ERP系统原理和实施(第四版)04物料需求计划

1、2021年10月15日第1页第第4章章 物料需求计划物料需求计划本章内容结构本章内容结构l案例研究案例研究l课堂思考和问答课堂思考和问答l教学目标教学目标l本章内容本章内容l本章小结本章小结l思考和练习思考和练习2021年10月15日第2页案例研究：案例研究：Oracle公司的发展公司的发展l前面介绍了前面介绍了SAP公司，这里再介绍另外一个公司，这里再介绍另外一个ERP供应商，供应商，就是就是Oracle公司。当然，公司。当然，Oracle公司不仅是公司不仅是ERP供应商，供应商，也是一个主要的数据库产品供应商。也是一个主要的数据库产品供应商。l1977年，年，3位年轻人，拉里位年轻人，拉里

2、埃里森、鲍布埃里森、鲍布迈纳和爱德迈纳和爱德华华澳茨组建了以开发关系型数据库管理系统为主的软件澳茨组建了以开发关系型数据库管理系统为主的软件公司。后来，该公司成功完成了一个美国政府机构招标的公司。后来，该公司成功完成了一个美国政府机构招标的代号为代号为Oracle的项目之后，的项目之后，3位创业者正式把位创业者正式把Oracle作为作为公司名称。于是，公司名称。于是，Oracle公司诞生了。公司诞生了。l2021年10月15日第3页课堂思考和问答课堂思考和问答1. Oracle公司的主要产品是什么？公司的主要产品是什么？2. Oracle公司为什么收购公司为什么收购PeopleSoft公司？公

3、司？3. Oracle公司完成收购公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对公司之后，为什么会对SAP公司造成公司造成威胁？威胁？4. Oracle公司的未来发展计划和公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分别是什么？公司的未来发展计划分别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？你认为哪一个公司的发展计划更可行？5. Oracle公司为何要收购公司为何要收购Sun公司？公司？Sun公司技术如何提升公司技术如何提升Oracle公司公司的战略？的战略？6. 从财务和市场方面比较，从财务和市场方面比较，Oracle公司和公司和SAP公司，哪一个更强大些？公司，哪一个更强大些？7.

4、目前，要想实现各自的发展计划，目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和公司和SAP公司最迫切需要公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分组讨论。做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分组讨论。2021年10月15日第4页教学目标教学目标l理解和掌握物料需求计划的概念和特点理解和掌握物料需求计划的概念和特点l理解理解MRP的基本原理的基本原理l理解和掌握低层码的特点和作用理解和掌握低层码的特点和作用l理解和掌握理解和掌握MRP的运算过程的运算过程2021年10月15日第5页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.

5、4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2021年10月15日第6页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2021年10月15日第7页4.1 概述概述lMRP是一种物料管理和生产方式，是是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，的基础上，根据产品的根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部

6、件生毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。有效管理和控制企业物料流动的微观计划。2021年10月15日第8页MRP是一种物料管理方式是一种物料管理方式l物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。及物料的采购和运输管理等。l一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整个生产过程连续进行，不能因物料供应

7、不足而出个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。 2021年10月15日第9页分时段的优先计划管理方式分时段的优先计划管理方式lMRP是一种分时段的优先计划管理方式。是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念，需要理解以下两点：为了理解这个概念，需要理解以下两点： 第一，物料需求量和物料需求时间之间的关系；第一，物料需求量和物料需求时间之间的

8、关系； 第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。划。 2021年10月15日第10页缺料表缺料表l缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。的表现形式。l在传统的手工管理方式下，由于计算效率在传统的手工管理方式下，由于计算效率低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。发现和记录。l缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生式。根据缺

9、料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。产作业安排的计划被称为缺料计划。 2021年10月15日第11页MRP应该回答的问题应该回答的问题A 生产什么？生产多少？何时生产？生产什么？生产多少？何时生产？B 要用到什么？用到多少？何时用到？要用到什么？用到多少？何时用到？C 已经有了什么？有多少？何时使用？已经有了什么？有多少？何时使用？D 还缺少什么？缺少多少？何时需要？还缺少什么？缺少多少？何时需要？E 何时安排？何时安排？2021年10月15日第12页MRP是是ERP系统的核心内容系统的核心内容lMRP是是ERP系统的核心内容，它把系统的核心内容，它把ERP系统中的系统中

