建筑工程公司综合部管理制度汇编

1、建筑工程公司综合部治理制度为了确保公司正常、有效地经营，并提高公司的社会知名度，加强对质量、环境、 职业健康安全治理体系的治理，规范企业制度的需要，特制定综合部治理制度；1. 综合部主要职责1.1 负责督促、检查、指导治理体系的运行；1.2 负责组织治理体系内、外审核工作；1.3 负责对竣工工程档案的整理归档储存；1.4 负责公司资质的年检及升级有关工作；1.5 负责与公司有关的协会、组织团体及职能部门的沟通与落实；1.6 负责收集与企业相关的信息；1.7 负责公司荣誉及员工奖项的办理；1.8 负责公司业绩材料的治理；1.9 负责公司招投标业绩材料的编审；1.10 负责协作企业文化的策划与宣扬

2、；1.11 负责协作各相关部门的沟通与和谐工作；1.12 负责人员岗位证件的治理；1.13 负责办理工程开、竣工相关手续；2. 质量、环境、职业健康安全治理体系治理2.1 公司总经理对治理体系负总责， 总工程师 治理者代表 主抓治理体系运行工作，综合部负责全公司治理体系运行工作，各部及项目部负责相关的治理体系运行工作；2.2 在工程开工前由综合部下发治理手册 、程序文件、支持性文件及相关体系表格；2.3 各项目部项目经理负责本项目部治理体系运行，建立健全项目管理保证体系，使其正常运行，落实治理人员工作职责及体系相关的工作内容，并将治理体系职能安排表上报综合部；治理人员认真做好治理体系运行的相关

3、记录，违者罚款50 元次；2.4 治理方针及治理目标实施挂牌制，项目部治理体系职能安排表实行上墙制；2.5 每月一次组织各部门对各项目部体系运行情形进行检查、指导、落实、验收；2.6 假如治理体系通过运行显现有缺陷部位应将相关信息资料准时上报综合部，由综合部组织相关部门进行争论，经总经理审批后， 作为修正内容准时下发到各部室、项目部；2.7 组织治理体系内部审核工作，制定内部审核方案；组织内审员编制审核内容；召开首次会议；组织内审人员对公司、项目部进行内部审核；召开末次会议；制定治理体系评审报告，对内审中提出的不合格项进行限期封闭；2.8 组织治理体系外部审核工作，准时传达审核组检查内容，公司

4、各部及项目部积极做好预备工作；2.9 项目部在参与内 外审核前，由项目经理组织相关人员进行自检工作，做好自检记录，违者罚款100 元；2.10 工程竣工验收后十日内，各项目部由项目经理组织将治理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部， 存档三年；违者罚款 100 元天；2.11 每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订；3. 岗位证件治理3.1 项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗；证职相符，证件由公司综合部统一储存，并登记入册；3.2 岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写岗位证件借用登记表，在规定的期限内将证件归仍综合部；3.3 职工离

5、职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证；3.4 准时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的连续有效性；3.5 禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200 元次；3.6 工程开工后项目部收集现场全部特别工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部；3.7 施工现场劳务人员必需持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书3.8 项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部；3.9 对上报假证者，追究其责任；4. 企业业绩治理4.1 准时按有关文件要求办理企业奖项及个人奖项；4.2 所获奖项要办理登记、存档 含电子版 ；4.3 企业奖项借用时要经负责人审批，并填写借用登记表；4.4 年终对本企业所获奖项要汇总，并上报总经理；4.5 制作企业业绩宣