邯黄维管公司《邯黄信息》(第十期)

1、 邯黄信息 Han Huang Periodical 2015年第一期 内部资料 注意保存邯 黄 信 息Han Huang Periodical2015年第1期（总第11期）主办：邯黄维管公司党群工作办公室 邯黄维管公司办公室 Contents【卷首语】01 重视细节，保障安全【公司要闻】02 北京铁路局党政领导对邯黄维管工作给予充分肯定03 运管公司纪委书记杜春到邯黄维管公司进行工作调研04 邯黄维管公司举办党群业务暨通讯员培训班05 邯黄维管公司召开2014年党员干部民主生活会07 邯黄维管公司全线开展电力平推作业08 砥砺风雨行，共筑运管梦记房建给水专业与北京铁路局联合培训10 统一思想

2、，明确标准邯黄维管公司大力开展标准化建设13 走进邯黄家 温暖你我他邯黄维管公司开展“邯黄家文化”艺术团全线巡演15 新闻速览【邯黄家话】17 秋 词17 南宫平推作业纪实19 用感恩的心去工作、去生活21 我的未来不是梦 24 工务人的一天【业务交流】27 浅谈料库管理32 论班组长应该具备的“五个能力“2综合维管 从我做好3 综合维管 从我做好 重视细节 保障安全安全是企业的生命，安全是生存与发展的前提。一些是事故无情业、甚至整个行业、国家带来重大损失。一时一地的安全事故，绝不限于一人一家的灾祸，绝不止是一城一池的得失，而是决定生存发展的质量、决定全局全员事业的成败。当前企业正处于蓄势、发

3、展、上层次、上水平的关键时刻，安全影响着我们的企业形象，影响着我们的市场份额，最终影响我们企业的发展程度。千里之堤，溃于蚁穴。祸患起于忽微，细节决定成败。安全隐患有极强的隐蔽性、转移性和再生性，安全管理是一项复杂的系统工程，必须以“预防为主，综合治理”的方针来抓好安全，“抓边缘、抓细小、抓未遂、抓苗头”。世界上就怕“认真”二字。抓安全必须做到心细、眼明、手勤。安全管理人员需要“婆婆嘴、兔子腿、老鹰眼、包公脸”，“婆婆嘴”就是随时讲安全、事事说安全。“兔子腿”就是常跑现场，常到一线。“老鹰眼”就是目光敏锐、善于发现问题。“包公脸”就是严格奖惩、不徇私情。具体操作人员不能存丝毫的侥幸心理和懈怠思想

4、，要严格贯彻标准和规范，以高度的责任心和精准的操作，做到“三不伤害”。安全不是哪一个人的事，事故影响到的也不只是那几个直接受害者。在安全管理上，不仅是企业内部，包括相关单位都是我们的利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。让我们共同努力，时刻紧绷“安全”这根弦，立即行动起来。堵住漏洞、消除隐患。 （安质科） 北京铁路局党政领导对邯黄维管工作给予充分肯定11月1日，北京铁路局局长刘振芳、党委书记崔佩哲、常务副局长朱惠刚一行，在中铁电化局集团公司董事长韦国和运管公司党委书记、董事长王宝善陪同下，专程添乘安全监察车对邯黄铁路进行检查并对我公司管段维管工作给与了充分肯定。上午10时，北京局0001次安全监察车

5、从邯黄铁路小康庄站发车，对小康庄站至渤海新区装车站间线路进行检查。在检查过程中，发现全线信号显示准确无误，牵引供电安全平稳，特别是邯黄维管公司工务维管的116km的轨道设备，线路几何尺寸达标，线容线貌美观，做到了外美内实，线路平顺流畅，运行平稳舒适，刘局、崔书记对邯黄维管公司维护的线路给与充分肯定。安全监察车在我管段内原计划运行时速80km/h，实际运行达100km/h，并最终提前1小时到达终点，圆满完成任务。为做好此次迎检以来，邯黄维管公司高度重视、积极准备，尤其是在迎检当天，该公司在邯黄正线30个车站分别设置联络员，并安排专业人员携带车载电台全程添乘0001次，较好地完成与各站驻站联络员的

