乐天超市有限公司北京城南大道店装饰工程（三层）施工组织设计

1、乐天超市有限公司北京城南大道店装饰工程施工组织设计 乐天超市有限公司北京城南大道店装饰工程（三层）施工组织设计编制单位：北京侨信装饰工程有限公司编制时间：二OO九年五月三十日目录第一章 编制依据与说明 3 1.1主要编制依据 3 1.2编制说明 3第二章 工程概况 6 2.1工程概述 6 2.2工程规模及内容 6 2.3工程管理及重点 7 2.4工程管理及难点 8 2.5项目管理目标 8 2.6实现管理目标采取的措施 8第三章 施工准备9 3.1现场准备9 3.2技术准备11 3.3劳动力准备11 3.4材料准备12 3.5重点准备材料地砖、铝格栅14 3.6机械设备准备14 3.7办公设施准

2、备15 3.8资金准备16第四章：施工部署17 4.1总体部署原则17 4.2项目组织机构17 4.3施工现场布置17 4.4施工区段的划分18 4.5施工顺序及工序流程18 4.6施工用电、用水计划 18 4.7夜间施工部署 19 4.8消防安全布置20 4.9创优质工程相应综合措施21 4.10施工配合和措施22第五章 项目组织管理与劳动力计划24 5.1项目组织与管理24 5.2技术管理及主要办法32 5.3劳动力计划36第六章 主要施工方法38 6.1关键工序的重点控制38 6.2瓷砖工程39 6.3铝格栅工程39 6.4吊顶装饰工程43 6.5地面铺设工程43 6.6其它装饰工程48

3、 6.7特殊重点工程施工措施50 6.8卫生间地面防水工程施工方案52 6.9电气工程施工方案59第七章 施工进度计划及工期保证措施64 7.1施工进度计划构成64 7.2施工进度计划安排64 7.3进度计划提前保证措施64 7.4工期保证措施65第八章 质量管理及保证措施70 8.1质量控制标准70 8.2质量保证体系71 8.3质量管理流程图71 8.4人、机、物、料的保证71 8.5项目施工过程质量控制措施74 8.6质量检测控制措施75 8.7质量重点控制点 78 8.8工程质量奖罚制度 79第九章 文明施工及环保管理措施81 9.1文明施工措施81 9.2环保管理措施81 9.3现场

4、卫生和传染病防治措施83 9.4交通安全管理84 9.5现场料具管理84第十章 安全、消防保卫措施86 10.1安全管理体系86 10.2安全管理及保证措施86 10.3各级安全生产岗位责任制 88 10.4对员工进行安全消防培训教育90 10.5安全技术措施90 10.6消防保卫措施93 10.7安全生产应急预案和措施94 10.8保卫措施95第十一章 附 录96 4 第 页 北京侨信装饰工程有限公司 乐天超市有限公司北京城南大道店装饰工程施工组织设计 第一章 编制依据与说明1.1主要编制依据1.1.1施工蓝图和招标方的招标文件；1.1.2根据现场考察获得的实际情况； 1.1.3建筑装饰工程

5、国家、行业、地方的主要现行的规范、规程、标准：附表一：主要图集、主要法规和主要标准1.1.4应用的主要法规、条例及管理办法、规定：1.1.5公司的有关管理手册和程序文件。附表二：主要法规、条例及管理办法、规定1.2编制说明1.2.1本施工组织设计是在认真研究招标单位提供的招标文件、结合设计图纸及现场勘查的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供依据。1.2.2本施工组织设计重点对工程概况、施工准备、施工部署、项目组织管理与劳力计划、施工方法、进度计划、质量控制、文明环保施工、安全消防管理，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。1.2.3本施工组织设计根据现场

6、实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。1.2.4本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出的合理方案。1.2.5我们注意到了本工程达到优良质量标准的要求，所以在质量上，我们围绕确保优良质量制定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目标。1.2.6工期要求：本工程施工进度总控制计划是根据招标文件总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。该施组中开工日期是按照招标文件要求确定。1.2.7根据现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确

