疾速先锋队(成品仓优化方案)PPT

1、LOGO高明君子玻璃有限公司关于君子玻璃有限公司关于君子玻璃有限公司成品仓优化方案成品仓优化方案小组情况小组情况组员名单组员名单 小组名称小组名称 来自班级来自班级 吴健俊，吴基星，麦华丰，黄柄荣，曾洁红吴健俊，吴基星，麦华丰，黄柄荣，曾洁红 物流物流1011班班 疾速先锋队疾速先锋队调研方案概述调研方案概述高明君子玻璃有限公司的基本情况高明君子玻璃有限公司的基本情况君子玻璃的产品介绍君子玻璃的产品介绍君子玻璃厂仓库业务现状与运作特点君子玻璃厂仓库业务现状与运作特点现有运作模式存在的问题现有运作模式存在的问题解决方案（解决方案（重点重点）调研方案调研方案调研总结调研总结1. 君子玻璃有限公司简

2、介君子玻璃有限公司简介（1）主要生产的产品：玻璃器皿、装饰玻璃、家用玻璃制品、）主要生产的产品：玻璃器皿、装饰玻璃、家用玻璃制品、水晶工艺玻璃等高档日用玻璃制品。水晶工艺玻璃等高档日用玻璃制品。现生产家用玻璃制品品种包括水杯、花瓶、果盘、果篮、糖果现生产家用玻璃制品品种包括水杯、花瓶、果盘、果篮、糖果器皿、酒杯、装饰品类等。器皿、酒杯、装饰品类等。（2）注册资本：人民币）注册资本：人民币50万、员工人数：万、员工人数：301 - 500 人、研发人、研发部门人数：部门人数：11 - 50 人。公司成立时间：人。公司成立时间：2006 （3）主要市场：有内销，有出口：南美）主要市场：有内销，有出

3、口：南美,东南亚东南亚,中东中东, 可以说可以说是世界各地都有市场。是世界各地都有市场。（4） 厂房总占地面积厂房总占地面积86000多。多。（5）经营模式：）经营模式： 生产加工。生产加工。 一、高明君子玻璃有限公司的基本情况一、高明君子玻璃有限公司的基本情况二、二、君子玻璃的产品介绍糖果器皿果盘2果盘1三、三、 君子玻璃厂仓库 业务现状与运作特点君子玻璃厂仓库现状返箱区平面图返箱区平面图上图面积为25m35m=875 需要重新包装的产品区域面积约需要重新包装的产品区域面积约710=70 包装好的成品区域面积约包装好的成品区域面积约1010=100，产品摆放情况如图：产品摆放情况如图：未包装

4、成品区域面积约未包装成品区域面积约2*12=24，产品摆放情况如图：产品摆放情况如图：成品仓库平面图成品仓库平面图 仓库岗位及轮班表仓库岗位及轮班表 岗位岗位班数班数每班人数每班人数合计合计仓库经理仓库经理1白班白班1人人1成品班长成品班长1白班白班1人人1物资班长物资班长1白班白班1人人1成品仓管员成品仓管员1白班白班4人人4包材仓管员包材仓管员三班倒三班倒白班白班3人人中班中班1人人晚班晚班1人人5原料仓管员原料仓管员1白班白班1人人1五金仓管员五金仓管员1白班白班1人人1成品文员成品文员1白班白班1人人1物资文员物资文员1白班白班1人人14白班白班 1人人 1成品仓管员1 白班白班 1人

5、人 1物资班长1白班白班 1人人 1成品班长1 白班白班 1人人1仓库经理岗位岗位班数班数每班人数每班人数合计合计仓库岗位及轮班表：白班仓库岗位及轮班表：白班 1白班白班1人人 1成品文员1白班白班1人人 1五金仓管员1白班白班1人人 1原料仓管员4白班白班3人人中班中班1人人晚班晚班1人人 3班倒班倒包材仓管员四、现有运作模式存在的问题四、现有运作模式存在的问题根据我们小组对该公司的调研，发现该公司的仓库整体根据我们小组对该公司的调研，发现该公司的仓库整体布局不合理，存货较乱，货物堆放不整齐，部分货物铺布局不合理，存货较乱，货物堆放不整齐，部分货物铺上了较多的粉尘，而且有些货物没有贴上架标签

