网络硬件 A B C D E答案:BC问题:11. 项目成员关心的问题包括 。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报

23、酬D.稳定的工作E.投资回报 A B C D E答案:ACDE问题:12. 投资控制子系统的功能包括 。A.编制建设项目概算和预算B.编制投资预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目概算与预算的对比分析E.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析 A B C D E答案:ACDE问题:13. 能力素质包括很多方面，主要有 等。A.决策能力B.应变能力C.组织能力D.技术能力E.人际协调能力 A B C D E答案:ACDE问题:14. 下列包括在设计阶段的质量控制的有 。A.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用

24、功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分B.研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签C.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔D.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过E.协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专

25、业设计进度能满足施土进度的要求 A B C D E答案:ABD问题:15. 工作流程组织包括 。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.设计准备工作的流程组织E.设计工作的流程组织 A B C D E答案:ABC问题:16. 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括 。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.决策控制 A B C D E答案:ABCD问题:17. 组织结构模式包括 。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构E.方形组织结构 A B C D E答案:ABC问题:

26、18. CM模式的主要特征体现为 。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与 A B C D E答案:ABCD问题:19. 下列属于信息管理工作流程内容的有 。A.文档信息管理总流程B.外单位往来文件处理流程C.工程进度信息收集及处理流程D.设计文件提交、分发流程E.特殊条款谈判流程 A B C D E答案:ABCD问题:20. 质量控制工作流程的内容包括 。A.评标流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.竣工验收流程E.建筑安装工程施工质量控制流程 A B C D E答案:BCDE问题:21. 建设项目业主的主要任务是

27、提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括 等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表 A B C D E答案:ABCD问题:22. 投资控制的基本工作内容包括 。A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析B.审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值C.审核、分析各投标单位的投标报价D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行E.分析、论证总进度目标 A B C D E答案:ABCD问题:23. 平行承发包，又称为分别承

28、发包，是指发包方根据 等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同韵施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.建设项目的特点B.建设项目的内容C.项目进展情况D.控制目标要求E.项目的分管项目特点 A B C D E答案:ACD问题:24. Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在 等方面。A.出于自愿B.强制执行C.高层管理的参与D.信息的开放性E.Partnering协议不是法律意义上的合同 A B C D E答案:ACDE问题:25. 反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容、C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔 A B C D E答案:ABCE问题:26. BOT模式的主要