CPLM物流案例与实践一二PPT学习教案

1、会计学1CPLM物流案例与实践一二物流案例与实践一二第1页/共55页第2页/共55页第3页/共55页第4页/共55页1 1绩效评估矩阵（相对绩效评估矩阵）（案例绩效评估矩阵（相对绩效评估矩阵）（案例P12P12）2 2案例报告怎么写（背景介绍、问题识别、问题分案例报告怎么写（背景介绍、问题识别、问题分析与整理、解决方案产生与评价）析与整理、解决方案产生与评价）3 3SWOTSWOT（采购（采购P53P53）4 4五力模型（库存五力模型（库存P292P292）5 5ABCABC分析法（库存分析法（库存P105P105）6 680/2080/20分析法分析法7 7采购与供应象限图（案例采购与供应象

2、限图（案例P13P13、采购、采购P137P137）8 8DPDP点（案例点（案例P6P6）9 9供应链模型（原材料供应、产品制造过程、产品供应链模型（原材料供应、产品制造过程、产品递交过程）递交过程）1010鱼刺图（采购与供应管理鱼刺图（采购与供应管理206206页，也叫因果图）页，也叫因果图）第5页/共55页第6页/共55页n供应商选择与评估、供应商供应商选择与评估、供应商绩效评定绩效评定n供应商关系管理供应商关系管理第7页/共55页n仓储合理化（基础仓储合理化（基础P128-131P128-131）第8页/共55页第9页/共55页第10页/共55页第11页/共55页10.10.配送管理（

3、基础配送管理（基础P354P354）11.11.降低物流成本途径（基础降低物流成本途径（基础P466P466）第12页/共55页第13页/共55页步骤步骤4 4现状现状分析分析供应链总体供应链总体客客户服务与成本户服务与成本相对绩效相对绩效基准基准比较比较单项物流功能的绩单项物流功能的绩效效供应链绩效供应链绩效货物的实际流动货物的实际流动组织结构组织结构信息管理信息管理供应链结构供应链结构内部政策内部政策公司公司与营销策略与营销策略外部商业环境外部商业环境商业环境商业环境管理管理时间时间资源资源实施实施分类分类排序排序集思广益提出设想集思广益提出设想选择选择2323个比较现实个比较现实的方案进

4、行评价的方案进行评价描述方案描述方案说明理由说明理由找出找出问题问题生成备选方案并生成备选方案并进行评价进行评价选定解决方案并选定解决方案并说明理由说明理由步骤步骤1 1步骤步骤3 3步骤步骤2 2步骤步骤5 5第14页/共55页第15页/共55页3 3 供应链管理与控制供应链管理与控制分段管理分段管理单一公司管理单一公司管理伙伴关系伙伴关系采购与采购与供应管理供应管理管理管理原材料原材料/ /零配件零配件供应商供应商制造物流制造物流主要制造商主要制造商配送管理配送管理自有仓库自有仓库/ /配配送中心或批送中心或批发商发商零售商零售商最终用户最终用户1 1 货物的实际货物的实际流动流动中间产品

5、中间产品库存及仓储库存及仓储管理管理2 2 信息管理信息管理订单处理系统订单处理系统需求预测需求预测管理信息管理信息效率监控效率监控管理信息管理信息计算机计算机管理系统管理系统第16页/共55页第17页/共55页计划计划交货交货货源货源制造制造交货交货货源货源交货交货制造制造货源货源制造制造交货交货货源货源输输供应商的供应商的供应商供应商供应商供应商你的公司你的公司内部或者外部内部或者外部客户客户内部或者外部内部或者外部客 户 的客 户 的客户客户SCOR分析模型分析模型第18页/共55页按订单采购制造按订单采购制造第19页/共55页S1采购库存产品S2采购MTO产品S3采购ETO产品采购采购

6、M1制造-TO-库存M2制造-TO-订单M3制造-TO-订单制造制造D1交付库存产品D2交付MTO产品D3交付ETO产品交付交付P2计划采购P3计划生产P4计划交付计划计划P1计划供应链计划供应链客客户户第20页/共55页半导体生产商半导体分销商ACME便携机生产(圣何塞市）ACME便携机生产(圣何塞市)ACME便携机配送(圣何塞市）便携机配送便携机零售商客户的客户的客户客户客户客户客户客户供应商的供应商的供应商供应商第21页/共55页ACME台湾（台湾（D3）便携式电便携式电脑脑生产生产(SI，M2, D2)便携式电脑便携式电脑经销商经销商(SI，D1)半导体经销半导体经销商商(SI，D1)

