中介业务销售步骤及技巧.doc_第1页
中介业务销售步骤及技巧.doc_第2页
中介业务销售步骤及技巧.doc_第3页
中介业务销售步骤及技巧.doc_第4页
中介业务销售步骤及技巧.doc_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、中介业务销售步骤及技巧(客户)第一节销售八步骤(一)了解:知已知彼、百战不殆1.内容:承租方,房型、地段、预算、起租日、租期、配备、发票;购买方:房型、地段、预算、付款方式、面积、毛坯/装修、二手 /一手;2、处理 WALK-IN客:A1) 保持笑容及礼貌,表现诚恳2) 保持冷静B3) 询问客户的要求4) 询问有否看过楼5) 介绍适合的楼盘,报出价钱6) 建议先看楼,如合适再商议价钱7) 签看房确认书C8) 进一步询问,是否楼换楼,或第一次置业?9) 是用来投资或自住(自用)?10) 如果是楼换楼,是否先出售自已的单位?11) 用户人数12) 做何职业?13) 了解客户对物业的印象14) 为什

2、么会选择此物业?15) 了解客人是否有看其它的屋苑?16) 几时开始看楼(二)约看、带看1、怎么约看:1)迅速、第一时间带看2)主动定时间、地点2、带看流程:1)填定看房确认书2)确定带看路线、由远及近3)确定主力案源,每次不少于三至四个盘4)先到现场5)带看要广泛,增加熟盘3、带看技巧:1)要表现的精神、活跃、健谈2)有层次的介绍屋内的情况:格间、装修、方向、窗外的景色3)保持与买卖双方谈话的时间4)适当时诱导买家屋内的特色地方5)适当时要求买方给于意见6)若观察买方有兴趣时,要求买方出价,即场商议价钱7)询问业主买楼的原因8)回程时给与买家综合意见,提高买家对单位的印象9)要求还价(三)促

3、销1、 针对性地促销:针对客户的口味,突出物业的优点,正好是客户最注重的方面2、 促销必须具体:描述具体客户及进展情况,如在带看时促销,最好在带看前有促销铺垫(这套房子有人马上复看或付定金等)3、 怎么促销: 1)用手机作为工具(同事冒充客户打电话给你,有意向定此套物业)2)塑造另一组客户(有人马上要定)3)团队促销:1、同事客户已约好几点来付意向金2、同事客户马上要复看4)安排二组客户同时看一套房子(四)议价逼价与出价:推测客户的诚意度1即场(分开买家和业主)2电话3价钱控制4团队5消息6危机感7 YET,BUT8 代客决定9留意对方说话10客面前11业主卖楼原因12谁先出价谁先死(五)坚持

4、1 比较行情,已很便宜2 卡价:有客户谈过某价,房东也不卖3 盘有其他地产倾价4 业主最后底线5 本身业主换楼,看中其它单位所以先有这个价钱6 业主过了今日会加价7 千金难买心头好(六)吊价吊价原则: 1买方不加我不降2买方有加我少降吊价技巧: 1辛苦度:深度、晚上汇报、一日多报2交换筹码:要此价,租赁合同签两年(七)谈判的要点1弄清你需要什2弄清别人需要什么3交流4准备5让步6争执7威吓8影响力9提议与反提议10打破僵局11对待谈判的态度12假设(八)收意向1额度: 1)租赁, 0.51 个月的租金2)买卖,总房价款的1 22目的: 1)先收先谈(保留金及游戏规则)2)给房东一个诚意度,对谈

5、价格比较有利(买卖中较多)3)明确条件,把要谈的条件书面化4) OK 即转定金,可以制业主,NO 全额退还,无风险5)少收后补,不用付术多意向金(九)结案(成交)第二节操作技巧(一)洽谈案子技巧1信心、布局、辛苦度2了解铺垫让对方喜欢(包装)促销一定要逼真坚持位置的互换3逆向思维能力、没有绝对好与不好、关键在于说服力4不同的情景、不同的话术、试探诚意度、谈细节(二)议价要素没有卖 / 租不掉的房子,只有卖 / 租不掉的价格1可信度2寻找议价点(找出房子缺点)3制造竞争对手(另有同样一套房子,价格比你低)4布局5塑造双方良好感觉(客户觉的你很好,虽然另一套比你好但决定还是要你这套)6卡时间点(客

6、户明天要走,今天一定要定好一套)7不要自我设限,议价无底8辛苦度、多回报、深夜洽谈(三)议价规则1 1/2 法则:报价格1000,谈 900,议 8002理性分析(专业程度)3坚持不出价4一定要有筹码交换(四)为何要付意向金1这房子还有人争着看,付意向金可取得洽谈先机(先付先谈)(保留)2与业主谈条件(大家有个书面依据)3体现个人服务态度,强调公司信誉,取得客户信任;收意向是我们的操作;配合(对大家都好)4谈成后避免业主又反悔(变定金了)(举例说明)5表示真正的诚意6业主要求(因他没空也不愿跟那么多人口头谈)7谈不成会退(意向金介绍清楚)8业主会见钱眼开,比较容易谈成9大家都是付意向金成交的(群众心理)(别人也是这样子) (举例说明)10业主希望租 /卖给有实力的好客户制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论