6、通信联络，保证了安全监察车顺利通过。电务专业人员还履行了车站值班员的职责，进路准备工作到位，车机联控用语标准，展现了作业人员较高的业务素质，受到了业主邯黄公司的好评。北京铁路局各业务处室、邯黄铁路有限责任公司、运管公司以及有关各参建单位相关领导一同添乘并参加了现场办公和总结会。 （文/杨文平 图/张金祥）运管公司纪委书记杜春到邯黄维管公司进行工作调研12月5日，运管公司纪委书记杜春，纪委副书记刘恩惠到邯黄维管公司就“七个工作方法”的落实情况进行调研。在邯黄维管公司机关举行的总结会上，邯黄维管公司党委书记曹迎春党委就落实“七个工作方法”的推行的十项具体措施（简称”十个一”）的开展情况进行介绍。听

7、完汇报后，杜书记对邯黄维管公司“十个一”工作的开展表示了肯定，同时就“七个工作方法” 重要内涵对大家进行了详细阐述。杜书记指出，邯黄维管公司的“十个一”很有特点，非常“接地气”，并具有操作性，要求把“十个一”活动形成长效机制。在随后的座谈会上，杜书记要求全体参会人员放下包袱、畅所欲言，对大家提出的问题，杜书记、刘书记边听边记，并当场进行解疑答惑，并提出建设性意见。总结会结束后，杜书记、刘书记在该公司总经理李军、党委书记曹迎春的陪同下对冀州供电工区、冀州信号工区进行调研慰问。 （文/杨文平）邯黄维管公司举办党群业务暨通讯员培训班11月20日至21日，邯黄维管公司在机关驻地衡水铁路电气化学校举办了

8、2014年党群业务暨通讯员培训班。此次培训特别邀请公司工会主席朱安全，党群工作部部长吴昊进行现场授课，来自机关科室、基层工区的30多名员工现场参加了培训，各基层工区员工还通过视频形式一并参加了学习。 培训会上，吴部长为大家讲解了什么是新闻、新闻写作的要素、消息和通讯写作的注意事项等内容，并就新闻写作技巧、党群业务等知识作了生动、形象的讲座。随后，朱书记结合自身的亲身经历和多年拍摄经验详细讲解了一些典型图片作品的创作过程和内容，深入浅出的剖析了摄影的表现手法、拍摄方法以及摄影的语言等。“老师”讲得精彩，“学生”听得认真，两天的培训，大家收获颇丰。本次培训班是该公司成立以来举办的第一次通讯员培训班

9、，通讯员们纷纷表示：“这次培训内容紧贴工作，通俗易懂，回去后一定认真学习掌握写作方法，把拍摄技巧运用到实际工作中，以更高的标准、更严格的要求，做好宣传报道工作”。 （文/杨文平）邯黄维管公司召开2014年党员干部民主生活会12月17日，邯黄维管公司党员干部民主生活会在机关会议室召开，公司副总经理付红鸣出席会议。为了开好这次民主生活会，邯黄维管公司领导班子高度重视，在会前专门召开领导班子会议，制定安排，精心部署，同时广泛征求了员工意见和建议。班子成员严格按公司要求，提前自学各种学习材料，结合各自的实际严肃认真地深入解剖自己并撰写了发言材料。会议由邯黄维管公司党委书曹迎春主持，通报了本次民主生活会

10、筹备情况和征集到的群众建议和意见。根据民主生活会要求，领导班子成员紧密结合民主生活会主题，根据自身分管工作实事求是地进行了批评与自我批评，力求通过深入的自我剖析和其他班子成员的帮助，查找自身存在的问题和不足，交流思想认识，总结经验教训，对今后工作提出指导性建议和设想。公司副总经理付红鸣对此次民主生活会给予了充分肯定，以“准备充分、整改到位、效果理想”来评价此次民主生活会，并就下一步工作提出七个“明确”。一是要进一步明确邯黄线为营业线的定位；二是进一步明确公司“1+2”管理思路；三是进一步明确工区标准化建设为基础性工作；四是进一步明确班子建设在管理中的龙头地位；五是进一步明确创新在各方面工作中的

