企业生产管理多品种批量生产PPT学习教案

1、会计学1企业生产管理企业生产管理 多品种批量生产多品种批量生产n多品种中小批量生产，已成为当今社会生产的主流方式。第1页/共34页第2页/共34页n“成组技术”是成组原理与现代科学方法和计算机技术相结合的一种现代管理技术。第3页/共34页量生产中可利用成组分类编码系统对零件进行分类编组后，在设计新的同族零件时，可利用相似件图库和相似件设计标准手册进行设计，从而进行成组加工，形成成组工艺。进而建成成组生产单元、柔性制造系统、编制成组生产作业，组织成组生产。第4页/共34页平行或平顺移动方式。n4、成组生产单元对全体成员实行经济责任制。第5页/共34页第6页/共34页nFMS镗、刨、钻、磨）生产零

2、部件。但在焊接、钣金、成形加工和装配等领域也都在应用FMS。第7页/共34页第8页/共34页投入（产出）的时间间隔。两者关系：Q（生产批量）=R（日需量）Tig（生产间隔期）第9页/共34页第10页/共34页Q=第11页/共34页nn请记住公式。Q= 1 0 5件第12页/共34页n240480 80n 48 80-40n答：经济批量为60件。Q=Q=56.5760件第13页/共34页 H 4答：经济批量为100件。Q=Q=100（件）=第14页/共34页n日需求量24000个/年300=80个/天答：最佳间nQ=RTig Tig=Q/R=160/80=2（天）隔期2天。Q=155 160件第

3、15页/共34页nK =换产时间损失系数的允许值，取值范围一见P302页表9-6。Qm i n=第16页/共34页n（三）、生产提前期是确定产品生产过程各工艺阶段的投入、产出日期，保证各工艺阶段相互衔接和保证合同交货期的重要依据。是成批生产重要的期量标准之一。第17页/共34页n出产提前期为下一工艺阶段的投入提前期加上本工艺阶段的保险期（生产间隔期相等时）。前后工艺生产间隔期不等，还要加上两工艺生产间隔期之差。第18页/共34页第19页/共34页提货的天数）n（本题与书例题不同的是，各工艺阶段的生产间隔期不一样，所以出产提前期要在下一工艺投入提前期基础上加本工艺的保险期再加上两工艺生产间隔期的

4、差值。）第20页/共34页顺序地有出产一台就增加一号，累计号数就是产品的累计出产量。第21页/共34页第22页/共34页第23页/共34页第24页/共34页n定形式的单、卡或票据上用数字和文字对生产活动所作的最初的直接记录。第25页/共34页故常与单工序工票结合使用。单单工序工票是一序一票工序工票是一序一票。在每一道在每一道工序既是派工单也是检验单工序既是派工单也是检验单。工票是统计工人、工段和车间完成定额工时的原始凭证。第26页/共34页第27页/共34页（工时）。重量（吨）或价值量指标。特别注意：产量指标是绝产量指标是绝对数对数，考核是要计算相对数，既，考核是要计算相对数，既计算产量指标完成率。计算产量指标完成率。公式见P351页。第28页/共34页率108%， 04#零件品种完成率102%。K1品种=100% 参见P353页表9-33K1品种=100% =105%第29页/共34页造成已生产的零部件无法安装。n计算成套率也有两种算法：K2品种= 1 0 0 % =98%第30页/共34页n 3n 4n即只有的零件品种达到成套装配要求。K1成套= 1 0 0%K1成套=100%=92%K2成套= 1 0 0%K2成套=100%=75%第31页/共34页下旬100n实际完成产量：上旬95，中旬110，下旬95