7、认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使用、垂直运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。109 第 页 北京侨信装饰工程有限公司 第二章 工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称：乐天超市有限公司北京城南大道店装饰工程（三层）2.1.2招标人：乐天超市有限公司2.1.3工程规模：建筑面积为8503平方米 2.1.4设计单位：北京城建长城装饰工程有限公司2.1.5工程地点：北京丰台区公益西桥西北角城南大道2.1.6结构形式：混合型结构2.1.7质量标准：合格2.1.8中标范围：地上第三层2.1.9工期要求

8、：2009年6月8日2009年8月15日2.2工程规模及内容：2.2.1工程规模：商业部分装修改造。2.2.2工程内容：1）地面工程：包括地面砖铺装、透明地板强化剂铺设、细石混凝土地面、等。2）吊顶工程：包括铝合金格栅吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、吊装不锈钢卡槽等。3）墙面工程：包括轻钢龙骨石膏板墙面、加气块砖砌筑、墙面乳胶漆等。4）细木制作工程：柜头制作、床品货柜、不锈钢包边等细部工程。5）其它工程：隔断工程、消防安装、给排水、机电配合工程等。2.3工程管理重点2.3.1装饰工程施工内容：1）地面面层、底层和防水层施工及安装工程；2）墙面面层、底层及防水层施工及安装工程；3）顶棚面层及吊顶安

9、装工程；4）墙饰安装工程；5）踢脚和扶手安装工程；2.3.2工程材料：乙方根据设计要求，提供样板供甲方、监理确认封样，由乙方进行采购。2.3.3施工管理重点：1）本工程涉及到外装修工程未全部完工的情况下进行室内装修，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好管线保护工作和成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。2）本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。3）所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行4）本工程施工对象是超市卖场，其重要性不言而喻。我

10、公司领导明确指示要坚决执行招标文件所提出的达到合格标准。但工期安排较紧，在保证工期的前提下，确保工程质量显然是本工程施工管理控制的重点。5）本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，确保工地管理人员及民工的身体健康，同时为确保本工程工期的实现创造有利的条件。6）质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。2.4工程管理难点2.4.1基本难点分析1）施工工艺复杂，技术难度大本工程有几

11、个复杂的施工工艺。如大面积地砖铺设，大面积吊顶，大面积涂料饰面施工，大量的金属加工及安装。2）材料品种多、数量大、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到10多种，防火等级要求严格，每项材料施工面积大。3）交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机电工程（消防、喷淋、报警、监控、弱电、网络、给水和排水等）由不同专业施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。4）质量要求高本工程属于超市卖场，代表着乐天超市发展的新形象，也为能够安心，高效的完成工作任务提供场所，质量

12、要求达到优质工程，所以工程质量要求非常高。5）地理位置居民集中，环保要求高本项目位于北京丰台区公益西桥西北角城南大道。因此对控制噪音，垃圾清理，环境保护等要求严格。2.4.2基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定了相应的对策及处理方案。表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。2.5项目管理目标本项目确定以下三大管理目标：1）质量目标： 工程一次交验合格率100；质量目标：确保工程质量标准达到合格。2）工期目标：本工程根据我公司多年的施工经验和合理的施工组织，计划开工日期为2009年6月8日，完工日期为2009年8月15日。3）成本管理目标规范管理，精心施工，实现

13、“双赢”战略，使企业及业主方的成本都有大幅度降低。2.6实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、物资部、财务部等各相关部室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：2.6.1直属队伍承担施工工程任务派一支最精干、实力最强的直属队伍，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保质量提供了最基本的条件。2.6.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程施工范围的横向和垂直方向跨度大、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。2.6.3有效

14、地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。2.6.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。2.6.5对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，派专业工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化

15、的改进意见，并征得贵司设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第三章 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本项目实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 3.1现场准备进场后立即开始组织现场准备工

16、作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1）组织施工人员进场，进行施工准备工作。2）进场后根据要求立即与管理公司进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、材料库房问题，并添置家具等必备物品。3）根据现场情况，对施工垃圾进行分类，并配合管理公司的工作，设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点。4）按管理公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5）组织项目经理部人员编制各种计划，尽快内上报业主与监理施工组

