汽车行业CMC空箱管理

1、CMC介绍CMC简介 2003年，为适应上海通用在包装管理上的需求，设立了周转箱管理中心（CMC）,对所有上海通用投入的空箱进行统一管理。目标是在满足生产计划需求的前提下，最大限度地缩短配送周期，把支持周转所需的空箱库存量降到最低水平。同时确保能提供安全的，快速响应的，客户化的及高效的服务, 节省SGM在整个供应链中的成本。CMCContainer Management Centre周转箱管理中心 目前CMC周转箱管理规模品种（大类）种类数量备注特殊料架（专用）392种48533不包含厂内料架金属箱（标准）8大类236833金属箱都为折叠箱型塑料箱（标准）9大类1259249塑料箱其中折叠箱比

2、率23.5%，主要用于长途运输；有盖料箱11.5%主要用于PT零件托盘（标准）3大类73589木托盘：短途运输塑料托盘：长途、贵重零件及高承重零件铁托盘：长途集卡运输目前CMC管理的周转箱规模数量超过：160万，价值超过：6亿DYNorsomGMDATStrasbourg8:00AM Supplier AEmpty container milk runs11:00AM Supplier B3:00PM Supplier CSGM JQSGMSGM于于20032003年年5 5月设立了周月设立了周转箱管理中心（转箱管理中心（CMCCMC）, ,对所有对所有上海通用使用的周转箱进行统上海通用使用的

3、周转箱进行统一处理与操作。一处理与操作。 MRSGM周转箱的流转周转箱的流转CMC周转箱管理区域示意WH(2014)SGM周转箱流转示意图周转箱流转示意图MILKRUNMILKRUNMILKRUN陆运陆运海运海运料箱料箱集散集散中心中心管理职能示意图差差异异分析分析账务账务跟踪跟踪盘盘点管理点管理RTPMSRTPMS空箱空箱调调配配空箱空箱预预警警空箱空箱订单订单系系统统计划计划控制控制CMC项目职能库库存控制存控制空箱接收空箱接收空箱分空箱分拣拣空箱空箱清清洗洗空箱空箱储储存存空箱配送空箱配送CMCCMC现场现场空箱空箱调拨调拨供供应应商管理商管理CMC现场操作7p周转箱仓库中心职能接收、分

4、拣、清洗、清洁、存储、配货、发运周转箱仓库中心职能接收、分拣、清洗、清洁、存储、配货、发运接收分拣清洗清洁配货存储发运周转箱进入CMC周转箱出CMCCMC现场规模p包装器具管理中心包装器具管理中心CMCCMC仓库介绍仓库介绍CMCCMC库区由库区由1#1#、3#3#、4#4#仓库组成，库区面积仓库组成，库区面积17100 17100 平方米。平方米。存放周转箱共计存放周转箱共计 220220种（三地八厂）。种（三地八厂）。每天收、发卡车每天收、发卡车 10001000辆辆, ,流转周转箱约流转周转箱约 5000050000只。只。CMC信息操作库存控制p库存控制方面库存监控、盘点、分析系统及流

5、转单据收发监控管理周转箱盘点总量管理差异分析盘点账务核实 提交索赔账务系统记录账务核对、差异消除循环盘点差异及索赔差异监控，账实一致投入退出（报废）保有量跟踪，控制遗失提供包装策略的基础数据CMC信息操作计划管理p计划组织方面预测、预警、调配、配发计划组织方面预测、预警、调配、配发预警及调配预警及调配预测预测船期跟踪船期跟踪预警预警 调配调配制单制单总量分析总量分析接警接警跟踪处理跟踪处理某控制点某空箱预警示意图某控制点某空箱预警示意图MINMAXActualTimeNumber计划及制单计划及制单零件订单料箱计划取箱单MR线路、调配结果MR凭单取箱拉拉动动式式AAABBBCMC供应商供应商工

6、厂工厂保有量需求量报警保有量调配停止采购需求模型（公式）投入监控投入监控CMC信息操作供应商管理p供应商管理方面现场查访、盘点、组织推动跟踪整改供应商管理方面现场查访、盘点、组织推动跟踪整改供应商管理培训，异常问题沟通及会议供应商管理培训，异常问题沟通及会议供应商飞行盘点供应商飞行盘点供应商供应商KPIKPI考评考评 流程优化及物流优化流程优化及物流优化 * *账务优化账务优化 * *支持支持MRMR运作运作 * *装载率优化装载率优化 * *窗口时间优化窗口时间优化 * *物流路径优化物流路径优化 * *项目支持项目支持 PDCASGM需求需求管理理念的推广、持续改进的要求管理理念的推广、持

