建筑工程项目管理项目8 工程项目收尾管理ppt课件

1、工程8.0工程工程收尾管理工程导读 主要内容及要求主要内容及要求 本工程主要引见工程工程收尾管理中本工程主要引见工程工程收尾管理中3个主要个主要内容，包括工程工程开工验收阶段的管理、工程考核与评价、工内容，包括工程工程开工验收阶段的管理、工程考核与评价、工程运用阶段的工程维修与回访任务。经过本工程的学习与训练，程运用阶段的工程维修与回访任务。经过本工程的学习与训练，懂得在工程收尾阶段的主要任务的内容、要求，能完成工程工程懂得在工程收尾阶段的主要任务的内容、要求，能完成工程工程交工之前的任务义务。具有编制开工验收文件、组织才干，口才交工之前的任务义务。具有编制开工验收文件、组织才干，口才表达的才

2、干。表达的才干。 重点重点 工程工程开工验收。工程工程开工验收。 难点难点 工程工程维修及回访。工程工程维修及回访。 子工程8.1 工程工程开工验收8.1.1 概述 工程收尾管理是收尾阶段各项管理任务的总称。工程收尾管理是建立工程工程管理全过程的最后阶段，没有这个阶段，建立工程工程就不能顺利交工，就不能投入运用，就不能最终发扬投资效益。 工程开工验收，是工程完成设计文件和图纸规定的工程内容，由工程业主组织组织工程参与各方进展的开工验收。工程的交工主体应是合同当事人的承包主体，验收主体应是合同当事人的发包主体，其他工程参与人那么是工程开工验收的相关组织。8.1.2 开工验收的范围和根据 开工验收

3、的范围是什么？ 凡列入固定资产投资方案的建立工程或单项工程，按照上级同意的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，工业工程经符合试车考核或消费期可以正常消费合格产品，非工业工程符合设计要求、可以正常运用，不论新建、扩建、改造工程，都要及时组织验收8.1.2 开工验收的范围和根据 工程开工验收的根据有哪些？ 工程开工验收的根据是经过上级审批机关审批的可行性研讨报告、初步或扩展初步设计技术设计、施工图纸和阐明、设备技术阐明书、招标文件和过程承包合同、施工过程中的设计修正签证、现行的施工技术验收规范、规范以及主管部门有关审批、修正、调整文件等。8.1.3 开工验收的规范 工程工程开工验收必需满

4、足什么条件？ 消费性工程和辅助公用设备，已按设计要求建完，能满足消费运用。 主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，构成消费才干，可以产生出设计文件所规定的产品。 必要的生活设备已按设计要求建成。 环境维护设备，劳动平安卫生设备、消防设备等已按设计要求与主体工程同时建成运用。8.1.4 开工验收的程序和内容1由施工单位做好开工验收预备2进展工程初验3正式验收8.1.4 开工验收的程序和内容 工程工程开工验收的预备任务有哪些？ 做好施工工程的收尾任务。 组织工程技术绘制开工图，清理和预备各项需求向建立单位移交的工程档案资料，编制工程档案、资料移交清单。 组织预算人员为主、消费、管理、技术、财务

5、、劳资等专职人员编制开工结算表。 预备工程开工通知书、工程开工报告、工程开工验收阐明书、工程保修证书。 8.1.4 开工验收的程序和内容 组织好工程自检，报请上级指点部门进展开工验收检查，对查出的问题及时进展处置和修补。 预备好工程质量评定的各项资料。8.1.5 开工验收的组织 开工验收组织的构成是什么？ 开工验收组织由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门构成，建立单位、接纳单位、施工单位、勘察设计的单位、施工监理单位参与验收任务。 8.1.5 开工验收的组织 开工验收组织的职责是什么？ 制定开工验收任务方案 审查各种交工技术资料 审查工程决算 按验收规范对工程质量进展鉴定 担任试

6、消费的监视与效果评定 签发工程工程开工验收证书 对遗留问题做出处置和处理 提出开工验收总结报告8.1.6 开工资料的移交 技术资料主要包括哪几个方面 土建方面 安装方面 建立单位和设计单位方面8.1.7 开工图的绘制 工程开工图的编制有哪些详细要求？ 按图施工没有变动的，可由施工单位包括总包和分包在原施工图上加盖“开工图标志，即作为开工图。 构造方式改动、工艺改动、平面布置改动、工程改动以及其它的艰苦改动，不宜在原施工图上修正、补充的，应重新绘制改动后的开工图。 各项根本建立工程，在施工过程就应着手预备，现场技术人员担任，在施工时做好隐蔽工程检验记录整理好设计变卦文件，确保开工图质量。 8.1

