用友渠道案例分析

1、用友渠道案例分析用友软件渠道策略案例研究分析020307103范博森1.用友公司介绍用友软件股份有限公司（以下简称“用友”） 成立于1988年，致力于用信息技术推动商业和 社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理 /ERP软件、行业解决方案、服务，是亚太本土 最大的管理软件提供商，是中国最大的管理软 件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、 人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管 理软件及小型企业管理软件提供商。目前，中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用 友软件，实现降低成本、提高效率、持续创新、 快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。2001 年5月18日，用友成功在上海

2、证券交易所发行 上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。 用友连续多年被评定为国家“规划布局 内重点软件企业，是中国软件业最具代表性企 业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。连续八年中国管理软件市场占有率第一2009年更是以22.2%的市场占有率超过第二和第三名的总和。用友集团的经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，发展目标是成为世界级管理 软件和电子商务服务提供商。2.用友公司的STP分析用友公司根据企业的员工人数和企业的收 入和并发用户数三个指标针对各产品进行市场 划分，主要分为企业分为大型集团企业、中型较 高级的企业、中型低级的企业、小型企业较高级、 小型企业较低级企业

3、和入门级企业（见表 2.1）标场目 市企业员工数企业收 入企并 发用 户数量产品线区域特征组组价值理念型大20000 亿NC中 国大 陆、 香港寸组织球 集 管 控 行 化 决 案全W化1团1,亍业:解 右方1 ,平台 化应 用集成型中亠 1000咼20000亿20亿500U9中 国大 陆、 香 港、 东南 亚、 日本寸组织实多企 业全 球商 务“ 500 低100010亿250网 络分 销500可U8中 国大 陆、 香 港、 东南 亚、 日本寸组织精 多管 理， 敏捷 经营型小亠200咼5003 千万J30T6中国大寸组单突破瓶1亿生产制、 、 陆香港织颈， 轻松 成长造5东南亚叶020低0

4、百万3千万10T3/T1中 国大 陆、 香 港、 东南 亚寸组织高工提咼工 作效 率门级入0505百万用 友在 线中 国大 陆、 香 港、 东南 亚寸组织单资料来源：用友公司表.2.1用友产品市场定位营销策略是围绕着更好地完成营销任务来 制定的，而营销任务主要是努力去影响需求的水 平、时机和构成，为广大客户创造、推广和传递 产品、服务和信息化的价值鉴于软件的特殊性，且实施周期较长，费用 庞大，与实体物体的营销策略不同，管理软件行 业重点是软件交付的同时也实现了知识的转移， 本文从长期的策略来研究。用友市场营销策略主 要从以下方面分析（见表4.1）:与日常消费品的 策略一样从产品策略、渠道策略、

5、价格策略来研 究，与此同时还有公共关系策略和长期的扩张策 略等方面来研究。用友营销组合策略产品组合和生命周期的灵活报价1 用友促销与政府和协会联合促销图3.1用友营销策略框架图用友有比较完整的产品体系支持企业的成 长，产品体系主要由“在线服务” T系列”、“U8” 和“U9”系列产品、“NC”系列产品。构成主要 是面对不同的企业规模而划分的。品系列产右在线服务系 列TU89UNC要 产 品 说 明以 在线 的、方王式提 供账 户、资 金、进 销存 和客 户管 理务 于 小 型 企 业， 提 供 包 括： 财 务、 商服服务型于 中型企业，可 以满足中型企 业的全面应用 需求持 多 个 组 织、

6、 多 个 工 厂 以 及 多 种支满足大 型集团企业 的集中管控 需要，并且 提供部分行 业的核心应 用贸、 人 事、会计制客 户 管 理 以 及 简 单 的 生 产 制 造度要 产 品 名 称王伟 库网 和用 友 M-ER P1“管 好 生T ERP-U8V8.71ERP-U8V8.72ERP-U8-ALL-IN9商业 应 用 套U 用友ERP-NCV5 .02用友ERP-NCV5.5意， 轻 松-ONE件V1.0用友ERP-NCV5.6赚U 以及综钱”9企合性集团、T业流程制造业3管“理精软细件管V1.理1卓U越9企理业财”管T理6软“件流V1.程5卓丸门械 Or越， 健 康成 长”资料来

