成本控制管理办法

1、羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂

2、肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀

3、肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁

4、膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁

5、螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿

6、螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀

7、袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀

8、袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈

9、袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿

10、羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿

11、羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇

12、羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈

13、肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿

14、肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇

15、膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇

16、螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈

17、螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆

18、袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆

19、袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇

20、袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅

21、羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅

22、羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆

23、肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄

24、聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅

25、肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅

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27、蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇羃膇莆薇膅羀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄聿芃莂薃蝿肆芈蚂袁节薇蚁羄肄蒃蚁膆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂螅羄莅芈螅肇膈薆螄螆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿蝿羅节蒅衿肈肅莁 针对此次我们房地产公司的职能部门与人员的重新分工，“机关工程处”真正意义上的成立，使我们产生了巨大的责任感和使命感。一个部门的新成立首要任务就是认识好本职工作的具体内容，剩下的就是明确分工与工作执行。

28、徐总让我写工程成本控制，我才疏学浅切工作经验比较少，这里只是简单的谈一下。既然要说工程项目成本控制，我们就先说清楚工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加

29、强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。针对目前我们公司的机构划分成本管理体系中机关工程处具有很大的责任与权力，在成本管理及项目效益方面对董事长和公司负责，其它各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。目前现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切

30、必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，很多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；而相反的另一种情况却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质

31、量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。因此我们要对工期与成本的关系很少进行深入研究，既不能额外的拖延施工工期更不能盲目地赶工期，这两种情况都会造成工程成本的额外增加。4.项目管理人员经济观念不强这是目前我们现在的各个施工管理单位存在的一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来

32、职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。而机关工程处则是对各个项目，监督各个项目部都要把握好这些原则。1.项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本。达到可能实现最低的目标成本的要

33、求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。2.项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。”三全“一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.项目动态控制原则施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。4.项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划

34、、实施、检查、处理循环。5.责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述1.建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职

35、责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上。形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。2.从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降

36、低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。3.从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条

37、件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。4.树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主

38、要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。5.完善成本管理办法不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。6.完善合同文本，避免法律损失施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合

39、同条款。首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成

40、本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。以上这些都只是围绕着成本控制在谈意义、宏观控制等，下面我们就说说具体几个成本控制的方面、做法！工程项目成本控制基本方法探析如下：一、以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：材料费及施工机械使用费等的控制。首先在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价

41、格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢管、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的理解、支持，可得到一定数额的机械费补额来控制

42、其支出。对于构件加工费等工程费的控制，要通过经济合同来明确双方的责权利和义务，在签订这些合同时，要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。二、以施工预算控制物资资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据

43、。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,并按照结算内容支付报酬。三、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本物资、设备成本与进度之间有着必然同步关系。如果物资、设备成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于掌握进度与物资、设备费用的变化过程，我们要按照横道图和网络图的状态分别进行处理。同时,建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。四、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据

44、各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行。在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因,及时跟进。五、建立项目成本审核鉴认制度，控制成本费用支出市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系，即所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审核，最后经项目经理鉴认后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。六、加强安全质量管理，控制安全质量成本安全质量成本是指项目为保证和提高产品安全质量而

45、支出的一切费用，以及未达到安全质量标准而产生的一切损失费用之和。安全质量成本主要包括控制成本和故障成本。工程安全质量越高，故障成本就越低。为此,要坚持现场管理标准化，提高工程安全质量,堵塞浪费漏洞。七、定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。为此, 定期开展“三安”检查,要应用成本控制的财务方法成本分析表法来控制项目成本。作为项目成本控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最终成本控制。加强施工项目成本核算控制工作，可

46、以按以下几个步骤进行： 1、根据成本计划确立成本核算指标; 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。2、成本核算主要因素分析; 对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每

47、一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象主要应该是可控成本。3、成本核算指标的敏感性分析对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。 4、成本核算成果; 建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理

