中小型企业文化建设问题分析

1、中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析1. 对企业文化建设认识缺乏，轻视企业文化建设在企业文化建设上， 既要考虑企业经营时的短期效益， 又要考虑 企业 长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远开展，维持企业 的稳定和 开展，形成自己的特色文化。让员工了解并认同企业文化 , 增强凝聚力， 充分发挥员工的积极性。大多数中小企业在创业初期 , 首先考虑的是生存 问题，重视市场营销和成木控制，不太考虑文化 建设，即所谓的“先求 生存，再求开展，在企业建立之初，这可 能是一种无奈之举。然而不 少企业管理者在企业得以生存并迅速发 展时，仍认为企业文化的建设没 有意义。有的管理者缺乏战略眼光

2、, 目光短浅，只是一味追求低本钱，过 于重视短期效益，无视长期发 展; 有的企业管理者对员工态度恶劣，员工 没有归属感，人才流失严 重; 有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损 人利己作为企业经营 理念，失去信誉，丢了市场。2. 企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明， 表达企业自身特性。 在进行企业文 化建 设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中 , 使企业 文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员 工的潜力， 提高企业的竞争力。但是有些中小企业所谓的企业文化 建设只是千篇一 律的挂标语、 唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动 等，没有实

3、际的效果。 这其实也是局部企业管理者认为企业文化可 有可无的原因之一。3. 企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出 相 应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观 , 确 立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的 成长中， 根据企业的开展而作调整。有的企业文化建设的目标不明 确; 有的企业有 目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中 去; 有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取 , 安于现状，无法适应市 场变化。中小企业需要针对具体情况，制订 适宜的开展方案，同时在实 行的过程中还要对企业文化进行一定程 度的修正。4.

4、 家族式经营使员工对企业缺乏认同感企业经营者应以企业开展为目标， 以为人民效劳为己任， 淡化家 族利 益，强化企业的社会责任感。中小企业很多是家族式经营，“老板与“打工仔之间存在一道鸿沟，两者各有自己的利益小 团体， 谈不上共同的价值观，员工没有责任感和归属感，不利于员 工积极性的 发挥。有的中小企业没有完善的现代管理制度，往往是 人情代替管理， 不能很好地发挥约束机制和鼓励机制，企业缺乏凝 聚力。5. 企业文化建设盲目模仿，不能表达全体员工意愿企业文化的建设， 不但要根据自身的特点和文化建设的规律进行 创新， 又要表达全体员工意愿，而且真正表达组织共同的价值观和 精神信念。 有的中小企业盲目

5、模仿，不仅没有考虑自身的实际情况 和企业全体员工 的意愿，没有推广的意义，更没有向顾客展现自己 的文化特色，因此达 不到树立企业独特形象的目的，不利于企业的 长期开展。1. 构建文化理念，明确文化建设的定位企业文化建设应有自己的核心理念， 理念是一种思想， 能表达企 业员 工的想法、观点。如果经营者民主地听取员工建议，吸收合理 的建议， 就会在无形之中增加员工的归属感和对企业的认同感。企 业的文化理念 很容易渗透到员工的意识当中，这有利于增加企业的 凝聚力，使员工的 积极性得到大幅的提升。 文化理念这种无形的东 西，其影响力从上到下， 又从下而上，在全体员工中达成一种共识 , 对加快企业的建设

6、，提升产品 的竞争力起到重要作用，对企业的 . 稳 定和持续开展，可谓功不可没。企业文化建设应有一个明确的定位，根据企业特定的经济环境、 企业 开展历程、人员构成以及目前的管理状况等，通过调查研究分 析，确定 能够代表企业特色、能够在消费者心中留下深刻印象的独 特文化。在文 化定位上要做到合理准确，既要针对企业所在行业的 特点、企业人力资 本、企业产品、消费者文化等方面进行定位，又 要结合企业的管理、技 术、理念等特点进行定位。成功的企业文化 定位，可以激发员工的工作热情，增加员工的向心力，提高团队的 战斗力。2. 正确处理企业文化与企业制度的关系，企业文化建设表达人性 化 企业文化建设要表达

