道路施工组织设计2

1、经一路南延伸工程(一标段)施工组织设计洪宇建设集团公司二o一一年二月二十二日施工组织设计目录第1章 工程概况11.1 项目概况11.2 主要工程内容1第2章 施工管理目标及组织部署22.1 总体目标23.2 项目组织管理53.3 项目组织协调133.4 施工总部署153.5 施工总体平面布置及临时工程安排18第4章 施工进度计划及保证工期的主要措施204.1 各分项工程的施工顺序204.2 施工进度安排214.3 工期保证措施21第5章 主要工程施工方法、施工技术措施255.1 施工准备255.2 道路工程275.3 管道工程375.4 箱涵工程425.5 工程技术管理制度44第6章 工程质量

2、保证措施和目标506.1 质量目标506.2 质量保证体系506.3 质量保证措施526.4 成品保护、冬雨季施工措施586.5 质量保证控制措施606.6 工序质量控制措施和自检、自控措施626.7 分项工程各工序质量观感要求656.8 施工协调配合及缺陷责任期内的工程维护66第7章 安全生产及文明施工措施687.1 安全保证体系及措施687.2 安全施工教育757.3 文明施工保证措施767.4 环境保护措施817.5 社会治安综合治理82第8章 施工机械配置848.1 施工机械配置848.2 施工机械使用、维护及保养措施858.3 施工机械计划落实制度89第9章 施工合理化建议及降低成本

3、措施909.1 施工项目成本控制责任制909.2 降低造价措施91第10章 工程质量通病防治措施9410.1 质量通病防治机构及组织措施9410.2 质量通病防治小组人员配备表9510.3 常见工程质量通病原因分析及防治措施95第11章 附图11411.1 施工营地平面布置图11411.2 工程进度网络计划及进度横道图114 115经一路南延伸工程(一标段)施工组织设计第1章 工程概况1.1 项目概况经一路南延伸工程(南纬六路)位于共青开发区工业园内的一条重要的次干道，道路呈南北方向，北起南纬三路，东止工业大道，其起止桩号为k0+000k1+685.54，其中桩号k0+000k0+819.63

4、道路红线宽度26米，k0+819.63k1+685.54道路红线宽度18米；经一路南段三期是位于共青开发区工业园内的一条重要的次干道，道路呈南北方向，北起南纬六路，南止汤刘村，全长1010米，道路红线宽度26米。本工程由共青城开放开发区工业新区服务中心投资建设，投资金额约1700万元，本工程施工图纸由九江市城市规划市政设计院设计。1.2 主要工程内容经一路南延伸工程(南纬六路),经一路南段三期工程路面均采用水泥砼路面。车行道路面结构：22cm水泥砼面层+20cm水泥稳定碎石基层+20cm级配碎石垫层。经一路南延伸工程(南纬六路)工程在k0+630处有一座62.5米砼箱涵，在k0+727处有一座

5、0.8米钢筋砼管涵，在k1+400处有一座1米钢筋砼管涵，在k1+580处有一座0.8米钢筋砼管涵（斜交）；经一路南段三期工程在k0+070处有一座1米钢筋砼管涵。 经一路南延伸工程(南纬六路)，经一路南段三期工程工程道路排水采用雨、污分流制，管道均采用钢筋混凝土管。第2章 施工管理目标及组织部署2.1 总体目标2.1.1 质量控制管理目标及保证措施1、质量控制管理目标本工程质量确保达到合格标准。2、保证措施(1)以人的工作质量确保工程质量对工程质量的控制应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质

6、量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量为创造优质的工程质量。(2)贯彻“以预防为主”的方针：事先分析影响本工程质量的各种因素，并找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。(3)严格控制投入品的质量对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。(4)全面控制施工过程，重点控制工序质量：对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符

7、合要求时，决不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。(5)严把分项工程质量检验评定关：在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现第一、第二判断错误。(6)严防系统性因素的质量变异系统性因素：如使用不合格的材料、违反操作规程、混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等，均必然会造成不合格产品或工程质量事故。工程质量的控制，就是要把质量变异控制在偶然性因素引起的范围内，要严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异，以免造成工程质量事故。2.1.2 工期控制管理目标及保证措施1、工期控制管理目标本工程我司确保

8、在240个日历天内竣工。2、保证措施(1)组织措施：健全项目管理的组织体系。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划等这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。(2)管理措施：包括管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络和计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实

9、现进度控制的科学化。(3)经济措施：包括资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源；资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间；(4)技术措施：包括对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术中线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性；施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进

10、度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2.1.3 安全生产控制管理目标及保证措施1、安全生产控制管理目标在整个施工过程中杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1.5以内，严格达到“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求。不发生职业危害事故，职工职业病发生率为0。2、保证措施(1)建立安全生产责任制：项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制定各类人员的安全职责须经项目