6、，对于上了较多的粉尘，而且有些货物没有贴上架标签，对于出库作业会造成一定的困扰等等问题。出库作业会造成一定的困扰等等问题。仓库经理对该公司仓库现状的简述：仓库经理对该公司仓库现状的简述：1.活物纸皮箱上有较多的尘活物纸皮箱上有较多的尘埃埃不够清洁不够清洁模糊布局模糊布局欠缺托盘欠缺托盘货物较乱货物较乱3.仓库门口无平面图，仓库门口无平面图，使外部人员不了解布局使外部人员不了解布局情况；情况；3.有散装的货物，而且有散装的货物，而且摆放不整齐；摆放不整齐；4.托盘数量不够（缺托盘数量不够（缺2000块），一定程度上块），一定程度上导致整箱的货物摆放不导致整箱的货物摆放不整齐；整齐；续上页续上页

7、欠缺标签欠缺标签效率低下效率低下6.作业时，以人力叉作业时，以人力叉车为主，但叉车数量车为主，但叉车数量不足不足7.由于作业人力为主，由于作业人力为主，装车时造成效率低，长装车时造成效率低，长时间累积后也会造成人时间累积后也会造成人力成本大大增加力成本大大增加5.某些货物欠缺标签某些货物欠缺标签缺缺 8辆人力叉车，辆人力叉车， 1辆半电动堆高车辆半电动堆高车备注：如侧图，备注：如侧图，仓库仓库不具备卸货平台不具备卸货平台，需要半电动堆高车支持需要半电动堆高车支持装卸货作业装卸货作业 。叉车不足叉车不足五、解决方案（2）增加仓库的可视化建设，）增加仓库的可视化建设，使货物信息一目了然；使货物信息

8、一目了然；（1）解决好货物整洁问题，保）解决好货物整洁问题，保持货物的干净；持货物的干净；（3）实施托盘管理，货物都以）实施托盘管理，货物都以托盘为单位，方便管理；托盘为单位，方便管理；根据以上出现的问题，提出以下的解决方案：根据以上出现的问题，提出以下的解决方案：（4）增加人力叉车，购进半电）增加人力叉车，购进半电动动 具体的解决方法：具体的解决方法：问题问题1： 活物纸皮箱活物纸皮箱上有较多的尘埃。上有较多的尘埃。解决方法：解决方法： 请专业的建筑请专业的建筑人员尽快建起有人员尽快建起有一定适合且安全一定适合且安全的防尘墙。的防尘墙。问题问题2： 仓库门口无平面仓库门口无平面图，使外部人员

9、不了图，使外部人员不了解布局情况解布局情况解决方法：解决方法： 增加仓库平面图，放在增加仓库平面图，放在仓库的进出口处。仓库的进出口处。1.用于周转率最高的仓库用于周转率最高的仓库2.用于周转率较低的仓库用于周转率较低的仓库解决方法：解决方法：购进购进1000块托盘，缓解托块托盘，缓解托盘使用紧张的问题。盘使用紧张的问题。备注：考虑到现在企业资备注：考虑到现在企业资金周转紧张的情况，暂且金周转紧张的情况，暂且先购进先购进1000块托盘。仓管块托盘。仓管员应及时为欠缺标签的货员应及时为欠缺标签的货物上挂上正确的标签。物上挂上正确的标签。 标签如下图所示：标签如下图所示：问题问题3（1）有散装的货

10、物，而有散装的货物，而且摆放不整齐；且摆放不整齐；（2）托盘数量不够（缺）托盘数量不够（缺2000块），一定程度上块），一定程度上导致整箱的货物摆放不导致整箱的货物摆放不整齐；整齐；（3）某些货物欠缺标签。）某些货物欠缺标签。解决方法：解决方法：购进购进8辆人力叉车、辆人力叉车、1辆半辆半电动堆高车，在装车时，电动堆高车，在装车时，可以把整托货物升降到货可以把整托货物升降到货车车厢高度，节省人力，车车厢高度，节省人力，减少由原来把货物从地面减少由原来把货物从地面搬上货车的时间和距离；搬上货车的时间和距离；问题问题4 作业时，以人力叉车作业时，以人力叉车为主，但叉车数量不足；为主，但叉车数量不足