17、织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照北京市及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险、暂住证，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与业主（或管理方）签署现场的相关协议文件。7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采

18、购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。10）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。11）与本工程的其他相关施工单位及管理公司、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。3.2技术准备1）施工前组织项目部技术人员和设计部设计人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与深化设计完善工作，明确各种细部节点作法；满足使用功能和风格统一的要求。2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术

19、操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4）装修前应校核室内+50线。 5）技术部门根据本项目特点，结合本项目各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。7）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3.3劳动力准备1）劳动力计划安排为确保配合管理方达到质量合格的目标，创造最优良的施工质量，根据该工程的工期要求和工作量

20、，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。单个区域高峰时需用劳动力52人。具体请参见“附表2 劳动力计划表”。2）劳务队伍管理（1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本项目。（2）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。（3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。（4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批

21、准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。（5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的3天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。（6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。（7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。（8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉

22、政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。（9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。（10）进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。（11）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。3.4材料准备根据对现场的反复实地考察和对装饰图纸的深入研究，我们认识到本项目在装饰风格上追求简洁、大方、现代的装饰效果，主要选用了地面砖、铝条板、不锈钢等坚固耐用且充满现代气息的材料。1）主要材料准备根据施工进度计划和装饰设计

23、施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本项目招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。2）材料订货工作（1）严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。（2）凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。（3）设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供

24、货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。（4）本项目直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。（5）我方使用、购买的设备、材料应经业主和监理的确认后，方可进货。（6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。（7）进场的材料必须经过初检和复检。3）材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。（1）外观检查：检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数

25、量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。（2）试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样，送至市相关部门指定的试验单位进行检验。（3）材料设备的资料收集整理所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须

26、有厂家的公章。所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。4）材料的使用（1）材料的加工在指定加工区域场地进行，加工完毕运至现场安装。（2）面砖等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。（3）材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。（4）教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。（5）地面砖铺设安装施工时，先在现场精确测量各施工部位的尺寸，然后按照实际尺寸进行裁减或预排，编号运至现场进行安装，尽量减少材料损耗。（6）对于涂料、油漆等不容易控制使

27、用量的材料，我们采用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。3.5重点准备材料地面砖、铝条板、铝格栅等1、本项目大量采用的装饰材料为地砖，地面工程、顶面工程几乎占据了整个工程重要施工，因此，定货的准备工作尤显重要，材料进场的进度影响到整个工程的施工进度，质量的好坏决定了整个工程的成与败。因此，自开始参与本工程起，我公司就积极主动配合业主对进场材料验收工作。1）为确保质量和进度，进行过程控制，将质量隐患消灭在加工工程中。2）科学放样，尤其是特殊部位主材进行编号控制。2、本工程同

28、时也大量使用铝格栅天花，因此，占据着工程的主要施工，我公司将积极的对铝格栅天花的选材、进场、施工做详细的工作：1）确保质量，将进行对铝格栅的封样2）在颜色上要求统一3）设计对现场进行排板，定制加工。3.6机械设备准备3.6.1机械、机具调配及用电量计划本项目为室内装饰施工，在钢骨架的焊接、和一些打孔、连接等，施工项目中，中小型机械使用量较大。我司将专门补充购置一部分施工机械，确保不因机具数量或故障而影响施工进度。垂直运输主要采用现场现有的设备。水平运输设备需配备足够的小推车。1）机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：

29、机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见“附表1 拟投入的主要施工机械设备表”。小型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用。2）施工机械的使用和保养按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工中小型机械。本项目主要使用钢管件的加工和焊接、木材加工、涂料施工和一些金属板材的打孔、连接等小型机械。（1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。（2）如规范要求使用某

30、种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后法可使用。（3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审批，待监理工程师书面审批同意后，方可进场。（4）不同的机械设备应由不同专门人员使用操作，并负责定期的进行维护、保养和校试；维护、保养和校试将安排在非工作时间进行。（5）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；（6）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；（7）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。3