11、引领作用；六是进一步明确“邯黄家文化”特色企业文化定位；七是进一步明确“综合维管”的新路子，打造综合维管的运管品牌。 （图/文 杨文平）邯黄维管公司开展全线电力平推作业2014年11月14日08时，邯黄线电力设备平推整治的大幕正式拉开，针对此次平推整治工作，邯黄维管公司统筹安排，集中调配人员、车辆，合理安排作业时间，全面吹响电力集中修冲锋“号角”。此次电力设备平推整治，以“全面检查、重点整治”为原则，以前期验收、巡视发现的设备问题为依据，重点对邯黄铁路电力贯通线路、配电所进线电源线路及高压电缆接头的质量、隔离开关接头及设备耐张线夹、电力线跨越各部对地距离等（不含危树问题、拉线未打及电缆标桩埋设

12、）进行重点整治。清晨，作业组人员从温暖的被窝爬起，洗漱吃早餐，带齐工料具列队点名，队长再次宣读各组分工单，叮嘱大家严格执行作业安全卡控措施；到达现场后，作业组人员精神饱满，干劲十足；检修过程中，严格执行标准化作业，按照设备检修标准逐杆对设备进行平推整治。为了争取充足的作业时间，全员的午饭也只是现场简餐，然后继续进入紧张有序的作业当中。此次平推整治作业，充分展现了邯黄电力人员应有的专业技能和工作态度。通过此次平推整治，电力设备将更安全、可靠运行，员工的业务水平也将更加熟练，将为邯黄维管公司的安全供电打下了坚实的基础。 截至目前，电力平推作业已圆满完成，累计缺陷处理3460处。（文/图 戴旭超）砥

13、砺风雨行，共筑运管梦 记房建给水专业与北京铁路局联合培训为切实提高邯黄维管公司给水设备维护管理水平，11月起邯黄维管公司与北京铁路局石家庄供电段成立了联合培训班。联合培训期间，邯郸检修车间将组织相关授课，我公司学员全面融入北京铁路局的工作和日常作业的管理模式，并纳入路局工班管理。培训计划分两批次，为期90天,预计培训学员19人， 第一批已于10月22日报道，培训过程中，学员们都秉着“认真学习，踏实工作，安全第一”的理念，以“每天学习一项技能”的态度去学习，将理论知识与实际经验紧密结合起来，从而达到培训目的。通过阶段的培训学习，学员们各项技能均有显著提高。在供电段管道工区，通过现场学习，学员们已

14、熟练掌握各种工具的使用及原理。通过对蝶阀、闸阀、逆止阀等各类阀门进行现场拆解、组装以及现场对水表井、阀门井、消火栓井、水塔进行检修与维护，学员们掌握了水表井、阀门井、消火栓井、水塔、蝶阀、闸阀、逆止阀等各类阀门的检修与维护程序。培训中，在邯郸工区工长的指导下，学员们进行了防寒作业，并通过实做演练，掌握了防寒工艺，通过手把手培训教练、点对点培训，学员们已基本掌握手工/电动套丝、热熔焊接、水泵拔检、电控柜配线等检修作业，并在工长的带领下完成了2次抢修作业。此次培训使邯黄维管公司员工提前深入到运营线给水维护的工作中去，加强了和路局相关业务的接轨，大幅度提高了员工的个人技术水平，增强了员工的故障处理能

15、力，为确保邯黄线正常运营奠定了坚实的基础。 （文/图 张磊）统一思想，明确标准 邯黄维管公司大力开展标准化建设邯黄铁路自8月1日正式开通以后，工区的标准化建设进度在不断的推进，为了更好、更快的推进工区标准化建设，按照统一思想、明确标准的原则，邯黄维管公司大力开展工区标准化建设，使各专业工区尽快走向正轨，实现工区标准化建设达标为目标。 各工区工长来自不同的站段，首先对作为“兵头将领”的工长的思想进行统一，通过举办工长培训班，主要从各专业基础资料管理、标准化作业及运行检修、抢修工作进行了系统培训，同时对下半年的重点工作提出具体要求。在培训结束后，邯黄维管公司对相关的标准进行了统一，确定了各专业标准