48、人员都具备一专多能的素质。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将汇总信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中,也将使自己的管理水平得到大幅度提高。有了具体的成本控制管理着重注意的方面与方法，我们可以编制一套。工程项目成本控制管理办法 1 范围 本办法规定了公司工程项目成本控制的管理办法。本办法适用于公司所有工程项目成本控制的管理。 2 总则为加强公司开发建设工程项目成本核算的控制管理，降低经营生产的各项费用开支，减少中间环节费用，提高经济效益，特制订本管理办法。 3

49、 成本控制管理的任务开展成本预测，参与经营决策；明确管理职责，分工配合协作；制定成本计划，进行成本控制；反馈成本信息，分析盈亏原因；努力降低成本，提高经济效果。4 成本控制管理组织与职责4.1 公司成本管理工作领导小组构架 组 长 xxx 副组长 xxx 成 员 xxx、xxx、xxx、xxx 4.2 成本控制管理体系 4.3 成本控制管理工作的部门分工 4.3.1 公司领导办 4.3.1.1 组织制订公司成本计划目标与下达工作； 4.3.1.2 公司成本控制管理资料的收集、汇总与呈报； 4.3.1.3 组织公司成本分析会；4.3.1.4 组织公司工程项目总成本工作总结。 4.3.2 经营部

50、4.3.2.1 开发建设工程项目总成本及分项成本的预测； 4.3.2.2 土地与前期费用成本计划的编制与实施； 4.3.2.3 前期工作成本降低计划于成本降低措施的制订与实施； 4.3.2.4 及时反馈土地与前期费用成本计划的执行情况； 4.3.2.5 土地与前期费用成本目标或计划的修订； 4.3.2.6 参加公司相关成本分析会。4.3.4 工程部4.3.3.1 基础设施、建筑安装工程与配套设施预算的编制；4.3.3.2 基础设施、建筑安装工程与配套设施成本计划的编制及实施； 4.3.3.3 阶段性和分项成本计划的编制； 4.3.3.4 工程变更与工程签证成本核算的监督、管理；4.3.3.5

51、建立相应的统计工作机制，及时反馈成本假话的执行情况；4.3.3.6 成本目标或计划的修订；4.3.3.7 参加公司相关成本分析会。 4.3.4 财务中心 4.3.4.1 工程项目财务会计核算； 4.3.4.2 组织进行间接费用成本计划的编制工作；4.3.4.3 管理费用成本计划的编制；4.3.4.4 财务费用成本计划的编制；4.3.4.5 相关费用的分摊核算与控制管理； 4.3.4.6 公司成本费用报表的编制； 4.3.4.7 参加公司相关成本分析会。5 成本计划管理 5.1 成本计划编制工作程序 5.1.1 编制开发建设工程项目立项建议书；5.1.2 公司研究与批复； 5.1.3 编制开发工

52、程项目可行性研究报告，包括内容：5.1.3.1 成本目标的描述 5.1.3.2 成本方案拟定 5.1.3.3 总成本费用预测 5.1.3.4 分项成本费用的预测 5.1.3.5 经济效果预测 5.1.4 公司对可行性研究报告进行研究与批复； 5.1.5 成本计划拟订 5.1.5.1 公司经营部、工程部、财务中心、企管办、人力中心、营销策划部，按照分管控制范围，逐步拟订各项计划。5.1.6 公司对成本目标进行研究与批复； 5.1.7 成本目标确定； 5.1.8 成本计划确定； 5.1.8.1 部门提出正式计划 5.1.8.2 总经理（或公司董事会、公司招标工作领导小组）批准 5.1.9 成本计划

53、实施；5.1.10 执行信息反馈与分析； 5.1.11 成本计划目标修正；5.1.12 实际成本情况的统计与反馈；5.1.13 总成本情况总结；5.2 成本控制管理的内容为：5.2.1 土地征地及拆迁补偿或批租地价； 5.2.2 前期管理费用；5.2.3 基础设施费；5.2.4 建筑安装工程费用；5.2.5 配套设施费； 5.2.6 开发间接费用。 5.3 公司各职能部门应按分管范围，编制成本控制管理的子项计划。5.3.1 土地征用及拆迁补偿或批租地价成本计划。指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费、原有建筑物拆迁补偿费、拆迁费、青苗补偿费、附着物补偿费用或采用批租方式取