31、.7办公设施准备1）按照以往的经验，结合本项目的具体特点和要求，现场必须设立一个不小于20平米的办公室，配置足够的办公家具和不少于4台计算机，一台打印机和一台复印机。2）为了能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，现场办公室安装一部固定电话，一台传真机，并配有5部对讲机。3）为了方便工作管理人员的出行和办公，公司将为项目部配备两辆小轿车。3.8资金准备由于装饰工程本身的特点，在本项目中，材料占工程总价值的比例大，为了保证工期，提高材料质量，往往需要提前进行供货准备，而这部分资金在工程进度上又不能完全得以反映，因此准备充足的资金是使得工程得以顺利快速进行的前提

32、保障。1）我公司财务部门将针对本项目设立专项资金帐目，确保资金专款专用。2）针对本项目，公司总部将准备出足够的专项预备资金，以备前期大量的材料加工订货。如果出现业主拨付工程款不及时的情况，我公司将动用预备资金，确保工程不会因工程款支付延误而耽误工程的正常进行。3）作好资金使用计划，力求合理、经济的使用资金，杜绝盲目浪费的做法。第四章：施工部署本工程建筑面积较大，装饰工程施工量相对较大，施工区域也较多，且在此期间整个建筑整体同时进行室内外装修和设备安装，因此装修阶段交叉作业频繁；是我公司创品牌、树形象的样板工程。针对本项目以上的特点，我公司将科学合理地进行组织施工部署，进行最充分的施工前统筹和安

33、排。4.1总体部署原则1）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，做好施工前的各项准备工作。2）施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保国家优质工程目标的实现。3）严格执行国家有关安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。4）根据工程需要，外埠队必须在现场建立工程项目管理机构，明确工程管理人员的分工和职责。5）关键项目或部位组织双班或三班作业，做好相应物资供应和生活保障，保证工程材料机具及时到位。6）施工顺序：为了成品的保护，总体施工顺序安排为从上往下施工；按工艺流程为先基层骨架、后面

34、板、再油漆以及零星工程施工。同时配合机电、消防、暖通等专业的施工工作。4.2项目组织机构本项目工程量大，施工布点多，交叉作业较多，室内装饰及机电和综合布线等安装工程同步进行；同时安全文明施工和施工质量要求都很高。为达到优质工程和树我公司样板工程的总体目标。我公司将组建强大的施工管理团队，采取科学严密的管理措施和手段，以及充满战斗力的激情，努力配合业主、管理公司，确保本工程各项目标的完满实现。项目经理部人员配备情况：项目经理、总工程师、执行经理、造价主管、材料员、技术员、质检主管、安全员、临电等十二名主要管理人员；2名库管人员。项目组织机构详见第五章 “项目组织管理与劳动力计划”。4.3施工现场

35、布置根据考察情况，建筑物正在进行机电安装和外装修施工，现阶段施工现场已由业主单位布置完毕，划分出了施工区材料区，本施组平面布置在现有状态下进行布置，仅为初步设想，进场后将根据管理公司和业主的要求进行调整。4.3.1现场布置。（1）施工人员不得住在现场，按甲方要求，库房由专员看管。（2）为了解决工人吃饭问题，我司在施工现场外安排独立生活区域。（3）现场办公室和材料仓库安排在在甲方指定部位；材料仓库尽量靠近主要材料运输口和运输线路。（4）我公司考虑在施工区域外围另设置两间材料仓库，放置一些小型材料、贵重材料。（5）在室外人流物流相对较少且相对空闲部位搭建临时库房，专门存放油漆、稀料等易燃易爆材料。