16、化建设试点工区，并根据标准化工区建设“十大板块”要求，组织各部门对工区进行指导，进一步完成试点工区标准化工区建设。10月中旬，各专业试点工区相继召开工区标准化建设现场推进会，同时邀请运管公司主管标准化的副总经理付红鸣参加推进会。在总结会上，付总对“工区的定位、工区八大员的具体工作与管理制度存在关系”进行了详细的讲解，并对邯黄维管公司下一步的标准化建设进行规范和指导。运管公司副总经理付红鸣听取工区标准化汇报各专业主管领导对此次推进会的要求及意义进行宣讲安全质量监察科赵科长对安全管理进行讲解各科室人员对分管业务进行介绍现场介绍标准化建设经验 召开标准化推进会总结会 （文/冯兰超）走进邯黄家 温暖你

17、我他 邯黄维管公司开展“邯黄家文化”艺术团全线巡演 在公司二次创业的大好形势下，为全面推进“邯黄家文化”建设，精心培育“邯黄就是家、家和万事兴”的和谐环境，11月中旬，邯黄维管公司开展了以“我爱邯黄家，共圆运管梦”为主题的巡回慰问演出。全部由一线员工组成的“邯黄家文化”艺术团克服了重重困难，自导自演，精心组织，用精湛的技艺和饱满的热情把精彩的节目送到了奋斗在一线员工当中去。本次演出节目丰富多彩，有配乐诗朗诵、舞蹈、小品、乐器演奏等。这些获奖的优秀文艺作品，以贴近维管生活、贴近员工的表演形式，生活化的语言，引起了现场观众的共鸣。台下的工友观众也给艺术团成员们带来了别样的感动。有刚出工回来还来不及

18、换下工服、脱下安全帽的，有冻得连热水都来不及喝一口的，也有饿着肚子就地坐下观看的。全场近2个小时的演出，不时传出欢呼声和呐喊声，台下掌声热烈，笑声阵阵。户外寒冷的空气也被全场热火朝天的气氛融关怀，流入每个人的心田，温暖了在场的每一个人。整个邯黄家，在这个冬天显得特别的和谐与美丽。邯黄维管公司将在以后的工作中将继续以创新和激情助力公司实现运管梦，谱写运管事业更加辉煌篇章！ （文/周晶）【新闻速览】 11月29日19时36分，随着一声汽笛鸣响，满载2500吨铁矿粉的首列45节重载列车32304次缓缓驶出渤海西站，标志着邯黄铁路正式进入运营模式。11月30日，在衡水铁路电气化学校举办的电气化集团首届

19、青年技术技能竞赛圆满落下帷幕。由邯黄维管公司组织培训的运管公司代表队勇夺集体、个人“双第一”。在邯黄维管公司成立一周年之际，邯黄维管公司根据一年来的工作纪实，印制了邯黄维管公司工作纪实图册，该图册获得了运管公司、业主单位以及北京路局领导的好评。 12月18日，邯黄维管公司召开2014年骨干员工评审会，通过笔试和面试两个环节，产生技术能手34名，业务尖子5名，技术尖子5名，优秀工班长2名。2014年12月26日，邯黄维管公司2014年QC成果发布会在机关会议室圆满召开，公司科技部部长张世杰作为特邀评委进行现场指导，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖1名，优秀奖1名。评选出的优秀课题将参加明年

20、运管公司QC成果发布会近期，邯黄维管公司多次受到邯黄铁路有限公司的通报表扬。近段时间来，邯黄维管公司在设备平推整治以及迎接运营开通方面做出了大量行之有效的工作，获得了业主及相关单位的肯定与好评。 （ 杨文平、马微、周晶、赵付娥、魏冬综合报道） 秋 词致邯黄全体员工落日衡湖水，烟波处处忧。孤身异乡客，举目无片舟。红云万里动，日暮乡思愁。邯黄好男儿，有泪不轻流。心系管内事，各项业务熟。人人深知安全生产放首位，个个笑言又是天凉一个秋。 (文/时东坡)南宫平推作业纪实电气化铁路的正常运行，离不开电力的正常供电。为了满足各车站、工区、信号、通信、消防电源等正常运行，邯黄公司特别组织了本次电力平推计划。邢

