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文档简介

激情四射的团队三三制管理机制企业生死关头需要怎样做？、管理无效B、政令不畅、缺乏活力、效率低下财通我觉得关键是做到“三通”人通精神通如何做到“三通”？团队建设“三三制”“三三制”即在人、财、精神建设时实行三分政策。人乱世用经典n 管理人员任用：做到三分之一为空降，三分之一为并调或自然升级，三分之一为破格，由重要的是破格，能给人希望。n 每层人员组成：做到三分之一“乖孩子”，三分之一中立，三分之一“熊孩子”，特别重视“熊孩子”，由他们推动公司冒险发展财特殊时期重奖“熊孩子”n 奖励：不管理重奖还是普通奖励，应该做到三分之一的奖奖给努力员工，三分之一奖给“熊孩子”（必须建立不听话，不高效率的员工偶尔会得奖的机制），三分之一只放出不奖励，让人永远有希望。n 处罚：处罚金三分之一有条件归还（建立归还机制），让人有改正机会。三分之一部门用，三分之一公司活动用。精神n 忠诚建设：期望每个员工都忠诚是不可能的事，只建立三分之一忠诚员工，传承公司精神，引导公司走向。n 文化建设：做到每个部门有三分之一人明白公司文化是什么。n 目标建设：做到每个部门有三分之一人明白公司的近期、中期、远期目标n 宣传建设：做到每天有三分之一的管理层与员工互动，讨论产品、生活、压力、企业文化等

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