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文档简介
1、施工现场安全设施管理分析施工现场安全设施管理分析1. 基本规定1.1施工现场安全设施必须由项目部负责统筹规划,编制安全设 施计划并实施。1. 2项目部应按安全措施费用管理规定落实施工现场安全设施所 需费用,并专款专用。2. 安全设施的内容、范围安全设施主要分为3类,即预防事故设施(如检测、报警设施、 设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志 等)、控制事故设施(泄压和止逆设施、紧急处理设施等)、减少与消 除事故影响设施(如防止火灾蔓延设施、灭火设施、紧急个体处置设 施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品等)等。具体可包 括:a)为安全而重新布置或改装的机械和设备;b)电
2、器设备安装的防护性接地或接中性线的装置,以及其他防止 触电的设施;c)为安全而设的低电压照明设备;d)锅炉、压力容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机械设备的保 险装置和信号装置(如安全阀、自动控制装置、水位表、压力计等);e)升降机和起重机械上各种防护装置及保险装置(如安全卡、安 全钩、安全门、过速限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器),桥 式起重机设置固定的着陆平台和梯子;升降机和起重机械为安全而进 行的改装;f)各种联动机械和机械之间、工作场所的动力机械之间、建筑工 地上为安全而设的信号装置,以及在操作过程为安全而进行联系的. 各种信号装置;g)在施工生产区域危险处设置的警示标志、信号和防护
3、设施;h)在施工人员可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处设置的 临时防护设施;i)在施工生产区域内施工人员经常往来的地点,为安全而设置的 通道及便桥;j)高处作业的上下通道及防护措施,为避免物料坠落伤人而设置 的工具箱以及防止人员坠落的防护网、绳;k)在脚手架、井架(龙门架)外围封闭的防护网;l)为防止塌方采取的支护措施;m)立体交叉施工作业区域的隔离措施;n)在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设施;。)在建工程的外边缘与外电架空线路的隔离防护设施;P)防火、防毒、防爆、防雷等安全设施等。根据工程项目的特点、环境、技术含量和施工风险程度等因素, 由项目总工程师牵头,会同工程技术人员、安全
4、管理人员、施工负 责人确定所需的安全设施,编制安全设施布置建设规划和实施计划。 安全设施的结构形式、材料、设置要求等可在施工方案中明确规定。4. 釆购或租赁(安全设施所需的材料、设备及防护用品)4.1安全设施所需的材料、设备及防护用品(以下简称安全设施) 由安质部门牵头、工程、机备部门参加列出计划清单,由物资部门 统一采购管理。4. 2采购前应根据能否满足安全设施要求的能力选择评价供方或 租赁方。根据采购的安全设施的重要性,从以下几方面对供方进行 评价:R对供方所生产的安全设施是否取得生产许可证或租赁许可 证;b)安全设施质量证明文件或检验合格报告。4. 3项目部应与供方或租赁方签订安全设施供
5、货或租赁合同,合 同中应明确规定供货和验收方式。4. 4物资部门应会同安质、试验部门对进场的安全设施进行外观 质量检查和数量验收,核对其品名、型号、材质、规格尺寸、等级、 数量、质量证明文件等,检查应附带的零配件是否齐全;需要抽样检 验的,应送有相应资质的机构进行检验。经检验不合格的不得入库、 使用。5. 布置建设与拆除5. 1项目部应按计划或施工方案建设或安装安全设施。安全设施 的安装或搭设前,应由该项目施工技术负责人对施工人员进行安全 技术交底,双方签字认可。5. 2搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、 设备,必须经项目部安全总监确认同意。如当天未能完成时,应做 好局部收尾
6、,并设置临时安全措施。5. 3安装或搭设完毕后应及时组织验收,验收合格的安全设施才 能投入使用。R对一般脚手架的搭设,按施工组织设计(或专项施工 方案)规定的要求分层验收;b)对特殊类脚手架的搭设,按施工组织 设计(或专项施工方案)规定的要求进行分层验收,并报请上级安全 主管部门复查;c)对施工过程中的安全设施,如通道防护棚;电梯井 内隔离排或安全网;脚手架外围封闭;四口、五临边的防护设施; 高处作业的上下通道、人员行走防护设施、作业点的防护措施等搭 设、组装完毕后须及时进行检查验收。d)专项安全技术措施落实后 应检查验收。5.4安全设施在投入使用后,未经安全管理人员同意,不得有意、 私自拆除。5. 5在工序交接中,应由现场施工技术负责人和安全管理人员组 织交接双方负责人,对现场的安全设施进行验收、确认。5. 6安全管理人员、现场施工负责人应督促施工作业人员,做好 班后清理工作,并对作业区域的安全防护设施进行检查;5. 7对于悬空作业防护设施搭设和拆除、脚手架搭设和拆除等危 险性较大定为危险作业,实施重点监控。6. 维护与检査6. 1项目部或架子队应安排专人负责安全设施的维护,确保安全 设处于完好状态。6. 2安全设施在投入使用后,现场管理
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