36、（6）材料堆放尽量不占用现场的空间，只考虑临时倒运的场地，材料周转场地设置在尽量靠近建筑物出入口的部位，严格控制材料进场计划，材料进场后尽可能直接倒运至施工面。材料加工和小型构件加工可安排在现场，较大材料的加工可以安排在专门厂家进行。（7）临时水电布置利用施工现场的预留接口，按需敷设，如不能满足现场施工需要，进场后与业主协商后进行调整，尽量做到既不影响我司施工工程的进度安排，也不影响到其它单位和整体工程的施工进度。（8）现场卫生用房使用现场内已有的厕所，施工垃圾池按照总包要求和安排，必要时单独搭设封闭式垃圾房。（9）我方在搭设临时设施前，将充分考虑安全施工、环保等有关部门的要求和规定，并经过业

37、主审核同意。4.4施工区段的划分根据招标文件标段划分，本工程可划分为如下两个施工区段：A区段：仓库、楼梯间区段；B区段：卖场为第二施工区段；4.5施工顺序及工序流程 1）根据甲方单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程每一施工段的施工顺序大体如下：（1）内装修及电气工程测量定位放线墙面龙骨安装机电管线安装吊顶预埋件及龙骨安装吊顶龙骨安装墙面饰面板材安装顶面饰面板安装地面砖铺设其它零星装饰安装地面砖及其它饰面板注胶打蜡清理验收（2）整体施工顺序及计划安排详见附图1“施工进度计划横道图”。2）本工程将按照“先基层(龙骨)后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先大面后零星细部”

38、的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，均须待水、电等专业安装工程验收确认合格后方可进行； （3）专业上应按照先机电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。（4）从施工平面及立面空间具体来说，其施工顺序如下：a.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。b.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。 c.墙面部分：先墙体粗装修，再进行龙骨安装，后饰面。 d.地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。 e.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完

39、。 3）室内装饰工程各工序整体施工程序如下：附表六：室内装饰工程各工序整体施工程序在各分项工程间必须进行验收工作。4.6施工用电、用水计划1）施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱由总包提供，我公司设分配电箱2个。2）用电量计划根据主要施工机具和施工照明用电量的估算，高峰时施工用电量由下式算得：据公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量（KW） P1小型机具额定功率,为20KW P2电焊机额定容量,为50KW P3施工照明容量,为5KW COS电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3需用因数，分别取0.6,0.5,1.0则

40、:P=1.1（0.620/0.75+0.550+15）=1.1（16+25+5）=50.6（KW）所以用电高峰期的用量为50.6KW。3）现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。我公司将采用软管线进行引水，必要时在相应施工部位设置水箱或水桶，在用水过程中注意避免出现水漫流、溢洒现象。具体用水情况尚需与业主协商。4.7夜间施工部署本项目工期比较短，整体工程量大、施工单位多，交叉作业频繁，考虑到目前结构工程部分尚未完全结束，再加上在施工过程中可能出现的各种不可遇见因素，因此，在工程的中后期，有可能出现抢工的现象，夜间施工是我们必须提前考虑的一个问题。1)夜间施工应确保安全。2)凡安排夜间

41、施工时，必须有专职安全员和质量检查员跟班检查，发现问题及时解决。3)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。4)夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。5)安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。6)对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。7)施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不疲劳施工。8)合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息。9)遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜

42、施工时，应经有关部门批准同意，并张贴安民告示后，才能进行。4.8消防安全布置在施工范围内，明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，检查消防栓，确保其能正常使用；在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于 20m；在存放稀料、油漆等易燃易爆的专门库房和电器焊加工棚，根据实际情况必须设置足够的干粉灭火器等消防器材。4.9验收合格相应综合措施我公司为了确保验收合格，我们拟采用以下相应综合措施进行施工管理。4.9.1选派具有创奖经验的项目组织机构“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到合格的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，公司将充分发

43、挥本公司的优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优奖工程或市样板工程的施工骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们的组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达标提供了强有力的保证。4.9.2施工人员选择工程施工尤其是装饰工程施工是一个手工技术要求很高的工作，要使工程质量达到优质工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系。因此，我公司将充分发挥曾创出市优工程乃至国家级优质工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支

44、专业技能强的高素质的施工作业队伍。4.9.3加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使无论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不紊，科学组织施工。4.9.4加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任，落实到人。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确