21、台南电力工区、南宫电力工区、鸡泽电力工区抽调部分人员组成第一平推组，负责南宫到鸡泽区间电力设备检修。2014年11月14日第一平推组人员到齐，各项检修工料具协调公司配发到位，人员整装待发。开工前，负责人进行了思想动员，每名员工进行了表态，大家都坚定了共同的信念。作业过程中各工长不断监护员工进行作业，传授好的经验，新老搭配，合理分工，协调各小组配合，提高了效率。收工之后，大家及时汇报工作量，召开收工会，及时反映存在的问题。整个平推计划确保了人身安全，没有发生安全事故。各工区相互交流学习，提高了综合业务能力和管理能力。平推过程中，各级领导多次到现场指导工作，发放慰问品，鼓励大家再接再厉。 随着天气

22、逐渐寒冷，气温不断下降，给工作开展带来了不利，但是广大员工不畏严寒，再苦再累也不抱怨，每个人心中都怀着对铁路事业的热爱。平推过程中，工区人员保证了平推人员良好的后勤生活环境。只有邯黄维管公司这个大的集体发展了，每个员工才能有更宽广的平台，当清晨第一缕阳光从东方升起的时候，满载着邯黄全体员工希望的火车正在向我们驶来。（文/图 武庆鹏）用感恩的去工作，去生活光阴任苒，岁月蹉跎，时间在不知不觉中悄悄流逝，暮然回首五十多年的历程，曾经有许多绚丽的梦，有许多彩色的故事，有许多美好的回忆-几多思索，几多领悟，构成生命中一道绚丽的风景,任岁月长河不断勾画，与人与已慢慢欣赏,憧憬过、失望过、抱怨过- 时间匆忙

23、而过，季节不断轮回。不知何时开始，收获了成熟的心路历程，一切化为宁静。后来我发现一切都不曾改变，唯一改变的是自己学会了用感恩的心去生活。带着感恩的心去聆听一切，去欣赏一切，只剩下爱的声音在心中荡漾。 原来我们一直是上帝的宠儿，爱从不曾远离，只是我们早已习惯了占有更多，习惯了享有更多,却忘了去感恩我们拥有的一切，也忘了付出我们的爱去回报- 当我们真正了解何为感恩，懂得了幸福的真谛之后，又该如何感恩呢？我们在父母的疼爱、亲人的呵护甚至是溺爱中成长，在同学的帮助，老师的教导中成熟，当我们走出校园，独自走进社会的大门时。我们该如何去面对生活中所发生的一些人和事呢？当我们遭遇失败和挫折时，当我们面对逆境

24、和苦难时，我们该如何应对呢？用事实教育我们如何用感恩的心去生活。常怀感恩之心，才能使我们以知足的心去体察和珍惜身边发生的一切事物；常怀感恩之心，才能让我们在平淡无奇的日子里，发掘出生活的多姿多彩；常怀感恩之心，才能让我们更加热爱生活，应对生活中一次又一次的挑战，真正成为生活的强者。 当我们从学校走进职场时，面对人生的一个重要的分水岭，我们的角色发生了改变，我们要做的就是学会心态的转变，也许我们所从事的工作无法完全符合自己的心意，但我们要谨记我们的工作中仍然蕴涵着许许多多宝贵资源，如自我提升的喜悦，同事间的友情，领导的关怀。所以我们要拥有好的心态，时时刻刻怀着感恩的心去工作, 感恩领导给予我们一

25、次次关怀，感恩师傅传给我们宝贵的经验，感恩同事给我们支持和帮助。如果我们每天都能怀着感恩的心去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，而不再一味去计较一时的得失。如果每天怀着一颗感恩之心去工作，那么我们就能把工作变成一种快乐一份享受，进而每天都充满激情的去工作，我们就会发现：工作给我们提供了一个提高能力的场所、一个展现能力的舞台、一个实现梦想的机会。只要每时每刻都带着一种从容，坦然，喜悦，感恩的心态去工作，那么我们一定会收获意想不到的果实，我们定会一步步走向成功。让我们以一颗感恩的心去面对生命中的每一位有缘人，用感恩的甘露滋润自己的心灵，去回报他人，回报公司，回报社会，回报

