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1、会计学1层级管理与层级管理与APN排班排班第1页/共45页第2页/共45页第3页/共45页第4页/共45页第5页/共45页第6页/共45页分层培训和使用势在必行分层培训和使用势在必行第7页/共45页第8页/共45页第9页/共45页第10页/共45页第11页/共45页第12页/共45页护士分层责任制护理连续排班护士分层次管理第13页/共45页岗位核心职责与晋阶要求岗位核心职责与晋阶要求第14页/共45页分层的理论基础分层的理论基础第15页/共45页第16页/共45页第17页/共45页第18页/共45页第19页/共45页第20页/共45页第21页/共45页第22页/共45页以小组为单位排班，每组各

2、层级人员相对固定以小组为单位排班，每组各层级人员相对固定每天每天2424小时分为三个班次，三班交接，每班连续小时分为三个班次，三班交接，每班连续工作不间断工作不间断第23页/共45页第24页/共45页第25页/共45页连连续续性性排排班班 高年资护士高年资护士如何定位？如何定位？ 低年资护士低年资护士 如何成长？如何成长？ 创造良好的工作平台创造良好的工作平台 提供一个成长的阶梯提供一个成长的阶梯第26页/共45页以病人为中心原则以病人为中心原则弹性排班原则弹性排班原则人性化原则人性化原则合理搭配原则合理搭配原则小组责任制排班：小组责任制排班：满足双满足双P P，争取实现，争取实现双双N N。每组各层级人员相每组各层级人员相对固定对固定第27页/共45页第28页/共45页第29页/共45页第30页/共45页第31页/共45页第32页/共45页教教：指导交接班护士工作：指导交接班护士工作第33页/共45页第34页/共45页第35页/共45页第36页/共45页工作流程进行重组再造工作流程进行重组再造定出搭配方案定出搭配方案定出各班次各岗护定出各班次各岗护理工作职责理工作职责定出护理责任组长、小定出护理责任组长、小组长、助理护士组长、助理护士全科思想动员全科思想动员试行试行工作指引第37页/共45页第38页/共45页第39页/共45页第4

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