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文档简介

1、海量下载武汉东湖高新集团股份有限公司经营目标责任书经营目标下达人（签章）：经营目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据集团的业务定位及控股公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。经营目标下达年度：经营目标下达人：经营目标承担人：1本年度经营目标：指标权重数值（单位：万元）净利润30%990净资产收益率15%21%销售收入10%5300毛利率10%32%安全生产率10%eva10%预算执行率10%95%-105%人均销售收入5%1202考核程序2.1 考核人2.1.1 控股公司董事会委托集团审计部作为考核人。2.1.2 集团人

2、力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。2.1.3 集团总裁会对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。2.2 考核程序2.2.1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。每年元月15日前由集团审计部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理目标。2.2.2 集团总裁会向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。2.2.3 每季度最后一周，审计部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。2.2.4 次年元月515日集团审计部会同人力资源部实施考核。2.2.

3、5 考核结果通报集团总裁会、控股公司董事会。2.2.6 集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。3 年度绩效工资计算办法3.1 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表：考核结果目标完成分值绩效工资系数a125%以上1301.5b110-125%1101.2c95-110%1001d80-95%850.8e65-80%700.7f50-65%550.5g50%以下003.2 绩效工资基数为： 3.3 年度绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数3.4 说明 预算执行率在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率重大

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