江苏省安全生产诚信企业申报材料

1、夯实安全基础管理构建平安和谐双弘我们双弘公司创建于 1977年，前身为海安县纺织一厂，2003年改制为民营企业-南通双弘纺织有限公司。公司厂区面积15万平方米，资产总值 4.3亿元，现有职工1700人（其中各类技术人员300多人），环锭纺、紧密纺、赛络纺、气流纺等生产规模15万枚纱锭，主要经济技术指标连续两年进入全国棉纺行业50强、全国纺织服装行业竞争力500强。2010年1 10月份生产各类纱线 1890吨，销售收入10.27亿，禾I税4167万元，技改投入1350 万元，职工收益 3151.25万元。“双弘”牌纱线获得国家免检产品、江苏省名牌产品、双弘商标获江苏省著名商标、国家重点保护品牌

2、，公司荣获全国模范劳动关系和谐企业、模范职工之家、安康杯竞赛优胜企业、全国职工安全生产知识电视培训优秀组织单位、全国守合同重信用企业、江苏省高新技术企业、江苏省女职工特殊保护专项集体合同工作先进集体，公司通过职业健康安全管理体系认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证。公司董事长总经理杨广泽荣获全国乡镇企 业家、江苏省劳动模范、南通市科技兴市功臣、海安县环境形象大使。我们公司共有两个主要生产车间，每个生产车间有六个运转班组，全公司共有十二个运转班组，十二名班长中有十名女性两名男性，大专以上文化或接受专业培训有九名，运转班组总人数为1140名。今年，我们公司在十二个运转班中全部推进“1+3”安全

3、监控体系建设，全都参加创建安全生产诚信企业活动，1140名职工人人参与事故隐患和职业危害因素评价，个个争做安全生产诚信企业的优秀员工。通过推进“1+3”安全监控体系建设和创建安全生产诚信企业活动，职工的自我保护意识明显增强，隐患排查能力和安全防范能力明显提高，标准化岗位建设明显提升，由“要我安全”到“我要安全”再提升到“我会安全”。三十多年来，我们公司从未发生一起死亡事故，近几年来未发生有较大经济损失和有较大影响的安全生产事故。一、领导高度重视强势推进创建公司领导高度重视“ 1+3”安全监控体系建设和安全生产诚信企业的创建工作，公 司成立“1+3”安全监控体系领导组，总经理任组长。总经理多次召

4、开现场会布置、检查工 作，分管负责人亲自抓，安保部具体负责两个方案的实施。车间主任、班组长任本部门“1+3”安全监控体系建设和安全生产诚信企业创建工作的第一责任人，保证“1+3”安全监控体系建设有效推进，强势推进创建“安全生产诚信企业”活动。二、层层落实责任人人参与创建每年年初，公司总经理积极与镇政府签订安全生产责任书，公司每年的1月份第一个安全例会上完成“三级安全责任书”的签订，会上公司总经理与分管安全负责人签订年度安全 生产责任书，分管安全负责人与各部室、 车间的部长、主任签订年度安全生产责任书，部长、车间主任与班组长签订安全生产责任书。公司每年1月下旬组织职工学习年度责任书的内容并组织职

5、工签订安全责任书。各级安全生产责任书中明确规定“1+3”安全监控体系推进成效与与每个人、每个月的绩效考评直接挂钩。工会、人力资源部具体负责“1+3”安全监控体系推进进度和创建安全生产诚信企业相关活动的检查考评。三、完善规章制度规范管理行为在创建过程中，我们在原有制度的基础上先后完善了隐患排查和治理制度、生产现场定置管理制度、劳动纪律制度、劳动防护用品采购、发放、使用管理制度和消防 器材管理制度。力求以制度管人，以制度管事，以制度约束，以制度激励，从而规范全员 良好的行为，真正把创建工作落实到实处。四、加强职业健康培训努力开展安全活动公司利用专题会、标语、 黑板报等形式宣传安全生产法律法规、安全

6、生产知识、职业健 康卫生知识，主动告知职工作业环境事故隐患和职业危害因素，宣贯“安全就是效益、安全就是幸福”安全管理理念，加强公司安全文化建设。公司总经理每年亲自召集分管安全负责人、安保部长、安技员参加县安监局组织的安全知识培训，培训期间不缺课、认真听，考试时不抄袭。主要负责人、安全管理人员持有上岗 证书，持证上岗率 100%。公司每年组织4批次职工安全知识培训。 年初组织职工学习年度安全管理工作目标，并总结上一年度安全生产情况；6月份组织职工学习“ 1+3”安全监控体系基础知识，组织职工参加“安全月”的一系列活动，组织职工学习“安康杯”竞赛知识并答题；79月份组织职工学习“交通安全知识” ；