11、经理批准后实施。(2)进行安全教育和培训：安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面的内容。重点做好新员工三级安全教育及特种作业人员的培训。(3)做好安全技术措施的编制、实施和交底：根据工程特点不同危险因素，按照有关规程的规定，结合以往的经验与教训，编制安全技术措施；经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周需变更安全技术措施内容时，应经原编制、审批人员变更手续，否则不能擅自变更；工程项目应坚持逐级安全技术交底制度。安全技术交底应具体、明确、针对性强。(4)做好施工安全检查：安全检查内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施

12、、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。每种安全检查都应有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。2.1.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施1、文明施工现场控制管理目标在施工过程中严格按文明施工规定进行施工现场管理，确保本工程文明施工达到现场文明施工样板工地标准。2、保证措施(1)主管挂帅，即公司和工地均成立主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围内建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。(2)系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题便及时整改。(3)普遍检查，即对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检

13、查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。(4)建章建制，即建立施工现场管理规章制度和实施办法，依法办事，不得违背。(5)责任到人，即管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。(6)落实整改，即对各种漏洞，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。(7)严明奖惩，如果成绩突出，便应按奖惩办法予以奖励；如果有问题，要按规定给予必要的处罚。3.2 项目组织管理3.2.1 项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理，在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。为组织协调和加强本工程的组织领导工

14、作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组、具有丰富经验和较高技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，在施工机械、钢筋加工设备、砼机具、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。项目管理组织机构网络图见下表。项目管理组织机构网络图项 目 部项 目 经 理工程组材料组质安组核算组后勤组检测员技术员施工员采购员验收员仓管员质检员安全员核算员出纳员现场管理员保安员董

15、事长/总经理技术组副董事长/副总经理/总工质量管理部工程质量检测室财务部行政部保卫科工青妇总会计师副董事长/副总经理/副书记副董事长/副总经理/总经济师工程造价部经营部工程策划部工 程 技 术 部安 全 管 理 部3.2.2投入本工程的项目经理及项目管理人员配置情况姓 名职 务职 称联系电话黄建新项目负责人高级工程雪华项目经理工程洪亮项目副经理高级工程明俊施工员工程锡余施工员助理工程美新安全员助理工程安海材料员助理工程师1397923429

16、4郑维婷造价员助理工程师132470939833.2.3项目管理人员岗位职责(1) 项目经理a、在本企业领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。b、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。c、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。d、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工

17、期、文明施工满足合同要求。e、制订有安全、质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。(2)技术负责人a、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。b、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。c、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。d、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。e、及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处理

18、，并及时向上级主管部门反馈质量信息。f、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。g、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展qc小组活动。h、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。(3) 施工员a、项目施工员对工程质量负技术上的责任。b、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。c、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。d、对本项目的质

19、量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。e、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。f、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。g、负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。h、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。i、组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（

20、质量）资料。j、协助质量检查员开展质量检查工作。k、指导qc小组活动，正确运用统计分析工具，审查qc小组活动成果报告。(4) 质检员a、专职质检员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。b、严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。c、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工

21、，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及时上报公司质检科。d、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科时、准确如实填报各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。e、协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。(5) 安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政策，未法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执

22、行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对声音指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。(6) 材料员a、材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求，对本岗所采材料的质量负全面责任。b、应负责按项

23、目进度计划编制，申请材料分阶段使用计划，负责落实材料半成品的外加左定货的质量和供应时间。c、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。d、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。e、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。f、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。(7) 施工班（组）长a、施工

24、班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。b、认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。c、组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录，施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。d、接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。e、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。f、对出现质量问题或事故，应本着实事求是

25、的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。3.3 项目组织协调3.3.1 工程项目组织我公司为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。一批优秀的管理及技术人员可以迅速前往该工地担任管理工作，同时，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文

26、明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全教育及交底制度、作业班组质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作(如技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等)；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的建设工程质量管理条例和江西省人大颁布的江西省建筑管理条例中的规定，切实做好工程回访、保修服务工作。3.3.2 与甲方、监理单位的工作协调

27、工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量的监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标化和文明工地的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在施工过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。另外，还要积极与市容、环保、治安部门取得联系，了解渣土运输、治安管理等方面要求和规定，避免盲目施工、野蛮施工的事件发生。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物

28、理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分工序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。 项目经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工、质量、安全、工序协调等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须办理入场注册。3.3.3 与设计部门的工作协调我们将积极会同建设方、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，配合设计部门将存在问

29、题化解于正式开工前。路段施工中，积极配合设计部门、建设单位，对样板路段施工创造条件，充分满足设计的整体效果，同时也要符合建设方的要求。3.3.4 项目施工的组织与协调认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全

30、例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题，以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况，以及出现问题处理情况，预测下周的计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，确保工程施工高效、优质。将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。3.4 施工总部署3.4.1 施工段落划分根据工期要求及施工现