10、的许多重要组件组合在一起。许多重要组件组合在一起。lMRP把把MPS作为其基础和输入，是作为其基础和输入，是MRP要达到要达到的最终目标。的最终目标。lBOM是是MRP把最终产品分解成各种物料的工具，把最终产品分解成各种物料的工具，是最终产品与物料编码和物料数量相关联的方法。是最终产品与物料编码和物料数量相关联的方法。l毫无疑问，作为一种重要的基础数据，物料编码毫无疑问，作为一种重要的基础数据，物料编码是整个是整个ERP系统包括系统包括MPS和和MRP组件识别和使用组件识别和使用物料的依据。物料的依据。 2021年10月15日第13页2021年10月15日第14页2021年10月15日第15页

11、本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2021年10月15日第16页4.2 MRP工作原理工作原理 l逐层计算原则逐层计算原则 lMRP的输入、处理和输出的输入、处理和输出 lMRP中的基本数量概念中的基本数量概念 lMRP的运行方式的运行方式 lMRP的开环和闭环的开环和闭环 2021年10月15日第17页逐层计算原则逐层计算原则l逐层计算原则是指逐层计算原则是指MRP在计算物料需求时，在计算物料需求时，应该采用自顶向下按照产品结构层次逐层应该采用自顶向下按照产品结构层次逐层

12、计算物料需求量的方式。计算物料需求量的方式。 l逐层计算原则是逐层计算原则是MRP工作原理的重要组成工作原理的重要组成部分，它揭示了部分，它揭示了MRP计算物料需求量的基计算物料需求量的基本过程形式，是理解本过程形式，是理解MRP工作原理的基础。工作原理的基础。2021年10月15日第18页MRP的输入、处理和输出的输入、处理和输出 lMRP最主要的输入数据是最主要的输入数据是3个，即个，即MPS、BOM和库存状况。和库存状况。 lMRP的处理过程主要包括读取的处理过程主要包括读取MPS数据、数据、分解分解BOM、计算物料毛需求、计算物料净、计算物料毛需求、计算物料净需求和下达作业计划。需求和

13、下达作业计划。 lMRP的输出主要是可以用于管理和控制的的输出主要是可以用于管理和控制的各种计划和报告。各种计划和报告。 2021年10月15日第19页MRP中的基本数量概念中的基本数量概念 l在在MRP运算中，经常用到的基本数量概念运算中，经常用到的基本数量概念包括描述库存信息的数量概念和描述需求包括描述库存信息的数量概念和描述需求信息的数量概念。信息的数量概念。l描述库存信息的数量概念包括现有库存量、描述库存信息的数量概念包括现有库存量、计划收到量、已分配量、安全库存量、可计划收到量、已分配量、安全库存量、可用库存量和预计库存量等。用库存量和预计库存量等。l描述需求信息的数量概念包括总需求

14、量、描述需求信息的数量概念包括总需求量、毛需求量、净需求量、计划产出量和计划毛需求量、净需求量、计划产出量和计划投入量等。投入量等。2021年10月15日第20页MRP的运行方式的运行方式 l再生式再生式MRP表示每次计算时，都会覆盖原表示每次计算时，都会覆盖原来的来的MRP数据，生成全新的数据，生成全新的MRP。再生式。再生式MRP是周期性运算是周期性运算MRP，通常的运算周期，通常的运算周期是是1周。周。l净改变式净改变式MRP表示只会根据指定条件而变表示只会根据指定条件而变化，例如化，例如MPS变化、变化、BOM变化等，经过局变化等，经过局部运算更新原来部运算更新原来MRP的部分数据。净

15、改变的部分数据。净改变式式MRP是一种连续性的操作，当指定数据是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立刻运行。改变时就需要立刻运行。2021年10月15日第21页再生式再生式MRPl在再生式在再生式MRP运算中，运算中，MPS中列出的每一个最终中列出的每一个最终产品项目的需求都进行分解，每一个需要的产品项目的需求都进行分解，每一个需要的BOM文件都被访问，每一个相关物料的库存状态记录文件都被访问，每一个相关物料的库存状态记录都要更新，每一个物料的毛需求量和净需求量都都要更新，每一个物料的毛需求量和净需求量都要重新计算，每一项作业计划的日程需要重新安要重新计算，每一项作业计划的日程需要重新安