7、1011月份组织职工学习应急预案并做好演练。公司每年组织特种作业人员参加特种作业人员年度审验，先招人员始终坚持先培训后上岗，特种作业人员持证上岗率100%。公司始终坚持做好新工、 转岗职工、实习人员、久假复工人员的安全培训。 学习有课本， 有试卷、有考评，不合格坚决不准上岗。五、导入评价机制 明确控制重点长期以来我们公司十分重视班组安全建设，2009年导入职业健康安全管理体系标准并通过认证，创建工作开始时导入“1+3”，组织发动从业人员从本岗位人、机、环境三方面入手，深入地对生产作业场所和岗位的事故隐患、危险源（点）和职业危害进行系统的排 查。对排查出来的各种不安全因素进行辨识，采用“ LEC

8、法”，把事故隐患、危险源（点） 和职业危害作业分为三个等级。A级企业级，B级一一车间级，C级一一班组级。对查出的A、B、C进行登记，落实控制措施，“1+3”安全监控体系“三图五卡”张贴上墙，让 每一位职工一目了然工作岗位和作业环境中存在的风险、有害因素、控制要点，熟练掌握应采取的控制措施六、加大安全投入 保障设施完备今年以来，我们不断加大对安全设施的投入，前期已投入35255元。新增安全标志、警示牌238块，其中“有电危险”警示牌 80块，“有人作业，禁止启动警示牌 98块，宿舍 疏散指示牌60块；新增灭火器203只，消防水带20套，消火栓16套。目前制作“三图五 卡” 150多张。各种设备按

9、周期维护保养，安全设施纳入正常的设备维护保养，设备的完好率100%,安全设施的完好率 100%。各种物料堆放整齐、 规范，疏散应急通道始终保持通畅，车间内照明始终满足生产的需要。七、加强隐患排查 保证隐患治理公司每月组织一次安全检查，车间每周组织一次安全检查，安保部安技员每日进行两次安全排查和防火巡查，班组坚持“一班三检”。对所排查的隐患公司要求能现场整改的隐患必须现场整改到位，一般的当场不能整改的隐患必须在48小时内整改到位，整改难度较大的隐患最长时间必须在一周内整改到位。我公司是三班运转生产企业，过去班组只设班长和质量员管理班组的各项工作。由于人手少，工作繁忙，加之女工对设备完好项目理解有

10、限，班组对设备的安全设施检查基本依赖于日班检修队。创建工作开展后，对照标准，公司高层决定增设班组安全员，侧重设备的安全设施检查，环境因素检查。班组长、安全员应用口述、手指方式交接班，班中班长、安全 员、质量员各有管理重点，从而使“一班三检”在班组得到有效落实。八、规范明火作业程序审核督查监护一体我公司是重点消防单位， 明火作业严格执行作业许可制度，履行逐级审批手续。 安保部在审核明火作业手续时先到需作业的现场进行勘查，再查责任人、监护人的落实情况和责任人、监护人资格条件，在符合作业条件的前提下报分管负责人审批。经分管负责人批准，安保部安排专职人员在现场进行安全监督。在车间内的明火作业， 及时通

11、知当班班长， 落实完工后的安全监督，并纳入班长交接班的交接内容，24小时监督管理。九、强化职工劳动保护保障职业健康安全近年来，我们公司不断加强职工劳动保护，保障从业人员职业健康安全。告知职工本岗位职业危害因素，告知职工本公司作业环境危害因素测定量和控制保护措 施。委托县疾控中心每年进行一次作业现场环境有害因素测定，采取措施保证作业环境符合国家标准，有效减少和控制职业危害。委托县疾控中心每年进行一次职工体检，三十多年来从未发生一起职业病，从心理上消除职工职业危害顾虑。加强劳动防护用品采购、发放、使用管理，以制度管理过程，以制度约束人的行为。劳动防护用品入库合格率 100%,发放覆盖率100%。一般防护用品按时发放，特种防护用品 按需要配发，特种防护用品发放有登记。作业现场管理人员教育、监督职工正确使用劳动防 护用品，职工在作业过程中能够正确使用劳动防护用品。我们公司是以女工为主的劳动密集型生产企业，针对女工的生理特点，公司新建女工冲洗室，安装52个冲洗头，一次可容纳 52人以上同时冲洗，有效保护女工生体健康。公司从2003年至今，足额缴纳职工五项保险，有效保障职工合法权益。十、组织预案演练提高防范能力