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文档简介

1、1心理歪歪2你是否感到。你是否感到。1每天一直在打电话，但是时长还是困难2每天打的电话，大部分是拒绝？不容易出单3很长时间没有休息了，想请假？3因为。因为。 一个人的时间管理，和他的自信、对生活的掌握和他的能力理想，都有绝对的关系。4抓住抓住10点，做时间的主人点，做时间的主人 每天提前半个小时到公司，吃有营养的早早餐餐，给自己还有身边的同事打一杯水打一杯水569； 00 9；30：熟悉顾客+A类顾客9； 30 11；30：初访顾客+一般性顾客11；30 12；30：低潜质顾客12；30 14；00：学习休闲14：00 16；30 黄金时间段16；30 17：30 低潜质顾客7 再比如说再比如

2、说：你是不是会为某几个下属的工作头疼不已？或者又是每天在想把那几个销量特别低的提升上来？ 而最后发现做了很多的努力最后却效果甚微？8二著名的二八定律也可以用于时间管理。 事情总是朝着复杂的方向发展，复杂导致时间和精力浪费，而简单则能带来效率。 所以，一个高效的管理者总是把大部分时间用在只占20%的关键行动上。换一句话说，用80%的时间处理只占20% 的关键事情，用20%的时间处理占80%的琐事。9再在比如再在比如：你是不是觉得整体团队缺少能够帮助你的人，你每天的工作都那么的辛苦，但是下属却不体谅你的苦心？10三懂得有效授权 一个资质平庸的管理者总担心因为授权会失去权力，所以事事亲为；而一个优秀的管理者善于通过授权来分解工作，让自己从琐事中脱身而去思考和处理更重要的事情。细节指导细节指导数据数据统计统计日常监督日常监督气氛活跃气氛活跃传达指令传达指令大大C理论理论让你的能力有个让你的能力有个”缺口缺口”11四给每件重要事情设定期限 管理者要强迫自己在每个期限之前处理完事情，这可以培养管理者有计划、有纪律工作的习惯。很多时候，我们只知道工作什么时间开始，但不知道什么时间结束。没有结束的时间没有结束的时间，就永远有完不成的任务，就永远有完不成的任务。 12六忘记昨天 摆脱昨天的烦恼，终止昨天遗留下来的已不再有意义的工作，以一个

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