31、场情况和特点，将本工程划三个独立工作面，以经一路南延伸工程(南纬六路)道路桩号k0+026k0+819.63为一个工作面，k0+819.63k1+685.54为第二个工作面，经一路南段三期工程为第三个工作面，再在工作面内进行平行流水施工，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。3.4.2 施工队伍布置及任务划分根据本标段工程实物工程数量、工期要求，结合本公司综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现平行、流水、交叉作业，本工程拟安排路基土石方施工队、路面基层施工队、路面面层施工队、管道施工队等共四个作业施工队伍进行流水施工作业。

32、工程队别人数工程项目内容路基土石方工程队120路基挖方、填筑、地表清理、边坡防护等管道施工队70排水系统工程路面基层施工队90水泥稳定基层及级配碎石底基层路面面层施工队70路面水泥混凝土面层3.4.3 设备、人员动员和设备、人员、材料进场方法3.4.3.1 设备、人员动员我公司在开工前利用工程合同的谈判及签订时间进行设备、人员的动员工作。动员工作逐级开展，介绍本工程的基本情况和工程意义，讲述工程特点、施工方法和注意事项，强化安全意识、质量意识和环境保护意识；做到施工动员普及率达到90，使工人了解工程基本概况，清楚施工特点，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神。3.4.3.2 设备、人员、材

33、料进场安排设备、人员及材料进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。路基土石方、管道安装施工队伍和部分先期使用的机械设备确保在开工前全部达到现场。首批机械设备主要有载重自卸汽车、推土机、平地机、挖掘机、变压器、柴油发电机、汽车式起重机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。路面基层与路面面层施工队随施工进度后续进场，负责工程的基层及面层的施

34、工。材料的运输以汽车运输为主，项目经理部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。3.4.4 施工准备1.技术准备。开工前由技术部组织有关人员对设计文件进行审核，会同设计单位对路线导线点，水准点交接桩并可靠维护，对现场进行深入细致的调和研究，收集与施工有关的资料，编制实施施工性组织设计报监理工程师批准后实施。组织施工技术人员进行技术交底。对技术管理、计划管理、试验、自检、安全等人员进行岗位培训，会同监理工程师考核后上岗。2.物资准备。组织各种材料、配件、燃润油及各种生产工具，办公及生活用品的采购供应。3.施工机械及队伍调遣，按施工组织设计确定的进场机械及人员，及时调遣人员、机械

35、就位。会同监理工程师，检查进场机械性能，及时保养，保障进场机械完好率。4.施工现场准备。(1)及时完善占地手续。对取土场、征用土地、项目部及各施工队营地，临时便道等临时占地，及时会同业主代表，监理工程，地方政府完善占地手续并钉桩划线确定位置和范围，保障及时、顺利开工。(2)测量放样。结合技术准备和用地确认，组织技术人员搞好线路的交接桩和复测工作，贯通线路中心线和水平标高，根据施工需要，增设水准基点桩，加密中心桩，在此基础上，根据施工安排做好路基边桩的护桩测设。(3)临时设施设置，按施工组织设计抓紧临时房屋修建、施工便道拓宽、蓄水池、驻地用电、临时排水设施等的完善。保障监理工程师、施工人员和进场

36、机械的及时进场。(4)完善试验室。中心试验室及各工区试验人员及仪器设备及时到位，尽快形成试验能力，组织试验人员做好各种原材料的取样、试验工作和混凝土、砂浆配合比的选配工作，把住进料质量关；搞好取土场的土样分析，对土样进行土壤分析试验、含水量试验、膨胀试验、密度试验、液塑限试验、击实试验等各项必要的试验工作。(5)做好试验路段。按施工组织设计和监理工程师指令，按不同路基类型，在监理工程师认可的路段内做好试验路段，确定施工参数，调整施工方案，确保按期开工。3.5 施工总体平面布置及临时工程安排根据本工程主要工程量分布情况，在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、有利环保”的原则，且为确保工期必

37、须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置，我公司对施工总平面的布置文字说明简述如下：3.5.1 项目经理部驻地布置为充分发挥本公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，采取项目法组织施工，整个生产过程均项目经理部负责实施。项目经理部拟设在拟建道路旁，便于管理生产及与建设单位联系，项目经理部主要租用当地民房，以节省前期准备时间，尽早开展各项工作，争取工期。3.5.2 施工营地布置按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分部情况，施工生活营地主要租用当地民房，在靠近所具体负责施工任务现场附近建立料场和搅拌场及施工机械停放地。根据现场情况和施工条件，本工程共设

38、置2个备料场，2个搅拌场。3.5.3 施工围蔽施工围蔽是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应安全措施。1、施工临设范围沿线以及施工场地与地方通路相交处进行施工围蔽，按标准，本工程采用弧形彩色压型钢板进行围蔽。2、施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。3、施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。4、施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通