7、监视器监视器生产生产(SI，M2)北美分销中心北美分销中心(D1)便携式电脑便携式电脑零售商零售商(SI，D1)圣何塞圣何塞市市半导体制造商半导体制造商(SI，M2，D1)台式电脑台式电脑配送中心配送中心(D1)台式电脑台式电脑生产生产(S1，M2，D2)台式电脑台式电脑零售商零售商(S1，D1)第22页/共55页供应链管理测量供应链管理测量可靠性可靠性/ /质量质量灵活性灵活性/ /反应反应速度速度成本成本资产管理效资产管理效率率配送绩效配送绩效订单完成绩效订单完成绩效完成率完成率订单完成前置期订单完成前置期最佳订单完成绩效最佳订单完成绩效供应链反应时间供应链反应时间生产灵活性生产灵活性物流

8、总成本物流总成本增值生产率增值生产率保修成本保修成本现金周转期现金周转期库存周转天数库存周转天数资产周转次数资产周转次数XXXXXXXXXXX第23页/共55页财务 / 股东 供应链总成本 存货运输成本 存货供应天数 存货周转客户 完成订单表现 客户投诉 整体客户满意度 间询反应时间流程 订单周期时间 订单周期时间一致性 预测和库存准确性 生产能力运用创新 / 学习 员工新想法的数目 被实施的想法的数目 现有提高质量的工作数目 从源头抓取数据的程度策略策略第24页/共55页机会机会Opportunities掌握外部环境的机会因素威胁威胁Threats掌握外部环境的风险因素优势优势Strengt

9、h了解公司的优点劣势劣势Weakness了解公司的缺点外部分析外部分析内部分析内部分析公司战略性的提案和结果产出公司战略性的提案和结果产出第25页/共55页替代品替代品新入侵者威胁新入侵者威胁侃价能力侃价能力供方供方买方买方侃价能力侃价能力替代品威胁替代品威胁潜在入侵者潜在入侵者产业竞争者产业竞争者现有企业间的竞争现有企业间的竞争第26页/共55页重要性重要性企业的表企业的表现现竞争对手竞争对手的表现的表现与竞争对与竞争对手的差距手的差距1 1 送货频率送货频率4.24.23.23.25.25.2-2.0-2.02 2 2424小时内交货小时内交货5.85.86.16.14.84.81.31.

10、33 3 准时交付准时交付6.86.85.55.54.54.51.01.04 4 可用存货多可用存货多4.14.13.83.86.26.2-2.4-2.45 5 零误差送货零误差送货6.26.25.95.95.65.60.30.36 6 接到投诉后迅速采取行动接到投诉后迅速采取行动5.45.44.54.54.64.6-0.1-0.17 7 包装的耐用性包装的耐用性2.32.35.15.14.84.80.30.38 8 订单的订单的EDIEDI连接连接1.21.23.13.12.92.90.20.29 9 箱子使用条形码箱子使用条形码1.31.35.85.83.93.91.91.91010 司机

11、的态度司机的态度5.95.95.35.34.94.90.40.41111 对特殊要求的响应能力对特殊要求的响应能力6.26.23.43.44.64.6-1.2-1.2第27页/共55页第28页/共55页第29页/共55页供应链各参与体协调机制来考虑问题解决途径第30页/共55页发现问题解决问题的一半发现问题解决问题的一半低风险高收益低风险高收益应立即解决应立即解决高风险高收益高风险高收益更高层次的决策更高层次的决策放弃放弃如能容易解决如能容易解决可以给与关注可以给与关注风险成本高高低低利润成本收益第31页/共55页采购采购成本成本上升上升业务不熟业务不熟不努力不努力营私舞弊营私舞弊质量要求太高

12、质量要求太高非标准件，非标准件，可替代性差可替代性差零件品种多零件品种多采购计划采购计划市场环境市场环境采购方式不合理采购方式不合理无替代无替代价格价格居高居高不下不下可降性小可降性小供应供应产品质量差产品质量差送货送货不及时不及时增值增值服务少服务少服务责任服务责任不清不清采购员采购员研发研发其它其它材料材料供应商供应商第32页/共55页102591812810204060801001201401601802000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%ABCDEF第33页/共55页瓶颈物资瓶颈物资关键物资关键物资常规物资常规物资杠杆物资杠杆物资风 险风 险 / 机机

13、会会价值价值/利润贡利润贡献献供应象限图供应象限图第34页/共55页第35页/共55页59808SCB-05连接螺栓19484SCE-11垫片零部件库存使用量（个/车）编号从欧洲进口零件第36页/共55页第37页/共55页第38页/共55页第39页/共55页第40页/共55页第41页/共55页北京北京上海上海广州广州南京南京合肥合肥沈阳沈阳西安西安深圳深圳福州福州成都成都昆明昆明济济南南哈尔哈尔滨滨乌鲁乌鲁木齐木齐铁路快运铁路快运公司公司A3.00 1.30 3.80 1.30 1.30 4.70 3.80 5.10 2.30 4.90 5.10 2.40 5.30 7.40 铁路快运铁路快运公司公司B3.10 1.30 4.1