ERP技术与应用理解企业PPT学习教案

1、会计学1ERP技术与应用理解企业技术与应用理解企业划和优化配置第1页/共57页第2页/共57页QCPR销售量）产品成本销售价格企业利润 (第3页/共57页第4页/共57页分工的理论应用到管理上，管理人员依专业组成各不同的职能部门，建立了面向职能分工的管理构架，开创了以职能分工为基础的现代企业组织架构体系。第5页/共57页股东大会/董事会总经理 CEO财务部市场部销售部生产部采购部人事部技术部计划部第6页/共57页生产过程生产过程（转换）（转换）生产要素：生产要素： 生产对象 劳动力 生产手段生产转换：生产转换： 物理转换 化学转换 时间转换 场所转换生产财富：生产财富： 有形产品 无形服务 效

2、用价值第7页/共57页制定企业经营方针和目标技术活动供应活动生产活动销售活动人力资源管理财务活动企业业务流程企业业务流程第8页/共57页销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件第9页/共57页第10页/共57页经营管理过程，逐渐获得全面的企业经营管理和决策的技能第11页/共57页第12页/共57页n问题，进行有针对性的讨论n对企业经营管理有一个深刻的认识、理解，实现由感性认识到理性认识的升

3、华。第13页/共57页n基于财务报表的财务指标分析第14页/共57页资产金额负债+权益金额现金现金+20 长期负债长期负债+40应收款应收款+15短期负债短期负债+0在制品在制品+8应付款应付款+0成品成品+6应交税应交税+1原料原料+3一年到期的长贷一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑土地和建筑+40股东资本股东资本+50机器和设备机器和设备+13利润留存利润留存+11在建工程在建工程+0年度净利年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105第15页/共57页n股东权益上年股东权益当年净利润第16页/共57页项目项目金额

4、销售收入销售收入+35直接成本直接成本-12毛利=23综合费用综合费用-11折旧前利润=12折旧折旧-4支付利息前利润=8财务收入财务收入/ /支出支出+/-4额外收入额外收入/ /支出支出+/-税前利润=4所得税所得税-1净利润=3银行股东产品产品政府关注关注 !第17页/共57页n提示：销售收入不等于利润。但销售收入是企业利润的唯一来源，只有扩大销售，才能增加盈利。第18页/共57页开开拓拓市市场场u 扩大市场范围扩大市场范围u 进行品牌认证进行品牌认证u 合理广告投入合理广告投入u 研制新的产品研制新的产品u 研究竞争对手研究竞争对手u 盈亏平衡分析盈亏平衡分析增增加加品品种种u 改进生

5、产装置改进生产装置u 增加新生产线增加新生产线u 研究生产组织研究生产组织扩扩大大产产能能第19页/共57页u 广告开拓费用广告开拓费用u 租金维护费用租金维护费用u 行政管理费用行政管理费用u 分摊利息贴现分摊利息贴现可可变变成成本本u 收益大的市场收益大的市场u 赢利大的产品赢利大的产品u 竞争对手分析竞争对手分析增增加加毛毛利利u 原材料费用原材料费用u 加工费用加工费用u 生产组织生产组织直直接接成成本本第20页/共57页项目金额备注管理费4行政管理费 1M/季度广告费3年初投入广告费保养费 / 维护费4有3条生产线投入生产租金转产费市场准入开拓3区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证I

6、SO9000 ISO14000产品研发12P2 P3 P4其他合计26第21页/共57页银行股东产品产品未分配利润未分配利润政府资产资产资本资本关注关注 !第22页/共57页流动流动资产资产固定固定资产资产股东股东权益权益短期短期负债负债长期长期负债负债销销售售净利润净利润税税 金金利利 息息折折 旧旧费费 用用直接直接成本成本负债经营合理吗？负债经营合理吗？第23页/共57页1001001001001001000 05050909015151515 4 415% 15% 4%15% 15% 4%你买谁的股票？你买谁的股票？15% 30% 40%15% 30% 40%第24页/共57页nROA

7、体现总资产的回报情况nROE体现股东权益的回报情况 - 更为股东所关注第25页/共57页第26页/共57页场需求量，安排生产线扩张节奏，按市场对产品需求的变化，及时调整生产线布局，使有限的产能发挥最大效益。第27页/共57页料的需求。第28页/共57页n解决：市场、生产、采购等部门，应与财务部门进行及时的信息沟通，使财务部门及时掌握一定时段内准确的资金需求预计，并依此做出合理的资金预算，以保证生产经营活动正常进行。第29页/共57页n通过信息共享，各部门才能获得相关部门的需求，了解相关部门对本部门业务的支持力度，了解资源冲突情况等n在此基础上，各部门才能制定出合理、可行的业务规划，使资源的利用

8、率最佳，使企业经营活动能顺利进行下去。第30页/共57页n企业经营需要制定计划，需要合理规划第31页/共57页n全自动生产线安装费用16M，安装周期4Q;n区域市场开拓周期为1年（年末）；第32页/共57页 第33页/共57页第34页/共57页n企业资源计划（体系） ERP第35页/共57页经营规划经营规划销售与运作规划销售与运作规划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划宏观-微观，战略战术n企业各层次的计划协调统一，形成一个完整的计划体系第36页/共57页整或修订管理5要素：计划、组织、指挥、协调、控制第37页/共57页第38页/共57页制定的销售计划，使之可行

9、n市场需求驱动企业生产；企业应满足市场需求第39页/共57页第40页/共57页产品成本产品销售价格产品需求量利润空间v 根据规划的销售规模来确定生产规划，使企业生根据规划的销售规模来确定生产规划，使企业生产能力能够支持销售规划产能力能够支持销售规划v 在销售规划与生产规划之间进行平衡，使二者之在销售规划与生产规划之间进行平衡，使二者之间在企业有限资源的限制下，形成合理配置。间在企业有限资源的限制下，形成合理配置。第41页/共57页不均衡的，而企业产能是有限的，这就必然导致企业生产过程经常出现如下现象：时而加班加点也未必能完成生产任务；时而设备闲置没活可干，造成生产效率底下和混乱无序的情况第42

10、页/共57页nMPS进行生产排程，以保证订单任务能按时完成n期末库存量期初库存量订单需求量完工数量第43页/共57页第44页/共57页产品最终分解成各种零部件的加工计划和采购件的采购计划。第45页/共57页计划n加工计划订单、预测主生产计划 MPS物料需求计划 MRP物料清单BOM库存信息可用量采购计划采购计划加工计划加工计划第46页/共57页P1P2P3P4R1R1R22*R2R32*R4R3R2第47页/共57页物料数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求nCRP制订的过程就是一个平衡企业各个工作中心所要承担的资源符合和实际具有的可用能力的过程第48页/共57页n企业经营规划，离不开信息技术的支持第49页/共57页n- 企业信息化第50页/共57页n在很大的冗余，存在大量的垃圾信息，信息的一致性无法保证，给企业的运用带来困难第51页/共57页第52页/共57页呼吸系统呼吸系统排泄系统排泄系统咀嚼系统咀嚼系统生殖系统生殖系统消消化化系系统统循环系统循环系统。系统。系统血血液液系系统统物物流流系系统统采购库存采购库存生产运输生产运输制造委外制造委外研发销售研发销售信信息息系系统统预测预算预测预算决策管理决策管理规