7、人性化，要表达一种人文的关心，让新入职 员工 尽快融入企业，让老员工觉得有归属感，让有能力的人有施展 才华的空 间，让消费者觉得企业的产品质优价良、效劳到位、诚信 可靠、处处为 消费者着想。在企业制度建设上， 结合消费者、员工、 企业的行业特点， 制定合理的规章制度。在制度的执行上，要防止 生硬地执行规章制度， 激化员工与企业的矛盾，也要防止用人情代 替制度。假设将企业的规章制 度置之不理，产生不公平的现象，必将 造成人员流失。人性化的企业文 化，对企业的开展壮大起到重要作 用。3. 着眼长远利益，防止目光短浅企业文化建设应立足现在，放眼未来。企业在开展过程中，会经 历各 种各样的困难与困惑，

8、如何处理利益与诚信之间的各种矛盾与 冲突，要 考验企业经营者的目光。不同的心态，不同的原那么，不同 的处理方法会 产生不同的结果。在企业文化建设上，要防止目光上 的“近视，立足 于企业的长远开展，着眼于长远利益，诚信经营 , 使企业在未来的竞争上 处于不败之地。4. 提高管理者和员工的素质，增强企业凝聚力5. 树立诚信理念，塑造企业形象人无信不立，良好的企业信誉是企业的生命线。 在剧烈的市场竞 争中， 要得到消费者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要 坚持诚信经 营，不弄虚作假， 外树形象，内强品质。诚信是消费者 心中一颗定心丸， 是员工心目中的“贞节牌坊。诚信做人，诚信 做事，实事求是，

9、塑造 企业良好的口碑，对企业的开展、抢占市场 起到重要作用。但是有的小 企业经营者见利忘义，目无法纪，口头 上打着诚信的旗号，私下却干着 伤天害理的事，一旦事发东窗，只能破产倒闭，接受法律的制裁。 因此， 诚信对一个企业的开展至关 重要，关系一个企业的生死存亡。6. 用创新的学习观，将企业打造成为学习型组织学习力是一个企业、一个组织核心的竞争力。当今科技日新月异 , 企 业要创新才能成为常青树。企业不能一直走过去的老路，而应采 取各种 灵活的方法推陈出新，这样才能提升企业的竞争力。企业的 文化建设要 创新才能跟上企业不断开展的脚步，这就要求全体员工 大家一起学习， 共同进步，将企业培养成学习型

10、组织，只有加强自 身的学习才能让自己 不断壮大。7. 文化建设与经济建设相辅相成，互相促进企业文化为企业经济活动指明方向， 经济建设反过来为企业开展 文化 提供保障，这两者是相辅相成的。企业进行经济建设的同时， 不能放松 对文化建设的要求，因为文化建设是一个企业的核心局部 , 表达企业的价 值观，而企业的精神是以企业文化为载体的， 在企业 的制度、 组织管理、 行为准那么中都可以感受到企业文化。作为企业 员工共同的价值观，只有 将企业文化融入到企业的日常经营管理当 中，充分发挥企业文化的积极 性，才能使其为企业的生产经营活动 效劳。准确定位企业文化建设与再造层次我国家中小企业数量多，开展不平衡

11、，中小企业文化的开展应根 据自 身的实际情况，确立企业文化建设与再造层次。一般而言，在 企业的初 创和成长阶段，企业的创始人应积极发挥主力军作用， 扮 演好“设计师、 “牧师两种角色， 立足国际新形式， 克服“小 富即安、 “金钱至上 等思想，吸取有利资源， 结合核心价值观 , 最终实现企业文化的原始积累。 在企业的盛期，企业文化对员工的 影响程度更多的被完善的制度所取代。 这一时期的企业文化比拟成 熟，但仍当进一步发现企业文化的价值，应 当邀请专家对企业文化 进行系统的总结提炼，去伪求真。系统塑造企业 文化，使其又一次 升华。另外，应及时运用总结得到的企业文化对员工 进行宣传，使 企业文化的核心理念完全融入到员工的意识和行为之中。 当企业发 展处在新的阶段比方衰退时期或二次创业期，呆板的制度 化管理 往往会使企业的灵活性降低，一种消极的情绪会削弱企业的创造 力。这时，必须对企业文化进行再造。 对企业文化和再造层次的准确定 位， 可以准确的