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文档简介

1、财务部岗位KPI方案表财务部岗位KPI组成表财务经理 KPI组成表KPI考核周 期考核标准KPI说明权重计算方式一般差错 次数半年12次/年见KPI说明表30%100-(A-3)*6 季度100-(A-12)*6 年度客户投诉次数半年0财务总监一级接到客 户投诉的数量，见附 表25%100-A*20部门费用 完成率半年100%财务术语15%200 A115%合理化建 议数量半年 （年度 花标分解）4次/年见KPI说明表15%100-(1-A)*15 季度100-(4-A)*15 年度融资计划 完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50融资费用 率年度B（百分数）财务术语7%100-

2、(A-B)*10000备注：计算方式中 A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标文档仅供参考财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检 3个环节，特大差错=10次一般 工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其它给公司造成重 误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其它给 差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部 总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的82020年5月29日财务经理财务经理考核流程人力资源部信息来源一般差错 次数客户投诉次数部门费用

3、 完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用接受考评反馈整理备案整理备案整理备案总监工作记录总监工作记录成本中心报表根据根就整理备案总监工作记录根据i整理备案整理备案总监工作记录根据财务报表，总监T.作己录根据财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息/编制公司年报 质量年度80%略50%软指标评分表财务部公司年二现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财乡 析报告日常问题的监控和解决季度100%略20%软指标评分表财务小 工作记:财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二:现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日

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