最新-最新-隐患排查治理管理制度

1、前言:本人多多根据多年工作经验,整理了具体实用、可操作性强的文档模板 ,供您学习参考, 减轻你的工作负担 。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可, 上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!隐患排查治理管理制度1、总则一、为了贯彻“安全第1，预防为主”的方针，全面贯彻安全出产职责制，强化事故隐患的检查和整改，明确责任，有效确保公司员工在出产经营中的安全和健康，确保企业财产安全，特制订本办

2、法。二、事故隐患是指在某次地方，基本装备、设施，乃至在某功课中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或者解除，就可能致使事故的产生。三、隐患检查和整改工作是避免事故产生的主想预防性的措施，必需坚强“谁主管，谁负责”的原则2、隐患的检查、登记和确认一、隐患的检查（一）公司每个月、楼层每一周、柜组逐日至少对于本单位各种装备、设施、危险源及其功课环境等进行1个全面的检查。（二）公司想按期组织专业性隐患检查，每个月不少于1个。二、隐患的登记（一）公司建立隐患检查登记台账，对于检查出的以及上报隐患及时登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状况，责成的整改职责人、整改准绳与

3、完成期限等。（二）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应当即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、楼层及接管人等。三、隐患的确认和反馈公司在收到楼层隐患讲演后，想及时进行确认，柜组级隐患由楼层领导通知柜组长，进行确认反馈；楼层级隐患由以书面情势进行确认反馈。3、隐患的分级、分类和归口管理一、隐患的分级：柜组级隐患由柜组管理，柜组长是隐患管理的第1职责人；在个人管理为主的基础上，楼层对于柜组隐患负有管理义务，同时拥有监管职责（下同）；楼层级隐患除了个人管理外，接受公司领导管理。二、隐患履行分类柜组、楼层在上报隐患时，根据出产装备、电器特种装备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等5类，以便归口上报

4、。三、隐患的管理（一）依照“谁主管、谁负责”的原则，履行归口管理。凡属出产楼层存在的隐患由公司管理；凡属装备电器、特种装备等存在的隐患，由维修电工管理。4、隐患的整改一、隐患的检查和整改工作想坚强“3明确、3不交”原则。3不交即：柜组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府相关部门；3明确即：明确隐患整改的职责人、明确整改准绳、明确完成时间。二、公司在收到下1级隐患讲演后，想及时进行确及时部署整改规划，均不患上托故推委与拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在柜组制订相应的防范措施。三、公司按期组织安全综

5、合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。四、隐患整改具体想求出产进程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应按照分级、分类管理原则，及时肯定整改级别与整改部门。制订整改方案，落实整改单位，并制订出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位与次人。五、公司财务必需优先部署隐患整改的相关费用，并监督其正确作用。5、考查一、隐患的检查和整改工作想在年末纳入考查，并作为考查人员效绩的考查内容。二、对于以下隐患检查与整改情况进行赏罚（一）未按规定进行隐患巡察工作；对于已经立项整改的隐患项目未按“3明确”想求定期整改；对于已经整改的隐患、产权单位及使用单位应强化管理，因保护与使用不当又从新造成不安全状况；扣职责单位一00五0元，扣安全第1职责二00元。三、因隐患整改不及时或者失控，或者因人为缘由造成隐患而致使事故的，严格按公司相关规定：对于职责单位与职责人严肃处理。情节10分严重，性质10分恶劣的，形成背法犯法的，提交司法部门依法追究其法律职责。四、安保科对于隐患的检查和整改工作想强化监督检查，对于整改想及时督办，对于造成事故的想及时组织调查，对于相关人员的职责