施工现场奖罚制度.doc

1、施工现场奖罚制度南通中厦建筑总承包有限公司南通中厦尚层名筑项目部(施工现场管理奖惩办法)目的：为强化施工现场管理，提高自有职工及各个班组的安全质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本办法。（注：施工中若发生本办法以外的质量、 安全、文明施工等问题，项目部将根据相关规范规程视情节轻重进行处理。）一、工地治安综合管理奖惩办法1 、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项任务； 对不服从指挥者处罚 100 元/ 次。2 、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解

2、决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架，视情处以 500 -1000 元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 2000 元的罚款，并对所在班组的班组长处以 5000 元的罚款，情节恶劣者，呈报公安部门处理，一切后果自负；对及时上报者予以 200500 元的奖励。3 、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 100-500 元的罚款；对举报者予以100200 元的奖励。南通中厦建筑总承包有限公司4 、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉以及一切

3、自制电器，否则，一经查实，予以没收，并视态度好坏处罚款 50-500 元；对举报者予以50-100 元的奖励。5 、任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项 50-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负；对举报者予以 50 元的奖励。6 、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡， 除本工地固定值班电工外， 任何人都不得随意摘取， 违者每次处罚款 200-500 元罚款；对举报者予以 100 元的奖励。7 、每个职工都要爱护工地和他人的财物， 对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值 5-20 倍的罚

4、款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地，一切后果自负；对举报者予以相同金额的奖励。8 、严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具， 造成材料浪费的承担所有的费用， 并处以 100-500 元的罚款；对举报者予以 50200 元的奖励。9 、破坏工地防盗及安全防护设施者， 视情节轻重处以罚款100-300元，情节恶劣者，送交公安部门处理，一切后果自负；对举报者予以50100 元的奖励。10 、非机械操作人员，禁止随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款 100-500 元，损坏者照价赔偿， 态度较差者视情重罚；对举报者予以 100300 元的奖励。11 、严禁在楼内烧柴火做

5、菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待 50-100 元或视情节处罚；对举报者予以50 元的奖励。南通中厦建筑总承包有限公司12 、严禁在大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次 50-100 元，造成严重影响者严加惩处； 对举报人予以 50 元的奖励。13 、严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款 50-100 元，大便每次罚款 500 元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。对小便举报者奖励 50 元，大便举报者奖励 500 元。14 、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款 50-200 元，态度恶劣者加倍处理。1

6、5 、对工地完成的成品、半成品、材料破坏者承担相应产品所有的费用，并处以 200 元以上的罚款； 对举报者予以 200 元及以上的奖励。16 、严禁在工地发生偷盗行为， 偷一罚十；禁止在工地发生 _ _行为；违者处以 1000 元及以上的罚款，情节严重者送交公安机关处理，一切后果自负。对举报者予以 500 元及以上的奖励。17 、工地人员外出所发生的一切事故，均与本工地无关，均由当事人承担。18 、对工地举报者予以打击报复的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理一切后果自负。二、安全、文明施工管理奖惩办法1 、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 100 元/ 人.

7、 次，不扣帽带 50 元/ 人. 次，班组长管理人员加倍罚款。2 、禁止高空向下抛物， 建筑垃圾等，攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，违者罚款100 元/ 次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。南通中厦建筑总承包有限公司3 、禁止使用童工，违者处以200 元的罚款，并将童工逐出工地。4 、禁止酒后上岗作业，违者罚款200 元。5 、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以 50 元/ 次罚款。6 、禁止在脚手架上睡觉，违者处以 200 元/ 人次。7 、禁止在作业面上随意烧火，违者处以 100 元罚款；施工保暖需要

8、除外。8 、禁止儿童进入施工现场，违者立即退场；在公司管理的监督下仍不退场者予以 1000 元/ 人次以上的罚款。9 、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款100 元/ 人次。吸烟者到吸烟棚内。10 、禁止私自移动、破坏消防器材，擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，违者罚款100 元/次；并承担由此造成的一切经济损失。11 、对举报人予以对口项相同金额的奖励。12 、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。13 、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300 元/ 次。14 、各工种材料，

9、成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000 元。三、施工进度管理奖惩办法1 、严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。南通中厦建筑总承包有限公司2 、周进度每延期一天予以 500 元的处罚，月进度每延期一天予以1000 元的处罚，季进度每延期一天按照2000 元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000 元予以处罚，总进度每延期一天按照10000 元予以处罚。3 、以上奖罚对管理人员按照一定的比例进行奖罚。4 、工程所需材料，各作业班组必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延

10、误由各班组承担。5 、由甲方、公司、项目部或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。四、质量管理奖惩办法1 、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款 200 元/ 次，造成损的由作业班组进行赔偿。 施工人员盲目赶进度 , 违章指挥 , 不按正常施工工序作业 , 造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。2 、 因工程质量过硬，受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班组 2000-10000 元。3 、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人，主体结构完成实现优质结构的奖励1000 元。4 、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人，装修完成实现优质的奖励 1000