26、我们拥有的幸福，去体会成功的感觉和人生的真谛。 在这里，我感悟出“邯黄家文化”的内涵，体会着“邯黄是我家，家和万事兴”的和谐发展氛围。我要感谢公司给我们工作和学习的机会，感谢领导给我们的孜孜教诲，我相信在运管公司邯黄公司这个大家庭里如果我们每个人都懂得感恩，懂得带着一颗感恩的心去工作，去生活。在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越，凝心聚力，永争一流。邯黄公司的明天一定会更加美好，我们的生活一定会充满阳光，比蜜还甜！ (文/王书文) 我的未来不是梦 各位同事，大家好!看到我的演讲题目，大家一定会感到很熟悉。没错，它确实取材于著名歌手张雨生的歌曲我的未来不是梦。这首歌描述了作者对爱的执着追求

27、，而我要和大伙分享的是我们共同拥有的这个家“中铁电化运管公司”的美好未来! 我的未来不是梦，在不远的将来，运管公司不仅仅是做大，更重要的是做强！它不仅仅是维管行业的龙头，更是可以和各铁路局分庭抗礼的可畏的竞争对手与密不可分的合作伙伴！它不仅仅是行业规则的执行者，更是重要的参与者和引领者！它不仅仅是简单地运营维护，更是一艘行驶在经济大潮中的不沉的航空母舰！ 朋友们，我的未来不是梦，在十至十五年以后，运管公司的市场占有率、营业额和利润以及市场美誉度会在现有基础上翻上三翻甚至更多！我的未来不是梦，在十至十五年以后，运管公司不仅基本垄断了全国铁路的维管市场，各铁路局也会主动联合我们对运营市场进行双赢的

28、划分！我的未来不是梦，在十至十五年以后，运管公司的供电、工务和电务等主要专业会参与甚至引领主导检规、技规、维规和安规等行业规则的修订工作。我的未来不是梦，在十至十五年以后，运管公司不仅仅是四电、工务、房建和给排水等专业的运营维护和施工，它会增加车务、机务、行车调度等重要专业；它会成为物流、机电制造、机械甚至金融投资等领域的新锐力量；它不仅拥有大量的技师、工程师，还会有数量可观的高工，甚至有博士、博士后等高精尖专家领衔的研发中心！朋友们，我的未来不是梦，十至十五年以后，在辽阔的黑土地上，运管公司会重新夺回和占领更大的市场；在生机盎然的华北平原，我们会牢牢地扎根在这片祖国的中枢之地；在美丽的江南水

29、乡，我们的业务就像密布的河流纵横交错；在富饶开放的南国，正是我们大展宏图、多元化发展和向外挺近的桥头堡！在神秘的古丝绸之路，我们会追寻前辈的足迹，为重现它的繁荣尽微薄之力！朋友们，我，应该是我们的未来不是梦!随着运管公司的发展壮大，我们的广大员工会过上富足的生活，在周围人羡慕的目光中，家人会以我们为荣！ 我们能够实现自己的理想和抱负，体会到成功的喜悦。即使那时已经退休，也会自豪地对儿孙们说：看，伟大的运管公司，那是我为之奋斗的单位，更是为我们提供幸福源泉的大家庭！我的未来不是梦，实现梦想，需要我们所有的员工付出勤劳的汗水，付出无比的忠诚，付出全部的智慧，付出最大的努力!就像歌词中写道“我从来没

30、有忘记我对自己的承诺。我认真的过每一分钟，我的心跟着希望在动。”我的未来不是梦，只要我们执着、努力、奋斗，全力以赴地去追寻我心中的梦，就能实现自己的理想。我相信:通过我们所有人的不懈努力与奋斗，一定会实现我们的梦想。我的未来不是梦! (文/张连军)工务人的一天黄昏的时候，是那些散落在城市里沉默的人们归家的时候。那些冷风中行色匆匆的人，他们像晚归的候鸟，在半晚时分，收拢好自己的翅膀，默默回巢。在这样的土地上，没人知道，会有多少楼宇推倒重来；在这样的土地上，没人知道多少面孔生死明灭；在这样的土地上，没人知道有多少记忆戛然而止。这些影像无法复制，这些影像转瞬即逝。我们唯一可做的，就是收拾好手头的相机