45、定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。4.9.5加大工程投入我公司将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要装饰部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。4.9.6加强资料整理工程资料是整个工程全面的反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发。对于声像资料等特殊项目，安排专人跟踪并配合监理，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，并对近年来优质工程对资料的要求进行

46、归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请业主和监理以及相关专家进行指导，发现问题及时改正。4.9.7加强安全、文明施工措施管理严格按照本施工组织设计中的安全、文明施工措施管理施工现场，并采取以下一些措施确保施工现场达到市文明工地要求：1）进出材料车辆一律覆盖，防止遗撒；防止污染路面及扬尘。2）施工现场设两名全职清洁工，确保现场随时清洁、湿润；并在每一施工区设一名兼职清洁员，确保施工部位工完、料清、场净。3）根据本工程施工场地小，施工队伍多的特点，我们将认真做好材料计划，在保证不影响工期的前提下，尽量少在工地堆积各种材料。4）在本项目施工中，坚决杜绝伤亡事故发生。4.9.8加强工程保修工

47、程交工后，我公司将编制详尽的使用手册，力求辐射至我公司施工项目的每个部位、每个分项工程内容，以保证业主在使用过程中，能清楚了解本工程的构造、功能和相关注意事项（。一年内，我公司将派责任心强的专业管理人员带领熟练的技术工人，对工程进行全方位保修，并协助日常运营。4.9.9进度计划安排整体工程计划开工日期为2009年6月8日，在进场后，我们划出3天作为整体工程的施工准备期，在充分和业主、监理和设计师的沟通并达成一致之后，我们将按照业主和监理指定的部位，依照施工蓝图进行施工。4.10施工配合和措施4.10.1主要施工方案拟在本工程内设样板间主要施工项目有：墙面涂料、铝格栅吊顶、石膏板吊顶、地面砖铺设

48、、轻钢龙骨墙、玻璃隔断安装。详见本标书的第七章“主要施工方法”。第五章 项目组织管理与劳动力计划5.1项目组织与管理5.1.1项目组织机构及主要管理人员职责1）项目组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”以及确保优质工程质量目标，我公司将组建强大的施工管理团队对本工程进行实施管理：在公司总部方面，付总经理将直接参与到本项目的具体实施管理，调度和协调公司各个职能部室，确保人力、物力和财力的及时供应和后勤保障。在项目部方面，公司将组建一个极具战斗力的项目管理班子。项目经理为具有十余年建筑工程施工管理经验的项目经理，其他主要管理人员均具有五年以上装饰装修施工管理经验

49、的工程师和技术员。建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境认证体系和OHSAS18001职业健康和安全管理体系等三个标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；一方面加大对项目人员的考核奖励，另一方面加大全体人员承担风险的力度，确实做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务。项目经理部人员配备情况：项目经理、总工程师、预算员、材料员、技术员、质检主管、安全员、等七名主要管理人员；2名库管人员。附表七：项目管理组织机构体系图2）工程管理机

50、构职能工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1）指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2）指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。（3）组织职能相关施工单位工程涉及到给排水、消防、强电、弱电等，专业较多，工程管理

51、机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本项目进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。3）主要项目管理人员责任（1）项目经理a.组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。b.组织（

52、或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。c.定期上报工程形象进度完成情况。d.组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。e.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。f.贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。g.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。h.参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。j.决定项目内部具体分配方案和分配形式。k.负责与本项目有关外部关系。l.接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。m.负责经营承包，专业分包工作。

53、（2）总工程师a.负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。b.负责工程质量评定、工程验收。c.负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。d.负责图纸会审和技术交底工作。e.负责技术难题攻关，拟订解决方案。f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。g.组织质量事故分析，拟订处理方案。h.指导测量、实验、翻样、计量工作。j.负责工程设计变更洽商的签订工作。k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。（3）执行经理a. 协助项目经理工作，对工程质量和安全文明施工负领导责任。b.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。c.对财务负责人的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。e.全面负责工程土建与水电预算、结算的汇总工作，并在报送甲方前五天内送公司财务经营部审核。f.配合项目经