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文档简介

1、某房地产企业全套成本制度.工 程及成本管理制度清理工作流 程及计划工程及成本管理制度清理工作流程及计划1、工作流程及方法: 、各公司在收到清理通知后，应组织工程管理部和成本管理部对相关管理制度进行全面的清理，清理的范围不包括质量控制等现场管理规范。 、在具体对各公司制度进行清理时，各公司需安排两位熟悉各公司操作细节的对接人员（工程和成本各一人），负责与集团专项工作小组的配合工作， 必要时需安排对接人员到总部协助整理、分析及研讨工作。 、各公司须按规定格式上报资料，具体内容包括：工程或成本管理实施细则、 各实施细则与集团管理制度的差异说明、按集团管理制度执行的说明、有无修订计划（修订时间），具体

2、格式如下表:业务阶段制度名称制度文件或说差异分修订析 计划综合管理目标成本管理 实施细则目标盼施2、招标阶段材料设备采购|询 Lrrt/ A-t3、4、签约 阶段 施工T現谷同勞啊仝同令誉编县5、竣工结算帝结窗勞:M亦结笛信炫佐2、制度清理工作初步计划：清理工作小组将按计划逐个对各公司制定的实施细则进行分析、研讨，同时与一线公司进行沟通、讨论，提出书面意见，并向集团成本与计划开发管理 委员会进行专项汇报。初步计划安排如下表：序 号计划清理工作 时间公司 名称1、南京公司2.武汉公司3、长春公可4广州公司5、6、成都公司7.深圳公司8、北京公可9、沈阳公司南昌公司1K天津公司12、大连公司13.

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