7、.7 开工图的绘制 施工图一定要与实践情况相符，要保证图纸质量，做到规格一致、图面整洁、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制，并要经过承当施工的技术担任人签字审核。8.1.8 工程技术档案资料管理 在工程建立过程中，现场的指挥管理机构要有位担任人分管档案资料任务，并建立与档案资料任务相适用的管理部门，配备能胜任任务的人员，制定管理制度，集中一致地管理好工程的档案资料。 对于引进技术、引进设备的建立工程，应做好引进技术、设备的各种技术图纸、文件的搜集任务。 开工图是建立工程的实践反响，是工程的重要档案资料，施工单位的施工中要做好施工记录、检验记录、整理好变卦文件，并及时做出开工图，保证

8、开工图质量。 子工程8.2 工程工程考核评价8.2.1 工程工程管理全面分析 工程工程管理分析的概念 工程工程管理分析是在综合思索工程管理的内、外部要素的根底上，按照实事求是的原那么对工程管理结果进展判别、验证，以便发现问题、一定问题，从而正确、客观地反映工程管理绩效任务。8.2.1 工程工程管理全面分析 工程工程管理全面分析的评价目的有哪些？ 质量目的 工期目的 利润 产值利润率 劳动消费率 劳动耗费目的 资料耗费目的 机械耗费目的 本钱目的8.2.2 工程工程管理的单项分析 工程工程管理可以从那几个方面进展单项分析？ 工程质量分析 工期分析 工程本钱分析 平安分析8.2.3 工程工程管理考

9、核与评价 工程工程管理考核评价的主体和对象是什么？ 工程工程管理考核评价的主体是派出工程经理的单位。工程工程管理考核评价的对象是工程经理部，其中应突出对工程经理的管理任务进展考核评价。8.2.3 工程工程管理考核与评价 工程管理考核评价的根据 工程管理考核评价的根据是工程经理与承包人签署的“工程管理目的责任书，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“工程管理目的责任书中其他要求内容的完成情况。8.2.3 工程工程管理考核与评价 工程管理考核评价的方式 1年度考核评价 2阶段性考核评价 3终结性考核评价8.2.3 工程工程管理考核与评价

10、 工程工程管理考核评价的资料中，由工程经理部提供的有什么？ “工程管理实施规划、各种方案、方案及其完成情况 工程所发生的的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明 各项经济技术目的的完成情况及分析资料 工程管理的总结报告，包括技术、质量、本钱、平安、分配、物资、设备、合同履约及思想任务等各项管理的总结 运用的各种合同、管理制度、工资发放规范 8.2.3 工程工程管理考核与评价 考核评价的定量目的 工程质量目的 工程本钱目的 工期目的 平安目的8.2.3 工程工程管理考核与评价 考核评价的定性目的 执行企业各项制度的情况 工程管理资料的搜集、整理情况 思想任务方法与效果 发包人及用户的评价 在

11、工程管理中运用的新技术、新资料、新设备、新工艺的情况 在工程管理中采用的现代化管理方法和手段 环境维护8.2.4 现代施工工程管理规范的规定 工程考核评价的主体应是派出工程经理的单位。工程考核评价的对象应是工程经理部，其中应突出对工程经理的管理任务进展考核评价。 工程终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认工程管理的最终结果，确认工程经理部能否具备“解体的条件。经考核评价后，兑现“工程管理目的责任书确定的奖励和处分。 子工程8.3 工程工程产品回访与保修8.3.1 工程工程的保修 施工单位建立保修制度有什么意义？ 工程开工投产交付运用之后，建立保修制度，是施工单位对工程正常发扬工程工程

12、功能担任的集体表达，经过保修与回访可以听取和了解运用单位对工程施工质量的评价和改良意见，维护本人的信誉，提高企业的管理程度。8.3.1 工程工程的保修 保修时间 民用与公用建筑、普通工业建筑、构筑物的土建工程为一年，其中屋面防水工程为三年。 建筑物的电器管线、上下水管线安装工程为6个月。 建筑物的供热及供冷为一个采暖期及供冷期。 室外的上下水和小区道路等市政公用工程为一年。 其它特殊要求的工程，其保修期限由建立单位和施工单位在合同中规定。8.3.1 工程工程的保修 工程工程保修做法的步骤有哪些？ 发送保修书或称 要求检查和修缮 验收8.3.1 工程工程的保修 简述工程工程保修的经济责任。 施工

13、单位未按国家有关规范、规范和设计要求施工，呵斥的质量缺陷，由施工单位担任返修并承当经济责任。 由于设计方面呵斥质量缺陷，由设计单位承当经济责任。由施工单位担任维修，其费用按有关规定经过建立单位向设计单位索赔，缺乏部分由建立单位担任。 因建筑资料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或经其验收赞同的，由施工单位承当经济责任；属于建立单位采购的，由建立单位承当经济责任。 8.3.1 工程工程的保修 因运用单位运用不当呵斥的质量缺陷，由运用单位自行担任。 因地震、洪水、台风等不可抗拒缘由呵斥的质量问题，施工单位、设计单位不承当经济责任。8.3.2 工程工程的回访 回访的方式： 季节性回访 技术性回访 保修期满前回访8.3.3 现代规范中对工程回访保修管理的规定 回访任务方案应包括什么内容？ 主管回访保修业务的部门 回访保修的执行单位 回访的