公司年终奖分配方案

1、公司年终奖分配方案一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税回款额为基数，按照不低于0.5%，不高于1.5%为标准，结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额二当年实现回款*对应提取比例任务完成情况150%上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80% 下提取比例1.5%1.2%1%0.8%0.5%无备注：2018年销售回款任务为1200万三、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因

2、素。2、公司回款及利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗 位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围1、所有参与绩效考核的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：(1) 、处于医疗期的员工；(2) 、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;(3) 、兼职或特约员工;(4) 、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；五、发放程序1年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月幵始计算；2、办公行政部提供各部门人员的工龄、 月度考核分数明细；由财务部统一核算, 于春节前15

3、日，提交总经理审批。3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖，不得代领。五、具体发放办法和有关规定如下：1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额+考核人员总系数X个人综合系数(1) 公司奖金发放总额二当年回款额X当年回款完成情况对应的提取比例(2) 个人综合系数 二 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分(3) 考核人员总系数 二参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职级系数总经理8总监6部门经理5部门主管4项目管理员3般工作人员24、工龄对应系数工龄系数1月0

4、.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.92仝1年1仝2年1.1仝3年1.25、个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和+在岗月数六、本方案解释权归财务部所有。七、方案自总经理签字后执行，修改亦同财务部2018年1月26日附：现设岗位人员奖金测算表1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年，考核人员总系数表为:冈位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.5820专员2112612合计20562、效果测算(1) 如果2

5、016年实际完成销售额720万(即任务的80%，则各岗位年终奖为;冈位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720万*0.5%=36000元63857.143857.14总监720万36000-53214.293214.29经理56=642.8571 元42571.432571.43主管35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计36000.00（2）如果2016年实际完成销售额 900万（即任务的100%，则各岗位年终奖为；冈位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理66750.006750.00总监55625.005625.00经理900万900万*0.7%=6300063000-56=1125.00 元44500.004500.00主管元310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00（3）如果2016年实际完成销售额1080万（即任务的120%，则各岗位年终奖为；冈位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理10801080 万86400-69257.149257.14总监万*0.8%=8640056=1542.857157714.2