7、源：用友公司表3.1用友主要产品及功能介绍UFJDA 軒 W 如鼻*1；pjffi3ffllSFLM中空血业P9teERP-&ttltit*ffijf rti Ana 事哎活“疥企业現反I：* M4V9卓玄财H!坯11 賢獰忙 wewsft * W C Q us资料来源：用友公司图3.2用友产品策略立体布局图对于用友的产品策略分析中更倾向于用立体的方块模型表示，如图4.2所示：横向的产品 分类我们可以按照功能模分类主要可以分成ERP、SCM、CRM、HR等多种功能管理软件， 按照纵向分类按照行业分类分为机械、 电子、化 工等典型的行业软件，垂直的按照企业规模分类 主要有集团、大型、中型、小型企

8、业分类。通过 这样的分类可以前面覆盖到几乎所有的企业，通 过精细的划分为企业提供更加符合企业现状的 软件。横向产品策略一按照模块划分的产品 策略用友软件的产品按照功能模块划分可以分为:MES、ERP、OA、CRM、SCM、PLM、BI。等模块之间的详细关系（见图4.3）:MESERPOACRMSCMPLMBI1T1f1r1F1F1r1F包 括； 资源 分配 和状 态管包 括： 财务 管理 模块，包 括： 文档 管理， 内容包括：市场营销、销包括：供应 链计 划模 块，包括：项目 与产 品组 合管包括：数据仓库，联机图4.3用友产品各模块的详细情况横向产品策略在以企业部门功能为基础展 开，不同的

9、部门有不同的模块与之对应， 从而达 到了最大化的满足了客户的不同的需求。纵向产品策略一按照行业划分的产品 策略横向产品策略是满足了企业的不同部门的 需求，然而不同类型的企业之间有存在着很大的 区别，有制造型企业和服务型企业等等， 制造业 又分为流程制造和离散制造等。最后按照产品分 为不同的行业。由于行业的产品不同，企业之间 的管理也存在着很大的差别，纵向产品策略正是 解决了这一问题，不同的行业有不同的解决方 案。用友的解决方案分为：化工能源、汽配行业、 电子行业，机械行业，食品行业、服装鞋帽、建 筑房地产解决方案等诸多行业的解决方案，并且 随着经验的不断丰富行业划分逐渐精细化。覆盖 面也在不断

10、增加不断精细。垂直品策略一按照企业规模划分的产 品策略垂直产品策略主要按照企业的规模将企业 分为集团企业、大型企业、中型企业、小型企业、 和入门企业等，不同企业有不同的产品与之对应 的，形成初级配对，针对集团和大型企业的产品有用友NC ,针对大型企业的有用友 U9,针对中 型企业的有用友U8,针对小型企业的有用友通 系列（用友T6、用友T3、用友T1）3.2渠道策略这些组织和机构就是所谓的营销渠道。营销 渠道又称为营销通路，营销专家菲利普.科特勒 认为“一条分销通路是指某种货物或劳务从生产 者向消费者移动时，取得这种货物或劳务的所有 权或帮助转移其所有权的所有企业和个人，通俗 地说，营销渠道就

11、是产品从生产者传到消费者手 中所经过的通道。五个阶段探索，渠道演变历史 用友管理软件渠道的发展经历过五个阶段， 即开拓建设阶段、快速成长阶段、业务转型阶段、 恢复再生阶段和探索发展阶段。每个阶段在市场 及客户需求、公司的奋斗目标、核心产品、策略、 渠道策略及模式、主要竞争对手、对比优势、经 营成果和突出渠道问题等方面都表现出不同的 特征。2004年，用友对渠道进行了整合和从新规 划。对服务于中低端的客户的用友 T系列产品全 部实行分销策略。2006年开始实行分公司平台 化，分公司承担地区市场与政府关系、直销、分 销、服务、职能管理与服务等职能，对所辖地区 的用友软件业务整体负责。2007年起，