11、 元。5 、 对避免出现质量事故，提出合理建议的有功工人，一次奖励200 元。6 、 对于质量 _ 门整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款 500 元。7 、每层每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，严重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）等管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议， 为解决工程出现的质量、 安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1 会议召开时间及地点： 周例会定于每周五14:00 在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2 会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3 会议缺勤、

12、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、 提前赶至会场， 以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤， 如因特殊原因无法参加会议必须在会前 3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200 元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100 元处罚并向总包单位通报。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4 会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、 震动或关机状态， 严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超

13、过 5分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50 元罚款。5 会议准备制度 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 每周四 16:00 前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100 元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。 管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生

14、，处以50 元每人 /每次罚款。2 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50 元每人 /每次罚款。3 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的， 建设、监理单位将不予以验收。 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以 1000 元处罚； 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以 200 元每次的处罚并向总包单位通报。4 要求安全负责人参加每周现场安全专项

15、检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的， 将向总包单位通报， 并建议更换不称职安全负责人； 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100 元每次的处罚并向总包单位通报。5 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200 元处罚 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以 100 元处罚。6 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。 如存在不按方案

16、施工、 加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300 元处罚。7 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位 1000 元处罚。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200 元处罚。8 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9 要求定期检查塔吊使用安全， 塔吊作业范围内设置防砸防护。 发现无安全检测记录、 未设防砸防护的， 每次发现处以 500 元罚款。 发现无安全检测记录、

17、未设防砸防护的， 每次发现对安全负责人处以200 元罚款。10 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500 元/ 次的处罚。 安全负责人必须持证上岗。11 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100 元每次的处罚并向总包单位通报。12 要求施工单位严格管理用电制度。 要求现场所用配电箱、 用电设备符合现行规定。 对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500 元罚款

18、。 现场用电机具要求使用电缆敷设， 老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100 元罚款。 严禁现场乱拉乱扯用电。 每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以 100 元罚款。（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。1 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时， 通报总包单位并对资料负责人员处以 100元处罚。 每次复试资料报验不及时， 通报总包单位并对资料负责人员处

19、以 100元处罚。2 要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。 每次发现不回复监理通知单， 通报总包单位并对资料负责人员处以500 元处罚； 每次发现不回复监理通知单， 通报总包单位并对资料负责人员处以100 元处罚；3 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。4 要求及时上报限期须报资料。 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 对于不按期上报资料的， 按每份资料 300 元处罚

20、总包单位处理。 对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100 元处罚。5 要求及时完善现场签证资料。 要求一周内完善实际发生的签证资料手续， 超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。 要求按年度与建设单位清点签证量。 逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。6 要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。7 要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300 元处罚。（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实

21、体，施工质量管理尤为重要。1 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。 发现未经验收、 私自施工的通报总包单位， 私自施工部位不计入工程量。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。2 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的， 不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以 300元处罚。3 要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、 品牌与设计不符的严禁用于现场施工， 对总包单位予以 5000 元处罚，并必须坚决予以退场处理。 每次发现进场材料未经质量负责人

22、检验的，对质量负责人处以300元处罚。4 要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以 500 元罚款，并通报总包单位。5 要求执行样板先行制度。 不执行样板先行制度， 造成施工错误或施工损失的， 由施工单位承担。 每次发现不执行样板先行制度的， 对质量负责人处以 300 元罚款。6 要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护， 减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品

23、破坏的部位必须标注到位，及时复原。（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1 按指定节点计划完成施工。 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 施工单位必须按期复查进度落实情况， 当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的， 予以不少于 500 元每次每单位工程的处罚，并通报总包单位。2 各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工； 当须协调施工场地时， 必须在限定日期内服从建设、 监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于 300 元处罚并通报

24、总包单位。（六）、奖励制度：1. 申报奖励流程：由施工单位申报书面资料， 经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。2. 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。3. 每月评比出质量、 进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以 300 元奖励。上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交；甲方直接分包（与总包单位无合同关系的） 单位出现的罚款金额、 奖励

25、金额由公司负责人递交。此管理制度报送山东省鲁商置业有限公司、山东泰安建筑工程集团有限公司、北京中建华腾装饰有限公司（精装）、哈尔滨华意木业有限公司（门窗）、山东华清索兰节能环保设备有限公司 （地源热泵）、山东天泰建工有限公司（市政）。建筑工程施工现场管理工程奖罚规定为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体规定如下：一、工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1. 现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉、 撑帮变形、胀模、跑浆漏浆；拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭；轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接楂处错台不顺、夹渣不实；罚款200 元/ 次。2. 现浇板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300 元/ 处3. 不按规定留置试块或弄虚作假，罚款 100 元/ 次。4. 钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料；施工故意减料；罚款 500 元/ 次。5.混泥土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次、处。6.隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300 元/ 次。7. 钢筋主筋位移，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不