39、和安全。3.5.4 临时便道为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况道路做为施工通道，工程后期以新建的机动车道做为施工通道及交通导行路使用。3.5.5 通讯联络项目经理部拟配备程控电话和传真机各一部，无线对讲机6部，并依靠移动电话等先进的通讯设施与建设单位、监理单位、当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向练习，便于施工的正常调度和指挥协调。3.5.6 施工用电及用水本工程施工和生活用电主要采用现有市政电源，接入到项目经理部办公室及各施工营地。因本工程主要用电为生活用电，无大功率的用电设备，故只在负责维修及搅拌等用电量较大的施工营地布置变压器。为保证停电时施工的连续性及

40、应急用电，项目经理部自备200kw移动式发电机组1台。用水主要采用市政给水。分析用水过程，不难发现，整个工程施工用水量集中的时期在面层施工。包括生活用水，现场拌和和养生用水及消防用水。3.5.7 施工营地布置图（见附图）第4章 施工进度计划及保证工期的主要措施本工程我司确保在240日历天内竣工。为确保工期目标的实现，必须采取切实有效的措施予以保证。4.1 各分项工程的施工顺序挖方路基施工程序：路线中线桩放线、复测测放边坡桩机械开挖弃方弃土外运至指定地点超挖部分填平、碾压压实度检测防护工程施工验收。填方路基施工程序：路线中线桩放线复测测原地面高程计算后放边坡线清除表土、草皮、树根、淤泥等填土前碾

41、压运土、分层摊铺、分层碾压检测密实度分层填筑、分层摊铺、分层检测直至标高修整边坡防护工程施工交工验收。水泥稳定基层施工程序：施工放样运送摊铺集料洒水闷料整平和轻压摆放和摊铺水泥拌和整型碾压接缝处理养生。砼面层施工程序：施工放样钢模支设混凝土拌和浇筑振捣整平拉毛养护切缝。排水工程施工程序：测量放线基坑开挖水泥稳定砂层管道基础管道安装(接缝处理)井位砌筑土方回填清理、收尾。4.2 施工进度安排以招标文件提供的工程数量和本公司计划投放的机械设备、劳动力、材料等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾、合理安排，并在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥

42、企业综合实力，确保在合同工期内完成施工任务。具体施工进度安排详见“附图：工程进度网络计划及横道图”。4.3 工期保证措施4.3.1 材料保证 保证料源充足对于路基工程，在清表、路基横断面复核完毕后，详细计算实际土方用量，调查土场可取用量，积极考察土源，选出备用土场；对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 严把材料质量关在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。 每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。4.3.2 劳动力保证根据总体施工

43、控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物收割时间的问题，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。4.3.3 机械保证路基、路面工程是影响工期的关键，因此要配备足够的运输、摊铺、碾压等机械设备。4.3.4 技术保证 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。4.3.5 资金保

44、证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。4.3.6 组织保证加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计

45、划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按iso9001、iso14001和gb/t28001三个管理体系标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。4.3.7 后勤保证作好后勤服务保障工作，作好项目施工管理、作业人员的服务工作。4.3.8 对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监

46、控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 形象进度监控法对分项、分部工程编制第周、每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立

47、工程管理曲线。 单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。 关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生

48、产率。向“四新”要质量，要进度。第5章 主要工程施工方法、施工技术措施5.1 施工准备经营部与工程部进行正式移交后，由项目经理组织工程部技术部、质量管理部、设备材料部，分项或同时进行如下工作安排：1现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。2图纸会审联系甲方、监理、设计等有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，

49、监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。3物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设

50、备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。5构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及

51、进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据 。6施工机具的准备根据技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；7生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。8技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统

52、工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。9建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。10安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。11.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。12及时提供系统器材的软、硬件

53、试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划。13做好冬、雨、暑季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。14进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。15设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。5.2 道路工程5.2.1 工程测量5.2.1.1 首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业

54、平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。5.2.1.2 地形的复测使用全站仪和微机内高速公路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。5.2.1.3 建立施工测量控制网线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。5.2.1.4 测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及

55、时补测补设。5.2.1.5 线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。 路基边坡线放样：根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实际各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线。 边沟及附属设施放样：设立导线点，用全站仪极坐标法测放纵横主轴线，再用经纬仪测设龙门桩，利用龙门桩放样各构造细部位置；用水准仪测放高程。5.2.2 路基工程5.2.2.1 路基施工工艺铺筑试验路段填前碾压填筑料运输控制分层厚度填筑料摊铺碾压结构物回填检验路基整修路基验收测量放线校对水准点路基施工工艺框图5.2.2.2 施工准备 为满足路基土方的填筑，除本工程内挖方路基弃土可利用外，取土场由施工现场外的取