企业能源降耗自查报告

1、企业能源降耗自查报告企业能源降耗自查报告 1 一、企业概况 山东榴园水泥有限公司是一个拥有先进技术和设备的 国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能 力 130 万吨，企业节能自查报告。 企业获得了产品质量认证、 质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省综合 利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改 委、 xx 、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能 技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能 单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体， 积极响应国家和 xx 、市区政府号召， 大力推进公司节能减排 , 顺利完成 xx 、市政府下达的

2、节能目标， 并将节能减排工作开 展的有声有色。二、20xx 年的经营情况及节能目标责任完成情况20xx 年，全年计划生产水泥 1xx 万吨， 20xx 年 112 月 份，公司实际生产水泥万吨，完成年计划的%，实现销售收入 190426 万元，上缴税金 2343 万元。单位产品标煤耗 /t ， 20xx 年单位产品标煤耗 /t ，同比下降了 kg/t 。 20xx 年 112 月份，累计节约标煤万吨。与 20xx 年 xx 下达给公司的节能 目标万吨标煤相比，超出目标值万吨。由此可见，公司顺利 并超额完成了 xx 下达的节能目标。三、节能组织机构及能源管理工作开展情况 为进一步贯彻执行和落实国

3、家节能减排政策，强化企业 节能主体责任， 20xx 年初 , 公司在去年能源管理组织、 机构 基础上 ,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、 节能领导小组和节能工作小组 , 积极采用节能新技术等，加 强企业能源管理工作。（一）进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。 公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相 关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节 能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人， 形成了三级节能管理络，由生产综合处相关人员具体负责节 能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节 能工作管理和领导小组 , 公司总经理任能源管理领导小组组

4、 长；在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政 策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能 规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节 能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和 宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。（二）分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定 额，并对各部门进行考核。对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签 订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗 与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行 业先进水平；节能技术管理部门建立成本控制管理体系，制 定成本考核评价制度， 考核指标细化分解到有关车间、

5、 部门、 责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指标，考核指标执 行情况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本 台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率 利用、单机台时较上年有明显提高；在立窑安装变频器，对 磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措 施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。（三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗 限额标准。能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为 基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为服务对象，两 者密切结合，互相协调。公司利用计算机技术、ERP 络通信技术和 DCS 集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、

6、 统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性 与客观性。通过公司电脑局域实现信息共享，提高了工作效 率。公司认真贯彻落实加强能源计量工作的意见 ，进一 步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源 测量和监控装置管理制度 ，按照企业能源计量器具配备 和管理通则要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测 试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机 制，由公司专门成立组织机构承担公司的生产、办公所需要 的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供 配电、煤炭的统一调配和计量统计，整改报告企业节能自 查报告。按照用能单位能源计量器具配备和管理通则 的要求，进一步完善主

7、要耗能岗位、设备的计量器具配备， 以满足能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业 务培训，增强其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记 录、基础台帐，加强用能的计量和检测，提高企业计量检测 的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计 量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、 计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定， 通过有效实施，不但增强了全体员工的能源计量意识，提高 了员工对节能降耗的积极性，提升了企业能源计量的地位。公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。（四）加强能源统计管理。完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。 设立能源统计岗位，建

8、立各种能源消耗台帐；按照上级和能 源管理部门的要求，定期填报能源报表；按照国家有关的统 计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报送涉及 部门、时间、内容、计算方法等做了明确界定与规范，并将 该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人 员的积极性和工作责任心。公司还收集整理国家、省、市各类相关制度与规定，掌握相关信息，利用电脑使信息实现共 享，对各分厂提供的基础数据进行确认、汇总、整理，登记 统计台帐，编报能源报表。建立健全各种能源的购入量、消 耗量、库存量等记录，能源质量的化验记录，建立和完善能 源统计台帐。（五）开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工 作。20xx公司认真贯

9、彻执行千家企业节能工作精神，深入开展 “节能降耗、降本增效”和“节约光荣、浪费可耻”活动活 动，将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节 能宣传，增强了全体员工的节能意识，同时建立激励机制， 鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性， 使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相关。 年 4 月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧 理论和现场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工 的业务水平和操作技能；加强了能源管理、统计人员的业务 培训，公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学习， 增强其工作责任心，提高了能源统计管理的能力；建立和完 善能耗定额、能源计量