12、针对T 系列以外的产品对分公司实行平台化经营模式， 地区分公司对整个区域负责，不仅承担直销业务 还要负责发展和就近支持当地的代理商，承担分 销业绩，公司通过加强项目报备管理，解决分公 司内部直销和分销部门之间，以及当地代理商之 间可能的矛盾和冲突。用友的产品销售和交付体 系从纯分销变成了分销、直销与合作的混合体， 这样用友在减少渠道网络重叠、代理相互竞价致 使产品形象受损、客户忠诚度下降的风险的同 时，又能确保客户能买到合适自己企业使用的产 品。从而更好地分配自己的资源。目前用友的营销渠道主要有：事业部、分公 司和经销商三种。当众多软件厂商还在比功能、 拼广告的时候，用友公司率先在营销模式上寻

13、求 创新和突破，快速发展经销商，从重点大城市到 省会城市，发展到非农业地级城市，再延伸到经 济发达地区的县级城市，形成了管理软件覆盖最 广的渠道营销网络。四级渠道体系，全面覆盖全国用友营销、服务体系分为四级：一级是总部， 就是总部服务机构，负责产品研发、品牌推广、 渠道发展、销售管理、行业咨询等职能；二级是 大区，目前，设有五个大区：华南、华东、北方、 中南、西北、西南，大区作为分公司、合作伙伴 的支持平台，针对高端应用，提供专业的ERP售前咨询和项目实施服务；三级是分公司，在中 国各省会城市和经济发达的地级城市均设立了 全资子公司；用友的94家分子公司、60家客户 服务中心、150家培训教育

14、中心、3000名服务专 家组成了中国管理软件业最大的服务网络。，负 责制药的产品销售和代理商的管理，四级是参股 公司、行业合作伙伴和地区代理商，销售、服务 网络部署到重点县级城市。结合产品线的调整，用友公司在销售方面重 新成立了面向高端、重点行业的大客户部。中端 管理软件则由产品销售部门，通过各地的直接渠 道来进行销售。低端的财务通将完全交由渠道来 销售。用友公司已提出鲜明的 Ufsoft In side合作 伙伴策略，用友公司将在技术、产品、销售、市 场、渠道等多个领域加大对伙伴的推进力度。国内软件企业主要的定价方法包括：价值定 价、竞争定价、交易定价等，这些方法都属于传 统的定价方法。业内

15、一般较多采用价值定价是根 据以软件带给客户运营成本的见地和公司价值 的增加值为计价标准，确定软件产品价格。竞争 定价是参照竞争对手报价，决定自己产品的价 格。交易定价即按照软件安装完成后每笔交易的 分成定价，由于软件产品成本中大部分是无法准 确测定的只是成本，投入到产品和总分的成本价 值不容易辨认和测度，所以很难采用成本定价。用友产品在定价方面，主要采用的是传统的 定价方法（见表4.2）服务费在总收入中所占的 比例仍然很低，远远达不到国际上的一些知名的 软件企业的服务费所占的比例，比例高达总收入 的40%到50%的水平。TUUN系列8.528.70C.50总账79118800800800000

16、0UFO2454报表0000000000000固定2466资产0000000000000工资2485管理0000000000000出纳2464管理0000000000000网上1114银行800000000000000应收1666账款管理8000000000000应付1666账款管理8000000000000财务1351分析80000000000000采购3711管理000800280000000销售3711管理000000280000000库存3711管理000800280000000存货3716核算00080028000000委外0016管理80000000合计38195000120033

17、00050000资料来源：用友公司表3.2部分用友产品价格价格策略的优势，与国外的定价方式相比用 友软件的定价方式更符合中国市场，更容易能让 国内企业接受，从产品实施交付到运营服务都是 很完善的。3.4促销策略用友促销方式通过打折、提供优惠的服务， 提供咨询和提供优惠的实施等等方法吸引客户。与政府联合的促销用友产品促销策略一般是与政府财务部门等相关的部门为普及管理信息化的政策作出相 应的促销方案，让企业在政府的号召下同过政府 部门提供相应的补偿或者优惠措施吸引企业加 快信息化建设。与行业协会联合的促销活动用友与各个行业协会建立长期的合作关系, 通过深入了解各行业的特点开发适合行业的软 件，然后通过各个行业的影响力将软件的促销信 息传送到企业。其他促销方案产品的发展阶段不同也可能制作不同的促 销策略，由于产品线比较多，导致促销方案比较 多，4.渠道优化方案4.1