11、； 仓库不具备卸货平台仓库不具备卸货平台由于作业人力为主，装车由于作业人力为主，装车时造成效率低，长时间累时造成效率低，长时间累积后也会造成人力成本大积后也会造成人力成本大大增加。大增加。用于周转率最高的成品仓库用于周转率最高的成品仓库 备注：因为成品仓库的周转率较高，货物会被备注：因为成品仓库的周转率较高，货物会被经常移动经常移动，因此因此货物靠墙货物靠墙，既不影响出库效率，也可以充分利用仓库空间。此外，在仓库，既不影响出库效率，也可以充分利用仓库空间。此外，在仓库里面悬挂上指示牌，标明里面悬挂上指示牌，标明A.B.C.D.E.F区，其中以区，其中以 “关键的少数和次要的多数关键的少数和次要

12、的多数”为理论依据划分区域，为理论依据划分区域，A.C区的是周转率最高，货物较多的摆货区；区的是周转率最高，货物较多的摆货区；B.C.E区区是相对较低周转率的货物摆放区；是相对较低周转率的货物摆放区；F.D区是周转率最低的货物摆放区。区是周转率最低的货物摆放区。 备注：因为周转率最低的成品仓库备注：因为周转率最低的成品仓库货物移动较少货物移动较少，不需要太宽的通道不需要太宽的通道，设计既，设计既充分利用了仓库空间，又不会影响货物出库效率。此外，在仓库里面悬挂上指充分利用了仓库空间，又不会影响货物出库效率。此外，在仓库里面悬挂上指示牌，标明示牌，标明A.B.C.D区。区。主通道有主通道有5米宽米

13、宽，方便叉车的进出；其他，方便叉车的进出；其他小通道是小通道是2-3m的宽的宽，不用于叉车的进出，是用于平时对仓库和货物的清洁，如，不用于叉车的进出，是用于平时对仓库和货物的清洁，如防止仓库防止仓库的死角藏有老鼠等害虫，防止仓库的漏水、减少货物遇火燃烧时的损失的死角藏有老鼠等害虫，防止仓库的漏水、减少货物遇火燃烧时的损失等等不等等不利于货物管理因素，使仓库的管理更加完善。利于货物管理因素，使仓库的管理更加完善。解决方案的效率数据分析解决方案的效率数据分析增加隔尘墙增加隔尘墙使仓库的作业效率大大提升使仓库的作业效率大大提升仓库平面图、仓库平面图、指示牌指示牌托盘和人力托盘和人力叉车的数量叉车的数

14、量仓库平面图和指示牌的作用仓库平面图和指示牌的作用可以让搬运工人清楚货物的准确位置，减少寻找可以让搬运工人清楚货物的准确位置，减少寻找货物的时间；（以下数据按一车货物的时间；（以下数据按一车20托，每托盘托，每托盘40箱货物计算）箱货物计算）半电动堆高车的作用半电动堆高车的作用减少搬运工劳动强度，在一定程度上可以减少搬运工劳动强度，在一定程度上可以减少出库时的货损；同时减少由原来把货减少出库时的货损；同时减少由原来把货物从地面搬上货车的时间和距离；物从地面搬上货车的时间和距离；以一车货物有以一车货物有20托货物计算：托货物计算：装车搬运效率状况的数据分析装车搬运效率状况的数据分析以装一车货物有

15、以装一车货物有20托货物计算：托货物计算：综合以上的数据分析，按一车综合以上的数据分析，按一车20托，每托盘托，每托盘40箱货物计算。箱货物计算。解决方案的成本数据分析解决方案的成本数据分析购入半电动堆高车和人力叉车成本购入半电动堆高车和人力叉车成本购进托盘的成本购进托盘的成本作出购买决定作出购买决定综上所述综上所述 购进的硬件设施包括：托盘和叉车，考虑购进的硬件设施包括：托盘和叉车，考虑到企业现在的资金周转较为紧张，所以采取最到企业现在的资金周转较为紧张，所以采取最优化的方式购进设施；优化的方式购进设施； 决定购进决定购进1000块托盘、块托盘、8辆人力叉车、辆人力叉车、1辆辆半电动堆高车（