31、，走出去，走到街上去，记录下自己眼中的真实故事，记录下属于这些普通中国人平常的一天。这样，他们才不会被遗忘。当看到腾讯网开展的这一项“中国人的一天”摄影活动时，想到素日中的你、我、他；于是我记录下了属于我们自己的一天。初生的旭日划破天际，天刚蒙蒙亮，结束了黎明前的黑暗，开始新的一天，仿佛一个新生命的降临，又好似萌芽的破土而出 城市里的这个时候，有的赶往上班的路上匆匆忙忙；有的晨练在附近的广场上熙熙攘攘；有的忙碌一天的生计紧紧张张，而我们准备迎接一天新的任务妥妥当当 工区工长对一天的任务进行责任分工、班前安全预想及工前呼号。工程车到达指定施工地点后，快速、有序的进行工机具的卸运，按照分工明细开始

32、一天的工作内容。 蔓延在线路两侧的大草疯狂的侵蚀着线路，似乎这个季节正是植物顽强生长的濒临成熟的时候，根茎壮硕，带着手套拔却纹丝不动，非镰刀、耙镐等“恕难从命”的节奏。 “广袤”一词用在这，我想也不足为过。俗话说：星星之火可以燎原，然而在这却不能见到一顶点儿的星火，当地严禁明火，附近的派出所可谓是闻烟必抓，但青春的年华绽放在这枯萎的草丛时无论怎样都有些暗淡无光。可就是这默默的悄无声息奉献总叫人叹为观止、感慨万千。 时间总是在不经意间从指尖划过，看着线路两侧众志成城收获的成果，不得不向青春致敬，向劳动的兄弟点赞。 晚秋的中午没有了骄阳似火，多了一些暖意洋洋，河北处于地球北回归线以北，秋分过后白昼

33、时间日趋变短，工区会根据季节安排大班工作制，没有午休时间，午餐也会较为简单。吃完饭大家有的会坐着侃侃大山、有的会闭目养神、有的则会合理利用时间休息准备下午大干。深秋已然转凉，而汗流浃背湿透工服的那一刻，是青春旅程中无法抹去的精彩回忆。油渍污垢、碴尘飞扬抒写了一幅幅奋斗的扉页，成就着一个个无悔的成长。老师的谆谆教诲、手把手的指导，无疑成为这一生最宝贵的财富，人生路上好运常伴。一辈辈工务人，传承了一丝不苟的精修细检精神，培养了一代代风华正茂的莘莘学子。来到这里，他们言传身教，以身作则，用最朴实的线路维养知识谱写着一条条安全运输通道，为高效优质铁路运营默默工作。夕阳西下，余辉映衬着古铜色的脸颊，一眼

34、望去一天的劳动所得，疲劳、酸疼顿时随之飘散，留下的只有一路的欢歌。祝福！祝福每个人都有辉煌的未来。 （图/文 刘智） 浅谈料库管理料库管理是物资管理的一个重要的环节。料库管理首先要做好对材料库的防盗防火工作，如果一旦被盗和失火将对财产造成不小的损失，所以我们对料库的安全措施要勤抓不懈。在做好了对料库物资的防盗、防火、防潮、防腐、防锈、等措施后就是物资台账的建立和填写。一、物资明细台帐具体填写说明：1. 单位写某某供电工区，填写物资的名称、规格型号、计量单位，几库几架几层几位2.摘要里填写的内容必须按照表中所示填写自购或段下发；段物资室向工区、变电检修车间发放物资的“材料出库单”，此单作为工区、

35、变电检修车间材料入库、登记物资明细帐的依据即摘要栏里填自购或段下发，具体数量填在收入一栏里；3.工区（所）车间要及时将同品种材料消耗数量汇总登物资明细帐即摘要栏里填写“”月份“”日支出即可，具体数量填在发出一栏里。 4.物资层位，按从上到下，从左到右顺序。 二、物资和工器具出库记录此记录用于登记材料出库；每等完一页必须有工长、物资管理员签名；所消耗物资应写明消耗地点；此记录用于登记工具出库；每等完一页必须有工长、物资管理员员手写签名；所出库工器具应确认其状态是否良好并签字；三、物资消耗补充申请计划物资消耗补充申请计划用于网工区、变电所和检修车间，申请单位留存一份（必须有工长、安技员、物资管理员