16、排，系统输出大量的相关报告。排，系统输出大量的相关报告。l这种方法的优点是数据的处理效率高，因为总是这种方法的优点是数据的处理效率高，因为总是提供最新的计划数据。提供最新的计划数据。l但是，这种方法存在的主要问题是运算量大，两但是，这种方法存在的主要问题是运算量大，两次运算之间的次运算之间的MPS变化、变化、BOM变化和作业计划因变化和作业计划因素变化等不能及时反映到素变化等不能及时反映到MRP中。中。 2021年10月15日第22页净改变式净改变式MRPl净改变式净改变式MRP运算采用了对需求进行局部分解的作业方运算采用了对需求进行局部分解的作业方式。式。l局部分解大大缩小了需求计划运算的范

17、围，可以确保提高局部分解大大缩小了需求计划运算的范围，可以确保提高重排作业计划的频率。所谓的局部分解可以从两个方面来重排作业计划的频率。所谓的局部分解可以从两个方面来理解，每次运行理解，每次运行MRP时仅仅分解时仅仅分解MPS中的一部分内容，中的一部分内容，由库存事务处理引起的分解只局限在该事务直接涉及的物由库存事务处理引起的分解只局限在该事务直接涉及的物料项目和这些物料项目下属层次的物料项目。料项目和这些物料项目下属层次的物料项目。l净改变式净改变式MRP的运行既可以每天运行，也可以实时运行。的运行既可以每天运行，也可以实时运行。净改变式净改变式MRP的优点在于对状态变化能够及时做出反应。的

18、优点在于对状态变化能够及时做出反应。l但是，这种方法也存在诸多缺点，例如，系统的自清理能但是，这种方法也存在诸多缺点，例如，系统的自清理能力差、数据处理的效率相对比较低以及对于各种变化过于力差、数据处理的效率相对比较低以及对于各种变化过于敏感等。敏感等。 2021年10月15日第23页开环开环MRPl最初提出最初提出MRP是在是在20世纪世纪60年代中期，年代中期，MRP的结构如图的结构如图4-1所示。所示。l根据可行的根据可行的MPS，在，在BOM、库存状态信息和工艺路线等、库存状态信息和工艺路线等基础数据的支持下，由计算机编制出分时间段的物料需求基础数据的支持下，由计算机编制出分时间段的物

19、料需求计划，从而可以下达执行采购作业的采购订单和执行生产计划，从而可以下达执行采购作业的采购订单和执行生产作业的加工订单。显然，采用作业的加工订单。显然，采用MRP可以快速、准确地制可以快速、准确地制定采购作业计划和生产作业计划，从而可以确保得到准确定采购作业计划和生产作业计划，从而可以确保得到准确的物料需求，为最终实现物料管理的精细化打下物资基础。的物料需求，为最终实现物料管理的精细化打下物资基础。l但是，这种但是，这种MRP计算方式有一些前提条件，例如，计算方式有一些前提条件，例如，MPS存在且可行、采购作业计划可行且执行过程顺利以及生产存在且可行、采购作业计划可行且执行过程顺利以及生产作

20、业计划可行且生产过程不受其他外界因素的影响。作业计划可行且生产过程不受其他外界因素的影响。 2021年10月15日第24页闭环闭环MRPl例如，采购作业计划可能因为供货能力或运输能力不足而例如，采购作业计划可能因为供货能力或运输能力不足而不能按期或按量执行，生产作业可能会受到加工设备能力不能按期或按量执行，生产作业可能会受到加工设备能力不足、人力资源缺乏和废品率过大的影响而不能按期、按不足、人力资源缺乏和废品率过大的影响而不能按期、按量完成计划的生产作业。量完成计划的生产作业。l怎样解决这种怎样解决这种MRP计算方式存在的问题呢？可以基于控制计算方式存在的问题呢？可以基于控制原理采取一些适当的

