ZARA与HM比较分析PPT学习教案

1、会计学1ZARA与与HM比较分析比较分析1ZARA公司简介供应链分析H&M公司简介总结供应链分析两者比较分析第1页/共13页ZARA公司简介公司简介l 成立于1985年的ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一。 是全球唯一一家可以在15天内将生产好 的服装配送到全球33个国家的507家连锁店的时装公司。 是INDEXT集团下的品牌，INDIEX公司是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。第2页/共13页第3页/共13页产

2、品开发产品开发生产制造生产制造物流配送物流配送专卖店直销专卖店直销“三位一体” 的产品设计“垂直整合“ 的执行生产“掌控一公里“ 的物流“一站式 的购物环境准：收集市场需求信息确保产品时尚省：“按常设计”节约大量生产导入时间，降低了产品风险快：设计师、市场专家、生产计划和采购人员联合组队开发新产品多：通过组合大大增加产品款式，每年推出12000款新品22家自有工厂和大量现金设备随机应变260多家供应商保障原材料及时稳定供应500多家厂商几乎只为ZARA提供服务缝制工作外包以求快速响应市场半成品生产标准化缩短了生产周期生产工厂与超大型、自动化程度极高的物流配送中心直接相连最核心的两家大型物流中心

3、都在交通发达的地区专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商采用陆空联运的配送模式货物到达专卖店后，可以直接上架销售超大型专卖店为客户提供了一站式购物的场所强调整体搭配、整体出售的促销策略人为的造成缺货来促销一周至少两次的新货上市每年只有两次的折扣处理活动以快速销售来促进快速进货和货品调拨第4页/共13页 全称Hennes&MauritzAB，成立于1947年，是一家来自瑞典的时装公司。欧洲最大的服饰零售商，走平价和时尚的品牌路线。目前该公司在包括北京和上海在内的世界各大城市设有约1800家时装专卖店全球雇员近7.3万人。H&M以时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐，成为

4、全球第二大时装零售商。在全球有1500多个专卖店，有超过50000名雇员，然而他却没有一家属于自己的工厂。H&M简介第5页/共13页主要生产需求量最大的常规款基础服饰主要生产需求量最大的常规款基础服饰主要生产当季流行服饰主要生产当季流行服饰1.1.亚洲生产的高效供应链亚洲生产的高效供应链2.2.欧洲生产的快速反应供应链欧洲生产的快速反应供应链主要生产具有未来趋势性服饰主要生产具有未来趋势性服饰3.3.全球生产的创新供应链全球生产的创新供应链第6页/共13页”快速“ 供应链ZARA设计成品整个过程最长只需3周采用IT技术信息量大传递速度快缩短前导时间，对市场潮流反应快第7页/共13页ZRARZR

5、AR与与H&MH&M比较分析比较分析 亚洲亚洲地区地区双供应链双供应链欧洲欧洲地区地区款式变化大，快速上架生产放在欧洲地区，应对快速变化的市场欧洲欧洲地区地区款式变化不大，交货周期长生产放在亚洲地区，成本低双供应链双供应链H&MH&M第8页/共13页供应链供应链ZARAZARA设计 快速模仿者，拥有快速模仿者，拥有400400个设计师，年设计个设计师，年设计4 4万款，采用三位一体设计模式，在总部备有各万款，采用三位一体设计模式，在总部备有各种布料和配件，最快的设计到生产只要种布料和配件，最快的设计到生产只要2 2天天, ,最快的前导时间为最快的前导时间为7 7天，平均天，平均1212天。天。

6、采购 供货商供货商80%80%在西班牙，在西班牙，20%20%在亚洲，大部分从母公司进购布料，在亚洲，大部分从母公司进购布料，5050原坯布未染色。原坯布未染色。生产 拥有自己的生产工厂，拥有自己的生产工厂，2020个高度自动化的染色、剪裁中心，实现关键环节自行控制。个高度自动化的染色、剪裁中心，实现关键环节自行控制。 工厂附近有工厂附近有500500个缝制外包工厂，每个工厂一般在一定时间内只生产一款。个缝制外包工厂，每个工厂一般在一定时间内只生产一款。 年投产年投产1200012000件。件。配送 自主研制的物流系统，拥有一个物流中心、自主研制的物流系统，拥有一个物流中心、2020英里地下传

7、送带网络，双车道高速公路，实英里地下传送带网络，双车道高速公路，实现物流中心到专卖店的直接配送。现物流中心到专卖店的直接配送。 运往欧洲用卡车，运往美国和亚洲用飞机。运往欧洲用卡车，运往美国和亚洲用飞机。 激光条形码读取工具，每小时分拣激光条形码读取工具，每小时分拣6 6万件。万件。销售 自营店铺自营店铺 店面位于主要购物区核心位置，豪华店铺店面位于主要购物区核心位置，豪华店铺 POSPOS销售，店长及时反馈，每周补货两次。销售，店长及时反馈，每周补货两次。 基本无广告，重视厨窗展示，款多件少基本无广告，重视厨窗展示，款多件少, ,每年约每年约8%8%的服装折扣销售（每年定期折扣，平时的服装折

8、扣销售（每年定期折扣，平时不打折）不打折）第9页/共13页供应链供应链H&M设计 快速模仿者，拥有约100个设计师，每年设计个设计师，每年设计4000款款,平均前导时间为平均前导时间为21天。天。 与大牌设计师合作，生产引领潮流服饰。采购 供货商40%在欧洲，在欧洲，60%在其他地方。在其他地方。生产 生产全部外包，全球有700700家供应商。 全球2222个生产办公室通过ICT协调生产，雇佣专人检验供应商品质。协调生产，雇佣专人检验供应商品质。 年投产40004000件。配送 基本外包，欧洲配送链用铁路，亚洲配送链用海运。 激光条形码读取工具，每小时分拣7万件。万件。销售 自营店铺 店面位于主要购物区核心位置，豪华店铺 POS销售，销售，ICT及时反馈，每天补货。及时反馈，每天补货。 销售额的3%4%用于广告，款多量少用于广告，款多量少,卖价平均低于卖价平均低于ZARA30%，每年有，每年有13%的的服装通过折扣销。服装通过折扣销。第10页/共13页ZARA与H&M的供应链实施是截然不同的，两者都有相互借鉴之处。 2011年全球100个最具价值品牌中，ZARA品牌价值为103.35亿美元，排第86位， H&M品牌价值为190.06亿美元，排第62位，比ZARA高26位。一方面，ZARA为了较短的前导时间，放弃了一部分利润；另一方面，H&M虽然前导时