10、与统计、节能奖惩、问责制、一票否 决制等各项规章制度，并认真组织实施。四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。公司将年初与 xx 签订的节能目标层层分解到各分厂， 分厂又层层分解到车间和班组， 使人人肩上有担子， 有压力、 有责任，并逐月考核，优奖劣罚。五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。(1) 公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资 金投入力度。进一步优化工艺配方，采用无烟煤、天然焦搭 配配料，立窑采用小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的 160g/t 降至 150kg/t 左右。 熟料台时产量也明显增加， 出厂 水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验 达到优质、高产、

11、节能之目的，目前正在公司内推广使用， 年可节约原煤近万吨；(2) 针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装2台水泥大磨/x 13m替代原/x 7m水泥磨； 20xx 年初，公司投资 144 万元，在南分厂 1 、2 窑安装砖混 收尘器，由南京旋立集团设计安装； 20xx 年 7 月至 9 月，投 资万元，将原311窑使用潍坊除尘设备厂，型号：FSCM8*127, 大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备有限公司除尘 器，型号：LDC442xx00;与此同时，对两磨和窑底熟料破碎 收尘设施进行更换和改造， 投资万元。 以上技改工程于 20xx 年 xx 底全部安装完毕。“十一五

12、”期间节能目标： “十一五” 完成节能量万吨 标准煤； 2xx 年完成万吨标准煤； 主要产品单位能耗指标 20xx 年达到省内先进水平， 201x 年达到国内先进水平， 并于 20xx 年 12 月与山东省 xx 签订了这一目标责任书。公司将该节能 任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得 人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任， 形成全员参与、齐抓共管良好的节能氛围， 20xx 年底，公司 根据各分厂节能目标的完成情况，给予完成公司既定节能目 标的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学 习。“十一五”期间公司节能思路：紧紧围绕“节能降耗、 降本增效、清洁生产

13、”的主题、目标开展工作，认真分析自 身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，继 续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体 员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。追求公 司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来 支撑，以管理机制来保障，创建节约型、环境友好性企业。六、明年工作措施1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能源 组织机构，能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执 行能源的考核制度，创新节能工作思路、加大节能改造措施 工作力度2、加强和提高能源计量器具的配备和管理，提高能源 管理的方法；大力推进节能自愿协议工作。3、加大节能技术改造及节能

14、工作管理，对技改项目必 须采用先进的节能工艺、节能设备。4、加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训， 学习相关企业先进的节能经验，对现有系统进行优化，寻找 有效的节能措施，并组织实施。企业能源降耗自查报告 2 201x 年公司通过一系列的 积极措施，在节能降耗、挖潜增效上取得了一定的效果。现 将全年节能工作小结如下：一、强化领导和管理机制，狠抓节能减排工作 公司领导把节能减排工作当成企业的头等大事来抓，经 常召开专题会议研究节能减排工作；公司确定了一名高管领 导，主抓节能减排工作；设立了能源降耗标准，对各坑口用 电设备统一标准，实施了环保和节能减排工作目标责任制；对于 选厂生产以及各生产

15、单位，在月度工资分配中把节能降耗、 成本控制、纳入考核指标，与当月工资分配紧密挂钩，实施 奖罚兑现。二、强化电力管理，降低电能消耗从 201x 年公司先后对生产口各处的变压器进行无功补 偿，功率因数增长不少，功率因数由原来的左右增长到现在 的以上。公司每月获得力调电费奖励，为公司降低成本，增 加公司效益。同时公司强制对各生产坑口淘汰掉功耗大、噪 音大、技术落后的分离式压缩机等设备，配置了新型的变频 螺杆式节能智能空气压缩机、水泵等一系列的大型设备。原 来每月矿山单台机组设备需要 9 万多元的电费，更新智能节 能设备后，需要的电费大概 6 万元，电费费用大幅度降低。 不但降低减少对三君线的供电压

16、力，也提高了用电效率，同 时也减少了人力、 物力的浪费， 与劳务施工队取得双赢局面。三、加强工艺操作管理，严控重点关键环节 结合公司实际情况，把握节能减排工作的重点环节，主 要包括以下几方面： 1、厉行节约用电，加强用电设备管理。各 车间安排了专业点检员对设备进行维护管理，减少了设备机 械损耗，对延长设备使用寿命和减少设备用电量有相当重要 作用。 2、严格管控耗材指标， 加强车间操作工的节能知识， 完善工艺参数，促进药剂充分利用，提升效能，减少有害物 质排放，改善环境污染。四、加强能源统计分析，及时反馈 采用科学的统计方法确保能源数据的准确性，做好能源 消耗月累计表，通过“月指标”比较，对公司的主要产品耗 能做