21、措施，例如，在原理采取一些适当的措施，例如，在MRP计算过程中考虑计算过程中考虑到企业的生产加工能力问题、供货企业的供货能力问题，到企业的生产加工能力问题、供货企业的供货能力问题，确保制定的物料需求计划确保制定的物料需求计划(包括采购作业计划、生产作业计包括采购作业计划、生产作业计划划)是可行的；在采购作业计划、生产作业计划的执行过程是可行的；在采购作业计划、生产作业计划的执行过程中，通过增加采购管理和车间管理功能而增强计划跟踪和中，通过增加采购管理和车间管理功能而增强计划跟踪和反馈功能，确保物料需求计划可以及时地得到更新。反馈功能，确保物料需求计划可以及时地得到更新。l采取这些措施之后得到的

22、采取这些措施之后得到的MRP被称为闭环被称为闭环MRP，而把以前，而把以前的的MRP计算方式称为开环计算方式称为开环MRP 2021年10月15日第25页闭环闭环MRP原理图原理图2021年10月15日第26页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2021年10月15日第27页4.3 低层码的作用低层码的作用 l低层码是指同一种物料项目由于位于同一个低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同的不同阶层中或不同的阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，的不同层次

23、中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。l这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。占用有限的库存量。l低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低层码指定低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低层码指定了对同一物料位于不同了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。阶层时的处理方式。l合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企合理安排作业计划、

24、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压业流动资金积压 2021年10月15日第28页示例示例l下面通过一个例子来介绍低层码的作用。下面通过一个例子来介绍低层码的作用。l在如图在如图4-3所示的自行车产品的所示的自行车产品的BOM结构示结构示意图中，最终产品项目是意图中，最终产品项目是ZXC，由，由2个零件个零件A和和1个组件个组件B组成，组成，1个组件个组件B由由1个零件个零件A和和2个零件个零件C组成。组成。l在这里，零件在这里，零件A既出现在阶层既出现在阶层1又出现在阶又出现在阶层层2，因此，零件，因此，零件A的低层码是的低层码是2。 2021年10月15日第29页自行车产品的自行

25、车产品的BOM结构示意图结构示意图 2021年10月15日第30页2021年10月15日第31页本章内容本章内容4.1 概述概述4.2 MRP的工作原理的工作原理4.3 低层码的作用低层码的作用4.4 MRP的计算过程的计算过程4.5 本章小结本章小结2021年10月15日第32页4.4 MRP的计算过程的计算过程 lMRP的计算过程与的计算过程与MPS的计算过程非常类似，但的计算过程非常类似，但又有所不同。又有所不同。l例如，在例如，在MRP计算过程中，没有预测量、订单量计算过程中，没有预测量、订单量和可供销售量等数据，因为和可供销售量等数据，因为MRP的计算量都是相的计算量都是相关需求，不

26、是可以销售的最终产品项目；在计算关需求，不是可以销售的最终产品项目；在计算MRP时需要考虑时需要考虑BOM的分解和低层码等影响因素；的分解和低层码等影响因素；MPS只涉及到最终产品项目，但是只涉及到最终产品项目，但是MRP涉及到组涉及到组成最终产品项目的所有层次的物料，成最终产品项目的所有层次的物料，MRP的计算的计算量和复杂程度远远大于量和复杂程度远远大于MPS的计算量和复杂程度。的计算量和复杂程度。2021年10月15日第33页2021年10月15日第34页示例示例l下面通过一个具体示例介绍下面通过一个具体示例介绍MRP的计算过的计算过程。程。l如图如图4-6所示的是两个产品的所示的是两个

27、产品的BOM示意图。示意图。l这两个产品分别是自行车这两个产品分别是自行车ZXC和三轮车和三轮车SLC。已知条件是。已知条件是ZXC和和SLC的的MPS，以，以及所有物料的当前及所有物料的当前PAB(预计可用库存量预计可用库存量)、安全库存量、提前期、批量和已分配量等。安全库存量、提前期、批量和已分配量等。现在需要计算零件现在需要计算零件A和零件和零件C的物料需求计的物料需求计划。划。 2021年10月15日第35页ZXC和和SLC的的BOM示意图示意图 2021年10月15日第36页2021年10月15日第37页2021年10月15日第38页2021年10月15日第39页2021年10月15日第40页202