ABC分类法的实例及分析[共9页]

1、ABC分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明 ABC库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 , 所需物料多达 5000 余种对物料的控制难度较大 , 适合采用 ABC分类管理法 。1. 单一规格物料库存选定一个合适的统计期, 并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。例如该企业 2008 年第 2 季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4 。表 4 单一规格物料库存表物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元）16mm双面贴浅胡桃色三400 块 10300

2、41200.00聚氰胺中纤板2按照所占库存金额对物料进行汇总排列。 该企业 2008年第 2 季度所需物料的原始数据进行整理, 并按需求物料主要的加工类别进行计算。 包括品种数量、库存数量 、库存金额等。在总品种数不太多的情况下 , 可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 , 由高到低对所有品种顺序排列。 如果品种数很多, 无法全部排列,在表中或没有必要全部排列出来, 可以采用分层的方法, 即先按物料类型进行分层, 以减少品种栏内的项目数, 再根据分层的结果将关键的 A类品种逐个列出来进行重点管理 如下两页表 5 。3.ABC分类表统计各品种占品种的百分数、 累计品种百分数、

3、 各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额 60%75%物料定位 A类；将库存金额为 20%25%左右的物料定为 B类；将其余的物料定为 C类。如表 6。表 6 第二季度物料库存 ABC分类表占 总物料名称 品 种 品 种 累计品 库存金额 占总库存 库存金额 分数量 百 分 种百分 金额百分 累计百分 类数 数 数 数中纤板加工板 136 2.55 2,5 13289778.8 25.52 25.52 A通用五金 55 1.03 3.58 6890674.21 13.23 38.75 A油漆及天那水 95 1.78 5.36 6691005.98 22.85 51.60 A刨花板加工

4、板 87 1.63 6.99 4571994.95 8.78 60.38 A实木 43 0.81 7.80 3203353.24 6.15 66.53 A封边条 188 3.52 11.32 2984680.78 5.73 72.76 B杂木外购件 256 4.8 16.12 2798270.08 5.37 77.63 B五金杂件 614 11.51 27.62 2521401.33 4.84 82.47 B布料皮革 98 1.81 29.46 2385858.44 4.58 87.05 B工具耗材 1125 21.08 50.54 1359080.13 2.61 89.66 C纸箱 1413

5、 26.48 77.02 1208781.68 2.32 91.98 C木皮 145 2.72 79.74 665519.37 1.28 93.26 C玻璃 242 4.54 84.28 655855.33 1.26 94.52 C保丽龙 497 9.31 93.59 649777.78 1.25 95.77 C胶黏剂 497 0.36 93.95 643744.38 1.24 97.01 C珍珠棉 17 0.32 94.27 578688.44 1.11 98.12 C贴面纸 46 0.86 95.13 447187.44 0.86 98.98 C蜂窝纸芯 7 0.13 95.26 3308

6、90.31 0.64 99.61 C其它 253 4.74 100.00 202556.72 0.39 100.00 C表 5 第二季度物料库存汇总表物料名称 品种数量 需求数量 主要单位 库存金额（元）中纤板加工板 136 175992 块 13289778.79通用五金 55 个 6890674.21油漆及天那95 339004.9 千克 6691005.98水刨花板加工87 35251 块 4571994.95板实木 43 617.1483 立方米 3203353.24封边条 188 4225662.5 米 2984680.78杂木外购件 256 79484.91 块 2798270.0

7、8五金杂件 614 2851908.1 个 2521401.33布料皮革 98 42067.83 平方米 2385858.44工具耗材 1125 个 1359080.13纸箱 1413 290277 个 1208781.68木皮 145 30122.02 块 665519.37玻璃 242 34040 块 655858.33保丽龙 497 片 649777.78胶黏剂 497 3624 千克 643744.38珍珠棉 17 607788 张 578688.84贴面纸 46 228694 米 447187.84蜂窝纸芯 7 51968 平方米 330890.31其它 253 10203 其它 2

8、02556.724. 绘制 ABC分析图以累计品种百分数为横坐标, 累计库存金额百分数为纵坐标。 根据 ABC分类表中国的相关数据,绘制 ABC分类曲线图。如下页图 2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量 7.8%的 A类物料占用库存资金总量的 66.53%；占品种总量 21.66%的 B 类物料占用库存资金总量的 23。13%；占品种总量 70.54%的 C类物料占用库存资金总量的 10.34%。关键的 A 类物料仅占物料总量中很少的一部分 , 其数量远少于次要的 B和 C类物料的总量。图 2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示, 该家具制造企业的 A类物料主要是

9、中板加工板 ( 饰面中纤板 ) 、通用五金、油漆及天那水 、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料,可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大 。该类物料品种较少, 但流动性较大 , 占据库存资金占用的绝大部分。 如果单次采购过少会引起采购成本 、运输成本、缺货成本的上升,单次采购量过多,则会引起库存周转率 、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬 。因此 , 对该类物料的订货量必须精确计算 , 保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期 严格按照确定的批量 、周期 、地点组织订货。这样既减少了库存量,也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺

10、货 、持续到货的经济订购批量模型 , 来确定最优订货批量和最佳订货周期另外 对该类物料 ,不但要严格监控, 加强对需求预测的管理, 减少订货前置时间, 提高提供的稳定。而且要随时盘点库存,提高库存盘点的准确度。该家具制造企业的 C类物料主要是工具耗材 、纸箱、玻璃 、保丽龙 、木皮 、胶粘剂 、珍珠棉 、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等 。该类物料需用量和耗用总额较小 , 但其种类较多, 缺货时对生产的影响较小, 甚至允许短时缺货 。由于该类物料占用的资金量很少, 在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点 , 该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。 所以要尽可能地减少订购成本。 因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式 ,根据经验或者统计数据确定一个最高库存 , 每次采购使其达到最高库存点 。也可以采用双堆法,即用两个库位储存,一个库位货。发完了用另一个库位发 ,并补充第一个库位的存货。 又因为该类物料品种繁多, 每天盘点会产生很大的管理费用 。所以不需每天或每周统计库存 , 可以隔相当长的一段时间对库存进行统计。比如一个月,或者一个季