一般管理人员定性绩效考评管理办法.doc

1、黄山 XX 客运有限责任公司一般管理人员定性绩效考评管理办法一、适用范围本办法适用于黄山XX 客运有限责任公司一般管理人员。二、目的1、全面、客观地评价一般管理人员的绩效，为一般管理人员收入分配、晋级提供客观、准确的依据；2、发挥绩效目标的导向作用，充分调动一般管理人员的工作积极性；3、将绩效考评与各部室目标紧密结合起来，促进总体目标的实现和经济效益的提高。三、原则1、考评以客观事实为依据，注重实效；2、以工作业绩、工作能力考评为主，工作态度考评为辅；3、季度（月）考评与年度考评相结合。四、考评内容1、工作业绩：即员工工作质量、工作方法及改进、工作成果等方面进行综合评价；2、工作能力：即对员工

2、日常工作中的专业技能、计划能力、判断力、团队精神等方面进行综合评价；3、工作态度：即对员工纪律性、勤奋性、协作性和责任感等方面进行综合评价；各部室从这 3 个方面认真对一般管理人员定性绩效予以评价。五、评价周期1、上半年考评：上半年结束后，由各部室对所属一般管理人员进行半年工作绩效考评，五个工作日内予以完成；2、年度考评：年末由各部室对所属一般管理人员进行年度绩效考评，于次年元月 20 日前完成。六、责任考评1、各部室负责人负责对本部室员工进行绩效考评；2、各经营部室分管领导为审核者，负责对考评工作进行监督。审核；3、综合管理部负责对考评工作实施情况予以监督。七、考评方法以工作业绩、工作能力和

3、工作态度三方面结合同时进行，其中工作业绩考评占绩效总额的 40%，工作能力考评占绩效总额的 40%，工作态度占 20%。八、考评流程1、各部室员工（自评人）填写一般管理人员定性绩效评价表，先自我评估；2、各部室负责人（复评人）、分管负责人（初评人）根据工作业绩、工作能力及工作态度三方面对一般管理人员进行考评，并在考评表上签字；3、将一般管理人员定性绩效评价表报上级分管领导进行终评；4、各部室将考评情况及时反馈给被考评员工，并进行汇总报（表 2）综合管理部，综合管理部公布最终结果。九、 一般员工的工作绩效考评由所在单位（部室）按月或季度组织考评，考评内容、形式、方法可参照一般管理人员绩效考评办法

4、执行。十、本办法由综合管理部负责解释。十一、本办法自颁布之日起施行。附 1：一般管理人员定性绩效评价表附 2：汇总表黄山达远客运有限责任公司员工定量绩效考核管理办法一、绩效工资总额的提取和发放1、根据公司制定的年度岗位工资方案，按照预算核定的绩效工资标准，结合员工人员数及员工岗级提取本单位的绩效工资总额，绩效工资分月度绩效工资、年度绩效工资，在预算控制中提取；2、根据绩效考评结果，月度绩效工资按月发放，年度绩效工资（年终清算工资）年终一次性发放，绩效工资的发放额不得突破提取的预算总额。二、绩效考评1、月度考评（1）如当月完成公司（本单位）预算利润计划数，则月度绩效工资总额的 60% 可分配发放

5、，另月度绩效工资总额的 40%根据考评情况分配发放，但 2 项考评后合计应发放的绩效工资不得突破当月提取的绩效工资总额；（2）如当月没有完成公司 （本单位）预算利润计划数， 则月度绩效工资总额 60% 不予分配发放， 另月度绩效工资总额的 40%根据考评情况可以分配发放， 但发放数不得突破当月提取绩效总额的 40%。2、年度考评（1）如当年完成公司（本单位）预算利润的计划数，则提取的年度绩效工资总额 60%可分配发放，另 40%根据年度考评情况分配发放， 但 2 项考核后合计应发放的绩效工资不得突破提取的年度绩效工资总额；（2）如当年没有完成公司 （本单位）预算利润计划数， 则年度绩效工资总额