54、得土地的批租地价，等等。 5.3.2 前期费用计划。指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘查、测绘、开工前的相关（如：人防、环保 、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、卫生等）手续办理的费用及场地平整等费用。 5.3.3 基础设施费用计划。指土地、房屋开发过程中发生的供电、供水、供暖、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。 5.3.4 建筑安装工程费用计划。指土地房屋开发项目在开发工程中，按建筑安装工程图纸施工所发生的各项建筑安装工程费用和设备等费用。5.3.5 配套设施费用计划。指在开发小区内，可计入土地、房屋开发成本的不

55、能有偿转让的公共配套设施费用，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车房、公厕及物业用房等设施的支出费用。5.3.6 开发间接费计划。指公司为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场人员工资、福利费、社会劳动保险、失业保险、医疗保险、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房等摊销费用。5.4 编制成本计划的工作内容 5.4.1 确定各子项的预（估）算；5.4.2 确定成本指标，应有计划期内的成本计划指标、降低率、降低额等；5.4.3 制订相应的经济技术组织措施；5.4.4 有关文字说明。5.5 编制成本计划的要求 5.5.1 陈本计划的编制必须本着实事求是的原则进行，杜绝虚

56、假现象；5.5.2 在编制成本计划时，要与其它计划相衔接，互相监督，互相促进；5.5.3 贯彻全方位管理原则，有利于成本计划的分解、落实和综合管理与控制； 5.5.4 各部门间要加强配合与协调工作，促进计划编制工作的顺利进行。 6 成本计划的过程控制管理 6.1 建立成本工作责任机制，各部门必须严格按照其分管工作范围进行成本管理，实行成本核算负责制6.2 对开发建设项目计划要进行指标的层层分解，便于准确计算和监控管理，有利于成本考核。对基础设施费、建筑安装工程费、配套设施设施费等成本计划，要分解成为若干个成本核算单元，进行层层控制管理，保证总成本计划的实现。 6.3 成本支出要制度化、规范化，

57、控制不合理开支，相关部门根据职责范围，要针对性的制定适合实际工作特点的称臣监控管理细则。6.4 加强基础规范化工作，严格预算、计划、合同、统计、原始记录等管理机制，便于经济核算与跟踪考核。 6.5 开展挖潜节约活动，调动每个员工的积极性，以科学、经济的方法，推行新技术、新工艺、新材料，努力降低成本，严格计划管理。6.6 切实搞好招标管理，通过招标达到最佳经济效果。 6.6.1 对设计单位的招标，应选择实力强、水平高的设计单位，杜绝施工图纸的大修大改现象，避免因设计失误造成的返工浪费损失。6.6.2 对施工、监理单位的招标应选择商业信誉高，技术、经济实力强的单位，确保工程施工安全、质量、工期和文

58、明施工，充分发挥投资效益。 6.6.3 进行物资采购的招标，必须遵循质量第一，价格合理和信誉至上的原则，权利降低物资消耗，减少陈本投入。6.7 严格各类签证管理，隐蔽工程、主要找差材料必须实地验收，及时签证；零星用工和计时工资必须严格控制，避免不合理的开支。7 成本的反馈管理 7.1 建立统计工作机制。各部门按要求填报各类统计报表，对各项计划执行情况进行跟踪核算管理，及时、准确地报送相关报表。 7.1.1 财务部编制土地征用及拆迁补偿或批租地价和前期费用完成情况，以及开发间接费用计划的执行情况报表；7.1.2 工程部编制基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费完成情况报表； 7.1.3 销售部门编制公司房屋销售情况统计报表； 7.1.4 企管办汇总公司各类计划完成情况报表，并提交公司主管领导。 7.2 编制统计报表的一般要求 7.2.1 各项统计报表均按月报编制； 7.2.2