7、续改进的要求RTPMS信息系统系统架构包装器具基本信息零部件包装信息节点基本信息Milkrun基本信息盘点基本信息生产基本信息包装器具详细信息节点详细信息Milkrun详细信息运输基本信息周转报表差异报表预警报表库存报表保养报表清洗报表其它报表维修报表基本信息模块基本信息模块PUS拉动单零部件滚动需求计划零部件包装信息包装器具需求计划生产基本信息运输基本信息库存报表包装器具长期预警节点详细信息库存报表短期预警包装器具维修信息包装器具保养信息包装器具优化信息包装器具报废信息包装器具采购信息包装器具分配信息包装器具验收信息包装器具清洗信息空箱返还空箱配送空箱流信息满箱流信息GR 信息零部件包装信息

8、跟踪模块跟踪模块包装器具维护模块包装器具维护模块预警模块预警模块盘点通知包装更改通知培训材料信息交流会议通知用户信息权限分配信息系统维护信息系统维护系统维护信息发布信息发布统计报表模块统计报表模块EAISAPREPORT CENTERAll parts info.MR详细信息空箱发运订单订单模块订单模块验收入库库区、库位管理库存管理库存管理盘点13p信息系统介绍信息系统介绍RTPMSRTPMS第五层第五层料箱料架管理中心料箱料架管理中心第四层第四层工厂工厂第三层第三层零部件配送中心零部件配送中心第二层第二层供应商物流园供应商物流园第一层第一层一级零部件供应商一级零部件供应商第第0 层层二级零部

9、件供应商二级零部件供应商人工上传人工上传ESCHEDULE 满箱接收数据满箱接收数据人工上传人工上传EPS 满箱接收数据满箱接收数据料箱料架管理系统主要功能属性跟踪盘点报表订单预警料箱料架管理系统使用现状665 用户602节点388品种150万总量9种单据日均11000票交易 满箱交接满箱交接空箱交接空箱交接RTPMS信息系统系统功能主要管理思想p防遗失：制定有效遗失管理措施，制止供应链上周转箱遗失p保运作：合理调配周转箱，确保SGM供应链稳定运行p强预测：建立科学的供应链周转箱运作方法，尤其在预警、调配、总量控制方面p账监控：建立有效的各节点周转箱库存及账务监控方法，做到全程闭环监控p抓现场

10、：规范CMC仓库现场管理，尤其在精益管理、5S、目视化管理、安全方面，提高及优化CMC仓库运作效率p第三方管理：加强对3PL供应商（MR、RDC,CC，工厂）运行管理，跟踪及监控服务质量。p供应商规范各零部件供应商周转箱使用及管理，推广SGM周转箱管理条例。p属地化管理推行各工厂基地的属地化管理，建立小型CMC履行属地管理职责p提系统增强及优化系统功能，建立标准化管理体系p推理念推广周转箱在供应链上的管理理念，使其它功能块关注在业务中对包装的影响p中心职能-建立以CMC作为管理职能的中心，负责标准建立并实施推广p节成本-在投入、报废、物流模式优化、缩短供应周期上持续改进降低供应链运作成本核心思

11、想：全程闭环管理，以管理零件的标准管理包装管理绩效遗失率控制类别类别20082008年年差异率差异率 20092009年年差异率差异率 20102010年年差异率差异率20112011年年差异率差异率20122012年年差异率差异率金属箱金属箱 -1.05%-0.83%-0.69%-0.61%-1.05%标准托盘标准托盘 -5.90%-5.42%-0.57%-1.14%-0.08%塑料箱塑料箱 -5.99%-4.23%-0.98%-0.36%-0.48%特殊料架特殊料架 0.64%-0.48%0.11%-0.26%0.16%总计总计-2.12%-0.57%-0.52%-0.47%-0.45%核

12、心价值体现管理绩效精益包装投入建立模型不断验证重点监控 建立业务模型，模拟包装投入公式 统一采购、统一议价 不断验证优化模型、更改投入公式参数建立包装投入评审会机制流转节点监控预警机制，最合理使用供应周期缩短精益投入包装器具一直是CMC重点研究的领域，减少不必要的投入，不断缩短供应周期，使供应链成本最低。平均供应周期缩短15%，（包装）非正常因素干扰下降30%。年度节省费用400万元核心价值体现1717每个车型道口需要独立的 空箱整理区域，职能重叠发放错误率高，逆向物流增加器具不能及时维护保养，缩短使用寿命多道口取货，增加驳运成本运输等待时间很长无配载机制，车辆装载率低仓储优化运输配送优化统一仓储、分拣。大量使用货架、分拣机等物流设施，形成规模效应研究物流路径，合理安排器具返回，达到返箱精益化集中发放，缩短等待时间形成提前配载机制，车辆装载率最大化形成计划预警机制，配送响应时间缩短BeforeNow CMC由于CMC采取了集中回收、整理、发放的方法，使空箱的仓储面