36、手写签名），各供电工区所缺物资应向供电技术科提报申请计划批复后再有物资采购。四、绝缘工具电气试验记录（YGB-WZ-17）绝缘工具电气试验记录均执行铁道部铁运【2007】69号文件规定的试验记录；本试验由段检修车间进行试验并在其右上角加盖部门公章方为有效； 五、受力工具机械式样记录受力工具机械试验记录均执行铁道部铁运【2007】69号文件规定的试验记录；本试验由物资科进行试验并在其右上角加盖部门公章方为有效；六、拆旧物资记录拆旧物资记录和物资出库记录必须相互对应，正常情况下，有出库材料方有拆旧材料；拆旧材料每月返库一次，工区物资管理员跟段库管员之间办理好返库材料的交接手续，工区要留有双方签字清

37、单留存；七、防洪物资台帐每月防洪物资进行检查并有相应的检查记录；要求检查日期、检查人、状态必须手写； 八、物品保管卡片物品保管卡片，是发给个人使用并保管、需到期更换的物品（工具）按照人员所在单位登记物品保管卡片；到随时受到段下发的物品随时登记，发放到个人手上及时手写签名，达到帐物相符。遇人员变动、物品注销等情况及时更新台帐和卡片； 九、库存物资盘点台帐每月对库存物资进行盘点，物资管理员对照实物手写数量，助理物资管理员手持物资明细帐核对材料卡片和实物数量，达到帐物卡相符；将盘点实物数量月末及时上报段物资室； 十、工器具维护保用记录每月定期对抢修料具、照明灯具、受力工具、绝缘工具进行维护保养，在台

38、帐上要有手写的保养的方式方法、保养人及料具的状态等；十一、物资码放标准 所有物资，五五码放 工器具统一编号物资台账的填写整个流程，是从物资的需用、采购、库存、保养、使用、损耗直到消失再需用采购的一个闭环型管理，台账起到一个记录物资每个阶段情况的作用。只有做好了台账才能更好的管理好料库内的各项物资。一份耕耘，一份收获。料库管理也是这样，这就是我对料库管理的一点总结。 （物资科 供稿）论班组长应该具备的“五个能力” 班组是企业管理的基础，是一切安全生产、经营活动的落脚点，班组整体管理水平的好坏直接决定单位的安全生产形势，也直接反映一各单位的管理能力；而班组管理的优劣在一定程度上又直接取决于工班长的

39、素质，如果班组长素质一般，可能成为邯黄各项管理的工作的主要瓶颈。因此，结合邯黄维管公司的员工组成、接管现状和自身对班组长岗位经验和认识，谈谈班组长应该具备的基本素质，希望对邯黄维管公司班组管理有所裨益。一、班组长要具备基础管理能力“如何才能充分调动员工的积极性，班组员工才能最大限度地形成合力，为安全生产服务”，是摆在工班长面前的一个首要课题，也是必须具备的重要能力之一；因此，班组长要注重自身管理知识的学习，在工作中不断学习、提升管理能力。第一，班组长要知为做为，明确班组管理的目的，要在日常班组管理工作中要引导班组员工共同为班组安全生产服务，对现场违章坚决考核，对工作积极的员工要给予奖励；要在工

40、作中发现人、培养人、用好人，人尽其才，分工协作共同完成班组生产任务。第二，班组长要掌握单位专业管理体系文件，只有学习清楚体系文件并按体系文件落实了，班组管理在方向上才能不会有偏差，必须认真学习、领会并带领班组员工落实，才能正确指导班组各项工作有序进行。二、班组长要具备一定的专业技术能力作为生产一线的班组长，要对本专业技术业务知识精通，要从整体设备的运行原理到单件设备的技术要求等要心里清楚，；要对重点设备的检修标准、各类故障应急抢修方法等要了然于胸，只有这样才能做到临危不乱，指挥有序，也只有这样才能在班组员工中树立专业上的威信。三、班组长要具备知轻重、抓重点的能力虽只是一个班组，但班组管理工作涉及到方方面面，有生产的，有生活的，有人的管理，也有物的管理，作为班组长，首先要有抓重点的意识，只有重点抓住了，班组管理工作才能提纲挈领，管理顺畅；结合邯黄班组组建初期，班组管理应该抓的重点工作提示如下，要常抓不懈：1必须把现场作业标准化程序学习、演练和执行要放到首位。要从作业计划提报、开票、预想会、作业开工收工、收工会以及记