6、 60% 不予分配发放， 另年度绩效工资总额的 40%根据考评情况可以分配发放， 但发放数不得突破提取的年度绩效工资总额的 40%。（3）各部室在考评发放绩效工资 （40%发放部分）工作中， 要制定相应的考评细则并报综合部备案，严格按细则操作发放，具体考核情况要有详细记录，并作为人力资源档案资料保存（ 5 年）。4、各部室编制绩效工资发放表报综合部、财务部审核，根据公司工资管理办法规定，经审批后财务管理部负责发放。三、非工作时间上班考核公司除法定节假日安排的加班外，如非工作时间（周六、周日、晚上等）确因工作需要安排员工加班的：1、由所在部室事先填写加班记录单，加班员工签字并由部室负责人签字确认

7、并报分管领导批准。2、每月末将加班情况予以汇总，并将相关记录单报综合部。3、对非工作时间加班原则上安排补休，每个季度统计一次，下季度月初报综合管理部备案，对没有补休完的按实际时间支付报酬。4、非工作时间加班费按总额控制，在全公司年度预算工资总额与公司实际下达预算总额节余部分提取10%作为非工作时间加班费（统一储备在公司），每季度支付非工作日加班费时各单位、 部门报综合部审批后， 公司先统一支付再按单位划转成本。黄山达远客运有限责任公司试用期员工绩效考评管理办法（试行）第一章总 则第一条 为全面了解评估试用员工的工作绩效、工作能力、工作态度，择优录取到公司所招职位所需求的合适员工，提高工作效率，

8、特制订本办法。第二章考评范围第二条公司新招聘员工试用期结束均需进行考评，适用本办法。第三章考评原则第三条通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工认识和了解自己的工作表现、工作能力和工作态度，获得努力向上改善工作的动力。第四章考评目的第四条考评的目的在于全面考评、衡量员工工作绩效、工作能力、工作态度现实表现与岗位需求的适度，为试用员工正式录用提供依据。第五章考评时间第五条员工试用期根据拟签订合同期限而定，3 年期合同试用期为23个月，考评时间一般为二个月。第六章考评内容第六条 考评以岗位职责（岗位说明书）内容为主要依据，坚持上下结合进行考评。第七条以员工定性绩效评价表内容具体进行考评（参照一

9、般管理人员定性绩效考评表）。第七章考评形势和办法第八条考评形势：先自我评价、再进行初步评价、最后进行终评。采取轮岗方式试用的员工，每在一个单位实习结束后均需进行考评，试用期结束进行综合考评。第九条 考评方法：员工试用期满前 10 天，个人写出自我小结，尔后进入考评程序。第八章考评程序第十条 考评流程：员工先进行自我评价，班组长初评、部门经理（单位领导）复评、公司分管领导进行终评，以此类推。第九章正式录取第十一条根据一般管理人员定性绩效评价表得分情况，确定试用期员工是否正式录取。 90100 分为优， 8090 分为良好， 7080 分为好， 6070 分为一般，达到一般成绩以上方可录取，否则以

10、不符合录用条件终止试用期。第十二条 经考评达到录用条件的试用员工需履行报批手续， 由试用单位向综合管理部申报考评结果，提出是否聘用初步意见，综合管理部综合试用员工考评拟定是否正式录用意见，报公司总经理批准录用后为正式员工。第十章附 则第十三条本办法由公司综合管理部负责解释，颁布之日起施行。附：一般管理人员定性绩效评价表一般管理人员定性绩效评价表汇总表单位（部门）盖章：填报时间：年月日考评分得序号员工姓名岗位岗级工作绩效工作能力工作态度小计（a）考核档次单位（部门）领导签字：注： 1、本表报综合管理部备案；2、考核档次根据得分划为四个等级，A 级：a满分的 90%；B 级：满分的 80%a满分的 90； C 级：满分的 70%a满分的 80%，D 级（不合格）：a满分的 70%。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将