16、型号：半电动堆高车（型号：SPN-2016） 所耗费用为所耗费用为70940元；元； 起建防尘墙和购买指示标志的费用待定。起建防尘墙和购买指示标志的费用待定。 投入设备后，货物出库一次（一次按一车投入设备后，货物出库一次（一次按一车20托，托，每托盘每托盘40箱货物计算）箱货物计算） 能节省的时间为能节省的时间为51-51.5分钟，能有效的提分钟，能有效的提高出库作业效率。高出库作业效率。方案优势劣势分析方案优势劣势分析 优势优势（1）筑起一堵防尘墙，能有效地阻挡粉尘进入仓库，保持货物的清）筑起一堵防尘墙，能有效地阻挡粉尘进入仓库，保持货物的清 洁，给客户有好的印象，很可能使企业业务量增多，增

17、加收益洁，给客户有好的印象，很可能使企业业务量增多，增加收益 。（2）仓库布局平面图和指示牌的增加，使仓库更加规范合理，可视）仓库布局平面图和指示牌的增加，使仓库更加规范合理，可视化程度的优化，便于有条不紊的管理；化程度的优化，便于有条不紊的管理；（3）为现在的仓库还未达到较好的机械化水平，没有卸货平台的缘故，）为现在的仓库还未达到较好的机械化水平，没有卸货平台的缘故，我们通过增加托盘和半电动堆高车，减少操作人员装卸货物时的力量消我们通过增加托盘和半电动堆高车，减少操作人员装卸货物时的力量消耗，能大幅度地加快货物进出库的效率；耗，能大幅度地加快货物进出库的效率； （4）进出库机械化使货物移动时

18、间最小化，提高作业效率，能够较少）进出库机械化使货物移动时间最小化，提高作业效率，能够较少雇佣搬运工，减少成本，从管理角度能够有较好的优势，从而增加雇佣搬运工，减少成本，从管理角度能够有较好的优势，从而增加企业收益。企业收益。（5）托盘的使用提高货物装卸搬运的活性，优化了仓库的作业。）托盘的使用提高货物装卸搬运的活性，优化了仓库的作业。（6）企业的再投入会使企业在很长的一段时间内得到较好的效益。）企业的再投入会使企业在很长的一段时间内得到较好的效益。方案劣势分析方案劣势分析劣势劣势（1）起建隔尘墙、购买托盘和半电动堆高车、以及设计、）起建隔尘墙、购买托盘和半电动堆高车、以及设计、 购买平面图和

19、有关标识需要一定的费用，给企业带来一定购买平面图和有关标识需要一定的费用，给企业带来一定压力。压力。（2）员工需要一段时间培训，适应新环境。）员工需要一段时间培训，适应新环境。六、调研总结调研总结 经过我们小组这段时间在网上搜集的一些经过我们小组这段时间在网上搜集的一些资料，再经过实地的考查仓库资料，再经过实地的考查仓库 。 发现君子玻璃厂的成品仓库存在着一些问题，发现君子玻璃厂的成品仓库存在着一些问题，与仓库经理讨论后，明确问题存在的原因。与仓库经理讨论后，明确问题存在的原因。针对存在的问题，我们一起与仓库经理讨论后，针对存在的问题，我们一起与仓库经理讨论后，根据实际情况，我们提出了解决方案

20、。根据实际情况，我们提出了解决方案。在做方案的一段时间里，与企业的仓库经理保在做方案的一段时间里，与企业的仓库经理保持着联系，我们小组提出的改进方法也得到了持着联系，我们小组提出的改进方法也得到了仓库经理的肯定，这样使方案更加具有说服力，仓库经理的肯定，这样使方案更加具有说服力，更加科学更加科学。续上页续上页 此外，我们对企业的成品包装方面 提出一些建议： 因为企业生产的都是玻璃产品，均为易碎品，因此希望企业能在产品的包装方面做出一些保护措施，根据产品的外形，包装的需要增加保护硬件；例如可以增加泡沫、海绵、防撞胶垫等等，以保证较少货物在各种环节中意外的破损。虽然起初的投入成本较多，但考虑到企业虽然起初的投入成本较多，但考虑到企业现状是在扩大生产的情况，这些硬件设施现状是在扩大生产的情况，这些硬件设施会长期给企业带来较好的工作效率和大大会长期给企业带来较好的工作效率和大大地节约成本；有利于君子玻璃厂业务的持地节约成本；有利于君子玻璃厂业务的持续发展。续发展。 但最终这个方案是否有实质性的作用还需但最终这个方案是否有实质性的作用还需要更多的试验，得